1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)專業(yè)培訓(xùn)廈門(mén)華潤(rùn)燃?xì)馊肆Y源管理咨詢工程2021年12月16日根本原理及詳細(xì)操作方法他說(shuō)：企業(yè)對(duì)員工付薪的根據(jù)究竟是什么？我說(shuō)：崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)、才干三要素。他說(shuō)：崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)、才干又怎樣衡量？我說(shuō)：崗位價(jià)值按崗位測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)按績(jī)效考核、才干按才干測(cè)評(píng)。開(kāi)場(chǎng)對(duì)白他說(shuō)：崗位價(jià)值測(cè)評(píng)有幾種方法？我說(shuō)：排序法、分類法、要素比較法、點(diǎn)要素評(píng)價(jià)法。他說(shuō)：哪種方法最管用？我說(shuō)：各有優(yōu)缺陷！企業(yè)規(guī)模、開(kāi)展階段不同，方法運(yùn)用也有區(qū)別。結(jié)合各種方法的優(yōu)缺陷及華潤(rùn)燃?xì)鈱?shí)踐情況，本次測(cè)評(píng)采用“點(diǎn)要素評(píng)價(jià)法 。他說(shuō)：崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果是不是一定準(zhǔn)確？我說(shuō)：未必！結(jié)果準(zhǔn)確度與“評(píng)價(jià)要素設(shè)置、點(diǎn)分值、評(píng)價(jià)人對(duì)崗位

2、的熟習(xí)程度、評(píng)價(jià)技術(shù)的掌握程度，以及評(píng)價(jià)時(shí)的公正度等都有直接關(guān)系。他說(shuō)：崗位價(jià)值測(cè)評(píng)分就是最終的結(jié)果嗎？我說(shuō)：通常有紅圈和綠圈景象，所以普通還需求結(jié)合實(shí)踐情況做部分微調(diào)。他說(shuō)：不同崗位但同級(jí)別職務(wù)的，工資規(guī)范能否應(yīng)該一致？我說(shuō)：不一定，得看價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的分值差別大小。按價(jià)值鏈的實(shí)際，崗位所處價(jià)值鏈的位置不同，價(jià)值有一定差別，評(píng)價(jià)結(jié)果普通能反映出這種差別。我們的觀念是：可以在同一程度根底上表達(dá)略微差別。他說(shuō)：一切崗位都按同一套要素模型好，還是按不同要素模型好？我說(shuō)：各有利弊！同一套要素模型的一致性比較好，但針對(duì)性不夠；不同類別按不同模型的針對(duì)性強(qiáng)，但同類別中的準(zhǔn)確比較高，但跨類的可比性差些，但可

3、經(jīng)過(guò)類別系數(shù)加以調(diào)整。他說(shuō)：崗位測(cè)評(píng)后假設(shè)發(fā)現(xiàn)某些崗位的價(jià)值差別較大，能否在工資設(shè)計(jì)上要一步到位？我說(shuō)：原那么上是！但往往為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，可以分階段有方案地實(shí)現(xiàn)。他說(shuō)：最后一個(gè)問(wèn)題，崗位測(cè)評(píng)除了反映崗位的價(jià)值差別外，本質(zhì)是什么？我說(shuō)：歸根究竟，是公司戰(zhàn)略意圖、價(jià)值觀念與導(dǎo)向的表達(dá)。崗位梳理&價(jià)值測(cè)評(píng)的總體設(shè)計(jì)思緒：價(jià)值鏈客戶端口市場(chǎng)端口消費(fèi)端口資源產(chǎn)品變現(xiàn)過(guò)程1結(jié)果1結(jié)果2 結(jié)果3結(jié)果4過(guò)程2過(guò)程3過(guò)程4客戶稱心市場(chǎng)端口消費(fèi)端口資源端口本次崗位梳理及崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的總體設(shè)計(jì)思緒是：在價(jià)值鏈思想的指引下，根據(jù)華潤(rùn)燃?xì)鈲徫坏奶卣骷肮镜膶?shí)踐情況，進(jìn)展崗位梳理和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)思緒的設(shè)計(jì) 。價(jià)值鏈設(shè)計(jì)思緒

