1、附件：中國大唐集團公司生產(chǎn)打算管理方法第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）生產(chǎn)打算管理，提高新建、擴建、改建項目單位（以下簡稱項目單位）的生產(chǎn)打算管理水平和工作質(zhì)量，使新建機組投產(chǎn)后能夠平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，制定本方法。其次條 本方法確定了生產(chǎn)打算工作在項目籌建階段（從項目起步到項目開工）、建設(shè)階段（項目開工到168小時試運行結(jié)束）、試生產(chǎn)階段（168小時試運行結(jié)束后六個月內(nèi)）的管理規(guī)范和基本工作要求。第三條 生產(chǎn)打算管理要貫穿項目的規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、試運全過程，主要包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)和監(jiān)造、設(shè)備安裝、單體調(diào)試、分部試運、整套啟動

2、、移交生產(chǎn)、試生產(chǎn)等階段。第四條 項目單位應(yīng)高度重視生產(chǎn)打算管理工作。生產(chǎn)打算工作是項目建設(shè)的一個重要組成部分，項目單位要在抓好基建工作的同時，抓好生產(chǎn)打算工作，做到生產(chǎn)打算與工程建設(shè)協(xié)調(diào)一樣，統(tǒng)籌兼顧。第五條 項目單位要建立健全生產(chǎn)打算工作責(zé)任制，加強檢查和考核，仔細落實生產(chǎn)打算工作的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、監(jiān)督和現(xiàn)場管理責(zé)任。在生產(chǎn)打算工作中，各級人員都要切實履行自己的職責(zé)，每項工作、每個環(huán)節(jié)都要有人負責(zé)、有人監(jiān)督，確保各項工作的落實。第六條 項目單位生產(chǎn)打算工作的內(nèi)容包括成立生產(chǎn)打算機構(gòu)，配置生產(chǎn)打算人員，人員培訓(xùn)及定崗，編制規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，機組試運、驗收和移交管理，生產(chǎn)物資儲備，發(fā)電機組運營

3、打算等。第七條 在項目籌建階段，項目單位要依據(jù)機組投產(chǎn)支配，編制具體的生產(chǎn)打算大綱和工作支配。生產(chǎn)打算大綱主要包括生產(chǎn)打算工作的指導(dǎo)思想、生產(chǎn)打算工作內(nèi)容和生產(chǎn)打算工作要求等。生產(chǎn)打算工作支配主要包括新機投產(chǎn)前各個階段的生產(chǎn)打算工作內(nèi)容、時間進度支配及責(zé)任分工等。第八條 生產(chǎn)打算人員要全過程地參與項目各階段系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)談判、質(zhì)量驗收，提出優(yōu)化看法和建議。從項目規(guī)劃、設(shè)備選型起先，生產(chǎn)打算人員要收集同類型機組、設(shè)備的技術(shù)資料，了解設(shè)計、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中的閱歷教訓(xùn)，加以借鑒。第九條 加強新機組的節(jié)能、環(huán)保管理。仔細實行集團公司新建火電機組節(jié)能降耗的若干措施等要求，在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選

4、型時要經(jīng)過相關(guān)對比論證，優(yōu)先選用高效、節(jié)能、環(huán)保的系統(tǒng)或設(shè)備。環(huán)保設(shè)備或設(shè)施要與主設(shè)備同時設(shè)計、同時安裝、同時投產(chǎn)。第十條 生產(chǎn)打算工作實行責(zé)任追究制度。對于因責(zé)任制不落實、管理不到位導(dǎo)致生產(chǎn)打算工作開展不力、效果不好的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。第十一條 集團公司平安生產(chǎn)部是生產(chǎn)打算工作的歸口管理部門，負責(zé)組織制定和不斷完善生產(chǎn)打算管理方法，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)打算工作的開展，對各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和項目單位實行本方法進行監(jiān)督和考核。第十二條 本方法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、各項目單位。其次章 工作目標(biāo)第十三條 生產(chǎn)打算工作的總體目標(biāo)是：適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢，立足于

5、生產(chǎn)打算與項目建設(shè)同步推動，確保機組移交生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)人員素養(yǎng)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)水同等各方面同時滿意集團公司正常生產(chǎn)管理要求，實現(xiàn)新機組由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，做到即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達標(biāo)、即盈利。第十四條 項目籌建階段結(jié)束時，生產(chǎn)打算工作應(yīng)達到的目標(biāo)是：（一）臨時生產(chǎn)打算組織機構(gòu)成立，生產(chǎn)打算工作臨時負責(zé)人明確，關(guān)鍵技術(shù)崗位生產(chǎn)打算人員到位；（二）生產(chǎn)打算大綱和工作支配編制完成；（三）平安發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的各項要求在項目的規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型等工作中能夠得到貫徹和體現(xiàn)。第十五條 項目建設(shè)階段結(jié)束時，生產(chǎn)打算工作應(yīng)達到的目標(biāo)是：（一）人員方面：生產(chǎn)人員全部到位，按要求完

