1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理前沿理論(lln)與發(fā)展四川大學(xué)(s chun d xu)建筑與環(huán)境學(xué)院譚大璐教授(jioshu)第一部分 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展1.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念 以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的發(fā)展階段（1）以施工階段為項(xiàng)目管理對象在項(xiàng)目管理的早期，效率成為項(xiàng)目管理專家關(guān)注的焦點(diǎn)，一個很重要的原因是，那時管理的對象就是指項(xiàng)目的實(shí)施階段。例如：計(jì)劃調(diào)度技術(shù)（如PERT）、預(yù)算管理技術(shù)（如S-曲線）或者是資源分配技術(shù)，其管理的目標(biāo)是提高項(xiàng)目活動的“效率”。隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，管理

2、專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大。工程設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對工程造價的影響度卻高達(dá)80%左右。因此，高質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成功的先決條件。（2）以設(shè)計(jì)+施工階段為項(xiàng)目管理對象這是一個很大的進(jìn)步，設(shè)計(jì)也成為項(xiàng)目管理的對象，并且將設(shè)計(jì)和施工階段連成一個整體來進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設(shè)計(jì)需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。作為一種結(jié)果，工程項(xiàng)目管理的范圍包括設(shè)計(jì)，在管理模式、方法上出現(xiàn)了將設(shè)計(jì)施工進(jìn)行整合（DM），如將部分施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計(jì)者完成，

3、FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。（3）以決策、設(shè)計(jì)與施工階段為項(xiàng)目管理對象這是一個更大的進(jìn)步，項(xiàng)目的整合在擴(kuò)大，在追求的效率的同時效率，強(qiáng)調(diào)對資源的有效的利用。工程項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大：前期設(shè)計(jì)施工，反映的仍然是整合管理。項(xiàng)目管理的手段有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法律的，管理開始逐漸增加其科學(xué)的含量，而不僅僅是一種技術(shù)。（4）以項(xiàng)目管理全過程為項(xiàng)目管理對象這是一個里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項(xiàng)目中不同活動的特點(diǎn)將項(xiàng)目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。（5）全過程、項(xiàng)目各方參與的項(xiàng)目管理 這是一個革命

4、，工程項(xiàng)目管理范圍的延伸和整合，使得項(xiàng)目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強(qiáng)的不僅僅是效率、經(jīng)濟(jì)性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。對于不同的參與者涉及的項(xiàng)目管理階段，取決于具體的情況(qngkung)，例如，設(shè)計(jì)-建造(jinzo)合同（DB），承包商涉及的項(xiàng)目管理就包括了設(shè)計(jì)、施工(sh gng)等階段。又例如EPC合同，承包商涉及的項(xiàng)目管理可能就包括概念設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工；而BOT（融資模式）還涉及使用與移交階段。從管理方法上看，項(xiàng)目管理從單純的技術(shù)管理發(fā)展成為運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會科學(xué)知識的綜合管理。建筑工程項(xiàng)目承包模式發(fā)展趨勢注：DBB，Design-Bid

5、-Build；DB, Design-Build； CM，Construction Management1985199019952000200520102015年份在美國，截止2005年，采用DB模式的項(xiàng)目達(dá)到40%；預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到50%，成為建筑市場主要的承包模式。直到19世紀(jì)中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負(fù)價值，以及客戶至上理念的發(fā)展，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)原有的工程項(xiàng)目管理太多的關(guān)注生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務(wù)等新的問題。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會和公眾要求工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值并承擔(dān)更廣泛意義的社會和

6、道德責(zé)任，工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)已從“效率”擴(kuò)展到“社會”。1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念 項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項(xiàng)目有關(guān)利害關(guān)系者對某個項(xiàng)目的要求?？沙掷m(xù)發(fā)展與環(huán)境協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方滿意三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）現(xiàn)實(shí)性思維理性思維哲學(xué)思維現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念能夠更好的達(dá)到(d do)以下三個目標(biāo)：1. 應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)成果(chnggu)，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2. 實(shí)踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全(nqun)的生產(chǎn)和生活場所。3. 促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實(shí)現(xiàn)社會的公平、公正，保護(hù)生產(chǎn)者的健