4、類別 族群 代 碼高層管理中層正職中層副職中層助理二級(jí)管理正職二級(jí)管理副職經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類財(cái)務(wù)類人力資源管理類行政類市場(chǎng)類客服類生產(chǎn)類工程類IT類生產(chǎn)組織類資材類運(yùn)輸類輔助類12345678910111213141516171819管理族AA1A2A3A4A5A6技術(shù)族BB13B14B15B16專業(yè)族CC7C8C9C10C11C12C17操作族DD10D11D12D13D14D17D18D19類別族群基于價(jià)值鏈思想的崗位族群及類別劃分 FORWORLD基于價(jià)值鏈思想，將華潤(rùn)燃?xì)庖磺袓徫粍澐譃?個(gè)族群及19個(gè)類別；按照組織職能及價(jià)值鏈的流程，進(jìn)展細(xì)致的分解。1、族群的劃分：按照任務(wù)性質(zhì)及組織價(jià)值流程，

5、將公司一切崗位劃分進(jìn)入4個(gè)族群，分別是管理族、技術(shù)族、專業(yè)族和操作族。2、類別的劃分：管理族崗位的類別按照其管理層級(jí)進(jìn)展區(qū)分。其他族群崗位的類別按照價(jià)值流程及任務(wù)性質(zhì)進(jìn)展區(qū)分。全公司共劃分為19個(gè)類別。對(duì)族類劃分根據(jù)的詳細(xì)闡明系統(tǒng)端口資源端口生產(chǎn)端口市場(chǎng)端口客戶端口運(yùn)營(yíng)端監(jiān)控端行政資源端品牌資源端信息資源端文化資源端人力資源端財(cái)務(wù)資源端技術(shù)資源端 物質(zhì)資源端 生產(chǎn)/制造應(yīng)用/組裝市場(chǎng)營(yíng)銷銷售分銷客戶服務(wù)燃?xì)庋邪l(fā)燃?xì)庠O(shè)計(jì)工藝物資采購(gòu)物資儲(chǔ)運(yùn)工程設(shè)備物業(yè) 崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的最終結(jié)果應(yīng)該可以表達(dá)各個(gè)崗位在組織價(jià)值鏈中的位置和作用，屬于直接增值環(huán)節(jié)還是輔助增值環(huán)節(jié)。 因此在進(jìn)展崗位價(jià)值測(cè)評(píng)之前需求對(duì)公司的

6、價(jià)值鏈有一定的了解。崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的深層次內(nèi)涵崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果需求可以明確的表達(dá)崗位在組織內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，其深層次的基準(zhǔn)是崗位在組織價(jià)值鏈中所處的位置、環(huán)節(jié)及其價(jià)值位置。三、本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的原那么及任務(wù)程序1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的作用及關(guān)鍵位置2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的目的3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用一、什么是崗位價(jià)值測(cè)評(píng)二、為什么要進(jìn)展崗位價(jià)值測(cè)評(píng)1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的前提和根本原那么2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的任務(wù)程序四、本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)資料的運(yùn)用方法1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的定義2、如何正確了解崗位價(jià)值測(cè)評(píng)3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)例目 錄1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的定義崗位價(jià)值測(cè)評(píng)： 在任務(wù)分析的根底上，按照一定的衡量規(guī)范，指根據(jù)職責(zé)

7、大小、所需知識(shí)技藝、任務(wù)強(qiáng)度及復(fù)雜程度和任務(wù)環(huán)境差別等要素對(duì)崗位進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)選與評(píng)價(jià)的過(guò)程，是確定崗位在組織內(nèi)相對(duì)重要性和價(jià)值排序的過(guò)程。關(guān)鍵點(diǎn)： 崗位價(jià)值測(cè)評(píng)是對(duì)企業(yè)各崗位相對(duì)價(jià)值的衡量過(guò)程； 經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，判別崗位在企業(yè)的級(jí)別設(shè)置； 崗位價(jià)值測(cè)評(píng)思索的是崗位，而并非崗位上的人。 崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的定義2、如何正確了解崗位價(jià)值測(cè)評(píng)在了解崗位價(jià)值的含義時(shí)，需求明確：崗位評(píng)價(jià)以崗位為對(duì)象，而非評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人員崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)是一種量化的評(píng)價(jià)方法，其目的是發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)現(xiàn)有崗位在組織內(nèi)的重要性和相對(duì)排序位置，為管理改良提供根據(jù)。評(píng)價(jià)的最終結(jié)果需求經(jīng)過(guò)專門(mén)委員會(huì)或評(píng)價(jià)小組的審核確認(rèn)，個(gè)別崗位評(píng)價(jià)結(jié)果能夠需

