1、經(jīng)典培訓(xùn)教材 工廠本錢控制及價值分析第一、本錢概念 本錢，是指特定主體為了達成特定目的所作出的“犧牲Sacrifice。這種犧牲通常用耗費或放棄的經(jīng)濟資源來計量或計算 .1、本錢費用管理的作用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略本錢、作業(yè)本錢、目的本錢管理的普遍運用日本豐田汽車公司實制和準時消費零庫存管理福特汽車公司經(jīng)過進展銷售流程管理重組降低本錢戴爾公司經(jīng)過提高運營速度降低本錢，為顧客發(fā)明價值，添加企業(yè)盈利訂單速度：5分鐘內(nèi)確認；消費速度：一個星期；收款速度：24小時收現(xiàn)；庫存期：35天.基于戰(zhàn)略思索的本錢管理：本錢領(lǐng)先，構(gòu)成競爭優(yōu)勢盈利規(guī)劃、預(yù)算、現(xiàn)金流量管理和相關(guān)決策運營控制：中層經(jīng)理對基層的控制；管

2、理控制：高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的控制外部報告和內(nèi)部報告戰(zhàn)略管理方案與決策運營與管理控制財務(wù)報告本錢費用管理作用本錢管理信息提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于本錢效益的財務(wù)信息和關(guān)于消費率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵勝利要素的非財務(wù)信息。.2、本錢費用的構(gòu)成內(nèi)容直接資料直接工資制造費用本錢費用內(nèi)容資產(chǎn)負債表消費本錢營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用期間費用存貨銷售本錢現(xiàn)金流量表利潤表.水電動力修繕及維護其他本錢本錢費用內(nèi)容資產(chǎn)負債表總本錢利息支出匯兌損益費用現(xiàn)金流量表利潤表貨品及資料本錢折舊及攤銷員工費用.3、消費本錢構(gòu)成可見本錢人工本錢：獎金工資原資料本錢：原輔資料設(shè)備本錢：設(shè)備購買、維護能源本錢：水電氣汽管理本錢：管理費用、

3、培訓(xùn)費用不可見本錢庫存資金本錢：資金占用質(zhì)量本錢：不合格品、廢品浪費本錢：七種浪費.人工本錢人員工資績效工資或獎金培訓(xùn)費用福利勞動維護和平安招聘與解聘本錢人工本錢控制戰(zhàn)略崗位闡明與任務(wù)效率績效考核與任務(wù)效率團隊管理與任務(wù)效率員工培訓(xùn)與任務(wù)效率勞動維護和平安.原輔資料本錢原輔資料的采購管理原輔資料的質(zhì)量管理原輔資料的庫存管理原輔資料的現(xiàn)場管理原輔資料的利用度管理.設(shè)備本錢設(shè)備購買管理采購本錢控制設(shè)備消費才干評價設(shè)備運用管理運用闡明書的編制操作工的培訓(xùn)設(shè)備維修管理缺點維修管理備品備件管理維修工具管理設(shè)備維護管理設(shè)備維護方案系統(tǒng)大檢修.能源本錢水電氣汽.管理本錢原輔材料、成品損耗成本其他攤銷成本管理

4、及行政人員工資獎金辦公及差旅管理費用.庫存資金利息與時機本錢原輔材料資金占用備品備件資金占用產(chǎn)成品資金占用.4、質(zhì)量本錢分析和測算質(zhì)量本錢運轉(zhuǎn)質(zhì)量本錢外部質(zhì)量保證本錢預(yù)防本錢鑒定本錢內(nèi)部缺點本錢外部缺點本錢.質(zhì)量本錢工程設(shè)置和分類.鑒定本錢.內(nèi)部損失本錢.外部損失本錢外部損失成本處理用戶申訴費退貨損失保修費用折價損失違反產(chǎn)品責任法損失申訴管理費退貨損失保修費用折讓損失受理顧客申訴費退貨保修費用折扣損失.浪費本錢1、消費過度的浪費2、停工等待的浪費3、搬運的浪費4、加工本身的無效浪費5、庫存的浪費6、動作的浪費7、制造不良的浪費.本錢的分類 產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢是指與以重新銷售為目的而購入或制造的產(chǎn)