7、康和安全。在中國，推動工程項(xiàng)目管理發(fā)展的動力還來自被稱為“世界第一建筑市場”和城市化進(jìn)程的內(nèi)在要求。這是一個難得的實(shí)踐課堂，它促進(jìn)了項(xiàng)目管理從三十年前的熱衷于引進(jìn)，到近年來的重視其應(yīng)用。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，如何對大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。1.3 項(xiàng)目總控的概念 項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型項(xiàng)目基層進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最

8、高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理的精髓 ：系統(tǒng)思考和受控項(xiàng)目管理的六要素 ：組織、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、客戶滿意度項(xiàng)目總控對象：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)：功能、投資、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境項(xiàng)目建設(shè)過程：過程中的活動、過程的交界面及節(jié)點(diǎn)組 織; 組織結(jié)構(gòu)、工作流程、信息流項(xiàng)目總控的組織: 項(xiàng)目總控的組織包括業(yè)主項(xiàng)目總控和工程管理公司控制。1.4 工程項(xiàng)目總控的手段(shudun)項(xiàng)目控制(kngzh)依賴于數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫，它為項(xiàng)目決策、控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。案例(n l)：聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項(xiàng)目總投資： 255億德國馬克項(xiàng)目開始時間： 1992年 項(xiàng)目結(jié)束時間：

9、 2010年擴(kuò)建、新建鐵路：1650公里 電氣線路： 3320公里; 擴(kuò)建、新建、改建火車站： 146個 ,鐵路橋梁： 1071座, 隧道： 41個. 電子信號塔： 19個該工程項(xiàng)目使用了項(xiàng)目總控，這個項(xiàng)目幾乎符合總控運(yùn)用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復(fù)雜、工期要求緊。要確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要有一個強(qiáng)有力的總控單位。項(xiàng)目總控實(shí)施的關(guān)鍵是在預(yù)定的總體項(xiàng)目目標(biāo)下進(jìn)行計(jì)劃與控制。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié) 調(diào)和控制，以保證工程項(xiàng)目整體的按目標(biāo)完成。項(xiàng)目總控的計(jì)劃主要工作 1. 計(jì)劃過程的描述。使計(jì)劃可以實(shí)施；2. 計(jì)劃的分解。確保各個層級都在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行；3. 風(fēng)險分析。以便

10、使計(jì)劃更有效、更有針對性； 4. 合同控制。將計(jì)劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場經(jīng)濟(jì)的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。項(xiàng)目總控的計(jì)劃分解是根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，先分解成里程碑計(jì)劃，然后根據(jù)里程碑計(jì)劃逐漸分級分解到執(zhí)行層。計(jì)劃的分解包括縱橫兩個方面的內(nèi)容，即過程分解和任務(wù)分解，最后以合同的形式加以確定，這是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃分解是貫徹計(jì)劃很重要的工作。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目最后形成了幾千個合同。進(jìn)度計(jì)劃從里程碑到具體的任務(wù)層級進(jìn)行分解，總公司關(guān)注的是宏觀性的問題。德國統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、項(xiàng)目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務(wù)和過程的分解。從德國

11、統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目總控的組織中可以看出，總控單位有關(guān)項(xiàng)目信息的來源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實(shí)、最主要的信息能傳達(dá)到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達(dá)決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合“從實(shí)際中來到實(shí)踐中去”的原則。德國統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目是以合同控制為核心的目標(biāo)控制系統(tǒng)，分為總公司和區(qū)域公司兩個控制循環(huán)系統(tǒng)?？偪貑挝恍纬蓤蟾嫦到y(tǒng)，決策者能隨時獲取及時和準(zhǔn)確的進(jìn)行輔助決策信息。這對于戰(zhàn)線很長、規(guī)模很大、參與項(xiàng)目建設(shè)者多的項(xiàng)目管理非常有效。聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項(xiàng)目進(jìn)度的過程控制設(shè)計(jì)過程中,工程的各個子系統(tǒng)完整和準(zhǔn)確的項(xiàng)目功能定義；設(shè)計(jì)過程中，合理的中外方設(shè)計(jì)合同結(jié)