8、求進(jìn)展調(diào)整崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)公司的開(kāi)展等情況不時(shí)回想并調(diào)整崗位價(jià)值測(cè)評(píng)不但是進(jìn)入職級(jí)系統(tǒng)的根據(jù)，而且也是建立市場(chǎng)化的、與績(jī)效掛鉤的薪酬制度的根底；崗位價(jià)值測(cè)評(píng)是科學(xué)、公平、公正地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，合理、有效和優(yōu)化地安排和發(fā)揚(yáng)該崗位員任務(wù)用的有力工具；崗位價(jià)值測(cè)評(píng)是絕大多數(shù)分公司人力資源部門(mén)以為最科學(xué)、公平、公正地界定公司員工職級(jí)程度的根據(jù)；崗位價(jià)值測(cè)評(píng)是興隆國(guó)家大部分企業(yè)進(jìn)展薪酬管理時(shí)普遍采取的方式；級(jí)別（點(diǎn)數(shù)）生產(chǎn)類營(yíng)銷類技術(shù)類財(cái)務(wù)類人事類五（450-500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400-499）銷售經(jīng)理（417）財(cái)務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350-399）生產(chǎn)

9、經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300-349）采購(gòu)主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財(cái)會(huì)人員（289）500475450425400375350325300275250財(cái)會(huì)人員質(zhì)保專員領(lǐng)班采購(gòu)主管技術(shù)主管消費(fèi)經(jīng)理銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)消費(fèi)總監(jiān)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)例3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)例9901130950990910950870910董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)830870790830750790渠道管理部經(jīng)理 直營(yíng)管理部經(jīng)理 710750行政財(cái)務(wù)總監(jiān)研發(fā)設(shè)計(jì)中心總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)670710市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)助理行政總監(jiān)640670品質(zhì)總監(jiān)610640行政人事部

10、經(jīng)理 財(cái)會(huì)部經(jīng)理企劃部經(jīng)理580610稽核管理部經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理550580海外事業(yè)部經(jīng)理分公司經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 技術(shù)與品質(zhì)管理部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)520550客服部經(jīng)理助理環(huán)境藝術(shù)部經(jīng)理行政人事部490520財(cái)會(huì)部副經(jīng)理 總經(jīng)辦主任工程大區(qū)經(jīng)理開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)、首席設(shè)計(jì)師技術(shù)與品質(zhì)管理部副經(jīng)理分值范圍 行政管理序列 營(yíng)銷序列 研發(fā)序列 消費(fèi)序列 崗位序列一460490采購(gòu)供應(yīng)部副經(jīng)理大區(qū)副經(jīng)理開(kāi)發(fā)科項(xiàng)目經(jīng)理、出樣科科長(zhǎng)制造課課長(zhǎng)、技術(shù)課課長(zhǎng)430460業(yè)務(wù)經(jīng)理、櫥電部副經(jīng)理訂單控制科科長(zhǎng)方案科科長(zhǎng)、外觀設(shè)計(jì)師生管課課長(zhǎng)、物料課課長(zhǎng)400430培訓(xùn)科科長(zhǎng)技術(shù)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理、招商經(jīng)理設(shè)計(jì)服務(wù)分部經(jīng)理

11、370400人事科科長(zhǎng)、審單科科長(zhǎng)展廳經(jīng)理、品牌管理科科長(zhǎng)項(xiàng)目監(jiān)理、陳列設(shè)計(jì)師行政人事課課長(zhǎng)340370業(yè)務(wù)助理、采購(gòu)工程師產(chǎn)品服務(wù)監(jiān)理、外協(xié)管理科科長(zhǎng)助理設(shè)計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)師設(shè)備工程課課長(zhǎng)助理、物流課課長(zhǎng)助理310340ERP專員、出納科科長(zhǎng)助理 產(chǎn)品經(jīng)理、推廣平面、工程銷售助理設(shè)計(jì)服務(wù)分部經(jīng)理助理質(zhì)量工程師、加工一組組長(zhǎng)280310技術(shù)助理、司機(jī)、審單員安裝主任、銷售督導(dǎo)、訂單保障專員助理設(shè)計(jì)師包裝組組長(zhǎng)、物控員250280人事助理、訂單出納、 行政助理 客戶經(jīng)理、安裝技工訂單管理員加工二組排鉆、出貨檢驗(yàn)230250制單員、駐廠出納銷售代表叉車司機(jī) 加工一組鋁包邊 人事助理210230工廠維修協(xié)

12、助員客服專員倉(cāng)管員、包裝員、裝拉手190210修邊技工、組裝員170190輔工 行政序列 營(yíng)銷序列 研發(fā)序列 消費(fèi)序列 崗位序列二某公司的操作系列崗位測(cè)評(píng)結(jié)果某水務(wù)集團(tuán)的管理系列崗位測(cè)評(píng)結(jié)果三、本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的原那么及任務(wù)程序1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的作用及關(guān)鍵位置2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的目的3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用一、什么是崗位測(cè)評(píng)二、為什么要進(jìn)展崗位價(jià)值測(cè)評(píng)1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的前提和根本原那么2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的任務(wù)程序四、本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)資料的運(yùn)用方法1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的定義2、如何正確了解崗位價(jià)值測(cè)評(píng)3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)例目 錄1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的作用及關(guān)鍵位置任務(wù)分析/崗位價(jià)值測(cè)評(píng)員工招聘員工培訓(xùn)薪

