1、財務(wù)共享模式下國有能源型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型思考黨的十九大以來，國有企業(yè)進一步加快改革，不斷進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化。作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，財務(wù)也承擔起更多職能，逐漸由核算監(jiān)督型向價值管理型轉(zhuǎn)變。本文針對財務(wù)共享模式下國有能源型企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題，提出并探討了影響財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素和轉(zhuǎn)型思路，旨在引彝企業(yè)管理人員的思考和討論，并提供參考。2財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和歷史機遇我國國有能源企業(yè)肩負保障國家能源安全和人民群眾生產(chǎn)生活的重要使命，唯有主動融入新時代、深化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和治理體系，才可能理直氣壯地做強做優(yōu)做大。作為國企改革重要組成，進行深化財務(wù)改革既是時代要求和使命所在，也是國企自身發(fā)展的

2、內(nèi)在需求。在看到現(xiàn)實挑戰(zhàn)的同時，更應(yīng)視之為歷史機遇。外部環(huán)境和科技革命推動財務(wù)轉(zhuǎn)型大智移云時代新技術(shù)給傳統(tǒng)財務(wù)帶來顛覆性的沖擊，大量標準化、流程化的會計基礎(chǔ)工作將被機器取代，據(jù)有關(guān)預測，未來大概只需10%的財務(wù)人員從事基礎(chǔ)財務(wù)工作。尤其是智能財稅機器人的出現(xiàn)，驅(qū)動財務(wù)人員向高附加值的價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，要求財務(wù)人員具備寬闊的視野和復合型知識結(jié)構(gòu)，能夠跳出財務(wù)看財務(wù)。通過對黨的十九大報告內(nèi)容解讀，中央提出要在我國全面推行規(guī)范透明標準科學約束有利的全面預算制度。會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要及推進管理會計體系建設(shè)指導意見等官方改革政策也明確指出在我國企業(yè)全面建立和完善管理會計體系，充分發(fā)揮管理會計決策

3、支持、預算引領(lǐng)、分析評估、預警提示的功能，加強業(yè)財融合，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力，著力培養(yǎng)會理財、懂管理、助決策的管理會計人才。這些關(guān)于現(xiàn)代化公司治理體系要求迫使促進企業(yè)深化改革、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。以價值為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求財務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)提出了更高的要求一流的企業(yè)要求建設(shè)一流的財務(wù)，通過財務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)財務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動財務(wù)成為企業(yè)價值管理者和業(yè)務(wù)合作者。企業(yè)深化改革對財務(wù)管理體系提出更高的要求現(xiàn)代化公司治理要求企業(yè)以價值管理為核心，而財務(wù)又是企業(yè)價值管理的中心。財務(wù)轉(zhuǎn)型是充分發(fā)揮這一中心作用的重要抓手，也是公司完善現(xiàn)代化治理體系、

4、提升現(xiàn)代化治理能力的重要內(nèi)容。財務(wù)部門必須加快財務(wù)功能轉(zhuǎn)型、全面參與企業(yè)經(jīng)營活動，才能助推生產(chǎn)經(jīng)營決策支撐和價值管理提升。3存在的問題財務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務(wù)已逐漸移交給共享完成，企業(yè)財務(wù)工作重心逐漸向預算管理、成本控制、資金調(diào)度、稅收籌劃、風險防控等方面轉(zhuǎn)移。但整體來看，財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中還出現(xiàn)不少問題，歸納起來主要表現(xiàn)在以下4方面：第一，轉(zhuǎn)型意識不到位。傳統(tǒng)財務(wù)的會計核算職能根深蒂固，缺乏主動轉(zhuǎn)型意識，未提前介入業(yè)務(wù)深入研究和管理，對業(yè)務(wù)發(fā)生的背景、原因和過程不夠清楚，更無法合理評估經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性、必要性以及投入產(chǎn)出評價。第二，制度保障不到位。沒有完善的制度保障和平臺，財務(wù)

5、部門難以將管理觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中去，財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有深度融合，制約著財務(wù)了解業(yè)務(wù)，獲取經(jīng)濟數(shù)據(jù)和開展深入分析評價。第三，信息化手段欠缺。管理會計更加注重戰(zhàn)略、預算、成本、績效、風險和運營管理，但這些管理手段的準確性和及時性需要大量數(shù)據(jù)信息支撐，數(shù)據(jù)之間高度的集成融合才能轉(zhuǎn)化為有效的信息資產(chǎn)。目前，雖然信息系統(tǒng)眾多，但系統(tǒng)間互相孤立，數(shù)據(jù)資產(chǎn)分散，數(shù)據(jù)信息取得耗時耗力，形成了信息孤島，難以提供有效的價值信息。第四，財務(wù)人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。財務(wù)轉(zhuǎn)型首要是人員的轉(zhuǎn)型，但傳統(tǒng)財務(wù)模式延續(xù)下來的人才結(jié)構(gòu)存在一定程度上的思想僵化、視野狹窄和活力不足的問題，尤其是高端人才欠缺，高層次專業(yè)技術(shù)人才配置率

