1、班組建立之我見班組簡(jiǎn)介1平安是根底2質(zhì)量放松 勞而無功3自信心百倍的SGM人5團(tuán)隊(duì)開展是中心4班組簡(jiǎn)介1制芯熔化維修B班共有維修人員4名，班組長1名，機(jī)械維修工2名，電氣維修工1名。擔(dān)任的設(shè)備有制芯線和熔化線共30多臺(tái)設(shè)備。設(shè)備種類多、環(huán)境惡劣、公用性強(qiáng)、缺點(diǎn)率高，消費(fèi)24小時(shí)不停機(jī)，沒有富余的維修保養(yǎng)時(shí)間。平安是根底2 平安任務(wù)是一切任務(wù)的根底，不能麻木大意，需求從以下幾點(diǎn)保證平安消費(fèi)：平安思想不容忽視，平安教育不要錯(cuò)過，平安制度不宜空談，平安檢查不能馬虎，否那么就會(huì)遭到最嚴(yán)峻的懲罰，不但自討苦吃，自食其果，而且還會(huì)給當(dāng)事人、單位和國家?guī)頍o法彌補(bǔ)的艱苦損失，平安任務(wù)確實(shí)最重要。平安思想不容

2、忽視：思想是決議行為的指南，平安任務(wù)也不例外。假設(shè)在思想上不注重平安任務(wù)，往往在小節(jié)里藏著大隱患。每天班前會(huì)要強(qiáng)調(diào)平安，對(duì)前一天任務(wù)中出現(xiàn)的平安問題要進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)天要進(jìn)展的任務(wù)進(jìn)展平安TAKE 2，隨時(shí)監(jiān)控維修人員的維修活動(dòng)。平安制度不宜空談：平安規(guī)章制度是平安任務(wù)的重要保證，對(duì)公司的平安規(guī)章制度，如等高、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)，要嚴(yán)厲按照流程進(jìn)展，對(duì)復(fù)雜的維修作業(yè)，要事先評(píng)價(jià)平安隱患并寫出SOP.平安教育不要錯(cuò)過：平安最重要，教育要先行。對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的平安事故要進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，決不能敷衍了事。平安檢查不能馬虎：平安檢查是平安任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，必需仔細(xì)抓好落實(shí)。對(duì)平安SOT要仔細(xì)執(zhí)行，決不能走過場(chǎng)。

3、以后此類任務(wù)還要重點(diǎn)來抓。制芯熔化維修經(jīng)過以上幾點(diǎn)，對(duì)平安任務(wù)常抓不懈，至今未出現(xiàn)平安事故。但我們決不能沾沾自喜，放松警惕，還要對(duì)危害要素進(jìn)展更深層次的分析，把平安隱患扼殺在萌芽形狀。質(zhì)量放松 勞而無功3設(shè)備缺點(diǎn)率降低TPMPM人員技藝提升ACTION TPM的有效執(zhí)行 俗話說小洞不補(bǔ)，大洞受苦。有些“小事看起來確實(shí)事小，也許會(huì)一時(shí)無事，但其背后隱藏著某種必然性，久而久之“小患終會(huì)積大疾。 因此，我們切切不可掉以輕心，只需在任務(wù)中時(shí)時(shí)處處把“小事當(dāng)大事，將設(shè)備缺點(diǎn)隱患消滅在萌芽形狀， 才干向著良性循環(huán)的方向開展。調(diào)動(dòng)人員積極性，在公司半軍事化管理中發(fā)揚(yáng)作用。開完晨會(huì)，馬上按點(diǎn)檢道路進(jìn)展點(diǎn)檢，行