13、酬福利績(jī)效管理員工發(fā)展方案經(jīng)理層激勵(lì)方案才干測(cè)評(píng)職位繼任方案人力資源戰(zhàn)略 在人力資源管理系統(tǒng)中，任務(wù)分析和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)是最根底的任務(wù)，提供了建立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺(tái)。只需把這項(xiàng)任務(wù)做扎實(shí)，其他各項(xiàng)任務(wù)才有根據(jù)。任務(wù)分析和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)是人力資源系統(tǒng)的根底 經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，展現(xiàn)廈門(mén)華潤(rùn)燃?xì)庹J(rèn)可的報(bào)酬要素，從而實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略與薪酬體系的有效銜接，成為薪酬體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向。 經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，確定每個(gè)崗位在廈門(mén)華潤(rùn)燃?xì)獾南鄬?duì)價(jià)值，建立崗位價(jià)值序列。 經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，建立起的崗位價(jià)值序列是薪酬內(nèi)部公平性的最好表達(dá)，也為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供了客觀根據(jù)。 經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，為員工薪酬的詳細(xì)確定提供了客

14、觀根據(jù)。崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的目的：2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的目的薪資構(gòu)造市場(chǎng)比較崗位價(jià)值測(cè)評(píng)職級(jí)體系任務(wù)分析崗位闡明書(shū)選取基準(zhǔn)職位1典型的從崗位價(jià)值測(cè)評(píng)到薪酬構(gòu)造的過(guò)程3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 人力資源管理體系的根底是職級(jí)制度、薪酬構(gòu)成與績(jī)效管理，其中職級(jí)制度是根底，薪酬構(gòu)成是中心，績(jī)效管理是保證。職級(jí)體系根據(jù)崗位、才干等確定職級(jí)安排績(jī)效管理關(guān)鍵績(jī)效目的個(gè)人考評(píng)薪酬構(gòu)成固定薪酬(基薪、福利浮動(dòng)薪酬基準(zhǔn)根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配薪酬總額獎(jiǎng)金效益加薪等長(zhǎng)期鼓勵(lì)直接或間接持有股權(quán)等升 降系數(shù)整體考評(píng)2崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)

15、果構(gòu)成“職級(jí)體系3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系 任務(wù)責(zé)任 知識(shí)技藝任務(wù)強(qiáng)度點(diǎn)要素評(píng)價(jià)法Job1Job8Job7點(diǎn)數(shù)490分475分XX分薪酬等級(jí) 薪酬構(gòu)造 級(jí)別￥公平性/競(jìng)爭(zhēng)性分析 根據(jù)市場(chǎng)確定薪酬程度程序: 崗位價(jià)值測(cè)評(píng)小組/ 咨詢顧問(wèn)人力資源部 / 咨詢顧問(wèn)現(xiàn)行薪酬構(gòu)造￥基準(zhǔn)崗位3崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果與薪酬計(jì)算 建立以崗位價(jià)值為根底的薪酬級(jí)別構(gòu)造，為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性和對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬構(gòu)造體系提供根據(jù)3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用三、本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的原那么及任務(wù)程序1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的作用及關(guān)鍵位置2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的目的3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用一、什么是崗位測(cè)評(píng)二、為什么要進(jìn)展崗位價(jià)

16、值測(cè)評(píng)1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的根本原那么2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的任務(wù)程序四、本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)資料的運(yùn)用方法1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的定義2、如何正確了解崗位價(jià)值測(cè)評(píng)3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)例目 錄1、對(duì)職不對(duì)人原那么2、公正客觀原那么3、嚴(yán)密原那么4、反響原那么崗位價(jià)值測(cè)評(píng)針對(duì)的是任務(wù)崗位而不是目前在這個(gè)崗位上任務(wù)的人；為確保崗位價(jià)值測(cè)評(píng)科學(xué)性和可信度，要求參與測(cè)評(píng)人員本著客觀、公正的態(tài)度，在工程組指定的場(chǎng)所，獨(dú)立進(jìn)展測(cè)評(píng)；由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果在一定時(shí)期內(nèi)將處于嚴(yán)密形狀；崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果將與其他咨詢工程成果一并公布，讓參與評(píng)價(jià)的人員可以及時(shí)了解崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的情況；1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的根本原那么1