12、構(gòu)；設(shè)計(jì)過程中，專業(yè)設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題；工程招標(biāo)(zho bio)過程中，合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；工程(gngchng)招標(biāo)過程中，適合的承包商；選擇(xunz)施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結(jié)構(gòu)工程、 飛行區(qū)的地基處理工程等；現(xiàn)場精干的施工指揮機(jī)構(gòu)；設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和動用準(zhǔn)備。聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程進(jìn)度界面的控制 設(shè)計(jì)過程對工程招標(biāo)過程的影響；設(shè)計(jì)過程對設(shè)備采購過程的影響；設(shè)計(jì)過程對施工過程的影響；工程招標(biāo)和設(shè)備采購對施工的影響；土建工程對安裝工程的影響；土建工程對裝修工程的影響；安裝工程對裝修工程的影響；安裝工程對設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的影響；施工對通航準(zhǔn)備的影響

13、； 市政配套對施工的影響等。德國統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目的總控單位開發(fā)了項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)產(chǎn)生項(xiàng)目管理所需的信息，其信息產(chǎn)生的方式是自下而上，確保了信息的真實(shí)、可靠。第二部分 項(xiàng)目全壽命的集成化管理全壽命集成化管理的演變 20世紀(jì)70年代：集成化管理強(qiáng)調(diào)的是如何最有效的利用資源。項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)性、資源利用最少。現(xiàn)在：集成化管理的重點(diǎn)是基于全社會業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀，確保工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。全壽命集成管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)性、資源最少、以人為本、社會進(jìn)步的多目標(biāo)，核心是社會和諧。設(shè)計(jì)期計(jì)劃期建設(shè)期運(yùn)營期項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)建設(shè)咨詢運(yùn)營開業(yè)移交這種全過程項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程整個過程，在

14、原有概念的基礎(chǔ)上將的管理價值鏈向項(xiàng)目的上下游延伸，目的是確保工程具備更好的可持續(xù)(chx)發(fā)展能力全壽命(shumng)集成化管理典型(dinxng)代表 ：德國最大的承包商豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開發(fā)了一站式服務(wù)，通過管理價值鏈的整合與協(xié)同，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展理念的全方位服務(wù)，也為企業(yè)提供了更多的市場與利潤空間。在一站式服務(wù)模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特許經(jīng)營事業(yè)部，以PPP(Public-Private Partnership)項(xiàng)目融資模式作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在獲得PPP合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規(guī)劃和后期設(shè)施管理等的合同。2009年特許經(jīng)營合同額占公司1%，卻貢獻(xiàn)了12%的

15、稅后利潤，創(chuàng)造了人均25萬歐元的稅前利潤。典型代表：日本竹中工務(wù)店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強(qiáng)調(diào)縱橫兩個方向的整合。典型代表：清水對全集成管理也作出了自己的詮釋，LCV（Life-Cycle Valuation)圖已成為清水標(biāo)志性圖標(biāo)，LCV在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)管理價值加入了可持續(xù)發(fā)展觀，通過在項(xiàng)目各個階段不斷地量化、形象化客戶的價值期待，以確保整體的效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）最好。第三部分 項(xiàng)目可持續(xù)管理建筑物每年用掉全世界能源總量的40、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40。嚴(yán)峻的事實(shí)表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能

16、節(jié)約資源，因此不僅是社會、業(yè)主或是承包商都應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展、綠色建筑設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營作為項(xiàng)目全過程管理的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理理念最顯著的變化有三個方面：1.工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。2. 從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。 3. 將安全、健康、公平和廉潔的理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。對于建造師而言，最重要的是，項(xiàng)目可持續(xù)管理開啟了新的市場，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。基于可持續(xù)發(fā)展觀、以

17、人為本和工程新價值觀 ，建筑企業(yè)從管理理念、管理方法上都應(yīng)變化。強(qiáng)調(diào)進(jìn)行公司管理、設(shè)計(jì)管理、材料管理，同時建立建筑企業(yè)的工程新價值觀念 。3.1. 公司管理卓有遠(yuǎn)見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差異化的機(jī)遇和創(chuàng)新的催化劑；國際一流承包商從可持續(xù)(chx)發(fā)展趨勢中看到商業(yè)和道德價值， 他們從管理層、項(xiàng)目層、職員層都對可持續(xù)(chx)發(fā)展作出了承諾；國際一流(y li)承包商通過生產(chǎn)或服務(wù)模式改變，不竭余力地致力于傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)競爭的基礎(chǔ)。典型代表：世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)者。2002年，該公司提出“五個

