1、-. z.目 錄 TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc365983353第一章 編制依據(jù)和編制說明HYPERLINK l _Toc365983354第一節(jié) 編制依據(jù)HYPERLINK l _Toc365983355第二節(jié) 編制原則HYPERLINK l _Toc365983356第二章 工程概況HYPERLINK l _Toc365983357第一節(jié) 項目招標情況HYPERLINK l _Toc365983358第二節(jié)工程設計情況HYPERLINK l _Toc365983359第三節(jié) 工程特點HYPERLINK l _Toc365983360第四節(jié) 施工關

2、鍵部位HYPERLINK l _Toc365983361第三章 施工部署HYPERLINK l _Toc365983362第一節(jié) 指導方針HYPERLINK l _Toc365983363第二節(jié) 施工部署方法HYPERLINK l _Toc365983364第三節(jié) 管理模式及機構設置HYPERLINK l _Toc365983365第四節(jié) 資源配備計劃與先進性HYPERLINK l _Toc365983366第五節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位配合措施HYPERLINK l _Toc365983367第六節(jié) 工程管理策劃HYPERLINK l _Toc365983368第四章 施工總平面布置HYPE

3、RLINK l _Toc365983369第一節(jié) 布置原則HYPERLINK l _Toc365983370第二節(jié) 施工總平面布置圖HYPERLINK l _Toc365983371第三節(jié) 施工用電HYPERLINK l _Toc365983372第四節(jié) 施工用水HYPERLINK l _Toc365983373第五節(jié) 施工排水HYPERLINK l _Toc365983374第六節(jié) 施工場地布置及臨時用地HYPERLINK l _Toc365983375第五章 施工進度計劃及工期保證措施HYPERLINK l _Toc365983376第一節(jié) 施工進度總體控制HYPERLINK l _Toc

4、365983377第二節(jié) 保證工期主要措施HYPERLINK l _Toc365983378第六章 土建施工技術方案HYPERLINK l _Toc365983379第一節(jié) 測量施工方案HYPERLINK l _Toc365983380第二節(jié) 土方工程HYPERLINK l _Toc365983381第三節(jié) 鋼筋工程HYPERLINK l _Toc365983382第四節(jié) 模板工程HYPERLINK l _Toc365983383第五節(jié) 混凝土工程HYPERLINK l _Toc365983384第六節(jié) 砌體工程HYPERLINK l _Toc365983385第七節(jié) 管道工程HYPERLIN

5、K l _Toc365983386第八節(jié) 道路工程HYPERLINK l _Toc365983387第九節(jié) 裝飾工程HYPERLINK l _Toc365983388第十節(jié) 滿水試驗HYPERLINK l _Toc365983389第七章 安裝施工技術方案HYPERLINK l _Toc365983390第一節(jié) 埋地管道安裝施工HYPERLINK l _Toc365983391第二節(jié) 水工構筑工藝管道安裝HYPERLINK l _Toc365983392第三節(jié) 防腐施工HYPERLINK l _Toc365983393第四節(jié) 通用設備安裝施工HYPERLINK l _Toc365983394第

6、五節(jié) 電氣系統(tǒng)安裝施工HYPERLINK l _Toc365983395第六節(jié) 調試及試運行HYPERLINK l _Toc365983396第八章 確保工程質量的技術組織措施HYPERLINK l _Toc365983397第一節(jié) 質量目標及方針HYPERLINK l _Toc365983398第二節(jié) 質量管理體系HYPERLINK l _Toc365983399第三節(jié) 質量保證組織措施HYPERLINK l _Toc365983400第四節(jié) 質量保證技術措施HYPERLINK l _Toc365983401第五節(jié) 關鍵部位質量保證措施HYPERLINK l _Toc365983402第六節(jié)

7、 雨季施工質量保證HYPERLINK l _Toc365983403第九章 安全生產(chǎn)保證措施HYPERLINK l _Toc365983404第一節(jié) 安全管理目標HYPERLINK l _Toc365983405第二節(jié) 安全組織保證體系HYPERLINK l _Toc365983406第三節(jié) 安全生產(chǎn)技術措施HYPERLINK l _Toc365983407第四節(jié) 安全檢查HYPERLINK l _Toc365983408第十章 文明施工及環(huán)境保護管理措施HYPERLINK l _Toc365983409第一節(jié) 文明施工保證措施HYPERLINK l _Toc365983410第二節(jié) 環(huán)境保護