17、、預(yù)備階段2、導(dǎo)入階段1、任務(wù)分析：編制完成2、建立崗位價(jià)值測(cè)評(píng)模型多輪研討3、編制3、正式測(cè)評(píng)6、導(dǎo)入型培訓(xùn)：對(duì)一切參與測(cè)評(píng)人員進(jìn)展培訓(xùn)7、安排正式測(cè)評(píng)任務(wù)按測(cè)評(píng)組及族群差別分開(kāi)4、公司高管研討并確定5、成立崗位價(jià)值測(cè)評(píng)小組中心組+輔助組2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的任務(wù)程序測(cè)評(píng)崗位類別測(cè)評(píng)崗位數(shù)參與測(cè)評(píng)人員核心工作小組組成人員測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)權(quán)重輔助工作小組組成人員測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)權(quán)重管理族崗位95個(gè)公司高管（8位），公司全體中層管理人員（29位）60機(jī)關(guān)部室、基層單位各1位員工代表40技術(shù)、專業(yè)族崗位47個(gè)操作族崗位75個(gè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司全體中層管理人員（29位）60%機(jī)關(guān)部室各1位員工代表基層單位各4位員工代表

18、（其中，二級(jí)中層管理人員2名）402、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的任務(wù)程序測(cè)評(píng)人員及組別安排時(shí)間工作內(nèi)容參加人員元月5日下午崗位價(jià)值測(cè)評(píng)專題培訓(xùn)公司高管；全體中層管理人員（含經(jīng)理助理）；機(jī)關(guān)部室及基層各單位全體選派代表。元月6日測(cè)評(píng)管理族崗位公司高管;全體中層管理人員（含經(jīng)理助理）；機(jī)關(guān)部室代表；基層各單位選派1名代表。元月7日測(cè)評(píng)技術(shù)族、專業(yè)族崗位公司高管;全體中層管理人員（含經(jīng)理助理）；機(jī)關(guān)部室、基層單位代表各1名。元月8日測(cè)評(píng)操作族崗位公司分管領(lǐng)導(dǎo)；全體中層管理人員（含經(jīng)理助理）；機(jī)關(guān)部室代表1人；基層各單位代表4人。2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的任務(wù)程序任務(wù)時(shí)間方案&安排目 錄三、本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的原那么及任務(wù)

19、程序1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的作用及關(guān)鍵位置2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的目的3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用一、什么是崗位測(cè)評(píng)二、為什么要進(jìn)展崗位價(jià)值測(cè)評(píng)1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的根本原那么2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的任務(wù)程序四、本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)資料的運(yùn)用方法1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的定義2、如何正確了解崗位價(jià)值測(cè)評(píng)3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)例本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)所需資料如以下圖所示資料1：資料2：資料3：資料4：1、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)資料2、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)資料運(yùn)用方法資料1：明確公司的組織構(gòu)造圖明確公司的崗位層級(jí)圖明確各分公司崗位構(gòu)造圖資料2：廈門(mén)華潤(rùn)燃?xì)猬F(xiàn)有總部職能部門(mén)11個(gè)，分公司5個(gè)，全資子公司2個(gè)，一切崗位目前劃分為族群4個(gè)，類別19個(gè)。本次測(cè)評(píng)任

20、務(wù)，僅針對(duì)目前已確認(rèn)設(shè)置的崗位，共有測(cè)評(píng)崗位217個(gè)。在中已填入相應(yīng)測(cè)評(píng)崗位稱號(hào)。本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的崗位，以作為規(guī)范。資料3：明確公司總部及各基層單位操作族崗位。明確這些操作族崗位的主要任務(wù)職責(zé)。測(cè)評(píng)人員在對(duì)操作族崗位進(jìn)展測(cè)評(píng)打分的時(shí)候，需求參照，在對(duì)測(cè)評(píng)崗位有所了解的根底之上再進(jìn)展打分。資料4：按照族群的差別，根據(jù)不同的特征及不同的測(cè)評(píng)要素分別進(jìn)展測(cè)評(píng)。管理族、技術(shù)族、專業(yè)族、操作族3、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)本卷須知闡明本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的方法采用的是“點(diǎn)要素測(cè)評(píng)法。本次崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的總分為：500分。測(cè)評(píng)人員需求將測(cè)評(píng)表中的“等級(jí)填入測(cè)評(píng)打分表中，按照要求盡需求填入“等級(jí)的數(shù)字即可，如選擇“等級(jí)5填入