18、零”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即零失敗的建設(shè)項(xiàng)目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場事故、零種族侵害和零缺陷。2006年，該公司開始用全球報告倡議書（Global Reporting Initiative，GRI)來指導(dǎo)公司的可持續(xù)發(fā)展的工作框架。典型代表：日本竹中工務(wù)店（Takenaka） 本著 “低碳、綠色、環(huán)?！钡睦砟?，提出具體的發(fā)展原則，即“3R”原則：即：reduce（減量化）, reuse（再利用）， recycle（可循環(huán)） 。3.2 設(shè)計(jì)管理綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生；在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合理的 設(shè)計(jì)可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低70%80%。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的承包商應(yīng)將綠色建

19、筑設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)社會責(zé)任和企業(yè)當(dāng)今的核心競爭力。綠色建筑評估體系 美國綠色建筑評估體系(LEED) 英國綠色建筑評估體系(BREE-AM) 澳大利亞綠色建筑評估體系NABERS 中國綠色建筑標(biāo)識 香港地區(qū)HK-BEAM指標(biāo) 荷蘭綠色建筑GreenCalc 工具 德國DGNB 可持續(xù)發(fā)展認(rèn)證體系 法國HQE高環(huán)境品質(zhì)評價體系 設(shè)計(jì)管理應(yīng)達(dá)到：1.設(shè)計(jì)要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求；2.設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；3.設(shè)計(jì)要確?？墒┕ば?；4.設(shè)計(jì)的建筑物舒適、健康、安全。3.3 材料管理項(xiàng)目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能和有益健康的綠色建筑的原則； 項(xiàng)目施工之

20、前，管理者提出基于綠色建材的使用評價方法； 項(xiàng)目施工過程中，通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理方法。3.4 施工(sh gng)管理綠色施工(sh gng)方興未艾，其核心是實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)的手段多種多樣。美國(mi u)綠色建筑的年增長率為18%，日本也在10%以上。ENR（工程新聞記錄）每年都評選100家最大的綠色設(shè) 計(jì)公司、50家最大的綠色承包商。2010年，美國90的承包商關(guān)注綠色建造問題，60以上的承包商在實(shí)踐。我國還沒有真正意義上的綠色設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)尚處于起步階段。法國萬喜(VINCI)對綠色施工的承諾: 減少溫室氣體的排放、加強(qiáng)可持

21、續(xù)建筑研究、減少對自然資源的利用、加強(qiáng)對廢物再利用的管理、發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)法國萬喜廢物利用明細(xì)表廢棄物利用率利用類型廢鐵屑2.6%回收利用廢木材7.5%回收利用包裝材料5.7%回收利用無害工業(yè)廢物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工業(yè)廢物0.4%利用、填埋、特殊處理2006年法國萬喜在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)中，利用具有專利技術(shù)的瀝青混凝土20萬噸，居世界前列。3.5 項(xiàng)目管理新的價值觀新的項(xiàng)目管理價值觀使得安全、健康、公平和廉潔問題在世界范圍里受到空前關(guān)注。建筑工程師們已經(jīng)開始嘗試從建筑工程項(xiàng)目管理的角度，對建設(shè)過程、施工場所的安全、健康、公平和廉潔進(jìn)行

22、管理，并將它們有機(jī)集成到工程項(xiàng)目管理流程中，它們正在成為一個熱點(diǎn)。健康管理：關(guān)愛員工的身心健康，建立健康保護(hù)措施、健康制度正在逐步建立安全管理：本質(zhì)安全的理念、安全保證體系、文明施工措施、安全管理體系正在被越來越多的企業(yè)接受廉政管理：建立廉政管理的制度，形成廉政監(jiān)督的法律、法規(guī)體系是建筑業(yè)廉政管理的趨勢。3.6 項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點(diǎn) （1）考慮與環(huán)境協(xié)調(diào)，保留傳統(tǒng)文化（2）利用原有設(shè)施改造，保護(hù)資源（3）充分利用新材料(cilio)、新能源第四部分(b fen) 建筑(jinzh)信息模型4.1 建筑信息模型（BIM）建筑信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營管理的過程。它