8、控制措施HYPERLINK l _Toc365983411第十一章 成品保護措施HYPERLINK l _Toc365983412第一節(jié) 成品和設備保護的責任機構與職責HYPERLINK l _Toc365983413第二節(jié) 成品和設備保護的管理制度HYPERLINK l _Toc365983414第三節(jié) 成品保護的通用措施HYPERLINK l _Toc365983415第四節(jié) 成品保護的專用措施HYPERLINK l _Toc365983416第五節(jié) 機電安裝工程的保護措施HYPERLINK l _Toc365983417第六節(jié) 交工前成品保護措施HYPERLINK l _Toc36598

9、3418第十二章 工程檔案的編制及管理HYPERLINK l _Toc365983419第一節(jié) 編制工程檔案的依據(jù)、原則及說明HYPERLINK l _Toc365983420第二節(jié) 建設工程檔案歸檔文件材料的形成與編制HYPERLINK l _Toc365983421第三節(jié) 工程技術檔案的整理歸檔及驗收HYPERLINK l _Toc365983422第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工十三本臺帳”的編制與整理HYPERLINK l _Toc365983423第五節(jié) 技術資料管理及試驗管理HYPERLINK l _Toc365983424第六節(jié) 質量體系運行文件材料的編制及整理HYPERLINK l

10、_Toc365983425第十三章 保修承諾HYPERLINK l _Toc365983426第一節(jié) 質量承諾HYPERLINK l _Toc365983427第二節(jié) 保修服務承諾-. z.第一章 編制依據(jù)和編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況。二、根據(jù)本公司工程質量保證體系及自身成功的施工管理經(jīng)驗。三、根據(jù)本公司現(xiàn)有的技術力量、施工手段及設備能力。四、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術規(guī)、標準。第二節(jié) 編制原則一、嚴格遵守招標文件各項條款要求，以精心組織、精心施工、精心管理為指導思想，按照建筑施工的客觀規(guī)律和本工程的實際情況合理組織施工。堅持施工技術先進性、項目管理科學性、造價經(jīng)濟合

11、理性、施工措施全面性、重點難點針對性、計劃安排可行性，實事地合理編制施工組織設計。針對本工程的地方性及環(huán)境特點、工期要求，提出合理可行的保證措施加以重點闡述。二、貫徹施工技術規(guī)、操作規(guī)程，實施全面質量管理，保證工程質量和安全生產(chǎn)。三、堅持科學的基本建設程序和施工順序，運用網(wǎng)絡技術分段、分層流水作業(yè)，合理安排施工順序和施工計劃，組織連續(xù)均衡的工作鏈，在確保工程質量、安全的前提下，加快施工進度。四、搞好施工之間各工序、各工種之間的配合協(xié)調。五、從實際出發(fā)，做好人力、物力綜合平衡，做到均衡施工。六、注意氣候變化特點，恰當安排雨季、夜間及農(nóng)忙季節(jié)施工。七、充分利用場地，作好生產(chǎn)、生活設施布置，充分利用

12、設備及材料，組織施工。八、在保證施工質量和施工進度的前提下，盡量采用新工藝、新技術，最大限度地實施機械化施工。九、充分利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸，降低工程成本。-. z.第二章 工程概況第一節(jié)工程設計情況1、項目氣象、水文情況*屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，四季分明，晝長夜短。具有冬暖、春早、夏熱、秋雨連綿的特點。多年平均氣溫17.518.，極端最低氣溫-2.7（1928年11月20日），極端最高氣溫43.5（2006年8月15日）。多年平均相對濕度80%，絕對濕度17.6mb。區(qū)多年平均降雨量1163.3mm，最大年平均降雨量1378.3mm（1925年），最小年平均降雨量是783.2mm（196

13、0年），最大降雨量56.8mm/h(1980年)，降雨主要集中在59月份，占全年降雨量的2/3，大雨暴雨較多。隨地勢由西北向東南升高，氣溫遞降，降水遞增，據(jù)區(qū)境氣溫觀測資料，海拔1000m，每升高100m，年平均氣溫遞減約0.4。歷年平均無霜期滿315d，年均霧日30.2d，年平均日照時數(shù)1188h。擬建場地及附近地表水體主要為場地東側沖溝水和大氣降水。經(jīng)調查訪問：該沖溝為季節(jié)性沖溝，至北向南流向，經(jīng)過場地東側。受季節(jié)性影響，久晴即干，勘察期間僅有零星水量在流。由于沖溝上游在焦石場鎮(zhèn)已采取水量支流分配，故沖溝水量現(xiàn)常年以焦石場鎮(zhèn)生活污水為主，其水量為20L/秒。2、污水廠進出水水質污染物進水濃