21、數(shù)字“5即可。測(cè)評(píng)人員不需求計(jì)算分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)由工程組計(jì)算完成。測(cè)評(píng)人需求獨(dú)立進(jìn)展打分和測(cè)評(píng)，并且根據(jù)任務(wù)方案安排在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并按照要求交回公司人力資源部。4、測(cè)評(píng)打分表表示圖主因素子因素測(cè)評(píng)因素解釋說(shuō)明測(cè)評(píng)因素作用點(diǎn)工作責(zé)任管理責(zé)任管理責(zé)任的大小管理、安全、協(xié)調(diào)、目標(biāo)，通過(guò)這四個(gè)指標(biāo)，判斷各崗位在管理責(zé)任這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序安全責(zé)任安全可控性安全生產(chǎn)的可控因素及可控范圍的大小安全責(zé)任范圍對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)范圍的大小責(zé)任范圍對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)責(zé)任的屬性協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)責(zé)任及服務(wù)范圍的大小經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任大小或工作目標(biāo)責(zé)任的大小知識(shí)技能管理知識(shí)技能

22、崗位對(duì)管理知識(shí)和技能的要求程度判斷各崗位在知識(shí)技能這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序工作難易程度崗位工作本身的復(fù)雜程度和難易程度專業(yè)知識(shí)技能崗位對(duì)本專業(yè)知識(shí)技能的要求程度工作強(qiáng)度工作壓力工作本身的壓力和緊張程度如何判斷各崗位在工作強(qiáng)度這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序工作任務(wù)量工作任務(wù)量大小及所需時(shí)間的判斷1管理族崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的要素闡明 測(cè)評(píng)因素及權(quán)重因素等級(jí)管理責(zé)任安全責(zé)任協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任安全可控性安全責(zé)任范圍責(zé)任屬性25分4分3分3分10分15分1等安全生產(chǎn)不可控因素少、范圍小對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)很小的管理責(zé)任承擔(dān)很小程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍很小對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很小；或

23、承擔(dān)很小的工作目標(biāo)責(zé)任 2等承擔(dān)較小的管理責(zé)任安全生產(chǎn)不可控因素較少、范圍較小對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)較小的管理責(zé)任承擔(dān)較小程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍較小對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有間接影響；或承擔(dān)較小的工作目標(biāo)責(zé)任3等承擔(dān)一般性管理責(zé)任安全生產(chǎn)不可控因素一般、范圍一般對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)一般性的管理責(zé)任對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)間接的責(zé)任承擔(dān)一般程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍一般對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在一般性影響；或承擔(dān)一般的工作目標(biāo)責(zé)任4等承擔(dān)較大的管理責(zé)任安全生產(chǎn)不可控因素較多、范圍較廣對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)較大的管理責(zé)任承擔(dān)較大程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍較大對(duì)企

24、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較大影響；或承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任或工作目標(biāo)責(zé)任5等承擔(dān)非常大的管理責(zé)任安全生產(chǎn)不可控因素多、范圍廣對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)重大的管理責(zé)任對(duì)公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)安全管理承擔(dān)直接的責(zé)任承擔(dān)很大程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍很大對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大；或承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任或工作目標(biāo)責(zé)任一、任務(wù)責(zé)任 測(cè)評(píng)因素及權(quán)重因素等級(jí)管理知識(shí)技能工作難易程度專業(yè)知識(shí)技能7分7分6分1等2等需要基礎(chǔ)性的管理知識(shí)，并且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后比較容易獲得工作任務(wù)不復(fù)雜，工作難度與挑戰(zhàn)性較小專業(yè)知識(shí)技能要求較低，并且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后很容易掌握3等需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理技能，對(duì)管理知識(shí)技能存在一定的要求工作任務(wù)復(fù)雜

25、性一般，工作難度與挑戰(zhàn)性一般專業(yè)知識(shí)技能要求一般，并且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后比較容易掌握4等需要很強(qiáng)的管理知識(shí)和管理技能，對(duì)管理知識(shí)廣度、深度要求較高工作任務(wù)比較復(fù)雜，工作難度與挑戰(zhàn)性較大專業(yè)知識(shí)技能要求較高，并且具有一定的獨(dú)特性5等需要非常強(qiáng)的管理知識(shí)技能和決斷能力，對(duì)管理知識(shí)的廣度、深度要求很高工作任務(wù)很復(fù)雜，工作難度與挑戰(zhàn)性很大專業(yè)知識(shí)技能要求很高，并且具有獨(dú)特性，很難被掌握二、知識(shí)和技藝 測(cè)評(píng)因素及權(quán)重因素等級(jí)工作壓力工作任務(wù)量10分10分1等工作壓力很小，緊張程度很低工作任務(wù)量很小，利用一部分工作時(shí)間即可完成2等工作壓力不大，緊張程度較低工作任務(wù)量一般，在正常工作時(shí)間內(nèi)即可完成3等工作壓力一般，