5、品相關(guān)的本錢。普通分成直接資料、直接人工和制造費用，簡稱“料工費。 直接資料就是產(chǎn)品制造過程中耗費的原資料，通常構(gòu)成完工產(chǎn)品的實體。 直接人工就是直接消費產(chǎn)品的員工的工資、津貼和獎金 制造費用是為消費產(chǎn)品所發(fā)生的、不能直接追溯到產(chǎn)品上去的各項間接費用，并可進一步分成間接資料、間接人工和其他制造費用。制造費用包括的內(nèi)容很多，如折舊費、保險費、水氣電等公用事業(yè)費、車間管理人員工資、廠場設(shè)備維護費等等。 .期間本錢 企業(yè)一定時期內(nèi)所發(fā)生的本錢中除了產(chǎn)品本錢，剩余的就是期間本錢 期間本錢普通包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三項 營業(yè)費用主要包括營銷本錢、配送本錢和客戶效力本錢；管理費用主要包括研討與開

6、發(fā)本錢、設(shè)計本錢和行政管理本錢。財務(wù)費用主要包括利息、銀行手續(xù)費和匯兌損益等。 .本錢流動與財務(wù)報表的關(guān)系 .本錢對象： 所謂本錢對象，就是本錢發(fā)生后至到達的目的。 通常本錢對象主要是指產(chǎn)品、效力或客戶。在實行本錢責任制的條件下，本錢對象是指作為決策者的人，計算人的責任本錢 國外最新開展是將作業(yè)Activity當作中間性的本錢對象。作業(yè)是指具有特定目的的任務(wù)單位如一個事件或一項買賣等，是描畫企業(yè)運營過程的一個根本的計量單位。 .本錢計算的根本思緒與本錢動因 計算本錢的根本思緒就是首先將本錢工程區(qū)分為直接本錢和間接本錢，然后按照“直接本錢直接計入本錢對象，間接本錢先分門別類地歸集起來然后再分配計

7、入本錢對象的原那么，計算本錢對象的本錢。 .本錢庫會計科目Cost Pool是指按照一定的分類標志將不同本錢工程歸類集中起來存放的地方，有時也稱之為本錢歸集中心。 本錢動因Cost Driver是一個全新的但可以簡明地闡明問題的概念，是指影響特定本錢工程的本錢總額變動的要素。 .第二、本錢分配 在一個特定的期間內(nèi)，假設(shè)消費的產(chǎn)品或提供的效力在兩種或兩種以上時，為了計算不同產(chǎn)品或效力的本錢，就產(chǎn)生了間接本錢的分配問題，也就是說將間接費用按照一定的本錢分配根底在不同產(chǎn)品或效力之間分配。在制造企業(yè)，間接本錢工程的分配有三種方法一次分配：全廠一個分配率兩次分配：部門分配率兩次分配：以作業(yè)為根底的分配率

8、 .定單法，又稱分批法，是以產(chǎn)品訂單為本錢對象歸集和分配直接資料、直接人工和制造費用，并計算出產(chǎn)品的單位本錢和總本錢的方法，主要適用于單件小批量消費的企業(yè)。 .訂單法的主要特點包括：本錢計算對象是產(chǎn)品訂單。訂單是本錢計算，有時確實指一份訂單，但有時也指一項合同、一個產(chǎn)品批次等等。本錢計算與消費義務(wù)通知單的簽發(fā)和終了嚴密配合，因此，產(chǎn)品本錢計算是不定期的，它與產(chǎn)品消費周期根本一致，但與會計期間并不一致。會計期間末沒有在制品存貨，因此不存在本期本錢在完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品之間分配問題。.【案例1】北京天法機械加工公司銑磨車間消費假設(shè)干種零部件，2003年3月2日又新承接了兩架機車公用銜接器，編號為2