6、成培訓(xùn)，集控主值以上值班員、主機設(shè)備點檢員、安監(jiān)人員持證上崗；生產(chǎn)管理人員了解和正確理解集團公司平安生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（二）管理方面：機構(gòu)設(shè)置滿意集團公司集控運行、全能值班和點檢定修管理要求，生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程基本齊全。（三）設(shè)備方面：機組啟動驗收工作符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機組性能滿意集團公司達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，其中性能考核試驗供電煤耗不高于設(shè)計值，鍋爐效率達到設(shè)計值，汽機熱耗不超過設(shè)計值100kJ/kWh。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場：平安設(shè)施符合集團公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，文明生產(chǎn)狀況良好。第十六條 項目試生產(chǎn)階段結(jié)束時，應(yīng)達到的目標(biāo)是：（一）人員方面：生產(chǎn)人員素養(yǎng)滿意崗位要求，集控值班員、點

7、檢員、安監(jiān)人員全部持證上崗；生產(chǎn)人員能全面理解和駕馭集團公司平安生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（二）管理方面：生產(chǎn)各方面管理到位，符合集團公司平安生產(chǎn)管理要求，生產(chǎn)秩序運轉(zhuǎn)良好，各項生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)健全完善。（三）設(shè)備方面：依據(jù)相關(guān)規(guī)定完成機組全部調(diào)整試驗、啟動試運行和性能試驗工作，供電煤耗不高于目標(biāo)確認值，其他各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到集團公司達標(biāo)投產(chǎn)驗收相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)保設(shè)施符合設(shè)計要求，運行正常。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場：無基建痕跡，現(xiàn)場平安設(shè)施、重大危急源管理等符合集團公司有關(guān)要求，文明生產(chǎn)良好。第三章 責(zé)任制第十七條 上市公司、分公司、省發(fā)電公司總經(jīng)理對本區(qū)域內(nèi)基本建設(shè)項目的生產(chǎn)打算工作負總責(zé)，

8、其職責(zé)是：（一）實行集團公司生產(chǎn)打算管理方法和相關(guān)要求。（二）剛好了解和駕馭本區(qū)域項目單位生產(chǎn)打算工作開展?fàn)顩r，督促、檢查生產(chǎn)打算工作。（三）協(xié)調(diào)解決項目單位生產(chǎn)打算工作中領(lǐng)導(dǎo)配備、機構(gòu)設(shè)置、人員配置等方面存在的問題。第十八條 上市公司、分公司、省發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)：（一）具體負責(zé)本區(qū)域基本建設(shè)項目的生產(chǎn)打算管理工作。（二）組織各項目單位仔細實行集團公司生產(chǎn)打算管理方法和相關(guān)要求，并結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H，制定實施細則。（三）對本區(qū)域各項目單位生產(chǎn)打算工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對困難較多的項目單位，組織進行重點幫扶。（四）協(xié)調(diào)解決項目單位生產(chǎn)打算過程中生產(chǎn)崗位設(shè)置、生產(chǎn)物資打算等方面的問題。（五

9、）在項目規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型等階段，對有關(guān)方案負責(zé)組織進行技術(shù)論證和把關(guān)。第十九條 上市公司、分公司、省發(fā)電公司平安生產(chǎn)部主任（經(jīng)理）的職責(zé)：（一）具體組織各項目單位仔細實行集團公司生產(chǎn)打算管理方法及本單位的實施細則。（二）組織開展本區(qū)域各項目單位生產(chǎn)打算工作的檢查。對項目開工、設(shè)備安裝、試運、整套啟動等重要工程節(jié)點或階段點，必需組織生產(chǎn)打算工作檢查。（三）組織開展項目單位規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及愛護優(yōu)化等專項技術(shù)審查工作。（四）協(xié)調(diào)解決項目單位生產(chǎn)打算工作中培訓(xùn)、規(guī)章制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程編制等方面存在的問題。（五）對生產(chǎn)打算工作開展不力的項目單位，進行重點督導(dǎo)。其次十條 項目單位總經(jīng)理（籌建處主任、廠長

10、）是本單位生產(chǎn)打算工作的第一責(zé)任人，對本單位生產(chǎn)打算工作和生產(chǎn)打算總體目標(biāo)的實現(xiàn)負全面責(zé)任，其職責(zé)是：（一）組織落實集團公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)打算管理的各項規(guī)章制度和要求。（二）建立本單位生產(chǎn)打算工作責(zé)任制和獎懲機制，確保生產(chǎn)打算各項工作有目標(biāo)、有支配、有措施、有監(jiān)督、有考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。（三）定期主持召開生產(chǎn)打算工作會議，了解生產(chǎn)打算工作進展，探討解決存在的問題，保證生產(chǎn)打算工作順當(dāng)開展。（四）保證生產(chǎn)打算機構(gòu)設(shè)置和人員配置符合要求，保證生產(chǎn)打算所需資金的投入。其次十一條 項目單位生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長）職責(zé)：（一）在總經(jīng)理（籌建處主任、廠長）的組織協(xié)調(diào)下，負責(zé)具體策劃、組