26、緊張程度一般工作任務(wù)量較大，除本職工作外，需要做一些其他工作，在正常工作時(shí)間內(nèi)一般可以完成4等工作壓力較大，緊張程度較高 工作任務(wù)量很大，正常時(shí)間內(nèi)基本可以完成，偶爾需要加班才能完成5等工作壓力很大，緊張程度很高工作任務(wù)量非常大，正常工作時(shí)間內(nèi)難以完成，并且需要經(jīng)常加班，才可能完成三、任務(wù)強(qiáng)度主因素子因素測(cè)評(píng)因素解釋說(shuō)明測(cè)評(píng)因素作用點(diǎn)工作責(zé)任責(zé)任范圍專業(yè)技術(shù)工作需要考慮的角度判斷各崗位在工作責(zé)任這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序?qū)I(yè)屬性工作與公司主經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任的大小協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任協(xié)調(diào)責(zé)任及服務(wù)責(zé)任的大小安全責(zé)任對(duì)公司安全生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所負(fù)擔(dān)責(zé)任的大小工作目標(biāo)責(zé)任工作目標(biāo)要求

27、的高低知識(shí)技能工作難易程度崗位工作本身的復(fù)雜程度和難易程度判斷各崗位在知識(shí)技能這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序?qū)I(yè)知識(shí)技能崗位對(duì)本專業(yè)知識(shí)技能的要求程度工作強(qiáng)度工作壓力工作本身的壓力和緊張程度如何判斷各崗位在工作強(qiáng)度這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序工作任務(wù)量工作任務(wù)量大小及所需時(shí)間的判斷腦力勞動(dòng)強(qiáng)度腦力勞動(dòng)強(qiáng)度的大小工作環(huán)境工作條件辦公場(chǎng)所的位置及具體的條件如何判斷各崗位在“環(huán)境”維度上的相對(duì)價(jià)值排序2專業(yè)族技術(shù)族崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的要素闡明 測(cè)評(píng)因素及權(quán)重因素等級(jí)責(zé)任范圍專業(yè)屬性專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任協(xié)調(diào)、服務(wù)責(zé)任安全責(zé)任工作目標(biāo)責(zé)任10分5分12分6分8分12分1等按照既有的專業(yè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，做專業(yè)技術(shù)的處理承擔(dān)很

28、小專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任承擔(dān)很小程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍很小對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)很小的專業(yè)技術(shù)責(zé)任工作目標(biāo)要求低，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任低2等需要站在某個(gè)專業(yè)的角度，從事專業(yè)技術(shù)工作公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的輔助專業(yè)技術(shù)工作崗位承擔(dān)較小的專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任承擔(dān)較小程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍較小對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)較小的專業(yè)技術(shù)責(zé)任工作目標(biāo)要求比較低，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任較低3等需要站在部門(mén)的角度，從事專業(yè)技術(shù)工作與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般相關(guān)的工作崗位承擔(dān)一般性的專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任承擔(dān)一般程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍一般對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)一般性的專業(yè)技術(shù)責(zé)任工作目標(biāo)要求一般，屬于正常工

29、作要求，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任一般4等需要站在基層單位的角度，從事專業(yè)技術(shù)工作與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的工作崗位承擔(dān)較大的專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任承擔(dān)較大程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍較大對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)較大的專業(yè)技術(shù)責(zé)任工作目標(biāo)要求較高，有一定的目標(biāo)壓力，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任較大5等需要站在公司全局的角度，從事專業(yè)技術(shù)工作公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核心專業(yè)技術(shù)工作崗位承擔(dān)重大的專業(yè)技術(shù)管理責(zé)任承擔(dān)很大程度的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任，服務(wù)范圍很大對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全承擔(dān)重大的專業(yè)技術(shù)責(zé)任工作目標(biāo)要求很高，目標(biāo)的壓力較大，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任很大一、任務(wù)責(zé)任 測(cè)評(píng)因素及權(quán)重因素等級(jí)專業(yè)知識(shí)技能工作難易程度12分8分1等2等專

