1、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強(qiáng)，是東莞*公司的綜合辦公樓。裝飾藝 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，既要表達(dá)*的企業(yè)形象，確保使用功能、 又要具有很強(qiáng)的時(shí)代感，豪華、舒適、美感、創(chuàng)造出東莞通信興旺發(fā) 達(dá)的商業(yè)氣息，使裝飾工程和整體效果與細(xì)微處理的完美和諧統(tǒng)一。 所以從設(shè)計(jì)到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切, 直接關(guān)系大企業(yè)形象和藝術(shù)效果。一、進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)行目標(biāo)管理組織 公司質(zhì)檢部及工程經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工 管理人員與工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及 具體負(fù)責(zé)人。二、質(zhì)量檢查工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)檢部

2、檢。1、開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能 否保證質(zhì)量。2、工序交接檢查：對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組 織工程部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查：先工長班組檢查，報(bào)質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān) 理工認(rèn)證后能掩蓋。4、分項(xiàng)、分部工程完工后，要在各方檢查的認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄， 才能進(jìn)行下道工序的施工。5、成品保護(hù)：檢查成品與無保護(hù)措施，措施是否可靠。9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配 合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌, 做到計(jì)量準(zhǔn)確。10、工程由監(jiān)理組、施工組 勞資員及工程領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施 工質(zhì)

3、量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。11、工程將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分 析會(huì)，針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可 能防止和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開展QC攻關(guān)活動(dòng)， 有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度， 鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。(-)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工，而相關(guān)工長未及時(shí)作好質(zhì)量 技術(shù)交底的，對(duì)相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組 不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損 失

4、由班組承當(dāng)。2、分局部項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而 造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道 工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承當(dāng)因此造成的損失。4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長罰款50元/次，班組不積極 完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處分班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行 處分。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好 自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提 請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一

5、次抽檢 （或全檢）合格率達(dá)不到85%以上，對(duì)報(bào)驗(yàn)工長罰款50元/次；多處 存在較嚴(yán)重的問題那么加倍處分。6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下 道工序施工。假設(shè)為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下 道工序施工人員至少承當(dāng)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處分（包括工 長和施工班組）。7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承當(dāng)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕 重處以200元以上的處分。8、工程每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行 實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組，工程給予1000元 的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組那么分別罰款 1000元；質(zhì)

6、量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予 1000-3000元罰款并承當(dāng)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰 比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，施工 班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。9、在施工過程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著 改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請(qǐng)工程給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。10、質(zhì)量事故的處理按照公司質(zhì)量平安獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。6、工程部質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查， 達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決返工。必要時(shí)跟班追蹤檢查。三、嚴(yán)格的技術(shù)交底制度一）技術(shù)責(zé)任1、工程總工職責(zé)1）對(duì)工程質(zhì)

7、量技術(shù)員，指導(dǎo)技術(shù)人員做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管 理工作。2）組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審核。3）參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)文件交底，將發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)代表質(zhì)疑。4）組織技術(shù)人員召開針對(duì)本工程工程的技術(shù)交底會(huì)議。5）組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其合理性、先進(jìn)性 進(jìn)行審批。6）組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)工程實(shí)際和質(zhì)量目標(biāo)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。7）參與合同評(píng)審和分承包商評(píng)價(jià)，組織編寫工程變更報(bào)告，搞好變 更索賠。8）對(duì)施工中存在的“復(fù)雜難新”問題組織科技攻關(guān)，確定施工方案 同時(shí)組織“四新”成果和先進(jìn)工法的推廣應(yīng)用。9）組織“對(duì)上”和“對(duì)下”的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)工程量進(jìn)行核定。10）參加一般不合

