1、石油企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題及對策分析1900字 胡波艷 中石油江蘇液化天然氣摘要：薪酬管理是石油企業(yè)管理的重要組成局部，其對進步員工的工作積極性，推動企業(yè)的安康開展具有重要的作用。但是當前我國石油企業(yè)薪酬管理程度較低，還存在一些有待解決的問題。因此，本文對石油企業(yè)薪酬管理中的問題及對策進展了分析，以供參考。關鍵詞：石油企業(yè) 薪酬管理 問題 對策隨著經濟的開展和社會的進步，社會對石油能源的需求量不斷增多，而薪酬管理的競爭性、公平性、鼓勵性等特點，對企業(yè)的安康開展具有重要的影響。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)必需要進步對薪酬管理的重視，樹立起新型的、全面化的薪酬管理理念，結合薪酬管理中主要存在的問題，不

2、斷完善薪酬管理的對策。從而使薪酬管理有效的效勞于企業(yè)的員工，促進企業(yè)的健全開展。一、石油企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題第一，工資構造缺乏鼓勵性。當前我國絕大多數(shù)石油企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的薪酬管理制度，管理者和技術人員的工資鼓勵主要依靠職務晉升，績效工資所占比重較少。在這種情況下，技術人員和管理者的積極性無法通過工資鼓勵來實現(xiàn)，這也就導致石油企業(yè)管理人才缺乏競爭力，管理機構的作用無法真正發(fā)揮。而這種與職稱相關的工資組織形式，在很大的程度上挫傷了員工工作的積極性，技術創(chuàng)新也因此受到了很大的阻礙。第二，缺乏完善的績效考核體系。在石油企業(yè)薪酬管理中，績效管理是非常重要的組成局部，其主要是根據員工的業(yè)績建立

3、起來的薪酬分配形式，但是目前我國在績效考核體系的健全上仍然存在很大的破綻，甚至有些企業(yè)在延用傳統(tǒng)的人力資源管理機制，并沒有將績效考核體系納入到薪酬管理當中，這對員工工作的積極性造成了很大的影響。第三，薪酬管理制度尚不健全。隨著市場經濟體制的轉變，石油企業(yè)的用工制度也在發(fā)生變化，原有的薪酬管理制度并不能很好的滿足當前企業(yè)的開展需求如，很多企業(yè)除工資以外并沒有給予員工其他形式的獎勵，也很少在工作中給予員工精神上的鼓勵，這種尚不健全的薪酬管理體系長期施行下去，勢必會阻礙員工積極性的進步，阻礙企業(yè)經濟效益的獲取。二、解決石油企業(yè)薪酬管理問題的對策1.改善工資構造，發(fā)揮工資的鼓勵作用第一，改善管理者的工

4、資構造。管理者是企業(yè)經營和開展的核心，所以針對管理者要運行經歷管理目的工資制，將薪酬待遇與企業(yè)的任務、效益等結合起來。在目的和任務完畢之后，通過嚴格的審計和責任書實現(xiàn)工資的績效管理，從而將管理者的責任、利益和風險結合為一體，以此來進步員工的工作積極性。第二，改善技術人員的工資構造。將技術人員的工資與業(yè)績充分的結合起來，通過工資構造的改善鼓勵技術人員工作的積極性，以此來改善技術人員的工作態(tài)度，提升工資水準。2.完善崗位績效考核體系，進步員工的積極性崗位績效考核體系是以崗位為對象，以員工的實際奉獻為系數(shù)，完善石油企業(yè)的工資收入分配制度。在這種績效考核體系中，根本工資是確保員工根本生活需求的，而績效

5、工資那么是以崗位的競爭力為出發(fā)，表達出崗位的公平、工資、公開，以此來進步員工的工資水準，為員工給提供更加完善的保障和生活程度。崗位績效考核體系目前在很多石油企業(yè)中都已經應用了，這種制度的施行，可以全面的調發(fā)動工的積極性，進步員工的熱情和創(chuàng)造力，這不僅增強了石油企業(yè)的消費效率，也大大的發(fā)揮了工資的鼓勵效能，這對提升企業(yè)的活力也具有重要的作用。3.健全薪酬管理制度，全面優(yōu)化薪酬構造隨著社會的進步和石油企業(yè)的開展，很多石油企業(yè)對自己的薪酬管理制度進展了調整和健全，但是實際的效果并不明顯。所以，石油企業(yè)薪酬管理制度的健全，要從薪酬構造的優(yōu)化上入手。第一，將職工的技能、職務和薪酬管理制度結合起來，然后從

6、員工的績效考核為出發(fā)點，進展團隊薪酬管理制度的建立和完善，從而發(fā)揮薪酬考核評價體系的作用。第二，企業(yè)要結合自身的開展情況和將來趨勢，制定長遠化的開展目的，將企業(yè)的長久規(guī)劃和薪酬管理有機結合起來，以此來促進石油企業(yè)的安康長久開展。第三，對薪酬管理中的問題如，薪酬測算標準的準確性，薪酬測算的公開化，薪酬發(fā)放的及時性等與員工的薪酬進展掛鉤，這些問題可能會引起員工的誤解，所以薪酬管理部門應該進步對此的重視，盡量躲避不必要的風險，進步薪酬管理的實效性。綜上所述，薪酬管理在石油企業(yè)人力資源管理中具有非常重要的作用，所以當前的石油企業(yè)要貫徹效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原那么，改善原有的工資構造，建立健全崗位績效考核體系，健全薪酬管理制度，全面高效的激發(fā)員工工作的積極性，促進企業(yè)經濟效益最大程度的提升