1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司培訓(xùn)計劃方案集錦 公司培訓(xùn)籌劃方案集錦 企業(yè)會通過培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平。今天我在這給大家?guī)砉九嘤?xùn)籌劃方案，接下來我們一起來看看吧! 公司培訓(xùn)籌劃方案1 一、培訓(xùn)講師 各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人 二、培訓(xùn)人員 營業(yè)部全體員工 三、培訓(xùn)目的 1、提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平。 2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)學(xué)識及日常問題的解決才能。重點針對業(yè)務(wù)員舉行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。 3、提高員工向心力、凝結(jié)力，打造一支素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能強(qiáng)的團(tuán)隊。 四

2、、培訓(xùn)內(nèi)容 1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn) 2、營銷技巧的培訓(xùn) 3、專業(yè)學(xué)識的培訓(xùn) 五、培訓(xùn)方式 課堂講演、視頻觀看、閱歷借鑒議論、書籍閱讀等。 六、培訓(xùn)時間 初步定在3月份舉行，為期一個月，概括時間如下： (每周培訓(xùn)安置在下午收盤終止以后) 七、預(yù)期效果 員工明顯自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實際，工作主動。鞏固自身對勝任工作的信仰、鞏固工作才能，利于自身未來的進(jìn)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。 八、留神事項 (1)不成遲到、早退，不得請事假(特殊處境除外)，擅自缺席。 (2)培訓(xùn)時要保持寧靜，不成竊竊私語，留神力要集中。 (3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 (4)培訓(xùn)終止后，每一個加入培訓(xùn)的

3、員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。 公司培訓(xùn)籌劃方案2 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;務(wù)必舉行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根基是要有可行完整實用的培訓(xùn)籌劃，現(xiàn)將20_的培訓(xùn)工作籌劃如下: 一、培訓(xùn)的總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，鞏固決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善學(xué)識布局，鞏固綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，鞏固科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。 4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)

4、務(wù)水平和操作技能，鞏固嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。 二、原那么與要求 1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。根據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式生動的培訓(xùn)，鞏固教導(dǎo)培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。 3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20_年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際處境舉行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式舉行考核評價。(附培訓(xùn)課程安置表

5、) 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)識在公司內(nèi)舉行學(xué)習(xí)、推廣。 3、新員工入廠培訓(xùn)。20_年持續(xù)對新雇用員工舉行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安好生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工舉行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定勞績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于確定的表彰賞賜。 4、在崗職工培訓(xùn)。要持續(xù)對在職人員舉行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安好生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公

6、司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要實時的舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天。 四、措施及要求 (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與合作，制定切實有效的培訓(xùn)實施籌劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的手段，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)籌劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。 (二)培訓(xùn)的原那么和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。各部門要精細(xì)合作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 在企業(yè)改革

7、大進(jìn)展的今天，面臨著新時期所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會的進(jìn)步做出更大的付出 公司培訓(xùn)籌劃方案3 針對員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年進(jìn)展規(guī)劃綱要和總體進(jìn)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì) 提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)氣力儲蓄培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供給適合的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè) 務(wù)才能，推進(jìn)企業(yè)健康快速進(jìn)展。 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思

8、路，鞏固決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善學(xué)識布局，鞏固綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，鞏固科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，鞏固嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，鞏固員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步模范管理。 二、原那么與要求 1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。根據(jù)公司

9、改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式生動的培訓(xùn)，鞏固教導(dǎo)培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，鄰近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根基培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校舉行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20_年，高管人員加入經(jīng)營管理

10、培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策才能和經(jīng)營管理才能。通過加入企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外告成企業(yè)參觀學(xué)習(xí);加入國內(nèi)外出名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。加入北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);加入高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二

11、)中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本金管理與績效考核、人力資源管理、鼓舞與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員加入專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)識培訓(xùn)。積極激勵符合條件的中層干部加入大學(xué)(專本科)函授、自考或加入MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部加入執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、 強(qiáng)化工程經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理舉行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)成50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝 通才能和業(yè)務(wù)才能。同時開通環(huán)球職業(yè)教導(dǎo)在線遠(yuǎn)程職業(yè)教導(dǎo)網(wǎng)，給員工供給學(xué)

12、習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報考條件，且有專業(yè)進(jìn)展 才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，加入社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)成10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌管信息、攝取閱歷。組織中層干片面期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營處境，借鑒告成閱歷。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期舉行專題技術(shù)講座，并創(chuàng)辦公司自己的遠(yuǎn)程教導(dǎo)培訓(xùn)基地，舉行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)籌劃安置兩批人員到_、_單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管

13、理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)識在公司內(nèi)舉行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過籌劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家舉行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 (四)職工根基培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 20_ 年持續(xù)對新雇用員工舉行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安好生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒 弟，對新員工舉行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必達(dá)成100%。試用期結(jié)合績效考核評定

14、勞績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者 給于確定的表彰賞賜。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 20_年要持續(xù)對人力中心人員舉行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安好生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，實時舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。 3、職工技術(shù)等級培訓(xùn) 20_ 年公司籌劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)成70%以上;20_年一方面持續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng) 高級技術(shù)人員，籌劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽?/p>

15、把工作重點放在根基工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級 工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 今 年，公司將選擇片面主業(yè)工種舉行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工舉行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。 使其布局和總量趨于合理，逐步得志企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根基上完成初次鑒定取證工作。 5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各 部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，激勵員工自學(xué)和加入各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管