14、度出水濃度去除率(mg/l)(mg/l)(%)COD3156081BOD51552087SS2352091NH3-N30873T-N352043T-P3.5171本污水處理廠以*城鎮(zhèn)污水為處理對象，處理后的污水通過沖溝排入麻溪河再進入烏江，本工程出水水質達城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準（GB18918-2002）一級B標準后排入沖溝，再經(jīng)麻溪河進入烏江。設計進、出水水質指標如下表。3、工藝流程圖工藝設計：污水處理采用初沉調節(jié)+曝氣+沉淀+配水+人工快滲工藝+消毒+排放；污水消毒采用在消毒接觸池投加漂白粉的方式進行消毒。二次污染防治設計：風機產(chǎn)生的噪聲通過以下幾種方式進行防治，在采購風機時選擇低噪

15、聲風機，安裝時多使用管道軟連接、底座減振等方式進行安裝，另外風機房的窗戶采用雙層中空玻璃，可以起到一定的防噪作用；污泥處理采用干化池脫水，經(jīng)脫水處理后的污泥在污泥臨時堆存區(qū)通過投加少量生石灰進一步穩(wěn)定后再運至垃圾填埋場處理。具體工藝流程詳見工藝流程圖。節(jié)能設計：工藝設計方面：污水處理采用人工快滲為主的工藝，主要為土地處理方式，因此動力較少，只有少量的提升泵及微曝氣風機使用動力；工藝流程簡捷、順暢，盡量減少提升、轉折和迂回，降低污水、污泥泵提升揚程，節(jié)省電耗。設備選型方面：污水處理廠采用高效率的潛水式污水泵。在確定水泵型號時力求水泵的實際運行工況點位于水泵特性曲線的高效段；供電設計采用新型無功補

16、償裝置，提高功率因數(shù)；全廠照明采用高效電光源和高效節(jié)能燈具，降低照明電耗。管壁厚度(mm)3-55-99間隙尺寸(mm)1-1.52.5-34、消防設計根據(jù)消防設計規(guī)要求及各構建筑物情況，全廠消防設計系統(tǒng)有：廠室外的消防給水系統(tǒng)；配電室根據(jù)國家規(guī)定，定為丙類防火標準；值班室、加氯間、脫水間等的化學防火裝置。（一）總圖運輸利用廠道路作消防通道。廠道路呈一字型布置，保證車輛運輸暢通。廠進廠主干道寬4m，污水廠設1個出入口，滿足消防車對通道的要求。（二）消防給水及消防設施消防給水系統(tǒng)：（1）消防水源廠區(qū)城市市政管網(wǎng)引入一根DN100的給水管。消防水量：同火災點為1點，最大消防流量15L/s。消防排水

17、：利用廠自然坡度外排。（2）室外消防室外設置由室外消火栓組成的消防系統(tǒng)。采用低壓給水系統(tǒng)，利用廠區(qū)自用水管道作消防管道。最不利點的消火栓水壓不低于10m，最大消防用水量為15L/s。由于本廠區(qū)面積較小，在值班室邊、壓濾機房邊各設消火栓1座，可以滿足消防要求。（3）室消防化學滅火器：所有建筑每層入口均設置2個1121手提式泡沫滅火器。第三節(jié) 工程特點*工程是典型的水工廠站工程，它除了具有模板量大、現(xiàn)澆混凝土量大、建筑物構筑物兼有、工藝管線復雜、設備種類多、安裝工藝復雜等特點外，還具有以下特點：1、混凝土性能要求高及結構形式復雜*工程混凝土設計性能指標要求高、結構復雜。污水廠進水泵房及旋流沉砂池結

18、構型式復雜多樣，混凝土均有抗?jié)B、抗凍要求。而且為滿足設備對土建的要求，土建施工標準要求較高。 2、工藝管線種類繁多*工程廠區(qū)管線工程為綜合管線工程，包括各種工藝管線、雨污水、電力等多種管線。在進行管線施工時一定要組織好管線施工的先后順序，合理安排好各種管線的交叉作業(yè)。3、交叉作業(yè)多*工程包括構筑物、建筑物、綜合管線、道路的施工。為確保在要求的工期完成施工任務，需要進行大量的交叉作業(yè)，這就要求施工單位具有綜合的施工作業(yè)能力和豐富的施工經(jīng)驗。4、安裝技術要求高工藝設備安裝技術要求高。該工程將大量采用國外先進設備及儀器儀表，安裝精度的控制對調試致關重要，整個污水處理廠安裝調試合格后將實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理

