1、第一章 編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是： 1、工程施工承包的合同和招標文件。 2、工程施工設(shè)計圖紙和資料，以及會審紀要。 3、工程初步設(shè)計及審批意見。 4、工程有關(guān)協(xié)議、合同、文件等。 5、現(xiàn)場調(diào)查的實際資料。 6、國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準和送電線路施工定額資料。 7、原國家電力公司頒發(fā)的輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000年版）。8、本公司的質(zhì)量、安全、計劃、文明等目標及考核辦法。9、66kV及以下架空電力線路設(shè)計規(guī)范（GB 50061-97） 第二章 工程概況及特點第一節(jié)工程概況 一、線路基本情況： 工程名稱：阿魯科爾沁旗愛民溫都煤礦66KV送電線路安裝工程。 電壓等級：66k

2、V。 工程的起點和終點位置：66kV天包甲線#2#3之間“T”接出一回線路，至愛民溫都變電站。 工程的項目法人：阿魯科爾沁旗愛民溫都煤礦。 設(shè)計單位：長春美華電力設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：平莊煤業(yè)監(jiān)理公司 施工單位：平莊煤業(yè)集團水電熱力公司 工期：計劃開工日期為2010年7月1日，計劃竣工日期為2010年10月15日，計劃工期107天。 施工段范圍：由66kV天包甲線#2#3之間“T”接一回線路，至愛民溫都變電站，線路亙長7.84公里，其中單回路0.51公里；雙回路7.33公里。二、工程規(guī)模：本標段線路的亙長為7.84km，雙回線路同塔架設(shè)，導(dǎo)線型號為LGJ150/25；接地線型號GJ-35；按

3、級污穢區(qū)進行絕緣子配置：直線懸垂串采用7片XWP7型防污絕緣子組成的絕緣子串；該工程桿塔型式采用66KV自立鐵塔，共37基，其中3560DGu-15（7719-15）型3基，3560JGU3-15（7718-15）型1基，3560JGU3-18（7718-18）型1基， 3560ZGU2-15（776-15）型18基，3560ZGU2-18（776-18）型6基，3560ZGU2-21（776-21）型4基，3560ZGU2-24（776-24）型4基?；A(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土臺階式基礎(chǔ)。三、工程施工承包范圍： 1、由66kV天包甲線#2#3之間“T”接一回線路，至愛民溫都變電站。 2、參加本工

4、程的材料的采購、運輸、保管。 3、配合監(jiān)理工程師完成材料的質(zhì)量驗收。 4、配合電力系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，移交驗收前的維護。 5、工程移交后，1年內(nèi)質(zhì)量保修。6、竣工圖和資料移交。 四、工程地形及地質(zhì)狀況：該線路丘陵占20，平地占80。五、自然環(huán)境：氣候條件的選定，主要根據(jù)赤峰市阿魯科爾沁旗提供的氣象資料，并結(jié)合已有線路的設(shè)計氣象條件和運行經(jīng)驗，選定本工程計算用氣象條件如下表：氣象條件工 況溫度（）風速（m/s）覆冰厚度（mm）最高氣溫+4000最低氣溫-4000最大風-5300覆 冰-51010年平均氣溫-500大氣過電壓（無風）+1500大氣過電壓（有風）+15100操作過電壓-10150

5、安 裝-15100覆冰比重0.9g/cm凍結(jié)深度2.01米年雷電日31 六、設(shè)計特點： 1、導(dǎo)線采用LGJ150/25鋼芯鋁絞線，接地線采用GJ-35型鍍鋅鋼絞線。2、絕緣子型號:FXBW3-66/70瓷絕緣子,直線跨越等級公路采用雙串,其它采用單串。耐張在變電站進線檔和單回轉(zhuǎn)角塔采用單串，其它采用雙串。3、本工程設(shè)計選用的主要氣象參數(shù)：最大風速：30m/s；覆冰厚度：10mm；最高氣溫：40；最低氣溫：40；平均氣溫-5；最大土壤凍結(jié)深2.01米。年雷暴日31天。 4、桿塔型式。直線塔采用66ZGU2型鐵塔，轉(zhuǎn)角塔采用66JGU3和66DGU型鐵塔，終端塔采用66DGU型鐵塔。 5、基礎(chǔ)采用

6、現(xiàn)澆型臺階式剛性基礎(chǔ)。 七，主要工程量： 1、土石方、基礎(chǔ)、接地部分工程量。工序序號名稱單位數(shù)量土石方開挖1基礎(chǔ)土石方立方米15342接地土石方立方米3合計立方米2214基礎(chǔ)澆制1剛性基礎(chǔ)混凝土量C20立方米5942剛性基礎(chǔ)混凝土量C10立方米96.863基礎(chǔ)鋼材總重噸16.42、鐵塔組立部分工程量。工序序號桿塔型單位數(shù)量單基重量（kg）備注鐵塔組立1ZGu2-15基181674.47762ZGu2-18基61940.77763ZGu2-21基42202.07764ZGu2-24基42502.27765DGu-15基34511.677196JGu3-15基14629.577187JGu3-18

7、基15275.377188鋼材總重t84.03983、架線工程量。工序序號名稱單位數(shù)量架線施工1導(dǎo)線（LGJ-150/25）架設(shè)長度km7.842直線塔附件安裝基323耐張塔附件安裝基54接地線（GJ-35）架設(shè)長度km7.84重要交叉跨越1跨溝處62通信線處13等級公路處1466KV線路次1510KV線路次96380V線路次1第三章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置及其職能第一節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置簡介根據(jù)工程特點及實際情況，我公司投入管理人員8名組成工程項目部?；A(chǔ)施工階段計劃投入1個施工隊，組塔階段投入3個施工隊，架線階段投入2個施工隊，其中一個架空光纖施工隊。全線按施工隊駐地的分布及本工程的現(xiàn)場實際

8、情況設(shè)一個材料站，一個工程項目部。一、項目經(jīng)理部設(shè)置考慮到便于項目施工管理；便于與業(yè)主、監(jiān)理及施工現(xiàn)場聯(lián)系；便于社會公共設(shè)施利用等原則及本工程的現(xiàn)場實際情況，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查了解，項目部駐地選在錫林浩特市郊的電力新村。二、施工隊駐地選擇根據(jù)線路走徑、地理環(huán)境、交通情況、施工控制段和附近村鎮(zhèn)的分布情況設(shè)置，駐地選擇盡量考慮交通便利，便于材料的運輸、人員的調(diào)動及職工生活的保障。實際施工時可根據(jù)施工進度及交通狀況設(shè)置臨時性的施工作業(yè)組駐點，以縮小施工半徑，減少上下班途中時間，提高施工效率。本工程工程量較小，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工隊駐地與項目部駐地相鄰。攪拌站選在本標段的線路中部。三、材料站設(shè)置（1）設(shè)置原