30、業(yè)知識(shí)技能要求較低，并且經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后即可掌握工作任務(wù)不復(fù)雜，工作難度與挑戰(zhàn)性較小3等專業(yè)知識(shí)技能要求一般，并且經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)后比較容易掌握工作任務(wù)復(fù)雜性一般，工作難度與挑戰(zhàn)性一般4等專業(yè)知識(shí)技能要求較高，較難被掌握工作任務(wù)比較復(fù)雜，工作難度與挑戰(zhàn)性較大5等專業(yè)知識(shí)技能要求很高，很難被掌握工作任務(wù)很復(fù)雜，工作難度與挑戰(zhàn)性很大二、知識(shí)和技藝 測(cè)評(píng)因素及權(quán)重因素等級(jí)工作壓力工作任務(wù)量腦力勞動(dòng)強(qiáng)度8分7分5分1等工作壓力很小，緊張程度很低工作任務(wù)量很小，利用一部分工作時(shí)間即可完成2等工作壓力不大，緊張程度較低工作量一般，在正常工作時(shí)間內(nèi)即可完成只需要從事一般腦力勞動(dòng)，但不需要高度集中注意力3等工作壓力

31、一般，緊張程度一般工作量較大，除本職工作外，需要做一些其他工作，在正常工作時(shí)間內(nèi)一般可以完成少數(shù)工作時(shí)間內(nèi)，需要高度集中精力，并且需要較高的腦力勞動(dòng)強(qiáng)度4等工作壓力較大，緊張程度較高 工作量很大，正常時(shí)間內(nèi)基本可以完成，偶爾需要加班才能完成一般工作時(shí)間內(nèi)，都需要高度集中精力，并且需要很高的腦力勞動(dòng)強(qiáng)度5等工作壓力很大，緊張程度很高工作量非常大，正常工作時(shí)間內(nèi)難以完成，并且需要經(jīng)常加班，才可能完成大多數(shù)工作時(shí)間內(nèi)，需要非常高的腦力勞動(dòng)強(qiáng)度三、任務(wù)強(qiáng)度 因素等級(jí)測(cè)評(píng)因素及權(quán)重1等2等3等4等5等工作條件7分僅需要在辦公室內(nèi)工作，基本不需要外出大部分時(shí)間在辦公室內(nèi)工作，偶爾需要外出部分時(shí)間在辦公室，

32、其他時(shí)間在工地、車間、戶外或在途多數(shù)時(shí)間在戶外、工地、車間或在途，少數(shù)時(shí)間在辦公室絕大多數(shù)時(shí)間在戶外、工地、車間或在途四、任務(wù)環(huán)境主因素子因素測(cè)評(píng)因素解釋說(shuō)明測(cè)評(píng)因素作用點(diǎn)工作責(zé)任安全責(zé)任是否承擔(dān)安全責(zé)任及責(zé)任大小的判斷判斷各崗位在工作責(zé)任這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序責(zé)任范圍工作本身要求的責(zé)任范圍大小生產(chǎn)、工程、服務(wù)質(zhì)量對(duì)公司最終生產(chǎn)、工程、服務(wù)質(zhì)量影響程度的大小成本效益責(zé)任工作對(duì)成本、消耗、效益的影響程度知識(shí)技能工作難易程度崗位工作本身的復(fù)雜程度和難易程度判斷各崗位在知識(shí)技能這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序上崗資格證上崗資格證的等級(jí)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)崗位對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)間的要求工作強(qiáng)度工作班次工作執(zhí)行的工時(shí)

33、制度及班次要求判斷各崗位在工作強(qiáng)度這個(gè)維度上的相對(duì)價(jià)值排序工作壓力工作壓力及緊張程度的大小勞動(dòng)強(qiáng)度體力勞動(dòng)或腦力勞動(dòng)，對(duì)身體消耗的影響工作環(huán)境作業(yè)環(huán)境作業(yè)場(chǎng)所的條件判斷各崗位在“工作環(huán)境”維度上的相對(duì)價(jià)值排序工作危險(xiǎn)性工作本身的危險(xiǎn)性及傷害程度人心流向崗位是否是員工所向往的3操作族崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的要素闡明 測(cè)評(píng)因素及權(quán)重因素等級(jí)安全責(zé)任責(zé)任范圍生產(chǎn)（工程）、服務(wù)質(zhì)量成本效益責(zé)任10分8分7分5分1等基本上不承擔(dān)安全的責(zé)任對(duì)公司最終生產(chǎn)、工程質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量影響程度不大對(duì)消耗、成本、效益影響不大 2等承擔(dān)較小的安全責(zé)任承擔(dān)本職工作對(duì)公司最終生產(chǎn)、工程質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量存在間接影響對(duì)消耗、成本、效益有間接影響3等承擔(dān)一般性的安全責(zé)任承擔(dān)本職工作，并輔助進(jìn)行班組管理工作對(duì)公司最終生產(chǎn)、工程質(zhì)量或