1、深圳市一起嬉戲科技有限公司優(yōu)秀員工評比管理方法編制日期二一 一年十一月二十九日審核日期二一 一年十一月二十九日批準日期二一 一年十一月二十九日人力資源部編制2011年11月第一版優(yōu)秀員工評比管理方法一、目的為加強企業(yè)文化建設，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和凝合力，特制訂本方法。二、適用范圍本方法適用于公司各部門員工。管理職責(一)管理部門 人力資源部負責組織優(yōu)秀員工的評比、嘉獎等工作，并負責制定、完善和維護評比標準和評比程序。（二）相關職責 各部門應參照本方法組織制定、完善本部門優(yōu)秀員工的評比管理方法，并負責依據(jù)評比標準組織評比本單位內部優(yōu)秀員工，及依據(jù)名額比例向

2、人力資源部舉薦申報。優(yōu)秀員工評比種類季度優(yōu)秀員工個人榮譽1.1、季度優(yōu)秀員工1.2、季度優(yōu)秀管理干部年度優(yōu)秀員工1、個人榮譽1.1、年度優(yōu)秀員工1.2、年度優(yōu)秀管理干部1.3、銷售標兵1.4、技術標兵集體榮譽2.1優(yōu)秀團隊季度優(yōu)秀員工評比細則各榮譽產(chǎn)生和上報細則季度優(yōu)秀員工：以部門為單位（如有兩個或以上跨部門合并選舉并申報的，可以聯(lián)合組織內部舉薦選舉后，在進行組織申報工作），每部門進行內部評比后，再組織申報1名優(yōu)秀員工，然后由評審小組會議后確定。季度優(yōu)秀管理干部：優(yōu)秀管理干部界定為主管（含）級以上人員，由個人填寫申報表，經(jīng)過部門負責人核實后，個人自行申報到評審小組，由評審小組會議后確定。各項榮

3、譽評比條件季度優(yōu)秀員工：具有高度的敬業(yè)精神，酷愛本職工作，精通本職業(yè)務學問，是生產(chǎn)、技術、經(jīng)營或管理工作中的骨干；高度的政治思想覺悟，有劇烈的事業(yè)心和進取精神；工作勤奮，作風正派，廉潔奉公，具有劇烈的職業(yè)使命和高度的職業(yè)精神；模范遵守公司各項規(guī)章制度，實事求是，堅持原則；能夠在部門或者團隊中起到領頭羊的作用，主動發(fā)揮個人影響力。常常熱心幫助身邊的同事。具有強有力的學習精神，常常能夠帶動身邊人一起學習。能夠剛好代表廣闊職工和企業(yè)形象的。是正常通過運用期后，轉正的正式員工。季度優(yōu)秀管理干部評比：酷愛公司，敬業(yè)愛崗，主動維護公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；嚴格依據(jù)公司規(guī)定，按時完成或達標公

4、司所設定經(jīng)營指標。能用自身專業(yè)學問和技能，帶領團隊進行小改小革，進行創(chuàng)新發(fā)展。自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并起到模范表率作用。主動參加公司或單位組織的各項創(chuàng)新和改善活動，主動參加技術、業(yè)務溝通和文化融合，提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和實力；工作勤奮，作風正派，廉潔奉公，具有優(yōu)秀的職業(yè)品行；主動推動公司各項管理制度和新政策落實。具有較強的自我學習精神，并能夠將所學到學問能夠敏捷運用到工作之中。高強度的政治思想素養(yǎng)，通過自身修養(yǎng)，帶動本部門團隊主動向上。是正常通過運用期后，轉正的正式員工。各項榮譽評比名額安排：季度優(yōu)秀員工供應鏈管理部：1名（物流配送中心：1名，產(chǎn)品開發(fā)部、選購管理部及其他：1名）；國際網(wǎng)站