9、W47，3月8日完成。消費期間直接資料領(lǐng)料3次，金額元分別為660、506、238；參與的職工4名，為銜接器耗用的工時小時分別為5、8、4、10，工資額元分別為45、60、21、54。制造費用按預(yù)定分攤率和實踐直接人工工時進展分配，銑磨車間估計的制造費用總額320,000元，正常產(chǎn)能下直接人工工時為40,000小時。根據(jù)這個案例，我們闡明如何運用訂單法計算產(chǎn)品的總本和單位本錢。 .領(lǐng)料單 領(lǐng)料單編號 14873 日期 2003年3月2日 訂單編號 2B47 部門 銑磨車間 說明數(shù)量單價（元）金額（元）M46連接器護蓋2124248G7 連接器接頭4103412合計660 負責人簽字 洪光 .工

10、時卡 工時卡編號 843 日期 2003年3月3日 職工姓名 楊光 崗位編號 4 部門 銑磨車間 開始結(jié)束耗費工時工資率(元)工資額(元)訂單編號7:0012:0059452B4712:302:3029182B502:303:30199維護設(shè)備合計872 工長簽字 任致禁 .分步法 .【案例2】全球機械制造公司的裝配車間裝配一種特殊油泵。2003年3月1日無任何存貨，截止到3月31日投產(chǎn)并測試車間的油泵為400只，其他相關(guān)資料如下：油泵的生產(chǎn)情況 （只） 期初在制品（3月1日）0 3月份投產(chǎn)數(shù)量400 3月份完工并轉(zhuǎn)出的數(shù)量400 期末在制品（3月31日）0油泵的成本發(fā)生情況（元） 3月份發(fā)生

11、的直接材料成本32,000 3月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換成本24,000 3月份裝配車間發(fā)生的總成本56,000轉(zhuǎn)換本錢Conversion Cost是指直接人工和制造費用之和 .【案例3】在案例2的根底上，添加期末在制品。相關(guān)資料如下： 油泵的生產(chǎn)情況 （只） 期初在制品（3月1日）0 3月份投產(chǎn)數(shù)量400 3月份完工并轉(zhuǎn)出的數(shù)量175 期末在制品（3月31日）225油泵的成本發(fā)生情況（元） 3月份發(fā)生的直接材料成本32,000 3月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換成本18,600 3月份裝配車間發(fā)生的總成本50,600225只期末在制品是部分完工的油泵，其中直接資料為投產(chǎn)是全部投入，完工100%，轉(zhuǎn)換本錢比較均勻地發(fā)生，

12、平均完工程度為60%。.約當產(chǎn)量計算表項目實物數(shù)量約當產(chǎn)量直接材料轉(zhuǎn)換成本期初在制品（3月1日）0本期投產(chǎn)400待核算數(shù)量400本期完工并轉(zhuǎn)出的數(shù)量175175175期末在制品（3月31日）（直接材料完工100%，轉(zhuǎn)換成本完工60%）225225*135*應(yīng)核算數(shù)量400400310 * 225100% = 225只。 *22560% = 只.產(chǎn)品本錢和在制品本錢計算表項目生產(chǎn)成本直接材料轉(zhuǎn)換成本本期發(fā)生的成本（元）50,60032,00018,600約當產(chǎn)量400310單位成本（元）8060本期完工并轉(zhuǎn)出的成本（175只）24,500（17580）（17560）期末在制品（225只）： 直接

13、材料18,000（22580） 轉(zhuǎn)換成本8,100（13560） 期末在制品總成本26,100應(yīng)核算總成本50,600 .第三、規(guī)范本錢系統(tǒng) 規(guī)范本錢系統(tǒng)應(yīng)該是泰羅制的一個重要組成部分，是在19世紀末20世紀初隨著泰羅制的產(chǎn)生而產(chǎn)生和開展起來的，也是人類管理歷史上出現(xiàn)最早和最規(guī)范的本錢控制系統(tǒng)。規(guī)范本錢系統(tǒng)作為本錢控制系統(tǒng)至少應(yīng)該包括確定本錢中心、制定本錢規(guī)范、計量本錢實踐業(yè)績、差別分析本錢比較、編制反響報告這樣5個環(huán)節(jié)。 本錢中心確實定:本錢責任中心是本錢責任的承當者和控制的對象。確定本錢中首先要兼顧兩個方面： 一是組織構(gòu)造 二是消費過程本錢規(guī)范的制定:產(chǎn)品的規(guī)范總本錢 = 規(guī)范直接資料總本

