1、第一節(jié) 危大工程平安保證措施【整編】一、危大工程技術(shù)管理（一）各工程部應(yīng)根據(jù)工程工程的規(guī)模和特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制 定針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)施有效的平安技術(shù)方案（措施）。針對(duì)特殊和危險(xiǎn)性較大工程，應(yīng)依 據(jù)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法的規(guī)定在施工前單獨(dú)編制平安專項(xiàng)施 工方案，并根據(jù)規(guī)定組織專家論證工作。未編制平安技術(shù)方案（措施），或平安技術(shù) 方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，不得進(jìn)行施工。（二）協(xié)調(diào)各工程中危險(xiǎn)性較大工程的平安技術(shù)措施的制訂和優(yōu)化工作，協(xié)調(diào)內(nèi) 部施工單位之間的平安技術(shù)管理。（三）根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法，在危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng) 分部工程施工前編制專項(xiàng)施工方案，除制

2、定相應(yīng)的施工工藝技術(shù)和平安技術(shù)措施外, 還應(yīng)包括監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案以及緊急救護(hù)等內(nèi)容，并報(bào)公司職能部室和技術(shù)負(fù) 責(zé)人審批、經(jīng)工程工程總監(jiān)審核后方能實(shí)施。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部 分項(xiàng)工程，應(yīng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，按規(guī)定提供專家論證審查意見。（四）在專項(xiàng)方案實(shí)施前，工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員 進(jìn)行平安技術(shù)交底。（五）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置掛設(shè)“施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源公示牌”，對(duì)施工中不同 階段、不同時(shí)段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示，公示牌應(yīng)標(biāo)明重大危險(xiǎn)源名稱、危險(xiǎn)源位置、 危險(xiǎn)源防范措施和責(zé)任監(jiān)護(hù)人等內(nèi)容，公示牌尺寸為800mmX 1200mm,字體工整。（六）對(duì)深基坑施

3、工、起重機(jī)械安裝和撤除、懸空作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝等重大危 險(xiǎn)源工程，須落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)監(jiān)控對(duì)象，確定熟悉相應(yīng)操作過(guò)程和操作規(guī)程 的監(jiān)控人員，明確其制止違章行為、暫停施工作業(yè)的職責(zé)權(quán)限，監(jiān)控人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè) 培訓(xùn)。在實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，監(jiān)控人員應(yīng)做好危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控記錄。（七）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)按照國(guó)家或地方政府的有關(guān)規(guī)定，催促有關(guān)部門做好對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備的專業(yè)檢測(cè)和檢驗(yàn)，制止并杜絕國(guó)家明令淘汰、禁止使用的 危及生產(chǎn)平安的工藝、設(shè)備、設(shè)施的使用。二、危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案管理制度（一）管理內(nèi)容1、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程定義（1）危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、

4、可能導(dǎo)致 作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分局部項(xiàng)工程。（2）危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”）， 是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程 單獨(dú)編制的平安技術(shù)措施文件。（3）應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī) 模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，工程施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。（4）實(shí)行總承包的工程，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。2、專項(xiàng)方案編制的內(nèi)容應(yīng)包括：(1)工程概況：危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程概況、

5、施工平面布置、施工要求和 技術(shù)保證條件。(2)編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國(guó)標(biāo)圖集)、 施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)管理制度等。(3)施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。(4)施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。(5)施工平安保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。(6)勞動(dòng)力計(jì)劃：專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。3、管理程序(1)開工前，工程部應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程清單，并提交公司總工 辦、平安部、工程部備案。(2)工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理規(guī)定, 加強(qiáng)分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案(以下簡(jiǎn)稱

6、專項(xiàng)方案)的管理。(3)各工程部的專項(xiàng)方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后， 報(bào)公司總工辦、平安部門審核，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)簽字后，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽 字批準(zhǔn)實(shí)施。(4)對(duì)于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案，公司成立專項(xiàng)方案審查小組，小組成員至少5人，由公司總工程師負(fù)責(zé)組織，包括施工、技術(shù)、平安、質(zhì)量的相關(guān)人員參加。（5）對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，除按規(guī)定 審批外，必須組織專家論證。（6）對(duì)一些特殊的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案， 應(yīng)先組織公司相關(guān)部室人員（不少于5人）進(jìn)行論證，專項(xiàng)方案完善后，再組織專家 論證。（7）專項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善，并經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)理工 程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。（8）專項(xiàng)方案實(shí)施前，方案編制人員或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作 業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的專項(xiàng)方案組織 施工。（9）需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，應(yīng)組織有關(guān)人員并會(huì)同監(jiān)理單位 進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下 一道工序。（10）專項(xiàng)方案實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)檢查。工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、 平安管理人員應(yīng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況；工程負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、平安、 質(zhì)