9、則交通便利，靠近交貨及施工地點，避免往返及遠距離運輸，降低運輸成本。通訊便利，便于內(nèi)外聯(lián)系。便于各施工隊材料的領(lǐng)用及裝卸。本項目按施工隊駐地的選址設(shè)置一個材料站，原則上各種材料由材料站集中存放，集中保管，各施工隊不另設(shè)倉庫?；A(chǔ)鋼筋由項目部派專業(yè)鋼筋工在材料站進行統(tǒng)一加工。材料站主要由存放塔材、導(dǎo)地線、光纖、設(shè)備的露天場地及存放易損、防雨、防腐材料和線路附件、工器具的封閉倉庫以及簡易的庫棚等組成。（2）材料站的管理材料站由項目供應(yīng)部派人統(tǒng)一管理，材料管理須制定交接、進貨、檢驗、保管、分供等管理辦法，按規(guī)定建立賬卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、使用過

10、程中設(shè)置產(chǎn)品表示并記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應(yīng)及時標識、隔離和處置，嚴禁在工程中使用。第二節(jié)施工現(xiàn)場組織機構(gòu)一、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程實行項目法人管理，成立項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實行全面管理。項目經(jīng)理部服從項目法人的統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、安全部、質(zhì)量部、物資供應(yīng)部、計經(jīng)部和綜合部六個部門，主要人員由分公司對口部門選派，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，各司其職；施工班組在確定骨干的基礎(chǔ)上，優(yōu)勝劣汰，隨時調(diào)整施工力量。（附施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖及簡歷）現(xiàn)場組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：遲德元項目副經(jīng)理：秦建民（兼）項目總工：秦建民（兼） 安

11、全質(zhì)量部：劉紅巖 物資部：孫海軍 計經(jīng)部：馬春原各施工隊 綜合部：郝淑芳工程部：遲德元各施工隊 綜合部工程部擬投入本合同主要人員履歷表姓名秦建民年齡39專業(yè)電氣自動化職務(wù)副 總職稱高 級工程師擬在本工程擔任的職務(wù)項目副經(jīng)理兼總工畢業(yè)學(xué)校遼寧工程技術(shù)大學(xué)經(jīng) 歷時 間參加過工程項目名稱擔任何職備 注200166KV赤青、平青送電線路工程項目總工200266KV二興線送電線路工程項目總工2004燕山營220KV輸變電工程項目總工2005固北220KV輸變電工程項目總工二、施工現(xiàn)場各組織機構(gòu)職責權(quán)限1、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的機構(gòu)，由施工單位經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)代表公司組織指揮和處理與工程有關(guān)的事

12、宜，在安全、質(zhì)量、工期、文明施工、經(jīng)濟上對工程全面負責，搞好對外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，實行科學(xué)管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成任務(wù)。主要職責如下：（1）傳達貫徹上級及公司指示，定期向上級、公司、發(fā)包單位、監(jiān)理單位及其其它有關(guān)單位匯報工程進度情況。（2）接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。（3）進行本工程的質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量保證計劃，在工程施工中有效地實施本公司的質(zhì)量體系及其形成的文件程序，進行采購和對招標方提供產(chǎn)品的控制、過程控制、檢驗和試驗控制、不合格品控制等質(zhì)量控制和質(zhì)量保證手段。（4）負責組織編制施工工藝標準或工藝手冊、施工技術(shù)措施和安全措施，審定重要施工方案，督促做好各

13、級技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。（5）領(lǐng)導(dǎo)組織本工程的安全施工，將安全施工列為首要的議事日程，做到安全工作“無同時”。（6）編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并經(jīng)常調(diào)整和修正網(wǎng)絡(luò)計劃，確保施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織供應(yīng)與施工（7）根據(jù)工程項目本身的動態(tài)過程，對工程實施動態(tài)管理，合理調(diào)度施工力量、機械設(shè)備、材料和資金。（8）加強經(jīng)營管理，負責處理好本工程一切經(jīng)濟事務(wù)，協(xié)助各施工部門認真貫徹實施各項經(jīng)濟責任制。2、項目經(jīng)理：作為公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人，代表公司履行合同，負責工程的全面管理；3、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程施工和相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作；4、項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安

14、全工作，組織實施技術(shù)革新，全權(quán)處理施工中的技術(shù)問題，負責物質(zhì)、設(shè)備等監(jiān)督檢查、考核評比工作。5、工程部：貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度，解決施工中的技術(shù)問題，組織編制安全施工技術(shù)措施，按期檢查文明施工的執(zhí)行情況。6、質(zhì)量部：負責本段工程質(zhì)量管理工作。按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范、評級標準、ISO-9002質(zhì)量體系程序文件，進行工程質(zhì)量控制管理、監(jiān)督檢查，做好各種質(zhì)量記錄和試驗報告的收集、整理、審核工作，配合中間驗收、竣工驗收。7、安全部：負責本段工程安全管理工作。貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定及安全操作規(guī)程，對施工全過程進行安全監(jiān)督控制；負責非技術(shù)勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)審查，并負責對其日

15、常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和安全教育。參與編制審定安全施工技術(shù)措施；按照要求組織安全例會、安全考試、安全檢查、安全教育、安全總結(jié)，確保施工安全；監(jiān)督、檢查、考核各施工隊環(huán)境保護工作。8、物質(zhì)供應(yīng)部：負責采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作。保證物質(zhì)材料供應(yīng)及時、優(yōu)質(zhì)、足量、經(jīng)濟。9、計經(jīng)部：負責本工程的預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、勞資、合同管理以及工程經(jīng)濟分析、成本控制。負責項目部內(nèi)部經(jīng)濟承包的核算和計劃管理，按照分月進度計劃，合理安排資金使用；按月向業(yè)主、監(jiān)理、公司本部呈送各類報表，及時催要工程進度款。10、綜合部：負責施工現(xiàn)場建設(shè)場地占用及障礙物清理、公共關(guān)系、政策處理、工程信息、后勤保衛(wèi)等工作。1