14、錢 + 規(guī)范直接人工總本錢 + 規(guī)范總制造費用.規(guī)范直接資料本錢 單位產(chǎn)品規(guī)范耗用量 規(guī)范價錢 規(guī)范價錢普通是在市場調(diào)研的根底上，結(jié)合本企業(yè)各個部門現(xiàn)有本錢程度并與有關(guān)部門協(xié)商確定，內(nèi)容包括發(fā)票價錢、運雜費、檢驗費、正常損耗、喪失資料等項本錢。 采購價格（15公斤的合金鋁錠）3.60（元/公斤）運費（從供應(yīng)商倉庫到本公司）0.44驗收和處理0.05減：銷售折讓（0.09）標準價格4.00（元/公斤）.按圖紙要求每副書檔需用合金鋁2.7（公斤）浪費和破損0.2廢品0.1標準價格3.00（公斤）我們便可計算單位產(chǎn)品的規(guī)范直接資料本錢，即： 4元/公斤 3公斤 = 12元/公斤 單位產(chǎn)品規(guī)范耗用量，

15、是指在現(xiàn)有消費技術(shù)條件下，消費單位產(chǎn)品所需用的資料數(shù)量，包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的資料和有助于產(chǎn)品構(gòu)成的資料，以及消費過程中必要的損耗和難以防止的損失所需求的資料。單位產(chǎn)品規(guī)范耗用量確實定不僅要經(jīng)過科學(xué)計算、統(tǒng)計調(diào)查、技術(shù)分析、設(shè)計圖紙測算等多種環(huán)節(jié)，而且要同相關(guān)部門協(xié)商 .規(guī)范直接人工本錢 單位產(chǎn)品規(guī)范耗用工時 規(guī)范工資率 基本工作時數(shù)1.9（小時）休息和解決個人需要0.1清理和機器故障0.3廢品0.2單位產(chǎn)品標準工時2.5（小時）每小時基本工資10（元）社會養(yǎng)老統(tǒng)籌1其他福利3單位產(chǎn)品標準工時14（元） 2.5小時 14元 = 35元 .規(guī)范制造費用 規(guī)范總制造費用 =規(guī)范總固定費用 +直接人工總

16、時數(shù) 單位直接人工變動制造費用生產(chǎn)要素投入（1）（2）（3）標準數(shù)量或標準工時標準價格或工資率標準成本（1）（2）直接材料3.0公斤4.00元12.00元直接人工2.5小時14.00元35.00元變動制造費用2.5小時3.00元7.50元固定制造費用2.5小時5.00元12.50元 標準單位成本67.00元.第五、本錢差別分析 價錢差別 = 實踐耗用總量 實踐價錢 - 規(guī)范價錢 數(shù)量差別 = 規(guī)范耗用總量 實踐耗用總量 規(guī)范價錢 其中：實踐耗用總量 = 實踐產(chǎn)量 實踐單位資料耗用量或人工工時 規(guī)范耗用總量 = 實踐產(chǎn)量 規(guī)范單位資料耗用量或人工工 .第六、現(xiàn)代本錢控制 作業(yè)本錢制度作業(yè)本錢管理

17、(ABC).一、ABC的背景1. 傳統(tǒng)本錢計算的假設(shè)前提 (1)本錢要素構(gòu)造 (2)產(chǎn)品的消費特征2. 現(xiàn)代消費環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的開展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP (2)產(chǎn)品特征3、傳統(tǒng)本錢計算的局限性(1) 間接費分配根底的疑問(2)本錢計算方法對決策的影響 .一、ABC的背景(3)舉例闡明例(1) 單一種類的本錢計算原資料 直接歸入法人工費 某一種類產(chǎn)品間接費用例(2)多種類的本錢計算原資料直接人工不同種類產(chǎn)品直接歸入間接費用中間賬戶平均分配.一、ABC的背景(1)技術(shù)的開展市場競爭由國內(nèi)向全球浸透規(guī)模經(jīng)濟向市場應(yīng)變才干轉(zhuǎn)化CIM是處理以上問題的現(xiàn)實選擇1、現(xiàn)代消費