8、格中間產(chǎn)品的評(píng)審，處置并予以審批，對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán) 重不合格中間產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)。11）定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)檢查 結(jié)果進(jìn)行講評(píng)。12）組織編寫竣工文件，進(jìn)行竣工移交，對(duì)交工工程組織質(zhì)量回訪和 保修服務(wù)。13）協(xié)助工程經(jīng)理做好其它管理工作。2、技術(shù)科長職責(zé)D負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)科技、質(zhì)量管理制度方法的落實(shí)實(shí)施。2）監(jiān)督施工過程中設(shè)計(jì)文件和國家倍B）頒的施工規(guī)范操作規(guī)程等法 律法規(guī)性文件的執(zhí)行情況。3）組織設(shè)計(jì)文件的會(huì)審，參加顧客召開的設(shè)計(jì)文件交底，組織編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程工程質(zhì)量計(jì)劃。4）組織編制施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、方案、工藝、平安、材料、設(shè)備設(shè)計(jì)及 對(duì)下的技術(shù)交底。5）落實(shí)“

9、四新”成果的應(yīng)用，實(shí)施和重點(diǎn)難點(diǎn)工序的質(zhì)量攻關(guān)，對(duì) 科技開發(fā)立項(xiàng)工程進(jìn)行具體的組織安排和落實(shí)，并申報(bào)成果、編制工 法。6）對(duì)施工過程組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)一般不合格中間產(chǎn)品進(jìn) 行評(píng)審，提出處置建議。7）監(jiān)督、指導(dǎo)測試人員進(jìn)行施工測量和過程檢驗(yàn)試驗(yàn)。8）會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并提供工程量，參與工程的變 更、索賠。9）監(jiān)督填寫工程檢查證，隱蔽工程記錄等資料和質(zhì)量記錄，做到與 工程同步。10）織編寫竣工文件實(shí)施原那么，組織編寫竣工文件及施工技術(shù)總結(jié)。11）參加竣工工程的交工驗(yàn)收及保修服務(wù)。3、質(zhì)檢工程師（員）職責(zé)1）監(jiān)督、檢查施工單位對(duì)國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、指示以 及上級(jí)公布的規(guī)

10、章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施等的貫徹執(zhí)行。2）參加工程質(zhì)量檢查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工初驗(yàn)及驗(yàn)工交接工作。3）參加開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常 檢查和竣工檢查、監(jiān)督，催促、指導(dǎo)建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、措施, 指導(dǎo)兼職質(zhì)檢人員工作。4）配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行各種隱蔽工程檢查、簽證。5）每月負(fù)責(zé)對(duì)下收集質(zhì)量信息，對(duì)上按時(shí)做好質(zhì)量報(bào)表。6）參與質(zhì)量管理、具體組織落實(shí)QC小組活動(dòng)的實(shí)施。7）參與對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作、并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表上對(duì)工程質(zhì)量簽認(rèn)， 質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。8）組織一般不合格中間產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審、填寫不合格品評(píng)定處置報(bào) 告表并實(shí)施處置。4、技術(shù)員工作職責(zé)1）熟悉設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)

11、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入施工現(xiàn)場做好技術(shù)和質(zhì) 量監(jiān)控。2）結(jié)合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底。做 好開工前檢查，配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程簽證。3）隨時(shí)做好現(xiàn)場施工記錄的填寫，保證按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。4）對(duì)各種技術(shù)文件和資料及時(shí)填寫、整理、歸檔、參與竣工文件的 編制。5、測量員工作職責(zé)1)具體負(fù)責(zé)開工前的交接測量及開工復(fù)測。2)及時(shí)進(jìn)行施工過程中的控制測量、施工放樣和高程測量，保證不 誤正常施工。3)負(fù)責(zé)工程施工中的檢查測量，糾正施工偏差。4)參與貫通測量和竣工交接測量。5)規(guī)范填寫現(xiàn)場的各種測量原始記錄，履行簽字復(fù)核手續(xù)。6)測量過程中要做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、準(zhǔn)確，對(duì)各種測量數(shù)據(jù)填