16、1、施工隊：負責本隊控制段的施工，實行隊長負責制，向項目經(jīng)理負責。組織調(diào)配人員、機械設(shè)備、材料等資源，嚴格執(zhí)行技術(shù)紀律和施工方案，確保施工階段內(nèi)安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)境保護等指標的完成。第四章 施工總平面布置一、施工現(xiàn)場總平面布置圖 二、施工平面布置說明 通信設(shè)置：項目負責人配備移動電話，實現(xiàn)與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等工程有關(guān)單位進行通信聯(lián)絡(luò)。項目經(jīng)理部與施工隊通過對講機進行通信聯(lián)絡(luò)。施工用水：基礎(chǔ)施工澆制混凝土時，使用項目法人提供的地下水，符合國家標準的飲用水。第五章 工程施工進度一、工期規(guī)劃及進度計劃開工日期：2010年7月1日竣工日期：2010年10月15日總 工 期：1

17、07天序號 日期名稱 7月8月9月10月1101120213111011202131110112021301151復(fù)測分坑2基礎(chǔ)開挖3基礎(chǔ)澆制4鐵塔組立5展放導(dǎo)、地線 6復(fù)合地線 7電氣安裝 8接地裝置安裝、測試9全線自檢消缺10檢查驗收（送電） 11竣工驗交 二、工程施工計劃進度形象表（橫道圖）三、工期保證措施及要求1、實現(xiàn)施工進度計劃的保證措施2、組建一流的施工隊伍，利用先進的施工機械設(shè)備和施工機械設(shè)備和施工方法，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成各項施工任務(wù)。3、加強施工管理，根據(jù)客觀條件，合理安排工期，做好統(tǒng)籌安排，積極調(diào)動各方面的有力因素，保證施工順利暢通。4、積極做好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、

18、運行單位的聯(lián)系和溝通，及時解決工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題。5、配合建設(shè)單位做好線路施工的清障工作，搞好工農(nóng)關(guān)系，將阻攔施工的情況降到最低程度。6、加強物質(zhì)管理，嚴把采購關(guān)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。做好材料催交工作，保證及時到位。7、加強技術(shù)管理，嚴格按圖紙和有關(guān)規(guī)程施工，編制各種技術(shù)文件準確無誤，有效指導(dǎo)施工。8、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。9、加強質(zhì)量意識教育，使每個施工人員自覺嚴把質(zhì)量關(guān)。10、嚴格做好三級質(zhì)量檢查工作，特別是抓好班組的一級自檢工作更為重要。11、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率，保證施工順利進行。四、工程資金使用計劃每月按業(yè)主要求分基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、

19、導(dǎo)地線架設(shè)和附件安裝三個階段報形象進度及產(chǎn)值完成情況，同時報出下階段資金利用計劃，以合理安排、使用資金，確保施工按期完成。五、施工進度計劃分析1、計劃潛存的問題（1）施工前期，地方關(guān)系、社會矛盾處理不好，不能按時開工或施工受阻，直接影響施工進度。（2）施工期間受不良天氣影響，尤其是本工程冬季施工，材料運輸及施工都會受到影響，減慢施工進度。（3）本工程跨越較多，與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)不力，影響施工進度。（4）進度的最大因素。2、計劃中的潛力及其開發(fā)途徑（1）加強施工組織管理，做好統(tǒng)籌安排，落實技術(shù)資料、材料供應(yīng)、施工機具的供應(yīng)計劃，保證施工生產(chǎn)連貫暢通。（2）加強施工網(wǎng)絡(luò)管理，在施工中及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計

20、劃，確保工序銜接良好，杜絕人為窩工、停工。（3）組建一流的施工隊伍，利用先進的施工機械設(shè)備，采取合理的施工方法，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，按時完成各施工隊擬定的月度計劃工程量。（4）物質(zhì)供應(yīng)狀況將影響工程進展，因此供應(yīng)部在接到施工計劃及材料供應(yīng)計劃后，按期向項目法人提供甲供材料的到貨計劃明細，經(jīng)雙方協(xié)商后作為執(zhí)行的依據(jù)。自供材料要在各工序計劃開工前和不影響施工的前提下滿足供應(yīng)，以確保工程材料按計劃及時到位。（5）密切注意天氣情況，收集天氣變化特征，主動與當?shù)貧庀蟛块T進行咨詢，靈活安排各項工作，做到早計劃，早安排、勤調(diào)整、未雨綢繆。六、計劃控制1、計劃控制程序計劃制定：在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原

21、則下，在技術(shù)資料、預(yù)測和對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，分解編制工程各級施工進度計劃。工程的一級計劃由項目經(jīng)理和總共制訂，圍繞一級計劃采取自上而下和自下而上的辦法制訂其它施工計劃。計劃實施：將計劃中的施工目標逐級分解，層層落實到施工人員，完成各自的任務(wù)。計劃在執(zhí)行過程中，采取“例會制”或召集有關(guān)人員進行“會診”，通過統(tǒng)計的辦法定期分析，發(fā)現(xiàn)計劃的不足。計劃調(diào)整：計劃的修改、調(diào)整采用“滾動式”編制計劃法來實現(xiàn)，在保持工期不變的前提下，通過近細遠粗地滾動編制月度計劃，修正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。對執(zhí)行的計劃進行檢查、總結(jié)、分析，適應(yīng)施工中的變化，積極主動的搞好計劃的調(diào)整、修改，更好的指導(dǎo)施工。2、

22、計劃控制方法及制度工程計劃管理由項目經(jīng)理負責，計財部執(zhí)行，工程的一級計劃由項目經(jīng)理和總工制訂，圍繞一級計劃采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工計劃。計劃在執(zhí)行過程中，采取“例會制”或召集有關(guān)人員進行“會診”，通過統(tǒng)計的辦法定期分析，發(fā)現(xiàn)計劃的不足。計劃的修訂、調(diào)整采用“滾動式”編制計劃法來實現(xiàn)，在保持工期不變的前提下，通過近細遠粗地滾動編制月度計劃，修正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。采取網(wǎng)絡(luò)化管理，項目部將計劃分解到各施工隊、各部門，各施工隊和部門組織落實。項目部對材料供貨、青苗賠償、人力資源、機具設(shè)備、公共關(guān)系等要素進行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)的措施、擬達目標，落實實施時間、部門及人員。制訂材料管理

23、辦法、用工審批辦法、資金使用計劃等規(guī)章制度，明確施工人員的職責、權(quán)利、義務(wù)、確保計劃的實施。第六章 施工資源 施工資源是施工單位自身的施工“本錢”，既對施工單位自身的“人力、物力、財力”的開發(fā)利用，盡可能的情況下，充分發(fā)揮施工單位自身能力，完成更多送電線路建設(shè)任務(wù)，取得更大的經(jīng)濟效益。 一、勞動力和技術(shù)力量的配置本工程線路長7.84km，分為六個分部工程，既工地運輸、土石方工程、基礎(chǔ)工程、組塔工程、架線工程、附件安裝工程，科學(xué)的組織施工，合理使用勞動資源，避免資源浪費。工序工作內(nèi)容人數(shù)其中管理人員技工力工測量復(fù)測、分坑7133土石方挖坑、清理、檢查14239支模、找正、振搗7142混凝土澆制指