18、的大特征流動化、融業(yè)化、個性化、國際化、信息化2. 需求多元化、個性化與產(chǎn)品壽命周期 1個性化導(dǎo)致多元化2多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短3產(chǎn)品壽命周期的三種含義.一、ABC的背景4三種周期的相互關(guān)系 市場周期 消費周期 消費周期.戰(zhàn)略管理與FMS的必然性1.戰(zhàn)略管理的兩大根本特征2.FMS來源于多元化與個性化特征3.FMS的根本思想第一，F(xiàn)MS是消費自動化的中心組成部分，消費自動化包括了四大內(nèi)容的組合*消費過程自動化*信息系統(tǒng)自動化*無人運轉(zhuǎn)*多種類、小批量的FMS第二，F(xiàn)MS硬件要素市場要求多元化、短期化、細分化消費要求表達彈性.戰(zhàn)略管理與(FMS柔性制造系統(tǒng))的必然性第三，F(xiàn)MS軟件要素 CA

19、D、CAM、CAT 3、傳統(tǒng)本錢計算的局限性 共同費用分配根底問題.戰(zhàn)略管理與FMS的必然性傳統(tǒng)分配率(以機器小時為分配根底)分配率=$6000,000/75,000=8元/小時(注75,000是根底,不是動因)假設(shè)A產(chǎn)品耗費資源 傳統(tǒng)法總本錢=1000*8=$8000 嚴厲來講:A產(chǎn)品實踐耗費資源質(zhì)控 100*200=$20,000消費預(yù)備 1*300=$300 合計本錢 ：采購 10*105=$1,050客戶訂單 5*60=$300 $23,650設(shè)備運轉(zhuǎn) 2*1,000=$2,000. 方法A 方法B 間接本錢 制造費 間接資料 間接人工 其它費用分配根底 機器小時 產(chǎn)品數(shù)量 人工小時

20、機器小時本錢對象 間接本錢 直接資料 直接資料 直接人工 直接人工 戰(zhàn)略管理與FMS的必然性本接間成直接本錢本接間成直接本錢.二、ABC的根本原理.二、ABC的根本原理1.資源的特征1分配與間接分配的矛盾*產(chǎn)品間接費內(nèi)容*間接分配，不符合本錢效益原那么*間接分配，搗漿糊2本錢分配根底與本錢動因3固定本錢與變動本錢資源 估計費用 作業(yè)量 分配根底 約束性 $ 60，000 5，000消費才干 $12酌量性 $20，000 4，000估計 $5 $80,000 $17.2.作業(yè)的劃分1ABC作業(yè)特征*多元化*作業(yè)鏈供應(yīng)商 作業(yè)A 作業(yè) B- 作業(yè)C 顧客2作業(yè)的分類*數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起動因有

21、：人工小時，機器小時，資料數(shù)量*批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購，銷貨訂單注：批次即非變動又非固定*輔助作業(yè)包括產(chǎn)品，客戶前者指消費過程，后者指銷售過程例如：新產(chǎn)品試制，消費技術(shù)改造，市場開發(fā).1動因是作業(yè)耗費資源的根本緣由 僅就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的本錢動因選擇舉例如下：.2動因是產(chǎn)品耗費作業(yè)的橋梁3動因選擇第一種：業(yè)務(wù)動因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計量單位第二種：時間動因 以作業(yè)所耗用的時間作為計量單位。第三種：直接動因以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進展歸集，從而計算產(chǎn)品或勞務(wù)的本錢.第七、目的本錢制度 目的本錢制度由日本汽車制造企業(yè)于1960年代發(fā)明，先是在日本國內(nèi)流傳，后來又傳播到