11、織、落實生產(chǎn)打算各項工作，對基建階段和試生產(chǎn)階段生產(chǎn)打算目標(biāo)的實現(xiàn)負責(zé)。（二）仔細實行集團公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)打算管理的各項制度和要求。（三）制定本單位生產(chǎn)打算大綱和工作支配，組織開展人員培訓(xùn)和競爭上崗、規(guī)章制度建立和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編寫等工作。（四）組織生產(chǎn)打算人員學(xué)習(xí)集團公司平安生產(chǎn)管理理念、思路和工作方法，并在生產(chǎn)打算各個環(huán)節(jié)中貫徹執(zhí)行。（五）組織生產(chǎn)打算人員參與項目建設(shè)，提出優(yōu)化看法和建議，落實技術(shù)監(jiān)督要求和反事故措施。第四章 機構(gòu)設(shè)置及人員配置其次十二條 新（擴、改）建機組的運行采納集中限制、全能值班方式。設(shè)備管理采納點檢定修管理體制。原則上外圍輔屬設(shè)備及系統(tǒng)采納輔控網(wǎng)集中限制，進入主控值

12、班室。其次十三條 在項目籌建階段，項目單位要成立臨時生產(chǎn)打算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 明確基建期內(nèi)生產(chǎn)打算負責(zé)人，并啟動生產(chǎn)打算工作。應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)人員，參與項目建議書報送前和項目建議書批復(fù)后的各種設(shè)計、技術(shù)審查會和專業(yè)會。其次十四條 項目開工后，項目單位要成立以總經(jīng)理（籌建處主任、廠長）為組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長、總工程師）為副組長的正式的生產(chǎn)打算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐步配備各類生產(chǎn)打算人員，全面開展生產(chǎn)打算工作。其次十五條 項目開工后，要依據(jù)全能值班、點檢定修的生產(chǎn)管理模式，完成新機組在商業(yè)運行期的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)置、崗位編制。其次十六條 機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理部門應(yīng)至少設(shè)置有發(fā)電部、設(shè)備管

13、理部、平安監(jiān)察部，依據(jù)狀況設(shè)置設(shè)備維護部、燃料管理部等部門。依據(jù)機組裝備水平和生產(chǎn)須要，合理設(shè)置運行崗位、運行管理崗位、設(shè)備管理崗位和設(shè)備維護崗位，明確崗位職責(zé)。基建期內(nèi)工程設(shè)備管理人員，原則上在機組投產(chǎn)后應(yīng)成為生產(chǎn)設(shè)備管理人員。其次十七條 生產(chǎn)技術(shù)管理人員要在項目開工后全部到位，參與設(shè)備招標(biāo)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會等。其次十八條 在項目開工前完成集控運行崗位人員的配備，并依據(jù)狀況分階段、分崗位全員競爭上崗，機組單體調(diào)試前完成全部運行人員定崗工作。其次十九條 點檢人員和熱工、繼電愛護維護人員要在項目開工后逐步到位。主設(shè)備安裝前，上述人員應(yīng)全部到位。第三十條 平安監(jiān)察人員在項目開工后逐步配置，在設(shè)備單體試運

14、前全部到位，并參與整個試運過程的平安監(jiān)督工作。第五章 人員培訓(xùn)第三十一條 依據(jù)人員到位狀況及工程各階段的特點，項目單位要制定具體的培訓(xùn)支配，建立培訓(xùn)檔案，剛好組織開展生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作。項目單位的培訓(xùn)支配要通過平安生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報集團公司備案。第三十二條 運行生產(chǎn)打算人員的培訓(xùn)以熟識現(xiàn)場系統(tǒng)、駕馭設(shè)備特性和實際操作技能、提高事故異樣處理實力為主，并分階段、有支配、有重點進行，集控、輔控專業(yè)同步實施。第三十三條 集控運行人員的培訓(xùn)通常按以下七個方面內(nèi)容進行：（一）專業(yè)基礎(chǔ)理論；（二）仿真機操作；（三）生產(chǎn)實習(xí)；（四）運行規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；（五）同類機組異樣案例；（六）現(xiàn)場系統(tǒng)和設(shè)備；（七