24、揮51配合比1機手1供水泥1供砂1（鏟車）供石供水運混凝土外雇養(yǎng)生11回填夯實11鏟車小計14365組塔工程指揮11準備、備料44地面組裝、組塔13112小計18216導(dǎo)線架設(shè)指揮11牽引放線128通信護線4壓接122馳度觀測122緊線16附件安裝112 二、施工機具配置 1、施工車輛配置表序號機具名稱規(guī)格功率或容量噸位廠牌及出廠時間數(shù)量新舊程度小計其中自有租賃1依維柯1自有802貨車 1自有803起重吊車QY-88噸1自有954載重汽車東風6噸1自有952、主要機具配置表序號機具名稱規(guī)格功率或容量旽位廠牌及出廠時間數(shù)量新舊程度()小計其中自有租賃1放線車2005.61自有802攪拌機JZC-

25、2002006.31自有903發(fā)電機16KW2005.42自有704手扳葫蘆1.5t一6t2006.312自有905接地線2005.44自有806對講機2005.216自有703、施工機具儀器儀表序號名 稱型 號數(shù) 量備 注1經(jīng)緯儀2臺2007.1校驗2高壓驗電器66KV2付2007.6校驗3高壓驗電器10KV2付2007.6校驗4接地電阻儀1臺2006.10校驗5兆歐表5000V1臺2006.8校驗6光功率計FTM-2002臺2006.5校驗7光表AV24981臺2006.7校驗 三、主要材料設(shè)備的供應(yīng)1、材料準備本工程基礎(chǔ)材料、接地鋼材、地腳螺栓、塔材、導(dǎo)線、光纖、標準金具、非標金具等由施

26、工單位供應(yīng)。物資供應(yīng)部負責材料組織安排工作，自購材料準備工作必須于開工前落實完成。2、主要材料供應(yīng)計劃序號名稱規(guī) 格單位數(shù) 量計劃到貨時間備注1基礎(chǔ)鋼材6、8、12、18、20噸17.2HPB2352基礎(chǔ)鋼材 18、20、25、28噸4.2HPB3353水泥32.5級噸3904中粗砂立米5005礫石2-4立米8006角鋼鐵塔66KV基437導(dǎo)線LGJ-150/25噸308地線GJ-35噸9金具10懸式絕緣子XP-7片2050 所有材料（設(shè)備）的采購必須嚴把質(zhì)量關(guān)，在項目法人指定供應(yīng)廠家范圍內(nèi)采購，砂、石、水泥、基礎(chǔ)鋼筋、混凝土試塊等材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢測，檢驗合格并報監(jiān)理工程師審查批準后方

27、可批量使用。本工程的材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。 四、工程資金資源 1、按照工程承包合同控制資金使用。 2、嚴格執(zhí)行施工定額，控制各項費用支出。 3、嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮廣大職工在施工中的主管能動性，是縮短工期、降低消耗、提高經(jīng)濟效益的重要保證。 4、根據(jù)設(shè)計資料的交付和材料供應(yīng)時間，抓好施工前期準備工作，做到現(xiàn)場設(shè)施齊備、機械到位、料到人到、同步進行，避免發(fā)生窩工。 5、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，降低原材料消耗率。 6、采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。采用先進的工器具和機械設(shè)備，提高施工效率。 7、加強機械

28、設(shè)備維修、管理，避免因機械故障影響施工。 8、安全出效益，杜絕各種事故發(fā)生，做到防患于未然。 9、質(zhì)量出效益，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，嚴格工序質(zhì)量檢驗制度；加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行三放質(zhì)量檢驗制度，確保施工質(zhì)量一次驗收合格，盡量達到創(chuàng)一流標準，降低檢修消缺頻次。 10、實行項目成本考核，獎懲分明。11、合理安排施工進度，做到人員、機械設(shè)備與工期的最佳結(jié)合。五、各基鐵塔工程量ZGu2-15型與ZGu2-18型1、ZGu2-15型共18基，塔號分別為G8號塔至G22號塔、G26號塔至G28號塔；ZGu2-18型共6基，塔號分別為G7號塔、G23號塔、G29號塔至G31號塔、G35號塔，這兩種塔型共用一

29、種基礎(chǔ)形式。2、該基礎(chǔ)單坑挖坑深2.6米，面積4平方米，共需挖土10.4立方米。每基塔4個坑。3、基礎(chǔ)澆制采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土臺階式，用C20混凝土9.072立方米，用C10混凝土1.908立方米做保護帽及墊層。其中水泥用量3433.29kg，沙用量5.36kg，礫石用量8.69kg。.基礎(chǔ)主筋采用64根2866mm的18圓鋼，形式為，16根2896mm的20圓鋼，形式為。箍筋采用40根2093mm的6的圓鋼，形式為，16根1709mm的6的圓鋼，形式為，24根810mm的6的圓鋼，形式為，24根399mm的8的圓鋼，形式為。4、地腳螺栓采用型號M22長度815mm的地腳螺栓，需16根，間距為1

30、60mm。5、基礎(chǔ)根開：ZGu2-15型A2999 mm,B2999 mm,L4241mmZGu2-18型A3338 mm,B3338 mm,L4721mm 直線塔無預(yù)偏。ZGu2-21型與ZGu2-24型1、ZGu2-21型共4基，塔號分別為G24號塔、G36號塔至G38號塔；ZGu2-24型共4基，塔號分別為G4號塔、G5號塔、G32號塔、G33號塔，這兩種塔型共用一種基礎(chǔ)形式。2、該基礎(chǔ)單坑挖坑深2.6米，面積5.76平方米，共需挖土14.976立方米，每基塔4個坑。3、基礎(chǔ)澆制采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土臺階式，用C20混凝土16.048立方米，用C10混凝土2.612立方米做保護帽及墊層。其中

31、水泥用量6235.43kg，沙用量9.89kg，礫石用量15.9kg。.基礎(chǔ)主筋采用64根2866mm的18圓鋼，形式為，16根2896mm的20圓鋼，形式為。箍筋采用40根2093mm的6的圓鋼，形式為，16根1709mm的6的圓鋼，形式為，24根810mm的6的圓鋼，形式為，24根399mm的8的圓鋼，形式為。4、地腳螺栓采用型號M22長度815mm的地腳螺栓，需16根，間距為160mm。5、基礎(chǔ)根開：ZGu2-21型A3677 mm,B3677 mm,L5200mmZGu2-24型A4016 mm,B4016 mm,L5679mm 直線塔無預(yù)偏。ZGu2-15型與ZGu2-18型1、JG