19、。第四節(jié) 施工關鍵部位本工程規(guī)模較大、工藝復雜、工期緊迫，且布局緊湊密集。工程施工的關鍵部位有：1水池底板澆筑水池底板對砼施工包括配合比確定、外加劑摻加、澆筑程序確定、養(yǎng)護等，以及按設計或規(guī)要求留置的施工縫、變形縫的處理要求較高，為施工關鍵部位，決定著整個池體的施工質量。2防水混凝土防水混凝土對原材料、配合比設計、結構施工工藝及施工質量管理都要提出較高要求。當然，首先要處理好地基基礎，防止不均勻沉降引起池壁裂縫。3管道焊接本工程大部分工藝管道為碳鋼管和不銹鋼管，焊接是管道連接的主要施工方法，焊口多，管徑大，焊接質量要求高。這道工序做得好不好，對管道安裝質量、使用壽命、安全運行有著直接影響，因此

20、必須做好充分的焊接準備，在開工前做好焊工的選拔、培訓工作，保證焊工在質與量上滿足工程施工的需要，配備焊接工程師、焊接檢驗人員專門負責指導、檢驗管理，采用合適的焊接工藝并嚴格工藝紀律，確保焊接質量。第三章 施工部署第一節(jié) 指導方針我公司信奉以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴承諾”的質量方針。我公司愿用自身特有的有各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。以科學、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 施工部署方法根據(jù)招標文件的容和工期的要求，通

21、過實地調查、考查工程施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程的特點，結合本公司現(xiàn)有的施工機械設備和種種有利條件，綜合分析，制定出切實可行、科學合理的施工組織方案。本工程擬定采取突出重點、全面開展、縱橫穿插”的立體交叉施工方法。全面采用網(wǎng)絡控制技術。網(wǎng)絡計劃不僅考慮了各工序的主次矛盾關系，也綜合考慮了機械、設備、材料的相聯(lián)關系，使各工種、工序以及各協(xié)作配合單位都能實施緊密的交叉流水搭接施工。加強計劃的平衡安排，既有總計劃，又有月、旬、周甚至日計劃。特別是用料（包括設備周轉）計劃，更力求詳盡、準確，杜絕待料而影響施工，并根據(jù)每周、每月完成作業(yè)計劃的實際，及時調整下周或下月計劃。

22、在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業(yè)。確保每日施工作業(yè)時間，以保證工期實現(xiàn)，只要是施工需要就加班加點完成，必要的工序可以采取兩班或三班制，每班工作8-10小時。各工種之間盡量避開集中使用垂直運輸機械的時間，充分利用閑置的設備，將下一個工作日所需材料提前運輸?shù)轿?。配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。密切與各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專人對口、及時互通信息，保證施工順利進行。施工現(xiàn)場的布置及臨時設施施工臨時庫房盡量與與甲方、社區(qū)居委會協(xié)商，設在合理的地點。堆料場地與甲方、社區(qū)居委會協(xié)商，既方便施工用料和材料管理，又不影響社區(qū)居民行走。工人住宿統(tǒng)一安排工人的住宿不設置在施工

23、現(xiàn)場，在其他地方設置住宿。八、材料的采購計劃根據(jù)甲方、的要求選定材料品種、顏色和工藝標準，結合實際面積與材料的損耗正確計算，編制訂貨單。根據(jù)施工進度計劃及物資進場計劃，制定采購計劃，確?，F(xiàn)場不因材料拖延而耽誤施工。第三節(jié) 管理模式及機構設置我公司針對此工程嚴格實行項目法”施工，組建*工程項目部，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等

24、方面達到目標要求。項目部組織結構項目經(jīng)理項目總工項目辦公室設計工程質量物資配套工程調試工程財務土建施工隊安裝施工隊項目部組織機構框圖二、項目部管理人員安排對參與本工程建設的所有人員均要進行資格和業(yè)績考核，并按照市建設委員會關于開展2003年度建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗檢查的通知（渝建發(fā)2003121號）配備足夠的具有相關證件的管理人員。三、崗位職責1、項目經(jīng)理1)貫徹實施公司方針、目標，對所主管/承包工程質量、環(huán)境、安全負全面責任；2)對公司體系文件在本單位/項目的全面落實負責；3)向總經(jīng)理負責，負責對項目工程質量環(huán)境、安全、進度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款,滿足顧客要求；4)負