15、）培訓(xùn)教材，項目相關(guān)標(biāo)書、設(shè)計文件、圖紙。第三十四條 未從事過同類型機組集控運行工作的人員，要支配不少于三個月的集控理論學(xué)問學(xué)習(xí)。第三十五條 全部集控運行人員必需經(jīng)過同類型限制系統(tǒng)的仿真機培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于160課時。第三十六條 全部運行人員要經(jīng)過同類（相近）型機組、設(shè)備和同類（相近）型限制系統(tǒng)的發(fā)電廠的生產(chǎn)實習(xí)，實習(xí)時間不少于三個月。有條件的應(yīng)到同類型設(shè)備電廠參與試運行實習(xí)，了解和駕馭同類型機組、設(shè)備及其限制系統(tǒng)的實際運行狀況。第三十七條 依據(jù)設(shè)備安裝、調(diào)試進度，項目單位要組織集控運行人員學(xué)習(xí)同類型機組異樣案例和各設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)備說明書及其他技術(shù)資料，參與編寫各設(shè)備的啟動、試驗的平安技術(shù)

16、措施。第三十八條 從機組分部試運起先，運行人員要在調(diào)試人員監(jiān)護、指導(dǎo)下進行設(shè)備的檢查和操作，熟識設(shè)備和系統(tǒng)，參與設(shè)備試運的驗收工作。對于運行操作中的重點、難點，應(yīng)在試運過程中創(chuàng)建條件進行實際演練，提高運行人員動手實力和操作水平。第三十九條 設(shè)備點檢人員在基建階段以熟識系統(tǒng)、設(shè)備特性和構(gòu)造、檢修工藝以及駕馭點檢定修管理學(xué)問為主，參與基建階段的全過程管理，并做好設(shè)備點檢定修的打算工作。第四十條 點檢人員的培訓(xùn)應(yīng)按支配、分階段實施，培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括以下方面：（一）設(shè)備管理學(xué)問：點檢定修基礎(chǔ)學(xué)問；設(shè)備點檢員的職責(zé)和工作范圍；設(shè)備管理的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問；工程質(zhì)量管理、工程概預(yù)算、工程合同管理等學(xué)問。（二）

17、設(shè)備檢修學(xué)問：設(shè)備構(gòu)造、原理；檢修工藝流程，設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書；設(shè)備常見故障處理。（三）同類型機組、設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)。第四十一條 未從事過同類型機組設(shè)備管理工作的點檢人員，要支配不少于一個月的設(shè)備管理、設(shè)備檢修學(xué)問的理論學(xué)習(xí)。第四十二條 在設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中，點檢人員應(yīng)重點駕馭設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，并參與安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。對工程建設(shè)的重要節(jié)點和環(huán)節(jié)，要實行點檢人員到位制度。重點關(guān)注機組通流部分、空預(yù)器、軸承等設(shè)備的間隙調(diào)整，監(jiān)督保溫、焊接質(zhì)量等測試工作，參與鍋爐空氣動力場試驗、一二次風(fēng)的風(fēng)量標(biāo)定、煤粉細度、磨組額定負荷下的石子煤排放等性能試驗。第四十三條 點檢人員應(yīng)支配不少于三個月的同類型機

18、組、設(shè)備或同類型限制系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，了解和具體參與設(shè)備管理工作，積累設(shè)備點檢管理閱歷。第四十四條 熱工、繼電愛護設(shè)備管理和維護人員應(yīng)經(jīng)過不少于一個月的系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，并參與廠家組織的機組限制系統(tǒng)、繼電愛護相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參與設(shè)備出廠調(diào)試和驗收試驗；支配不少于一個月的同類型機組限制系統(tǒng)和繼電愛護設(shè)備的實習(xí)和調(diào)試。第四十五條 在機組整套啟動前，集控運行、脫硫運行、點檢人員應(yīng)完成集團公司組織的從業(yè)資格考試，集控主值以上人員以及點檢人員須取得集團公司相關(guān)崗位從業(yè)資格證書。值長應(yīng)完成調(diào)度部門組織的培訓(xùn)工作，并取得電力調(diào)度部門頒發(fā)的上崗資格證書。對其他要求持證上崗的特別專業(yè)和崗位（特種作業(yè)、計量、電

19、測、熱工等）人員，應(yīng)到指定的培訓(xùn)部門進行培訓(xùn)，取得資格證。第四十六條 運行和檢修維護由外委單位負責(zé)的項目單位，應(yīng)要求承包單位派出專業(yè)人員在設(shè)備單體試運前進入現(xiàn)場，了解項目單位平安生產(chǎn)管理要求和設(shè)備狀況，熟識工作環(huán)境，確保設(shè)備的順當(dāng)接管。第四十七條 全部生產(chǎn)打算人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必需進行電業(yè)平安工作規(guī)程等平安學(xué)問培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。第四十八條 為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，項目單位必需建立培訓(xùn)工作獎懲機制。依據(jù)各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，支配進行考試、考核和技能鑒定，依據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。第六章 制度、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)第四十九條 項目單位要依據(jù)集團公司平安生產(chǎn)管理的各項要求，編制平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