32、U3-15型共1基，塔號為G34；JGU3-18型共1基，塔號為G6號塔，這兩種塔型共用一種基礎(chǔ)形式。2、該基礎(chǔ)有2種坑每種坑各有2個，其中一種單坑挖坑深3.3米，面積12.96平方米，共需挖土42.768立方米；另一種單坑挖坑深2.2米，面積10.24平方米，共需挖土22.528立方米。3、基礎(chǔ)澆制采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土臺階式，用C20混凝土40.232立方米，用C10混凝土5.408立方米做保護帽及墊層。其中水泥用量15269.02kg，沙用量23.89kg，礫石用量38.69kg。.基礎(chǔ)主筋采用32根3300mm的18螺紋鋼，形式為， 8根3300mm的20螺紋鋼，形式為。箍筋采用66根29

33、23mm的8的圓鋼，形式為，10根2371mm的8的圓鋼，形式為，箍筋采用6根2104mm的8的圓鋼，形式為，44根1292mm的12的圓鋼，形式為，44根573mm的8的圓鋼，形式為。4、地腳螺栓采用型號M42長度1360mm的地腳螺栓，需16根，間距為240mm。5、基礎(chǔ)根開：JGU3-15型A4539 mm,B4539 mm,L6419mmJGU3-18型A5032 mm,B5032 mm,L7116mm JGU3-15型G34號塔水平轉(zhuǎn)角為590831，所以該轉(zhuǎn)角塔的預(yù)偏取基礎(chǔ)根開的5.0 。JGU3-18型G6號塔水平轉(zhuǎn)角為301700，所以該轉(zhuǎn)角塔的預(yù)偏取基礎(chǔ)根開的4.5 。DGu

34、-15型1、DGu-15型共3基，塔號分別為G25號塔、G39號塔、G40號塔。2、該基礎(chǔ)單坑挖坑深3.3米，面積14.44平方米，共需挖土47.652立方米。每基塔4個坑。3、基礎(chǔ)澆制采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土臺階式，用C20混凝土55.808立方米，用C10混凝土6.452立方米做保護帽及墊層。其中水泥用量19301.5kg，沙用量30.21kg，礫石用量48.93kg。.基礎(chǔ)主筋采用64根3300mm的25螺紋鋼，形式為，16根3300mm的28螺紋鋼，形式為。箍筋采用76根2924mm的8的圓鋼，形式為，20根2381mm的8的圓鋼，形式為，44根1236mm的8的圓鋼，形式為，44根573m

35、m的8的圓鋼，形式為。4、地腳螺栓采用型號M42長度1335mm的地腳螺栓，需16根，間距為240mm。5、基礎(chǔ)根開：DGu-15型A4425 mm,B4425 mm,L6258mmDGu-15型G25號塔水平轉(zhuǎn)角為714411，所以該轉(zhuǎn)角塔的預(yù)偏取基礎(chǔ)根開的6.0 。G39號塔水平轉(zhuǎn)角為815944，所以該轉(zhuǎn)角塔的預(yù)偏取基礎(chǔ)根開的6.0 。G40號塔為終端塔，所以該塔的預(yù)偏取基礎(chǔ)根開的7.0 。第七章 質(zhì)量管理體系第一節(jié) 質(zhì)量目標及分解一、質(zhì)量目標貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)按國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)。確保實現(xiàn)

36、：單元工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率98%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。二、質(zhì)量目標展開質(zhì)量目標展開值表分解項目質(zhì)量目標展開責任者工程管理質(zhì)量體系機構(gòu)健全，職責明確，制度完善，控制嚴密，資源充足，質(zhì)保體系運行正常。項目經(jīng)理技術(shù)管理技術(shù)管理制度規(guī)范系統(tǒng)，能夠確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。施工技術(shù)資料可靠，準確無誤，能夠正確指導(dǎo)施工，不發(fā)生施工技術(shù)責任事故。項目總工質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)范齊全，資料完整準確，符合檔案管理要求。質(zhì)量管理信息暢通，現(xiàn)場問題反饋及時。工序施工質(zhì)量控制嚴格，確保分部、分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。項目總工質(zhì)量部長材料管理做好材料進貨、到貨檢驗工作，從材料確保質(zhì)

37、量目標順利實現(xiàn)。滿足施工要求，確保原材料、裝置性材料優(yōu)良，安裝100%合格。強化物資管理，確保帳、表、物、卡相符，滿足工程需要。文件管理員資料管理按規(guī)定要求收集和整理工程各種竣工資料，確保工程各時期資料的完整性、準確性。按業(yè)主要求整理本工程各種電子版文件、影像資料歸檔?；A(chǔ)工程土石方工程控制基面開挖面積，保護環(huán)境，防止水土流失?；涌由羁刂圃谝?guī)范要求范圍內(nèi)?；A(chǔ)施工隊支模模板表面光滑、強度符合要求，支撐牢固。支模后，復(fù)檢模板內(nèi)尺寸、傾斜和位移。鋼筋制作及綁扎符合規(guī)程規(guī)范要求。基礎(chǔ)澆制基礎(chǔ)材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。采用機械攪拌、機械搗固。施工中嚴格按配合比配料，準確檢測。拆模養(yǎng)護拆模后，砼外觀光滑，

38、無麻面、蜂窩、露筋?；A(chǔ)各部位尺寸控制在允許偏差范圍之內(nèi)。按照要求養(yǎng)護，如高溫時定時澆水。鐵塔工程塔材和螺栓符合國家標準，采用尼龍繩帶吊車裝卸。螺栓緊固率達到98%。主材無彎曲超標。直線塔傾斜率不超過2，轉(zhuǎn)角塔不內(nèi)傾，架線后向外傾斜率不超過2.4保護帽外表平整光滑。組塔施工隊桿塔工程電桿結(jié)構(gòu)根開誤差不超過30mm。電桿結(jié)構(gòu)面與橫線路方向扭轉(zhuǎn)不超過30mm。雙立柱桿塔橫擔在主柱連接處的高差不超過5%。直線桿塔結(jié)構(gòu)傾斜不大于3直桿塔結(jié)構(gòu)中心與中心樁橫線路方向位移不大于50mm轉(zhuǎn)角桿結(jié)構(gòu)中心與中心樁橫、順線路方向位移不大于50mm架線工程導(dǎo)地線采用張力、人力放線，集中壓接，壓接合格率100%采取防磨