22、西方興隆國家。目的本錢制度的出現(xiàn)需求兩個根本的前提條件：一是企業(yè)產(chǎn)品為“大路貨，企業(yè)不可以直接控制價錢，特別是不能隨意提高價錢。1960年代日本汽車制造企業(yè)正在崛起，面臨的競爭對手是美國汽車制造企業(yè)。汽車是“大路貨，而且美國企業(yè)幾乎在一切方面都優(yōu)于日本企業(yè)。因此，日本企業(yè)假設(shè)在競爭中達成一定的利潤目的，只能降低本錢。二是日本人發(fā)現(xiàn)消費本錢的大部分有時在80%以上在消費開場之前就曾經(jīng)被研發(fā)和設(shè)計階段確定了，因此，對降低本錢來說，消費階段并不是重點，重點應(yīng)該在研發(fā)和設(shè)計階段，經(jīng)過選擇不同技術(shù)程度、不同資料和不同工藝上的設(shè)計方案，達成降低本錢的目的。.主要原那么: 目的本錢 = 價錢 目的利潤價錢領(lǐng)

23、先 以客戶為中心以產(chǎn)品設(shè)計為重點 突出流程設(shè)計組織跨部門的任務(wù)團隊 價值工程與分析 FV= - C其中，V是價值(Value)的縮略語，F(xiàn)是意思是功能(Function)，C的意思是本錢(Cost )。假設(shè)功能是100，本錢為50時，用公式來計算其價值就是2.0。但是，功能與本錢為100的話，價值就下降為1.0。 .【案例6】太平洋家用電器制造公司簡稱太平洋最近經(jīng)精英咨詢公司的咨詢，正在實施低本錢戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略的需求，現(xiàn)有的咖啡壺產(chǎn)品在現(xiàn)行價錢程度上必需到達單位產(chǎn)品目的利潤20美圓，為此其目的本錢必需控制在90美圓之內(nèi)，但現(xiàn)行的咖啡壺本錢那么為114美圓，超出目的本錢24美圓。按價值鏈和產(chǎn)品生

24、命周期整理的咖啡壺本錢的明細資料如圖表所示。 .一、消費運營管理及其構(gòu)成消費部門職能分析與管理常用管理工具簡介JIT消費管理TPM全面消費保全TQM和本錢管理5S與6Sigma以及消費管理第八 消費本錢控制與方法.高效的消費部門管理消費部門消費效力消費制造消費分析采購TPM人員分析方案中期方案現(xiàn)場物流控制.消費管理(運營管理)總體構(gòu)成戰(zhàn)略與規(guī)劃計劃和布局組織與管理運營與控制技術(shù)與應(yīng)用.工廠管理五大要素Q: Quality質(zhì)量C: Capital資本D: Demand消費量與交貨期S: Safety平安M: Management人員管理.消費管理技術(shù)與運用現(xiàn)代消費管理技術(shù)準時化消費JIT精細消費

25、LP計算機集成制造系統(tǒng)CIMS統(tǒng)計的過程控制SPC全面消費性維護TPM工業(yè)環(huán)境維護.消費管理全面觀運營分析項目管理生產(chǎn)率管理質(zhì)量管理生產(chǎn)預(yù)測庫存控制中期計劃排程多級制造生產(chǎn)進度準時生產(chǎn)人員與服務(wù)物流管理技術(shù)創(chuàng)新運營一體化設(shè)備規(guī)劃選址其他管理.常見消費管理技術(shù)成組技術(shù)50年代中期，蘇聯(lián)JIT消費60年代，日本MRP(物料需求方案)和MRP制造資源方案60-70年代，美國柔性制造、計算機集成制造CIM(60- 80年代，英日美等)，和ERP相關(guān)統(tǒng)計質(zhì)量控制，全面質(zhì)量管理TQM50- 80年代，美國、日本、蘇聯(lián)等精益消費Lean Production 90年代初，美國、德國等全面消費性維護TPMTo