12、寫、計(jì) 算清楚，必須經(jīng)復(fù)核后才允許現(xiàn)場應(yīng)用。7)對(duì)使用的測量儀器做好保管、使用、修理、鑒定并按貫標(biāo)要求做 好記錄。-)技術(shù)交底程序1、目的：正確指導(dǎo)施工，了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、范圍：承建的所有裝飾工程。3、職責(zé)(1)工程部總工程師負(fù)責(zé)組織本工程的技術(shù)交底工作。(2)工程部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)下屬施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)施工隊(duì)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)下屬工班進(jìn)行技術(shù)交底。(4)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)本公司所轄工程的技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督、 檢查、指導(dǎo)。(5)技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)所轄工程的技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。4、工作程序(1)工程部對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底1)交底內(nèi)容：采用的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工

13、組織設(shè)計(jì)；作業(yè)指 導(dǎo)書；施工 設(shè)計(jì)圖紙；關(guān)鍵及重點(diǎn)部位的技術(shù)要求；測量、試驗(yàn)資 料；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和重大技術(shù)、平安、環(huán)保措施等。2)交底可采用會(huì)議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行。(2)施工隊(duì)對(duì)工班的技術(shù)交底1)交底內(nèi)容：施工方法；工藝流程及操作要點(diǎn)；大樣圖，工程數(shù)量； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；平安、環(huán)保考前須知等。2)交底方式可采用會(huì)議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行交底。(3)要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記 存檔。5、交底時(shí)間:工前6、交底記錄技術(shù)交底書或會(huì)議記錄或培訓(xùn)材料。四、技術(shù)復(fù)核和技術(shù)審查)審核標(biāo)準(zhǔn)1、施工方案內(nèi)容滿足施工要求。2、總體安排合理，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。3、組織機(jī)械健全，人員安排

14、滿足現(xiàn)場施工需要。4、各種計(jì)劃安排合理。5、施工方法先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。6、隊(duì)伍編制，技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)能力滿足 施工需要。7、大、小臨時(shí)工程設(shè)計(jì)合理。8、測量、試驗(yàn)、檢測規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需要。9、應(yīng)用“四新”技術(shù)合理。10、使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有效版本或 顧客明確要求使用的版本。11、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、平安、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設(shè)單位、 環(huán)保部門要求和現(xiàn)場需要。12、施工組織設(shè)計(jì)總體具有可行性、可操作性。13、施工組織設(shè)計(jì)文整清晰，裝訂整齊，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，外形美觀。二）技術(shù)資料的上報(bào)、審批、修改（-）上報(bào)審批施工組織設(shè)計(jì)的上報(bào)審批按程序文件

15、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）修改1、施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行修改、完 善和優(yōu)化。一般性修改，即對(duì)總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本 級(jí)總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)主管部門備存；涉及到總體施工方案的修 改，必須報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)并備存。2、所有施工組織修改的內(nèi)容，均應(yīng)寫（附）到施工組織設(shè)計(jì)修改記錄 上。（三）施工技術(shù)資料的過程管理1、施工技術(shù)資料一旦審批實(shí)施，就全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn) 的指導(dǎo)性文件，不能隨意更改、涂抹，屬受控文件。2、施工技術(shù)資料必須有支持性的施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書。3、施工技術(shù)資料作為施工過程檢查、控制的依據(jù)。4、施工技術(shù)資料的編制和運(yùn)行是評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程和主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)

16、人業(yè)績 及單位業(yè)績的考核材料。五、材料控制1、對(duì)工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，到達(dá)質(zhì)量要求的方可 使用，對(duì)不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場時(shí)必須檢 查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報(bào)告和必要的有關(guān)證明。2、主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品、甲方、監(jiān)理共同看樣訂 不匕貝O3、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解， 以便慎重選擇和使用。4、材料認(rèn)證不合格時(shí)，嚴(yán)禁用于工程。六、質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰條例為加強(qiáng)工程各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有 關(guān)規(guī)定，提高工程工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施1、各分局部

17、項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技 術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部 位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場施工必須嚴(yán) 格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰原那么。4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核 制度，對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要 指工長）有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長 和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫 工程質(zhì)量技術(shù)資料，完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便 監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司 匯報(bào)工