39、損措施，最大限度控制磨損率。導(dǎo)地線馳度控制在允許范圍內(nèi)。絕緣子串及跳線安裝組合正確且工藝美觀。金具螺栓、銷釘?shù)拇┫蚍瞎に囈?。架線施工隊第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理：遲德元安全質(zhì)量部：劉紅巖項目總工：秦建民工程部：遲德元物資供應(yīng)部：孫海軍計經(jīng)部：馬春原綜合部：郝淑芳施工隊一、質(zhì)量管理責任制度1、崗位責任制度：認真貫徹落實崗位負責制度，堅持“千年大計，質(zhì)量為本”的主題思想，按照公司有關(guān)施工質(zhì)量管理的各項規(guī)定和考核標準對現(xiàn)場人員進行綜合考評，堅持經(jīng)濟手段與施工質(zhì)量管理掛鉤的激勵機制，不斷提高職工的質(zhì)量意識和責任感，確保本工程施工質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2、質(zhì)量預(yù)控制度：實行全面質(zhì)量管理，針對本工

40、程的基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、架線施工等主要工序，進行新技術(shù)、新工藝、新施工方法的專項技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量預(yù)測預(yù)控，并通過對一些質(zhì)量通病進行施工工藝二次策劃，確保本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。3、兩級技術(shù)交底制度：施工前由項目部對全體施工人員（包括主要關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)工種、外包工、力工等）進行專項技術(shù)交底，真正做到貫徹落實項目法人的要求和設(shè)計意圖，從而切實做到“按施工技術(shù)要求、按施工質(zhì)量標準、按施工方案”施工。4、施工質(zhì)量三級檢查制度：樹立“下道工序是上道工序的顧客”的觀念，堅持質(zhì)量的三級檢查制度，即施工隊自檢、項目部專檢、公司監(jiān)督檢查中。開展“三工序”活動，即復(fù)查上道工序質(zhì)量、保證本道工序質(zhì)量、開展下道工序，隱蔽工程

41、應(yīng)有監(jiān)理工程師在場，要求施工隊的復(fù)檢率應(yīng)達到100%、項目部達到100%、公司達到30%以上。5、分部工程驗收簽證制度：分部工程在完成后，項目部向監(jiān)理工程師提交工序轉(zhuǎn)序報告，并提交專檢報告和三級檢驗記錄，由監(jiān)理組織有關(guān)人員進行中間驗收，驗收合格并經(jīng)監(jiān)理簽字方可開展下道工序。二、質(zhì)量職責與權(quán)限1、項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，根據(jù)質(zhì)量總目標和公司貫標質(zhì)量體系文件的規(guī)定，建立本工程的質(zhì)量體系，明確各部門的職責和權(quán)限，為質(zhì)量體系的有效運行配備充分的資源，并支持質(zhì)量管理人員工作，接受監(jiān)理工程師代表的指令并貫徹執(zhí)行，確保創(chuàng)“國優(yōu)”工程的全過程控制和實施。2、項目總工職責：（1）貫徹本工程質(zhì)

42、量目標和公司質(zhì)量體系文件，組織編制項目工程施工管理規(guī)劃大綱、施工質(zhì)量保證措施、質(zhì)量保證計劃、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件，并貫徹實施。（2）負責組織編制特殊施工方案的制定和實施工作，并負責施工圖紙的內(nèi)部審核和技術(shù)問題的對外協(xié)調(diào)工作，從施工技術(shù)和規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行方面為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。（3）負責組織相關(guān)人員進行施工原材料、甲供材料的到貨驗收和檢驗工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督本工程施工前職工的質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的運行情況，以確定一般不符合項的糾正和預(yù)防工作。3、工程部職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，負責過程控制，編制施工

43、質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等技術(shù)文件，從施工技術(shù)管理的角度，為本工程施工質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)提供保證。（2）負責施工過程檢驗和試驗工作，并深入施工一線跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。（3）負責一般性的技術(shù)質(zhì)量工作，提出質(zhì)量問題改正意見和方案，并上報項目總工審查批準落實。（4）負責施工過程各種技術(shù)資料的整理、匯總、移交工作，為階段性質(zhì)量驗收提供依據(jù)。（5）參與三級質(zhì)量檢查驗收工作，并負責填寫施工記錄和整理工程影像資料，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程提供依據(jù)。（6）負責工程質(zhì)量體系運行的組織、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。組織工程質(zhì)量的日常檢查，負責質(zhì)量文件的貫徹落實，參加中間驗收和竣工驗收。4、質(zhì)量部職責：（1）

44、嚴格“規(guī)程、規(guī)范、標準”的貫徹執(zhí)行率，確保項目工程實現(xiàn)“按圖紙、按工藝、按標準”施工，并積極配合項目法人和監(jiān)理單位人員工作，把好施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查關(guān)。（2）負責施工工序的交接檢查工作，對施工質(zhì)量問題提出整改要求。（3）負責施工過程的質(zhì)量控制，按照“PDCA循環(huán)”的方法進行工程質(zhì)量管理。（4）參與施工隊不合格品的確認，制定響應(yīng)的糾正預(yù)防措施。5、物資供應(yīng)部的職責（1）負責本工程施工材料的質(zhì)量驗收和把關(guān)工作，嚴格材料領(lǐng)用料制度，對于材料采購，應(yīng)嚴格按照采購程序要求做好材質(zhì)的取樣化驗和復(fù)檢工作，做到從控制施工原材料、裝置性材料的質(zhì)量上為本工程的創(chuàng)優(yōu)做準備。（2）參與業(yè)主組織的產(chǎn)品驗證工作，監(jiān)督生產(chǎn)廠

45、家的各種理化試驗，確保發(fā)到施工現(xiàn)場的各種材料符合質(zhì)量檢驗標準的要求。（3）對運抵施工現(xiàn)場的材料進行妥善保管，做到標識清楚，規(guī)范整齊，同時注意運輸過程中質(zhì)量防護工作。6、施工隊長職責：（1）施工隊長是施工隊的第一質(zhì)量人，向項目經(jīng)理負責，并對本施工隊負責范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）認真貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量目標和設(shè)計技術(shù)文件，做到按規(guī)程、規(guī)范、標準施工，并負責主持本施工隊的技術(shù)交底和日班前質(zhì)量交底工作。（3）負責本施工隊的文件資料的控制和施工記錄的填寫、整理、保管、移交工作。（4）負責本施工隊的質(zhì)量責任制的貫徹落實和考核工作。第三節(jié) 質(zhì)量檢驗與持續(xù)改進一、質(zhì)量檢驗本工程在質(zhì)量檢驗工作上，我們將