5、運營部：1名（客服服務部：1名，營銷策劃部、網(wǎng)絡推廣部：1名）；國內網(wǎng)站運營部、技術管理部：1名；人力資源部、財務管理部：1名季度優(yōu)秀管理干部公司整體：1名（均包供應鏈系統(tǒng)、人事財務系統(tǒng)、技術及網(wǎng)站銷售系統(tǒng)）年度優(yōu)秀員工評比細則（一）各榮譽產(chǎn)生和上報細則1、年度優(yōu)秀員工：以部門為單位（如有兩個或以上跨部門合并選舉并申報的，可以聯(lián)合組織內部舉薦選舉后，在進行組織申報工作），每部門進行內部評比后，再組織申報1名優(yōu)秀員工（如本部門內有員工連續(xù)三個季度以上被評為季度優(yōu)秀員工的，可干脆將該員工舉薦為部門年度優(yōu)秀員工候選人，不占用本年度部門候選人名額），然后由評審小組會議后確定。2、年度優(yōu)秀管理干部：優(yōu)秀

6、管理干部界定為主管（含）級以上人員，由個人填寫申報表，經(jīng)過部門負責人核實后，個人自行申報到評審小組，由評審小組會議后確定。3、銷售標兵：是指國內、國際網(wǎng)站客服部門，年度銷售業(yè)績排名靠前的客服人員。由財務部門供應客服人員年度的銷售排名表?？头?jīng)理和財務經(jīng)理共同確定上報名單。4、技術標兵：是指技術管理部、物流配送中心質檢組的成員，以部門為單位，完成內部選舉后，填寫申報表，經(jīng)過部門負責人核實后，申報到評審小組，由評審小組會議后確定。集體榮譽3.1、優(yōu)秀團隊：以部門自行申報到評審小組，經(jīng)過評審小組會議投票確定。各項榮譽評比條件年度優(yōu)秀員工：具有高度的敬業(yè)精神，酷愛本職工作，精通本職業(yè)務學問，是生產(chǎn)、技

7、術、經(jīng)營或管理業(yè)務工作中的骨干；駕馭肯定的生產(chǎn)、經(jīng)營管理學問，政策覺悟高，有劇烈的事業(yè)心和進取精神；工作勤奮，作風正派，廉潔奉公，具有劇烈的職業(yè)使命和高度的職業(yè)精神；具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準則，能夠維護公司的聲譽，保守公司隱私；能夠按既定工作目標按時完成工作任務，合理的支配工作，不斷提高工作效率；并在實際工作中進行有效的溝通，充分調動員工主動性；遵守公司各項規(guī)章制度，主動參加公司的創(chuàng)新和變革工作； 本年度內未出現(xiàn)重大平安、質量事故或受到公司行政處分。是正常通過運用期后，轉正的正式員工。年度優(yōu)秀管理干部：酷愛公司，敬業(yè)愛崗，主動維護公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；自覺遵守公司的各

8、項規(guī)章制度，并起到模范表率作用。主動參加公司或單位組織的各項創(chuàng)新和改善活動，主動參加技術、業(yè)務溝通和文化融合，提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和實力；工作勤奮，作風正派，廉潔奉公，具有優(yōu)秀的職業(yè)品行；主動推動公司各項管理制度和新政策落實。具有較強的自我學習精神，并能夠將所學到學問能夠敏捷運用到工作之中。高強度的政治思想素養(yǎng)，通過自身修養(yǎng)，帶動本部門團隊主動向上。銷售標兵：本榮譽是特地為客服部門所設定，主要以銷售業(yè)績?yōu)閷颉＜夹g標兵：敬業(yè)愛崗，主動維護公司的利益和形象，具有優(yōu)秀的專業(yè)技能和服務意識；按時完成部門下達和指派的各項工作任務，并起到模范帶頭作用；在專項技術和業(yè)務工作中擁有較高的技能，并在實際工作中取