20、規(guī)章制度應(yīng)具體、全面，具有較強的可操作性；規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的編寫應(yīng)符合現(xiàn)場及設(shè)備實際。要組織生產(chǎn)打算人員參與規(guī)程制度、兩票標(biāo)準(zhǔn)票的編寫和系統(tǒng)圖的繪制等工作。第五十條 機組單體試運前，完成運行規(guī)程初稿和標(biāo)準(zhǔn)操作票的編寫工作，并在單體試運過程中執(zhí)行和完善；完成機組各類事故預(yù)案的編寫工作；完成全廠設(shè)備統(tǒng)一命名工作。機組分部試運前應(yīng)完成運行規(guī)程試行稿的編寫和系統(tǒng)圖繪制工作，并在整套啟動前組織專家對運行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票進行審定，下發(fā)試行。在機組168小時試運后3個月內(nèi)，要頒布經(jīng)試運完善的正式的運行規(guī)程。第五十一條 運行規(guī)程包括：集控運行規(guī)程（主機、輔機）、輔控網(wǎng)設(shè)備運行規(guī)程。第五十二條 運行規(guī)程的主要內(nèi)容包括：

21、設(shè)備的規(guī)范和概述結(jié)構(gòu)、工作原理、聯(lián)鎖邏輯、運行操作和規(guī)定等內(nèi)容。（一）集控主機運行規(guī)程主要包括：發(fā)變組、升壓站、汽輪機、鍋爐等設(shè)備的規(guī)范和概述，機組的聯(lián)鎖邏輯、運行說明、啟動停止、正常運行維護、停運設(shè)備保養(yǎng)、主機試驗、事故處理等；（二）集控輔機運行規(guī)程主要包括：汽輪機、發(fā)電機、鍋爐等的輔機設(shè)備規(guī)范、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、聯(lián)鎖邏輯、運行說明、設(shè)備啟停、事故處理、試驗等；（三）輔控網(wǎng)設(shè)備運行規(guī)程主要包括：化學(xué)、輸煤、除灰、脫硫、脫硝等的設(shè)備規(guī)范、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、聯(lián)鎖邏輯、運行操作、設(shè)備啟停、事故處理、試驗等。第五十三條 運行標(biāo)準(zhǔn)操作票應(yīng)包括主機全部設(shè)備系統(tǒng)和協(xié)助設(shè)備系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作票，可分為電氣、

22、鍋爐、汽機、化學(xué)、脫硫、脫硝、輸煤、除灰操作票等。第五十四條 在機組分部試運前，依照中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理方法，完成運行各項規(guī)章制度的編制工作，完成發(fā)電部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫與審定工作。第五十五條 在單體試運前，項目單位應(yīng)依據(jù)機組投產(chǎn)后的設(shè)備管理、檢修維護管理模式，制定相應(yīng)的檢修工作管理制度以及主輔設(shè)備外委維護、檢修的管理方法。第五十六條 在機組分部試運前，依據(jù)集團公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則，完成設(shè)備管理制度的編制和設(shè)備技術(shù)資料的收集整理工作，建立并完善點檢定修管理系統(tǒng)、點檢信息統(tǒng)計和分析系統(tǒng)，制定各專業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備缺陷等管理制度。第五十七條 在分部試運前

23、，應(yīng)完成設(shè)備的臨時牌的懸掛工作；整組啟動前，要依據(jù)國際或國內(nèi)通用性較強的編碼原則（如KKS碼）完成設(shè)備系統(tǒng)的編碼工作，懸掛設(shè)備的正式牌。第五十八條 在機組分部試運前，完成標(biāo)準(zhǔn)工作票、檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作；建立規(guī)范、全面、可追溯的主、輔設(shè)備以及公用系統(tǒng)的設(shè)備臺帳，并錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。第五十九條 在機組整套啟動前，完成點檢定修的全部打算工作。在試運階段應(yīng)不斷完善生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（MIS）中的設(shè)備管理功能，點檢人員可通過系統(tǒng)對所分管設(shè)備的點檢數(shù)據(jù)開展定期分析工作，分析內(nèi)容包括設(shè)備的質(zhì)量、安裝工藝和調(diào)試記錄等。第六十條 在分部試運前，依照鍋爐壓力容器管理相關(guān)規(guī)程和規(guī)定，項目單位要成立鍋爐壓力容器平