26、tal Productive Maintains統(tǒng)計過程控制SPCStatistical Process Control.JITJust-In-Time，準時化消費1953年日本的豐田汽車公司提出，1961年全公司推行。根本含義是：在必要的時間、按照必要的數(shù)量、消費必要的制品。中心在于：強調(diào)準時、準量準時消費是一種新的消費管理方式-無庫存消費方式：降低庫存-暴露問題-處理問題-降低庫存循環(huán)往復(fù)永無休止。 “一個從干毛巾上也要擠出更多水分的系統(tǒng)由于準時消費采用看板作業(yè)消費管理的工具，因此又有人稱之為看板管理方式.拉式消費和推式消費1、后工序提取零件前向送貨缺陷：庫存積壓，缺乏彈性后工序取貨優(yōu)點：

27、防止過早、過量消費2、小批量消費小批量傳送理想形狀：一件消費一件運送 益處：降低庫存、減少次品損失、降低資金占用3、用最后裝配工序來平衡全部消費MRP推進式，成認庫存的作用牽引消費，消除浪費，是真正的按需消費方式。.準時消費的本質(zhì)與精華1、消除七種浪費1、消費過度的浪費2、停工等待的浪費3、搬運的浪費4、加工本身的無效浪費5、庫存的浪費6、動作的浪費7、制造不良的浪費.準時消費的本質(zhì)與精華2、以人為本的管理JIT消費不一定要計算機等先進的技術(shù)，但是需求一切的企業(yè)人員的積極參與。尊重員工、發(fā)揚員工的自動性與發(fā)明性。3、非本錢主義本錢主義原那么：售價=本錢+利潤JIT的原那么：售價-本錢=利潤.J

28、IT方式的目的JIT消費方式追求什么樣目的呢？-不斷消除浪費，進展永無休止的改良。即追求兩個目的：廢品量最低零廢品庫存量最低零庫存.實施準時消費的過程一、建立牽引消費系統(tǒng)外部牽引系統(tǒng)內(nèi)部牽引系統(tǒng)二、構(gòu)造準時消費單元目的：“把庫房搬到廠房里“把庫房消滅在廠房中途徑：U形制造單元C形制造單元.TPM的目的經(jīng)過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)！使得設(shè)備更加有效地任務(wù)，使其產(chǎn)生的PQCDSM的輸出到達最大限制！.設(shè)備管理維護與本錢控制(TPM)TPM、PM、RCM、LCCTPM, Total Productive Maintenance,全面消費性維護，或者是全面消費保全體制PM，Preventi

29、ve Maintenance,預(yù)防性保全體制RCM，Reliability Centered Maintenance,基于可靠性的保全,以可靠性為中心的保全LCC，Life Cycle Cost,設(shè)備壽命周期費用.消費活動中的輸入輸出關(guān)系.TPM運轉(zhuǎn)的八大支柱.設(shè)備的七大損失廢品修正損失速度損失檢查停機損失加速損失刀具調(diào)換損失準備調(diào)整損失故障損失七大損失.五大支柱和質(zhì)量管理.七大損失和設(shè)備綜合效率.TPM活動管理過程TPM小組活動應(yīng)具備的條件：對一切員工進展TPM知識的培訓(xùn)管理人員的注重與親身參與構(gòu)成便于活動的場所設(shè)定合文科學(xué)的TPM活動目的根據(jù)PDCA以及相關(guān)的檢查表.TPM活動場所的物理環(huán)

30、境.TPM活動板3-1.TPM活動板3-2.TPM活動板3-3.TQM和本錢管理戴明環(huán)PDCA運用PDCA原理，分析問題緣由：TQM的基本工作思路就是PDCA即“四個階段八個步驟”計劃Plan分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖分析問題產(chǎn)生的原因魚刺圖尋找核心原因排列圖、相關(guān)圖針對核心原因擬定措施、制定計劃6W2H.PDCA方法引見2實施Do執(zhí)行和貫徹計劃和措施按計劃執(zhí)行，嚴格落實檢查Check檢查計劃執(zhí)行的效果排列圖、直方圖、控制圖分析Analysis總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處理差錯，納入標準標準化把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)入下一期計劃.5S與6Sigma以及消費管理 什么是5S？5S日文

31、英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDiscipline and training對于規(guī)定的事情大家都要執(zhí)行嚴格遵守標準，培養(yǎng)團隊精神.DMAIC模型6sigma定義控制衡量分析改良.DMAIC詳解DDefine 識別和確定需要

