1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁酒店裝飾改造施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃酒店 裝飾改造 施工 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力的組織與實(shí)施 1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。根據(jù)各項(xiàng)目施工強(qiáng)度和進(jìn)度計(jì)劃安排，確定各階段施工項(xiàng)目所需用的勞動(dòng)力，人員作業(yè)時(shí)間按每天 8 小時(shí)考慮，同時(shí)考慮天氣影響、節(jié)假日等影響，詳見后附表。

2、二、施工動(dòng)員 人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，將利用 3 至 5 天時(shí)間進(jìn)行施工工前逐級(jí)開工動(dòng)員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集各工區(qū)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人用 1 天時(shí)間進(jìn)行高級(jí)管理層的施工動(dòng)員；其次由各施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人用 1 至 2 天時(shí)間對(duì)其管轄范圍內(nèi)中級(jí)管理人員進(jìn)行施工動(dòng)員；最后由中級(jí)管理人員用 1 至 2 天時(shí)間對(duì)各施工作業(yè)工長、組長及專業(yè)作業(yè)人員進(jìn)行施工動(dòng)員。動(dòng)員的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：1、介紹本工程項(xiàng)目的基本情況和建設(shè)意義； 2、講述工程的施工內(nèi)容、主要特點(diǎn)、施工方法及注意事項(xiàng)； 3、強(qiáng)化所有施工人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)； 4、強(qiáng)調(diào)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、特殊性及應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。經(jīng)過以上 3 至 5 天的

3、逐級(jí)動(dòng)員，達(dá)到以下效果：（1）施工動(dòng)員普及率達(dá)到 95%以上； （2）所有施工人員大致了解工程的基本情況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到人人心中有數(shù)。（3）提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、振奮精神，保證全體施工人員以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到施工中去。（4）開工后及時(shí)掀起施工熱潮，抓緊良好施工季節(jié)，展開各段的施工。三、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1、擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃見后附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表 2、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的

4、利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施

5、工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人