24、安管理機構(gòu)，建立健全鍋爐壓力容器平安管理制度。第七章 試運、驗收及交接第六十一條 成立試運指揮機構(gòu)時，要支配生產(chǎn)打算人員參與，并參與啟動調(diào)試方案和措施的制定、探討和審批。第六十二條 運行人員參與設(shè)備試運及驗收工作時，重點檢查、驗收以下內(nèi)容:（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告;（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;（三）運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;（四）愛護、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性；（五）平安標(biāo)識、平安設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)記、設(shè)備標(biāo)牌;（六）運行場地、場所。第六十三條 在單體試運前，依照中國大唐集團公司技術(shù)監(jiān)控管理方法，建立在副總經(jīng)理（生產(chǎn)副廠長、總工程師、籌建處副主任）領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，明確專、兼職

25、監(jiān)督管理人員及其職責(zé)，開展技術(shù)監(jiān)督工作。第六十四條 在機組分部試運前，運行人員要參與主、輔設(shè)備愛護定值清單的確定工作；參與愛護定值、報警定值和限制邏輯的審定工作；在設(shè)備調(diào)試和試運過程中參與愛護、邏輯的傳動、驗收工作，并提出優(yōu)化和修改看法。第六十五條 在機組單體試運前，須完成機組運行臺帳、記錄、日志、表單的打算工作，并在設(shè)備試運過程中執(zhí)行、完善。第六十六條 在設(shè)備試運階段，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，為規(guī)范試運行期間的平安管理，項目單位可與安裝調(diào)試單位進行協(xié)商，實行設(shè)備的代保管制度，即設(shè)備正式移交生產(chǎn)前，可分階段將調(diào)試、試運正常的設(shè)備或系統(tǒng)交由運行部門進行設(shè)備代管。第六十七條 從單體試運或設(shè)備代管起先，項

26、目單位開展工作時必需嚴格履行正常的生產(chǎn)管理程序，仔細執(zhí)行設(shè)備代保管管理方法、設(shè)備缺陷管理方法、設(shè)備再鑒定管理制度、兩票三制管理方法等各項平安生產(chǎn)管理制度。第六十八條 生產(chǎn)打算人員要參與分部試運項目的檢查、測試和系統(tǒng)正確性、合理性、完整性的核查驗收工作。設(shè)備的分部驗收實行一卡五方簽字制度，即由監(jiān)理單位牽頭組織，施工、調(diào)試單位和生產(chǎn)運行、設(shè)備管理人員共同參與驗收并簽字。生產(chǎn)人員不簽字的設(shè)備或系統(tǒng)，不能通過驗收。第六十九條 在新機組單體試運前，要建立機組運行的平安性、牢靠性預(yù)警機制。針對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異樣以及燃料供應(yīng)、線路送出、水源、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等各種可能對試運及試生產(chǎn)的平安性、牢

27、靠性造成不利影響的因素，制定不同的預(yù)警級別，建立相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。第七十條 依據(jù)先單個設(shè)備后單系統(tǒng)、先單系統(tǒng)后整個系統(tǒng)的依次組織機組的試運。試運中，全部的聯(lián)鎖愛護信號須進行實際傳動試驗。分部試運結(jié)束后，要將在試運中所出現(xiàn)的問題全部解決，方可起先機組整套啟動。第七十一條 機組整套啟動前，應(yīng)完成SIS、MIS、EAM、耗差分析系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、星級考評系統(tǒng)、兩票管理系統(tǒng)、牢靠性管理系統(tǒng)、RTU等相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，確保與主機同步投入，滿意機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)遠程傳輸?shù)囊?。第七十二條 嚴把試運質(zhì)量關(guān)，設(shè)備移交時要實現(xiàn)零缺陷。仔細執(zhí)行火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程，加強

28、調(diào)試、試運階段的設(shè)備缺陷及各項試驗的管理。機組啟動要堅持“三不啟動”，即：設(shè)備的設(shè)計、安裝、試驗資料不全不啟動；連鎖、愛護傳動未完不啟動；機組跳閘緣由不清和未實行有效措施不啟動。機組進入168小時試運行前，要完成全部重要系統(tǒng)自動限制的調(diào)試工作，保證送風(fēng)、引風(fēng)、給水、減溫水、協(xié)調(diào)、一次調(diào)頻、AGC等限制系統(tǒng)能正常投運，調(diào)整品質(zhì)滿意規(guī)程要求；RB等各項試驗要按規(guī)定完成，存在的設(shè)備缺陷要全部消退。第七十三條 加強新機組性能考核試驗管理，確保試驗結(jié)果能精確、真實反映機組狀況。在基建期要安裝性能考核試驗測點，試驗測點應(yīng)與運行測點分開。性能考核試驗原則上要按ASME標(biāo)準(zhǔn)進行，并有具體的試驗報告。生產(chǎn)打算人