32、改進的目標。最高層的目標就是確定企業(yè)的策略目標（如：投資回報率，市場占有率），中層營運目標可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。 利用采集數(shù)據(jù)方法確定潛在改進機會。MMeasure 測量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)。為達到既定目標，建立靈活有效的衡量標準，通過分析標準探測數(shù)據(jù)，幫助監(jiān)測整個流程實施。AAnalyze 利用統(tǒng)計學(xué)工具對整個系統(tǒng)進行分析，并確定現(xiàn)存系統(tǒng)和流程表現(xiàn)與既定目標之間的差距和解決的方法。IImprove 改善整個系統(tǒng)流程。運用項目管理和其他策劃管理工具，有建設(shè)性地尋找更好，更節(jié)省，更快的方法進行改進。 并利用統(tǒng)計學(xué)方法衡量改善的效果。CControl 監(jiān)控新

33、的系統(tǒng)流程。用修正，補償和激勵的方法是各種規(guī)則，程序，MRP，預(yù)算制度，運營指令和其他管理機制達到規(guī)范化。象ISO 9000 那樣使所有文件格式規(guī)范化，以期整個流程充分發(fā)揮功效。.他人是怎樣做的？.6管理法的改良目的流程改良流程再造流程管理.實施6管理法的步驟區(qū)分中心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評價公司當前任務(wù)M改良6管理法流程AI設(shè)計和再設(shè)計6管理法AI擴展并整合6管理法C.9、消費方案與本錢控制消費方案方法消費方案運用案例分析.消費效率和消費利用率消費效率 實踐產(chǎn)出消費效率 有效的消費才干消費利用率 實踐產(chǎn)出消費利用率 設(shè)計的消費才干.什么是FTF動態(tài)庫存控制方法？ 多數(shù)企業(yè)的消費，由于

34、市場競爭的緣由，不能按照正規(guī)的以銷定產(chǎn)的方式進展，在這種情況下，多數(shù)企業(yè)采取方案方式進展庫存管理，結(jié)果是由于產(chǎn)出和銷售有一定的脫鉤，呵斥庫存的添加和不平衡的景象；FTF福特資訊公司經(jīng)過給眾多客戶的效力，總結(jié)出“FTF動態(tài)庫存控制方法，經(jīng)過客戶的實施，獲得了良好的經(jīng)濟效益；“FTF動態(tài)庫存控制方法的中心思想：基于歷史統(tǒng)計科學(xué)安排消費動態(tài)最低庫存.動態(tài)庫存控制程序A產(chǎn)品為例1統(tǒng)計A產(chǎn)品三年來(或多年)的出庫數(shù)據(jù)每個年度的月度出庫量：畫出變化圖.動態(tài)庫存控制程序A產(chǎn)品為例2繪制三年中同一個月出庫量的變化圖.動態(tài)庫存控制程序A產(chǎn)品為例3根據(jù)以上統(tǒng)計結(jié)果，估計2003年月度出庫量：根據(jù)月度出庫變化量，運

35、用回歸分析技術(shù)，計算出2003年每個月度的出庫量；繪制2003年月度出庫量圖。.動態(tài)庫存控制程序A產(chǎn)品為例4根據(jù)2003年每個月度的出庫量，及時調(diào)整下一個月度出庫量：即月度出庫量調(diào)整圖.動態(tài)庫存控制程序A產(chǎn)品為例5根據(jù)前后兩個月度出庫量，然后根據(jù)A產(chǎn)品的消費周期、消費才干以及相關(guān)原資料的采購周期確定最低庫存量；目的：到6月底時，庫存量的最低限制為：7月份的庫存量120%(“28實際)實施：根據(jù)以上的庫存結(jié)果，運用JITJust-In-Time消費管理技術(shù)，安排消費批次，即一旦庫存量低于最低限制，運用最少批次立刻安排消費，保證最低庫存。.動態(tài)庫存控制程序A產(chǎn)品為例6運用“FTF動態(tài)庫存控制程序的