9、得顯著的成果；自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，本年度內未出現(xiàn)重大平安、質量事故或受到公司行政處分。優(yōu)秀團隊：精彩完成2011年各項工作任務，政治覺悟及團隊效率高，具有良好的戰(zhàn)斗力；基礎工作扎實，各項管理制度、工作標準、流程資料完善，能持續(xù)貫徹執(zhí)行；在公司管理改善、技術創(chuàng)新等方面取得重大成果；團隊意識強，員工隊伍素養(yǎng)好，團結合作，對公司管理和發(fā)展產(chǎn)生著主動影響；與其它團隊/部門協(xié)調協(xié)作好，主動維護公司的整體利益和形象；管理效率高，團隊成員職業(yè)意識強，主動性高，起到了模范表率作用；本年度內未出現(xiàn)重大平安、質量事故、未受到公司行政處分。各項榮譽評比名額安排：年度優(yōu)秀員工：3人（公司整體，包含：供應鏈管理

10、部、國際國內網(wǎng)站運營部等）年度優(yōu)秀管理干部：1人銷售標兵：1人技術標兵：1人優(yōu)秀團隊：1個七、評審小組成員及職責：1. 評審小組成員構成：組 長: 朱總副組長: 宋明偉（samuel）；組 員: 各業(yè)務體系主要負責人及員工代表;后勤支持：人力資源部評審小組職責：對公司優(yōu)秀團隊及個人進行提名。對公司優(yōu)秀員工的評比進行公允表決。對整體評比工作進行監(jiān)督。對評比細則及方案進行修正和執(zhí)行。未盡其他職責。評審小組會議將由副組長負責召集和主持。并依據(jù)相關通知和方案落實評審工作。評審小組評比工作到最終投票和表決環(huán)節(jié)時，將由組長召集進行評審小組會議，共同最終確定先進團隊及個人的評審投票表決工作。相關評審工作完成

11、后，評審小組需匯總優(yōu)秀團隊及個人資料上報董事長批準后，方可公示。評審小組會議的表決過程，可以實行無記名的方式行使表決權利，但是表決人必需遵守公允、公正、客觀的評價原則，進行表決。八、各項申報時及評審小組審議時間：各類獎項組織和申報時間：季度榮譽的評比：各部門于本季度第三個月25日前將評比結果和申報材料上報評審小組，逾期視為自動放棄。年度榮譽的評比：各部門于每年的12月25日前將評比結果和申報材料上報評審小組，逾期視為自動放棄。優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理干部申報工作，此項申報截止時間同上。評審小組投票表決和小組會議及探討確定時間：另行由組長或副組長確定。公告及表彰：季度榮譽的公布：本項榮譽公布時間下一季

12、度第一個月10日前完成張榜公布工作。每季度例會上或其他形式進行正式表彰嘉獎。年度榮譽的公布：本項榮譽公布時間下一年度的1月10日前完成張榜公布工作，春節(jié)聯(lián)歡會正式表彰嘉獎。九、評審流程與規(guī)則：評審小組成員由員工代表和公司管理層組成，并通過無記名方式投票確定最終人選；評審組成員的組成來源于三個渠道，一是各部門舉薦的員工代表，二是由公司選派的人選，三是公司總監(jiān)層以上的管理人員。全部人選必需是政策覺悟高，具有責任實力和團隊意識的員工。要求部門在遞交申報表時，一并提交員工代表人員名單（各業(yè)務大部門提交一名員工代表名單，供應鏈管理部：1人，國際、國內網(wǎng)站運營部：1人，技術管理部、財務管理部、人力資源部：1人）。投票數(shù)計票標準為：凡評審小組成員均為一票，組長最終裁量。評比優(yōu)秀團隊、先進集體時，候選的部門實行回避原則，即不投自己的票。公司總監(jiān)（含）級以上人員，均不參加公司各項榮譽評比活動。八、其他：本方法批準之日起生效。本管理方法最終說明權，歸人力資源部全部