6、不高、人員素質(zhì)能力和崗位適應(yīng)性有待進一步提升。影響財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素和轉(zhuǎn)型思路探討財務(wù)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，只有不斷激發(fā)各類要素的活力、充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才有可能快速高效提升財務(wù)管理能力，助推企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。通過對前述問題的研究，認為財務(wù)共享模式下能源型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型能否取得成功主要取決于以下幾方面的關(guān)鍵因素，其也同時是開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的幾個著力點。意識形態(tài)轉(zhuǎn)型是財務(wù)轉(zhuǎn)型的前提條件財務(wù)轉(zhuǎn)型首先意識轉(zhuǎn)型，思想觀念不轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型只能成為空話。財務(wù)部門要通過各種方式加快轉(zhuǎn)型意識的培養(yǎng)，讓財務(wù)人員深刻認識到危機感和緊迫感;通過系統(tǒng)性管理會計新思維培訓擴寬視野，尋找差距;學習華為技術(shù)有限

7、公司、中國兵器集團等財務(wù)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗來啟發(fā)思路。合適的職能定位是確保財務(wù)轉(zhuǎn)型方向正確財務(wù)轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心，由事后的核算型財務(wù)向事中、事前控制的管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，要強化與生產(chǎn)經(jīng)營的過程互動、深度融合，建立“業(yè)務(wù)牽動財務(wù)，財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)成就財務(wù)”的良性運行機制，轉(zhuǎn)型成為“戰(zhàn)略支撐、價值引領(lǐng)、決策支持、資源配置、風險管控”的新財務(wù)定位。第一，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，重點強化戰(zhàn)略投資評價、戰(zhàn)略預算成本管理、戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展能力分析等職能，由落實決策向支撐決策轉(zhuǎn)型。第二，圍繞效益目標和投入產(chǎn)出回報，引領(lǐng)業(yè)務(wù)開展經(jīng)營預測、效益分析評價，助力高效生產(chǎn)。深度參與業(yè)務(wù)管理和設(shè)計優(yōu)化，推進經(jīng)濟效益評價

8、向全要素、全過程、全業(yè)務(wù)覆蓋，引領(lǐng)各責任主體協(xié)同作戰(zhàn)。第三，推進業(yè)財深度融合，增強資源統(tǒng)籌優(yōu)化能力。完善管理會計體系建設(shè)，向領(lǐng)導層經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)決策提供系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的決策信息。第四，構(gòu)建全過程風險管控體系，由事后整改向事前預防、事中糾偏轉(zhuǎn)型。完善的財務(wù)隊伍建設(shè)和人才成長體系，是財務(wù)轉(zhuǎn)型的人力資源保障財務(wù)部門要梳理隊伍能力現(xiàn)狀，分層次、分類型培訓、培養(yǎng)，構(gòu)建長效的人才隊伍機制和完善的業(yè)績能力考評體系，探索業(yè)財人員雙向交流機制。通過多種手段重點打造一批懂管理善經(jīng)營的人才隊伍。推動業(yè)財一體化管理平臺建設(shè)，是支撐財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息技術(shù)保障財務(wù)部門要立足管理會計工具創(chuàng)新應(yīng)用，搭建適合

9、企業(yè)自身特色的管理會計信息系統(tǒng)，推進財務(wù)信息系統(tǒng)標準化和靈活性提升。同時，要將管理會計信息系統(tǒng)與各生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相關(guān)功能融合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互匹配，相互銜接，成為涵蓋全業(yè)務(wù)鏈的業(yè)財一體化的智能信息平臺，增強決策支持能力。完善的配套制度和高效的運行機制，是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型的制度保障財務(wù)轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)的不僅是財務(wù)，而是涉及運行機制和管理機制的系統(tǒng)工程，須成立一把手牽頭，財務(wù)分管領(lǐng)導具體組織，業(yè)務(wù)部門全程參與的財務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導機構(gòu)。建立健全價值引領(lǐng)、業(yè)財融合、支持決策、管理會計工具研究、風險防控、財務(wù)隊伍建設(shè)等各項配套制度，才能高效推進財務(wù)轉(zhuǎn)型?？傊?，財務(wù)由核算監(jiān)督型向價值管理型轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然選擇。財務(wù)必須盡快完成角色轉(zhuǎn)變，主動拓寬管理的深度和廣度，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全業(yè)務(wù)鏈。同時，也須與業(yè)務(wù)部門深度融