23、正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一次史無前例的徹底變革，并帶來極大的新增價值。4.2 綠色BIM及應(yīng)用的必要性綠色BIM =LEED+BIM從項(xiàng)目層面上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)性并(或)提高建筑能效目標(biāo)。BIM的應(yīng)用趨勢復(fù)雜形體方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)過程可視化、分析、仿真與模擬、招投標(biāo)、出圖、管線綜合、碰撞檢測、施工深化、安裝指導(dǎo)、預(yù)制件加工、工程量統(tǒng)計(jì)、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、加工安裝管理、材料設(shè)備管理、工程進(jìn)度管理、系統(tǒng)調(diào)試、工程交付、運(yùn)營管理。西方國家與中國建筑物平均壽命國家建筑物平均壽命（年）國家建筑物平均壽命（年）比利時90.0西班牙77.4法國102.9英國132.6德國63.8奧地利80.6荷蘭71.5中國約30年

24、中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開建筑業(yè)的巨大貢獻(xiàn)。有預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，未來的10-20年間，中國還要新建400億平方米的建筑，到2015年，中國將成為世界上最大的建筑市場。在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背后，仍存在諸多問題。以建筑設(shè)計(jì)為例，由于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式不可避免的會帶來較多的設(shè)計(jì)失誤或信息傳遞錯誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)沖突、返工等問題?，F(xiàn)代化的建筑，結(jié)構(gòu)與功能更為復(fù)雜，規(guī)模更為龐大，在這樣的情況下，盡快引入BIM技術(shù)，有助于高效率、低成本的進(jìn)行可持續(xù)建筑的設(shè)計(jì)與建設(shè)。BIM得以廣泛應(yīng)用的原因（1）在實(shí)施施工前可視化設(shè)計(jì)變更的影響（2）提高施工流程的可預(yù)見性。（3）預(yù)測建筑性能。（4）評估(pn )節(jié)省的運(yùn)營成本。（

25、5）縮短(sudun)工期。（6）最大限度(xind)地減少高成本的錯誤。 4.3 綠色BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀綠色BIM在美國建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀 2005年，綠色建筑開始進(jìn)入美國建筑市場，全年2%的新建項(xiàng)目成為綠色建筑；2008年，新建項(xiàng)目中已有12%的商業(yè)建筑和8%的住宅項(xiàng)目成為綠色建筑。綠色建筑運(yùn)營成本下降了13.6%，綠色建筑綜合價值上升了 10.9% ；2009年，已有五分之一的大企業(yè)將其投資項(xiàng)目的60%定位于綠色建筑；預(yù)計(jì)2012年，將有超過42%的企業(yè)將其大部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向綠色建筑。綠色建筑的倡導(dǎo)者（美國）總務(wù)管理局（GSA）最近承諾，將于2030年實(shí)現(xiàn)所有新建筑零碳排放 。綠色BIM在我國

26、建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀 BIM的應(yīng)用還處于起步階段，綠色建筑概念的影響力也有限，但也不乏運(yùn)用綠色BIM實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀綠色建筑的案例。 2010年，萬科企業(yè)新總部得到了全世界的廣泛關(guān)注。該項(xiàng)目成功運(yùn)用綠色BIM，從結(jié)構(gòu)、選材、設(shè)備等多角度出發(fā)，可再生材料應(yīng)用率達(dá)到23%，節(jié)水率達(dá)到30%，綠化率超過100%，能耗控制在極低的水平。在綠色建筑認(rèn)證方面，更是達(dá)到LEED白金級水平，成為了中國綠色建筑的“新標(biāo)桿” 。工程項(xiàng)目信息傳遞途徑的轉(zhuǎn)換BIM作為高效率的設(shè)計(jì)工具，以其智能化、數(shù)字化以及模型信息關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，打破了以往復(fù)雜的信息交流模式，為業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師等各方打造了一個便于交流的信息平臺，也掀起了繼C

