1、體育公園管養(yǎng)項目費用支付方案養(yǎng)護工程量清單.1公園的管理養(yǎng)護費用綜合單價包干，分年度養(yǎng)護費、1年養(yǎng)護費及指定維修專項費用，公園管理養(yǎng)護費用綜合單價包干價的調(diào)整按第0條規(guī)定執(zhí)行。.2費用中包括的工作內(nèi)容是由承包人完成的日常養(yǎng)護、補植、消滅病蟲害、園內(nèi)的保潔、園內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備維修維護、活動配合、公共秩序維護、稅金、保險等各個細目的一切所需費用。.養(yǎng)護工程量的變化.1對某一細目來講，實際工程量與工程量清單中所標定的數(shù)量的任何變化，均不造成該細目單價的任何調(diào)整。.2如果監(jiān)理工程師要求，承包人應(yīng)對工程量清單中任一單價提供詳細的單價分析表。因為非承包人的原因，超出正常養(yǎng)護工程范圍之外的植物更換，其定價在河

2、_年廣東省園林建筑綠化工程綜合定額下浮5%的基礎(chǔ)上，由承包人與建設(shè)單位協(xié)商確定。日常公園管理養(yǎng)護費用控制5.1日常公園管理養(yǎng)護的工作內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范要求，包含應(yīng)由承包人完成的檢查，養(yǎng)護實施的各個環(huán)節(jié)。5.2管理養(yǎng)護的計量支付將按每個公園的管理養(yǎng)護費=年度綜合管理養(yǎng)護費X實際管理養(yǎng)護時間（天）/65天。每個公園的實際管理養(yǎng)護時間即為本合同的合同期。除非合同另有規(guī)定，監(jiān)理工程師一般情況下不考慮每個公園實際管理養(yǎng)護設(shè)施量與投標清單附件中所給定設(shè)施量存在的偏差，其年度綜合養(yǎng)護費不作任何調(diào)整。5.5如某個公園發(fā)生部分移交時，其計量支付的原則為：該條部分移交公園的管理養(yǎng)護費=（部分移交的實際公園面積/清單中

3、該公園面積）X實際養(yǎng)護時間（天）X（年度綜合養(yǎng)護報價/65天）支付證書6.1承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交月報表，該報表應(yīng)寫明已完成養(yǎng)護的估算價值。6.2監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包人的月報表，對應(yīng)支付給承包人的金額要給予核實。己完成公園管理養(yǎng)護工程量的價值由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位考核認定，每季度支付一次。己完成的變更養(yǎng)護工程量的價值（包括對變更和補償事件的估價），每季度支付一次。6.5根據(jù)后來掌握的資料，建設(shè)單位及監(jiān)理工程師可在任一次支付證書中扣除以前己支付的任何細H或減少其支付比例。計量與支付1對于建設(shè)單位新移交給承包人的公園管理養(yǎng)護，需建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理單位辦理有關(guān)確認手續(xù)后，方可計量支付，并且該移

4、交確認手續(xù)應(yīng)作為本合同的附件之一。7.2本工程的計量與支付按“月考核、季支付”的程序辦理，每季度按季支付證書的90%支付一次。月度考核評分結(jié)果對養(yǎng)護經(jīng)費支付影響如下，并在每個季度支付中落實扣除：2.1若月度考核評分位于70-80分之間（含70分），則扣除該月管養(yǎng)費的10%作為處罰。7.2.2若該季度第二次月度評分位于70-80分之間（含70分），則扣除該月管養(yǎng)費的20%作為處罰。2.若月度考核評分位于60-70分之間（含60分），則扣除該月管養(yǎng)費的0%作為處罰。2.若該季度月度考核平均分位于70-80分之間（含70分），則扣除該季度管養(yǎng)費的0%作為處罰。7.2.5若月度考核評分小于60分，或該

5、季度月度考核平均分小于70分，或造成嚴重影響景觀的，終止合同，并通報區(qū)建設(shè)局。7.2.6若一年內(nèi)月度考核評分三次低于80分，通報區(qū)建設(shè)局，列入黑名單,取消一年的某區(qū)綠化項目投標資格。7.公園養(yǎng)護因管理不到位，不按綠化養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范進行養(yǎng)護，或減少養(yǎng)護內(nèi)容，降低養(yǎng)護頻率，發(fā)生病蟲害不處理，造成苗木衰亡的不計量，不支付，并賠償相對應(yīng)損失。除正常養(yǎng)護范圍內(nèi)的苗木移植、補植外，非承包人原因造成的苗木移植、補植、換苗、更新，承包人應(yīng)事前申報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)建設(shè)單位批準后實施,三個月或新植苗木被證實己經(jīng)成活后，承包人方可申請計量支付。補償事件I除非是由承包人引起的，否則下述情況為補償事件：監(jiān)理工程師根據(jù)建

6、設(shè)單位指令，指示承包人處理不可預(yù)見的情況、或不可抗拒的原因所出現(xiàn)的、或為了安全及其它原因所要求的額外工作。2一旦承包人提供了每一個補償事件對其費用估算產(chǎn)生影響的資料，監(jiān)理工程師即對資料進行評估，并對此補償事件的相對應(yīng)細目、數(shù)量進行核實、確認，承包人和建設(shè)單位按公平合理的原則協(xié)商確定補償金額。承包人提交的對每項補償事件造成額外費用的估價應(yīng)由多個類似工程量清單中的細目構(gòu)成，并包括每個細目的數(shù)量、單價和單價分析表（單價分析表格式、計算原則與投標文件保持一致）。因為承包人未能提前通報或未與監(jiān)理工程師合作而使建設(shè)單位利益受到不利影響的事件，承包人無權(quán)得到補償。稅收9.1從投標截止期前二十八（28）天到最

7、后一份支付證書發(fā)出之日，如果稅收、關(guān)稅及其它捐稅在此期間發(fā)生變化，合同中所明確的相關(guān)稅率在任何情況下都不作價格調(diào)整。0.價格調(diào)整0.1在本合同執(zhí)行期間，每個公園的管理養(yǎng)護綜合單價包干價是固定不變的，在特殊情況下經(jīng)承包人和建設(shè)單位協(xié)商同意，可適當調(diào)整綜合單價。0.2對下列情況才能夠進行價格調(diào)整：1、養(yǎng)護時間的改變可據(jù)實按比例調(diào)整；2、建設(shè)單位要求增加新的養(yǎng)護項目，承包人不應(yīng)拒絕。其公園管理養(yǎng)護費用按同類或相近的公園按公園面積比例計算，單價不變。如缺項則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定處理。保證金1.1如果沒有理由再需要履約保證金，在監(jiān)理工程師簽發(fā)綠化養(yǎng)護確認證書后二十八天內(nèi)建設(shè)單位應(yīng)將履約保證金退還給承包人。1.2建設(shè)單位應(yīng)將從履約保證金中所獲得的索賠通知承包人。如果下述情況發(fā)生二十八（28）天以內(nèi)建設(shè)單位可從履約保證金中獲得索賠：（1）監(jiān)理工程師指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為；（2