29、員應(yīng)參與機組性能考核試驗工作，仔細審查和分析試驗報告。第七十四條 依據(jù)工程建設(shè)的進度，剛好做好技術(shù)資料、專用工器具接收以及備品備件的檢驗、入庫等管理工作，建立管理臺帳。設(shè)備移交時，應(yīng)將重要設(shè)備的安裝記錄、試驗記錄、調(diào)試報告、有關(guān)設(shè)計修改的說明書和附圖、竣工圖、隱藏工程圖、設(shè)備裝配制造圖以及專用工具、測試儀器、隨機備件等進行清點、整理，妥當(dāng)保管。第七十五條 機組168小時試運行結(jié)束并通過驗收后，項目單位應(yīng)組織施工單位、工程管理部門和生產(chǎn)部門按設(shè)備類型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，分專業(yè)進行設(shè)備、備品備件、技術(shù)資料的移交工作。第八章生產(chǎn)物資儲備第七十六條 項目單位應(yīng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物資管理和財務(wù)部門，共同做好生產(chǎn)及后勤物

30、資的儲備工作，保證機組投產(chǎn)后正常平安生產(chǎn)的須要。第七十七條 項目單位要建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理制度，并實行微機化管理。生產(chǎn)有關(guān)物資應(yīng)分類妥當(dāng)存放，定期清點、保養(yǎng)，做到帳、卡、物相符，無損壞、變質(zhì)、丟失。第七十八條 加強項目建設(shè)期間的燃料管理和燃料儲備工作，重點做好煤源落實和燃煤儲備、接卸上煤設(shè)備及采制化設(shè)備的管理等工作，保證機組運行期間在滿意品質(zhì)須要的前提下能夠牢靠、穩(wěn)定的供應(yīng)。（一）在投產(chǎn)前，要提前落實煤源，煤炭供應(yīng)要列入前一年全國或地區(qū)的煤炭訂貨會合同支配支配。在機組整套啟動前兩個月，要完成對運煤系統(tǒng)調(diào)試，完成對儲煤場的設(shè)施完善和墊底煤整理，具備提前進煤、新機試運用煤、儲煤的條件。（二）要

31、建立完善的進廠煤計量系統(tǒng)和燃煤質(zhì)量采樣、檢驗、鑒定、監(jiān)督程序，確保進廠煤的數(shù)量、質(zhì)量等的度量真實、精確。第七十九條 在分部試運前一個月，各專業(yè)隨機備品、配件及專用工具要到齊。運行人員運用的操作工具、接地線、保險等要到現(xiàn)場，并依據(jù)工作須要，配備肯定數(shù)量的通訊工具和必需的巡查儀器、儀表。第八十條 平安工器具、儀器儀表運用前應(yīng)按規(guī)定送檢。須要校驗、整定才能運用的儀表、限制類備品，應(yīng)提前進行校驗整定并標(biāo)識、記錄清晰。第八十一條 在化學(xué)制水系統(tǒng)調(diào)試前，儲備足夠的化學(xué)試驗用化學(xué)藥品、試劑，以及制水系統(tǒng)所需的大宗化學(xué)藥劑等。第八十二條 在整體試運前，要打算好機組主、輔機運行所需的各種型號的潤滑油、抗燃油、石

32、灰石（粉）等各種消耗性材料以及設(shè)備的易損件、常換件，保證足夠、齊全。第九章 發(fā)電機組運營第八十三條 實行運行、檢修、維護外包的項目單位，應(yīng)在生產(chǎn)運行管理模式策劃時明確外包內(nèi)容和范圍，在正式投產(chǎn)前6個月招標(biāo)確定承包單位，并嚴格依據(jù)集團公司外包工程管理方法進行管理，嚴禁“以包代管”。第八十四條 壓力容器、電梯、起重設(shè)備等特種設(shè)備在運用前，要通過政府有關(guān)部門的檢驗，取得運用許可證。生產(chǎn)打算部門應(yīng)做好特種設(shè)備的建帳工作。第八十五條 在機組啟動試運行前，應(yīng)與技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位簽定技術(shù)監(jiān)控服務(wù)合同，保證技術(shù)監(jiān)控管理從基建期到正常生產(chǎn)期間的連續(xù)性。第八十六條 凡涉及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的專業(yè)會、審查會等會議，要邀請調(diào)度部

33、門有關(guān)專業(yè)人員參與。二次設(shè)備設(shè)計的選型、配置方案及原理圖應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和反措原則，并事先征求相關(guān)調(diào)度部門的同意。第八十七條 項目單位要按電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程規(guī)定，向調(diào)度部門報送主設(shè)備和限制愛護設(shè)備技術(shù)參數(shù)、調(diào)度技術(shù)資料及啟動試驗方案等，并辦理有關(guān)手續(xù)。第八十八條 機組并網(wǎng)前，項目單位要依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門“并網(wǎng)平安性評價” 的要求開展自查，并向電網(wǎng)管理部門報送相關(guān)材料，完成并網(wǎng)平安性評價工作。第十章考核和獎懲第八十九條 依據(jù)基本建設(shè)項目進展?fàn)顩r，集團公司適時組織對各項目單位以及相關(guān)上市公司、分公司、省發(fā)電公司實行本方法的檢查，并進行考核。第九十條 對于生產(chǎn)打算工作完成較好的單位，集團公司將依據(jù)狀況予以