27、AD技術(shù)之后的又一次突破性革命。4.4 BIM引發(fā)建筑業(yè)重大變革設(shè)計(jì)方面1. 建筑表現(xiàn)的形式是數(shù)字化的模型，而不是傳統(tǒng)的圖紙2. 設(shè)計(jì)者、業(yè)主、管理者通過“真實(shí)的建筑”了解建筑3. 設(shè)計(jì)者實(shí)現(xiàn)可視化設(shè)計(jì)、可視化設(shè)計(jì)分析和優(yōu)化、協(xié)同設(shè)計(jì)BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)新增的價值(jizh)體現(xiàn)為：（1）整合設(shè)計(jì)，使各專業(yè)(zhuny)的協(xié)作在設(shè)計(jì)開始就“自然(zrn)”地通過中心數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)，無須具體人員的參與、組織、管理，設(shè)計(jì)中的交流、溝通顯而易見，但基本上不需要任何成本。（2 ）改變?nèi)藗冋J(rèn)識建筑的方式，通過數(shù)字模型更直接、更快速、更有效、更準(zhǔn)確、更便宜。（3）增強(qiáng)了方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化的手段。基于數(shù)字化模型可以對設(shè)計(jì)

28、進(jìn)行：設(shè)計(jì)檢查協(xié)調(diào)修改再設(shè)計(jì)的循環(huán)過程，直至在施工之前解決所有設(shè)計(jì)問題，盡而消除設(shè)計(jì)錯誤和設(shè)計(jì)忽略，減少施工中的返工成本。4.5 BIM引發(fā)建筑業(yè)重大變革建造方面在設(shè)計(jì)時，就可以模擬施工，確保了建筑的易建性。施工前就可以反復(fù)模擬施工，顛覆了建筑工程項(xiàng)目的一次性特性。“真實(shí)的沖突”檢查，建筑、結(jié)構(gòu)和水暖電的幾何沖突，通過虛擬方法加以解決，而不必到施工是才發(fā)現(xiàn)。先試后建?；跀?shù)字模型施工方案優(yōu)化是一個重復(fù)的過程，即“初步施工方案-模擬-發(fā)現(xiàn)問題-更新方案”，直到在真實(shí)施工之前找到一個最佳的施工方法。根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)圖紙，首先將整個建筑分解為柱、梁、樓板和墻等主要構(gòu)件，并通過三維構(gòu)件模型將它們的長度、

29、體積、重量直接測量下來。其次，針對主要構(gòu)件選擇施工設(shè)備，確定主要的施工方法。這樣，通過建筑構(gòu)件建模，可以幫助施工者事先研究如何在現(xiàn)場進(jìn)行構(gòu)件的安裝和控制。新增的價值1建筑構(gòu)件建模新增的價值2施工現(xiàn)場建模新增的價值3施工設(shè)備建模新增的價值4臨時設(shè)施建模新增的價值5施工方法驗(yàn)證過程新增的價值6工作空間可視化引發(fā)建筑業(yè)的重大變革管理方面1.工廠化的成本控制在建筑工地上實(shí)現(xiàn)，每一個構(gòu)件的價格及發(fā)生的時間將準(zhǔn)確的被預(yù)測2.動畫、立體而非平面的安排施工進(jìn)度。3.工作流控制，實(shí)時模擬不同地方的人流、交通流、物資流4.向客戶實(shí)時展示工程的進(jìn)程，及今后使用的情景新增的價值1動態(tài)的施工計(jì)劃管理（4D Model)

30、新增的價值2動態(tài)的建筑成本控制 新增的價值3為客戶提供更為個性化的虛擬樣板間，使客戶身臨其境感受整個建筑的氛圍，降低銷售成本。新增的價值4實(shí)時查詢居室空間，如不同時間房間內(nèi)陽光的真實(shí)變化，實(shí)時家居布局?？傮w而言，建筑信息模型(mxng)帶給企業(yè)的新增價值是：增加競爭力：使用建筑信息模型技術(shù)的企業(yè)，改變(gibin)了與其他企業(yè)的競爭基礎(chǔ)，它能用全新的服務(wù)、生產(chǎn)方式來為客戶服務(wù)，而且效果更好、成本更低。 革新的來源：建筑信息模型帶來了新的機(jī)遇，促進(jìn)建造師用新的思維，去改進(jìn)企業(yè)服務(wù)(fw)、生產(chǎn)方法。 高效率：以模擬的方式表示現(xiàn)實(shí)的物體和情景，能最便捷的進(jìn)行溝通、發(fā)現(xiàn)問題。第五部分 建筑業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈問題5.1 建筑業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈綠色建筑的發(fā)展使現(xiàn)代工程師們關(guān)注的重點(diǎn)由單個的綠色建筑轉(zhuǎn)向綠色城市、生態(tài)城市。這是一個更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的可持續(xù)