企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案探析_第1頁
企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案探析_第2頁
企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案探析_第3頁
企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案探析_第4頁
企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案探析_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、珠海松田電工有限公司企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案方案簡介企業(yè)文化策劃與實施人力資源規(guī)劃-員工職業(yè)規(guī)劃項目簡介-實施基礎項目實施基礎公司中高層觀念變革。公司全體渴求快樂、進步、歸屬感。一句話、一張紙定未來。節(jié)氣文化十年來形成理念崗位設置、隨意。公司到底多少人最佳、需要什么樣的人項目簡介-目的建立有活力、感召力、凝聚力、具特色的企業(yè)文化。 建立適合企業(yè)發(fā)展、員工成長、具前瞻性的人力資源管理體系。項目簡介問題問題：能力驅動的人力資源管理的正確循環(huán)是（ ）A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標組織結構招聘管理員工管理績效考核薪酬福利培訓職業(yè)規(guī)劃；B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標組織結構招聘管理員工管理職業(yè)規(guī)劃績

2、效考核培訓薪酬福利。項目簡介-推進人項目總負責人：項目策劃人：推進成員：項目實施方式調查、研討溝通-修訂-溝通-實施項目總覽企業(yè)文化建設只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。企業(yè)文化建設-最簡單的方法調研、策劃（取其精華）小板報開始,點滴做起(黨、工參與）“理念故事化，故事理念化 ”調查、提煉、解析、宣傳、培訓企業(yè)文化建設的意義為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高公司的競爭力。是為了實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標的真正融合，員工體會生命的意義，得到全面發(fā)展，同時使企業(yè)整體得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設-最簡單方 法企業(yè)文化建設的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調企業(yè)內部人際關系，約束企業(yè)行為，引導企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。人力資源規(guī)劃思路企業(yè)的戰(zhàn)略目標組織結構部門與崗位人員工能力素質模型建立 人員招聘職業(yè)規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論