34、通報表揚和嘉獎；對責(zé)任不落實、工作效果差的單位，依據(jù)責(zé)任追究的原則，予以通報指責(zé)和懲罰。第九十一條 項目單位生產(chǎn)打算工作納入基本建設(shè)項目管理統(tǒng)一考核。項目單位要結(jié)合項目實際，制定本單位的生產(chǎn)打算工作考核方法，依據(jù)各階段目標(biāo)任務(wù)的完成狀況，對相關(guān)人員進行考核和獎懲。第十一章 附 則第九十二條 本方法基于火電項目制定。水電及其他類型電力建設(shè)項目的生產(chǎn)打算工作參照本方法執(zhí)行。第九十三條 集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司，直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)本方法，結(jié)合自身實際，制定實施細則。第九十四條 本方法由集團公司平安生產(chǎn)部負責(zé)說明。第九十五條 本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：生產(chǎn)打算工作目標(biāo)及主要任務(wù)檢查表附件

35、： 生產(chǎn)打算工作目標(biāo)及主要任務(wù)檢查表階段工作目標(biāo)主要工作任務(wù)和要求檢查標(biāo)準(zhǔn)備注項目籌建階段1成立臨時生產(chǎn)打算組織機構(gòu)，主要專業(yè)技術(shù)崗位生產(chǎn)打算人員到位；1依據(jù)項目進展，剛好成立生產(chǎn)打算組織機構(gòu)，明確生產(chǎn)打算工作臨時負責(zé)人。1組織機構(gòu)和生產(chǎn)打算負責(zé)人以文件為準(zhǔn)。2剛好配置關(guān)鍵技術(shù)崗位生產(chǎn)打算人員。 2機、爐、電等專業(yè)技術(shù)崗位人員到位，并參與各種設(shè)計、技術(shù)審查會和專業(yè)會，有參會記錄。2制定生產(chǎn)打算大綱和工作支配；1組織編制生產(chǎn)打算大綱；2依據(jù)項目進展，組織編制生產(chǎn)打算工作支配。以正式文件為準(zhǔn)，生產(chǎn)打算大綱應(yīng)全面、科學(xué)，工作支配要求具體具體、切合實際。3、在項目規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型等工作中，實行平安

36、發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的各項要求1在項目規(guī)劃時，應(yīng)充分考慮煤源、水源、送出等條件，并經(jīng)過專家論證。2項目設(shè)計和設(shè)備選型時，應(yīng)充分考慮平安、牢靠、經(jīng)濟、環(huán)保等因素，并經(jīng)過專家論證。有分子公司（或集團公司）組織或參與的專家論證報告。項目建設(shè)階段1人員方面：生產(chǎn)人員全部到位，按要求完成培訓(xùn)，集控主值以上值班員、主機點檢員、安監(jiān)人員持證上崗；生產(chǎn)管理人員了解和正確理解集團公司平安生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。1剛好配置各類生產(chǎn)打算人員（1）項目開工后起先配置運行人員，主設(shè)備安裝前完成配置，機組單體試運前完成競爭上崗工作。（2）主要生產(chǎn)技術(shù)管理人員應(yīng)在項目開工后到位上崗，參與設(shè)備和系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)

37、、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會等。（3）點檢人員和熱工、繼電愛護維護人員應(yīng)在項目開工后逐步到位。主設(shè)備安裝前，人員應(yīng)全部到位。查閱有關(guān)記錄，符合要求。相關(guān)資料備案。2組織開展人員培訓(xùn)（1）制定培訓(xùn)支配和考核方法。（2）建立培訓(xùn)檔案。（3）培訓(xùn)時間和內(nèi)容符合要求。（4）組織參與集團公司集控值班員、點檢員及其他各類取證工作。1有書面的培訓(xùn)支配、考核方法和培訓(xùn)檔案。2培訓(xùn)時間和內(nèi)容符合生產(chǎn)打算管理方法相關(guān)要求。3有相關(guān)證書或文件。2管理方面：機構(gòu)設(shè)置滿意集團公司集控運行、全能值班和點檢定修管理要求，各項管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程基本齊全1項目開工后，成立以總經(jīng)理（籌建處主任、廠長）為組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理（籌建處副主任、生產(chǎn)副廠長、總工程師）為副組長的正式的生產(chǎn)打算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2依據(jù)全能值班、點檢定修的生產(chǎn)管理模式，完成新機組在商業(yè)運行期的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)置、崗位編制。3編制運