46、嚴格履行我公司“三標一體”整合管理體系制定的各項質(zhì)量文件，認真執(zhí)行國、部頒的各種規(guī)程、規(guī)范及法規(guī)。1、本工程執(zhí)行的主要規(guī)程、規(guī)范、及規(guī)定。（1）66500kv架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB50233-2005）（2）普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定（JGJ/T-2001）（3）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）（4）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）（5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（6）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）（7）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201-83）（8）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB010-2002）（9）鋼

47、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB500172004）（10）鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范（JGJ82-91）（11）架空送電線路鋼管桿設(shè)計技術(shù)規(guī)定（DL/TT5130-2001）（12）輸電線路施工機具設(shè)計、試驗基本要求（DL/T875-2004）（13）架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程（SDJ266-87）（14）超高壓輸電線路張力架線施工工藝導(dǎo)則（SDJJS2-87）（15）高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件（GB772-87）（16）66KV及以上送變電工程竣工驗收規(guī)程（DL/T782-2001）（17）電力建設(shè)安全工程規(guī)程（架空送電線路部分）（DL5009.2-2005）（18）電力建設(shè)安全健康

48、與環(huán)境管理工作規(guī)定（國家電網(wǎng)工（2004）488號）（19）66-500KV架空送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程（DL/T5092-1999）（20）66-500KV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程（DL/T5168-2002）（21）國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）國家電網(wǎng)基建（2005）403號。（22）國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊（23）國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）國家電網(wǎng)基建（2005）255號（24）國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2005版）國家電網(wǎng)基建（2005）253號（25）中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法（

49、2000）建協(xié)字第17號（26）國網(wǎng)建設(shè)有限公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系文件（27）國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)建設(shè)有限公司其他有關(guān)制度、規(guī)定（28）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（29）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002（30）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20022、持續(xù)改進（1）將針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織施工人員分析和評價，并做好整改和預(yù)防措施，分階段、分層次進行質(zhì)量改進，包括施工方法的改進和技術(shù)保證措施的貫徹和提高等，確保質(zhì)量目標的按計劃實施。（2）遵循質(zhì)量改進的科學(xué)方法，按照PDCA的循環(huán)法進行質(zhì)量管理改進工作

50、。根據(jù)我公司整合體系中的“NS/QEO/CX-24不合格品控制程序”要求，按不同的施工工序進行不合格品的預(yù)測和預(yù)控工作，嚴禁不合格品流入工程，對于工程中存在質(zhì)量問題的工序產(chǎn)品，凡未經(jīng)評審、處置的不準轉(zhuǎn)入下道工序。（3）自購材料和甲供材料，必須嚴格做好進貨檢驗工作，對于驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定進行“鑒別、標識、記錄、評價、隔離處置”，并按照“NS/QEO/CX-16標識和可追溯控制程序”，填寫相關(guān)記錄。（4）對項目法人或監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、質(zhì)量監(jiān)督中心監(jiān)督站提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，依據(jù)“NS/QEO/CX-227糾正和預(yù)防措施控制程序”制定措施。（5）為確保目標實現(xiàn)，真正達到循環(huán)改

51、進的目的，項目部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施，對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。項目經(jīng)理部定期評價預(yù)防措施的有效性。（6）關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。分析本工程的主要關(guān)鍵工序施工，從組塔、架線施工來看，存在質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，問題的方面較多，施工前提前做好分析和控制措施，將是本工程的重要一環(huán)，也是質(zhì)量通前不見古人預(yù)防和改進的主要內(nèi)容。質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)控制表工序薄弱環(huán)節(jié)控制措施責任人土方開挖分坑測量不準，發(fā)生移位。重視測量分坑工作，采用多人復(fù)核制施工，注意校核測量儀器。測工、技術(shù)員全掏挖、灌樁基礎(chǔ)孔成難度大，巖石挖不下去，幾何尺寸不準。聯(lián)系設(shè)計單位處理，要求進行設(shè)計變更。采取松動爆破

52、和微差光面爆破，并配合鑿巖機作業(yè)。項目總工、質(zhì)檢員、施工隊長水坑開挖困難，無法控制水位。水坑采用井點降水，流沙坑采用擋土板加支撐的方法施工。項目總工、施工隊長基礎(chǔ)澆制雨季施工，水泥受潮、石子下陷泥里。水泥堆放應(yīng)選在地面墊木頭，然后使用塑料布墊底，上面覆蓋彩條布防雨。砂石堆放應(yīng)在地面鋪彩條布，防止進入陷入泥里。質(zhì)檢員、施工隊長雨季基礎(chǔ)坑雨水進入。雨天施工時在基坑上搭設(shè)防雨棚，防止雨水沖刷混凝土。質(zhì)檢員、施工隊長基礎(chǔ)模板出現(xiàn)漲模，影響施工工藝。加強模板的支撐工作，防止在澆制混凝土時發(fā)生漲模。搗固，保證混凝土內(nèi)實外光，特別注意混凝土與模板結(jié)合處的搗固，加強監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員、施工隊長、技術(shù)員基礎(chǔ)表面出

53、現(xiàn)麻面、氣泡。加強搗固工作，對于立柱施工時，應(yīng)控制好水灰比。注意混凝土與模板結(jié)合處的搗固，使用攪拌機攪拌，加強監(jiān)督檢查指導(dǎo)。質(zhì)檢員、施工隊長、技術(shù)員插入角鋼、地腳螺栓固定不牢，誤差大。插入式基礎(chǔ)施工，先應(yīng)在坑底的中央埋固定控制點，然后上面固定好，并采用掛“井字線”的方法控制。地腳螺栓必須固定牢靠，防止在振搗過程中出現(xiàn)晃動情況。質(zhì)檢員、施工隊長、技術(shù)員基礎(chǔ)余土沒有清理，灌注樁廢漿流入湖內(nèi)。認真做好現(xiàn)場的文明施工管理和環(huán)境保護工作，責任到人。采用外租汽車或船只的方法，統(tǒng)一收集余土和廢漿，倒到規(guī)定的垃圾處理點，統(tǒng)一處理。對施工隊實行施工環(huán)境保護抵押金制度，凡出現(xiàn)環(huán)境污染的情況，重罰有關(guān)施工單位和責任