4、動(dòng)積極，走路不得懶散。發(fā)現(xiàn)扣除績效分由于人員變動(dòng)設(shè)備重組，對(duì)不熟習(xí)的設(shè)備要以老帶新，相互學(xué)習(xí)，不盲目操作。前期班長跟隨巡檢。查出問題及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)問題在設(shè)備點(diǎn)檢表劃叉，問題沒被處理及時(shí)填入TPM 跟蹤表 ，一致協(xié)調(diào)處理，點(diǎn)檢中發(fā)生艱苦隱患進(jìn)展績效獎(jiǎng)勵(lì)。點(diǎn)檢質(zhì)量，對(duì)曾經(jīng)完成規(guī)范化的TPM進(jìn)展培訓(xùn)簽名，目前點(diǎn)檢SOS已將完成，按SOS正確點(diǎn)檢?？偨Y(jié)閱歷提高維修團(tuán)隊(duì)判別才干，正確的評(píng)價(jià)靈敏地進(jìn)展維修防止不用要的浪費(fèi)。 保證執(zhí)行質(zhì)量，為防止敷衍了事劃鉤景象班長每天抽檢。完成不好及事后發(fā)生問題按責(zé)任扣績效。目前點(diǎn)檢時(shí)間安排白班點(diǎn)檢，對(duì)白班因故不能完成的點(diǎn)檢進(jìn)展交班中夜班完成。艱苦維修過程中及消費(fèi)中產(chǎn)生T

5、PM，要保證確認(rèn)后進(jìn)展更新填變卦記錄單，更新后寫入SOS。長期措施、合理化后評(píng)價(jià)取消的TPM及時(shí)消除。刪除不用要的點(diǎn)檢填變卦記錄單PM的有效執(zhí)行對(duì)PM下發(fā)后及時(shí)打印并實(shí)施分配到人，實(shí)施人按內(nèi)容提早預(yù)備，做到有據(jù)可查。合理安排班組人員見縫插針做PM，人員短缺及時(shí)上報(bào)調(diào)整，和其它兄弟工段借調(diào)也要盡能夠?qū)M保質(zhì)完成。設(shè)備大部分有換型時(shí)間，換模具空檔要充分利用，哪些可以利用設(shè)備有限的空閑時(shí)間。哪些必需停機(jī)做區(qū)分開，分清次序。協(xié)調(diào)時(shí)間做PM及大型保養(yǎng)，如熔化爐前傾缸保養(yǎng)，催消費(fèi)要時(shí)間。 需求保養(yǎng)時(shí)間和消費(fèi)先溝通，提早預(yù)備備件和維修方案，盡能夠縮短維修時(shí)間。對(duì)部分對(duì)象內(nèi)容不合理，有無法做到的地方，缺乏可

6、執(zhí)行性及時(shí)提出與工程師分析刪除不合理的內(nèi)容。新添加PM的義務(wù)書MTS和指點(diǎn)單TIS)也相應(yīng)添加更新。轉(zhuǎn)變關(guān)念：消費(fèi)要我們修，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，沒時(shí)間修轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)時(shí)間修。被動(dòng)維修轉(zhuǎn)變自動(dòng)維修才干防止出現(xiàn)艱苦停機(jī)，提早消除隱患。 技藝提升成為帶教員工輪崗帶教掌握多臺(tái)設(shè)備掌握1臺(tái)設(shè)備技藝低員工 崗位技藝提高專業(yè)技藝培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)提高成人教育金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)SWE培訓(xùn) 專業(yè)技藝提高團(tuán)隊(duì)建立是中心4 團(tuán)隊(duì)建立是我們搞好一切任務(wù)的中心，沒有良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，就沒有戰(zhàn)斗力。.加強(qiáng)本身才干，加強(qiáng)和發(fā)揚(yáng)本人的指點(diǎn)作用，首先本人必需以身作那么，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起典范和示范作用；其次，明確詳細(xì)的任務(wù)范圍、引導(dǎo)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。 對(duì)待任務(wù)要善始善終，不要浮燥，積極自動(dòng)的全身心投入任務(wù)。團(tuán)結(jié)兄弟工段，比學(xué)趕超，相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí)。在當(dāng)今瞬息萬變世界中，任務(wù)生活不能夠沒有改動(dòng)，要不斷調(diào)整本人，順應(yīng)變化，尋覓變化中存在的優(yōu)點(diǎn)。班會(huì)面談聚會(huì)旅游團(tuán)隊(duì)凝聚力自信心百倍的SGM人5 2021年即將過去，新的一年即將開場(chǎng)。我們團(tuán)隊(duì)面對(duì)著瓶頸設(shè)備，聽著轟隆隆的設(shè)備噪音，墮入了沉思：是