16、理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和提 高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌管2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 公司培訓(xùn)籌劃方案4 夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、籌劃依據(jù) 20_年度公司進(jìn)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊的精神。 三、培訓(xùn)工作的原那么、方針和要求 為確保每項工作的才能需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 1、培訓(xùn)原那么 實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原那么。 2、培訓(xùn)方針 以提高員工實際崗位技能和

17、工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與進(jìn)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進(jìn)力。 3、培訓(xùn)的六個要求 鎖定戰(zhàn)略與未來進(jìn)展需求 鎖定企業(yè)文化創(chuàng)辦 鎖定中層以及后備隊伍才能進(jìn)展?鎖定學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)辦?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、培訓(xùn)工作目標(biāo) 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作; 傳遞和進(jìn)展凝結(jié)氣力，合創(chuàng)未來這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感; 使全體在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);?重點推進(jìn)財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系

18、，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任才能與實際培訓(xùn)效果。 五、培訓(xùn)體系創(chuàng)辦 . 六、20_年課程編排籌劃 新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)是每個新員工務(wù)必加入的培訓(xùn)工程。入職培訓(xùn)分為兩片面：一是在新員工來公司報到之日，舉行的簡樸的入職培訓(xùn);二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，細(xì)致陳述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。 培訓(xùn)工程/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表)?需要費用沒有超出預(yù)算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原那么只能批準(zhǔn)一次 七、重點培訓(xùn)工程 1、工程管理 培訓(xùn)目標(biāo)：解決工程管理

19、中展現(xiàn)的溝通管理、籌劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等概括問題，有效提高工程經(jīng)理的工程管理才能; 培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員。 培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：5月份 培訓(xùn)意義：為了保表明現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點工程的進(jìn)度和質(zhì)量特別重要，為了保證各個工程都能保質(zhì)保量的完成，實施工程管理的培訓(xùn)便顯的對比迫切。 2、公共關(guān)系 培訓(xùn)目標(biāo)：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進(jìn)公眾對組織的熟悉，理解及支持，達(dá)成樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工舉行相關(guān)培訓(xùn)也分外重要。 培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：9月 培訓(xùn)意義：當(dāng)公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從

20、事公共關(guān)系活動，是公司長期進(jìn)展戰(zhàn)略組合的一片面。 3、財務(wù)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)：使財務(wù)部工作人員熟諳和掌管確定的財會專業(yè)學(xué)識和相關(guān)學(xué)識，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。 培訓(xùn)預(yù)算：無，公司內(nèi)咳嗽敝鶻才嘌凳奔洌喝輳街芤淮聞嘌狄庖澹禾岣咴憊鄧刂,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，鞏固企業(yè)資金安好和盈利才能。 八、財務(wù)預(yù)算 1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標(biāo)準(zhǔn))，總課時為76小時，合計授課費元。 2.外請專家和外派的費用，培訓(xùn)師費用為40000元，與此相關(guān)的資料費，接待費計120_元，合計520_元。 3.讀書活動，購書

21、經(jīng)費約10000元 4.籌劃外培訓(xùn)的費用估算，總計10000元 合計： 九、培訓(xùn)效果評估 一般處境下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：回響、學(xué)習(xí)、行為、成果，培訓(xùn)終止時實時做現(xiàn)場回響和學(xué)習(xí)效果評估，并完成課程培訓(xùn)評估表。培訓(xùn)終止3個月后，公司相關(guān)部門會同部門主管對培訓(xùn)有效性舉行評估，并完成培訓(xùn)有效性評估表。 每年底部門主管對員工舉行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性舉行復(fù)評。公司相關(guān)部門搜集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)籌劃及培訓(xùn)持續(xù)提升的依據(jù)之一 公司培訓(xùn)籌劃方案5 針對員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年進(jìn)展規(guī)劃綱要和_總體進(jìn)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技

22、術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)氣力儲蓄培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供給適合的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，推進(jìn)企業(yè)健康快速進(jìn)展。 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，鞏固決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善學(xué)識布局，鞏固綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，鞏固科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，鞏固嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。 5、加強(qiáng)公司員工的

23、學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，鞏固員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步模范管理。 二、原那么與要求 1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。根據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式生動的培訓(xùn)，鞏固教導(dǎo)培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，鄰近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根基培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么

24、。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校舉行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20_年，高管人員加入經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策才能和經(jīng)營管理才能。通過加入企業(yè)家高端、峰會、年

25、會;到國內(nèi)外告成企業(yè)參觀學(xué)習(xí);加入國內(nèi)外出名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。加入北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);加入高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本金管理與績效考核、人力資源管理、鼓舞與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員加入專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)識培訓(xùn)。積極激勵符合條件的中層干部加入大學(xué)函授、自考或加入MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部加入執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強(qiáng)化工程經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將

26、下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理舉行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)成50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時開通環(huán)球職業(yè)教導(dǎo)在線遠(yuǎn)程職業(yè)教導(dǎo)網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報考條件，且有專業(yè)進(jìn)展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，加入社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)成10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌管信息、攝取閱歷。組織中層干片面期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營處境，借鑒告成閱歷。 專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期舉行專題技術(shù)講座，并創(chuàng)辦公司自己的遠(yuǎn)程教導(dǎo)培訓(xùn)基地，舉行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)識等專項培訓(xùn)，培

27、養(yǎng)創(chuàng)新才能，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)籌劃安置兩批人員到_、_單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)識在公司內(nèi)舉行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過籌劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家舉行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 職工根基培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 20_年持續(xù)對新雇用員工舉行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安好生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時; 通過實行師傅帶徒弟，對新員工舉行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必達(dá)成100%。試用期結(jié)合績效考核評定勞績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于確定的表彰賞賜。2