54、人，確保環(huán)保目標的順利完成。質(zhì)檢員、施工隊長桿塔組立塔材到貨后，鍍鋅層不均勻，出現(xiàn)鋅渣。做好到貨驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題，請業(yè)主、監(jiān)理單位到場處理。個別地方現(xiàn)場噴涂。質(zhì)檢員、材料員施工不當，塔材變形。塔材運輸、裝卸使用吊車或滑杠搬運。地面組裝不得用錘敲打強組，塔材吊裝時，吊點布置應(yīng)合理，臨時用木桿補強，不超重起吊。質(zhì)檢員、施工隊長、技術(shù)員轉(zhuǎn)角塔預(yù)編值小。查明原因，如果是螺栓緊固不緊，應(yīng)采取措施緊固。如果是預(yù)偏不夠，應(yīng)打拉線處理。架線施工前必須處理完畢，杜絕向轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)傾斜。測工、施工隊長螺栓緊固率低鐵塔組立前，必須將關(guān)鍵點的螺栓在地面一次性緊固到位，對于組塔吊裝過程中的螺栓緊固，必須在全塔組立完成后，

55、再堅固一遍，防止塔材變形。加強監(jiān)督檢查驗收工作，按承包責任制完成緊固。對于鐵塔驗收后質(zhì)量未到要求的，必須重新緊固。質(zhì)檢員、施工隊長架線施工導(dǎo)、地線出現(xiàn)損傷1、運輸過程中采取吊車裝卸，是原來的問題，應(yīng)要求廠家到現(xiàn)場，存在質(zhì)量問題退貨處理。2、在放緊線的操作中，易觸及導(dǎo)線處都應(yīng)隔墊保護，適時控制導(dǎo)線張力，避免導(dǎo)線直接接觸跨越架，現(xiàn)場應(yīng)增加護線人員。3、防止卡線器（或緊線線夾）、網(wǎng)套連接器等工器具的出線口部位對導(dǎo)線的磨傷、折曲，套以橡膠管做防護。4、發(fā)生舞動、鞭擊、跑線而造成磨損。項目總工、質(zhì)檢員、施工隊長、技術(shù)員放線后，緊線導(dǎo)線弧超差考慮緊線后兩次展放導(dǎo)線溫度初伸長的差異，盡是縮短兩次展放導(dǎo)線的時

56、間，在3日內(nèi)完成掛線工作。放線張力控制應(yīng)基本一致，盡是在放線當日內(nèi)完成緊線施工。緊線調(diào)馳度時，盡是采用從一端向另一端趕的方法來調(diào)整弛度，確保架線子線弛度的一次性準確。測工、施工隊長轉(zhuǎn)角耐張塔的引流跳線不美觀。認真計算和測量跳線長度，確保在保證弧垂值的情況下，跳線工藝美觀大方。注意選用沒有受過張力的導(dǎo)線來做引流跳線，確?；〈怪档幕《纫恢隆Ｗ⒁馓€引流管的壓接尺寸控制，采用塔上實際比量法確定實際跳線長度和割線尺寸，確保引流跳線美觀。測工、項目總工接地工程接地槽深度不夠，回填土不符合要求，接地板安裝不統(tǒng)一。嚴格按照設(shè)計圖紙要求施工，不符合要求的返工。注意接地施工的槽深驗收工作，不合格的堅決返工重挖。

57、接地體鋪設(shè)時，必須留夠尺寸值，確保焊接施工時平整美觀。接地板安裝應(yīng)統(tǒng)一，同時外露接地體應(yīng)設(shè)專人修整，直到符合要求。質(zhì)檢員、施工隊長第四節(jié) 質(zhì)量保證措施堅持“千年大計，質(zhì)量為本”的方針，牢固的樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的施工宗旨，嚴格按照國網(wǎng)公司的質(zhì)量目標要求，始終貫徹實施我公司現(xiàn)行貫標質(zhì)量體系程序文件，實行標準化質(zhì)量管理，是保障本工程全面創(chuàng)優(yōu)的大前提。一、貫徹落實質(zhì)量責任制，為創(chuàng)優(yōu)工程提供保障。為保證工程質(zhì)量，增強施工人員的質(zhì)量責任意識，本工程實行質(zhì)量責任制，明確上至項目經(jīng)理，下至一線人員的質(zhì)量職責，將“責、權(quán)、得”相結(jié)合，實現(xiàn)“項目工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤”的原則進行質(zhì)量管理，并實行質(zhì)量否決權(quán)

58、制度和考核制度，確保施工質(zhì)量得優(yōu)。二、實行全員質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量的系統(tǒng)化管理。項目工程質(zhì)量管理，必須靠全線共同完成，通過定期召開的由項目經(jīng)理、項目總工主持的群眾性施工質(zhì)量評審會和總結(jié)會，以達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的，通過分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定相關(guān)質(zhì)量問題的對策措施，找出整改問題的方案，并責成相關(guān)人員定期完成整改，確保整修施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量偏差。三、做好材料管理，從材料上為創(chuàng)國優(yōu)工程奠定基礎(chǔ)。按照材料標準化管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全裝置性材料的帳、卡、物、表管理制度，強化原材料、裝置性材料的進貨檢驗工作，嚴禁不合格品流入工程，做到材料庫堆放的物資、材料分類保管，標識清晰、堆放整齊

59、合理、取用方便，對于本工程的原材料進貨，嚴格履行交接貨手續(xù)，做到從驗貨、卸貨、保管，索取出廠合格證、材質(zhì)證明及試驗證書等一條龍的規(guī)范化管理。四、強化施工質(zhì)量管理資源配置，確保質(zhì)量管理成本的優(yōu)化為質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)配備必要的資源，確保其有效運行，包括滿足工程質(zhì)量要求的人員、機械、設(shè)備、儀器和施工工具等，而提高全體人員的質(zhì)量意識和操作水平是關(guān)鍵。尤其是對從事特殊工種的人員應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，是確保質(zhì)量體系運行的根本保證。本工程將采取各種質(zhì)量激勵措施、獎懲制度，以調(diào)動全體施工人員的積極性。對于本工程的施工質(zhì)量管理的投入，將不局限于項目部和施工隊的資源投入，全公司將進行統(tǒng)一的調(diào)配和管理。五

60、、做好本工程所使用的計量、測量工具的控制和管理。為保證本工程“測量、檢驗、試驗數(shù)據(jù)”的準確有效，根據(jù)公司NS/QEO/CX-22產(chǎn)品監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序文件要求，本工程用的各種計量、測量工器具，包括“測量儀器、臺稱、坍落度筒、卷尺、游標卡尺、測繩”等，應(yīng)進行必要的校準和檢驗，確保在良好的狀態(tài)下使用。六、加強施工過程管理，將質(zhì)量管理深入到工序的每一個始終。為確保本工程從簽訂施工合同，到竣工驗收移交整個過程的質(zhì)量管理均處于受控狀態(tài)，應(yīng)按照NS/QEO/CX-14特殊過程控制程序文件要求做好本工程施工過程控制，是實現(xiàn)質(zhì)量目標的關(guān)鍵和可靠保證。（1）嚴格技術(shù)交底程序，做到“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全、交