25、責組織項目質量策劃，加強質量工作人員的培訓考核，促進過程質量；5)接受上級、認證機構及監(jiān)理部門的質量監(jiān)督和質量審核，對存在的問題認真制定糾正預防措施，舉一反三進行整改；6)負責與顧客溝通和使部溝通，并及時予以信息傳遞。2、項目總工程師1)分管項目部的貫標工作。組織實施公司體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。處理施工過程的技術質量問題；負責項目、環(huán)境、安全方面的技術問題及有關方案的制定；2）監(jiān)督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質量。主持本單位/項目質量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預防措施實施跟

26、蹤驗證；3）組織編制實施項目質量計劃/施工組織設計，主持編制、審批特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指導書、施工方案并組織貫徹實施，進行技術指導；4）指導、監(jiān)督本項目工程技術檔案和體系運行的有關資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性；5）負責對技術標準、操作規(guī)程、工法的檢查落實；6）主持本單位/項目新材料、新工藝、新技術的推廣應用工作；7）組織開展全面質量管理活動，指導QC小組活動。3、施工員1）落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質量責任，對所管轄圍的工序質量和工程質量負責；2）嚴格按圖紙、工藝標準、技術交底和施工規(guī)、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關鍵工序的作業(yè)指

27、導書；3）組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評；4）參加質量事故調查分析會，做好比較詳細具體的施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性；5）負責向班組進行技術環(huán)境、安全交底。4、試驗員1）嚴格按照工藝規(guī)程和檢驗試驗有關規(guī)定進行各項檢驗試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠，對所檢驗試驗項目的工作質量負責；2）及時提供各種檢驗原始記錄及檢驗報告，對出具的試驗報告和記錄準確性、真實性、完整性負責；3）對現(xiàn)場使用的對工程質量有重要影響的原材料、鋼材、水泥、砼、砂漿、外加劑、焊條、防水材料等質量進行監(jiān)督、檢查,對不合格的原材料，有權停止使用，并及時報告項目技術負責人，通知有關部門人員，做好記

28、錄；4）協(xié)助有關人員做好產(chǎn)品標識工作，作好主責圍的產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標識工作；5）參加質量分析會。5、質檢員1）執(zhí)行國家有關質量檢驗評定標準和公司有關規(guī)定，行使質量否決權；2）負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工圍的工程質量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查；3）做好受檢工程工序及部位評定結果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單”送交有關部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作；4）參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄；5）及時向項目技術負責人和有關部門提供質量信息，填報有關報表；6）及時做好檢驗記錄和其他質量記錄資料的整理、收集，保管工作。6、材料員1

29、）按有關材料標準、規(guī)定對進場的原材料、成品、半成品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進行取樣復試、驗收、標識、貯存，保管和發(fā)放；2）負責收集、整理、保管進場物資的質保資料、出廠合格證、質量記錄等證明材料；3）負責建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳；4）負責有關物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品），標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。7、資料員1）負責施工項目工程技術資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作；2）參加工程交工技術資料移交和辦理具體交接手續(xù)。8、計量員1）負責本單位檢驗、測量和試驗設備的及時送檢、校驗、標識、維護、管理工作，保證檢驗、測量和試驗設備符合規(guī)定要求；2

30、）建立健全檢驗、測量和試驗設備管理臺帳，及時填報、整理證實檢驗、測量和試驗設備完好有效控制的各種質量記錄。9、設備員1）負責組織施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)設備的進出場工作，負責進場設備的驗收、標識、鑒定，監(jiān)督設備操作人員對現(xiàn)場設備使用過程中的維護、保養(yǎng)工作，監(jiān)督設備操作人員持證上崗；2）負責為設備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設備合理、安全使用條件；3）建立、健全設備管理臺帳，提供證實設備有效控制的各種質量記錄；4）對現(xiàn)場施工生產(chǎn)設備的不合格項，制定糾正預防措施，并對其實施有效性負責。10、安全員1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模遵守；2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查；3）負責對職工進行安全生產(chǎn)的

31、項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作；4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作；5）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作；6）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用；7）參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生；8）參加每半月的項目安全大檢查，做到三定”并做好記錄。11、測量員1）

32、負責工程項目定位、軸線、標高、沉降的測設工作，對測量結果及其記錄符合設計和質量要求負責；2）對各種測量標志的埋設穩(wěn)固負責。12、預算員1）熟悉圖紙，編制或復核施工概算或施工預算，進行工料分析，做到數(shù)據(jù)準確；2）負責按設計變更洽商辦理經(jīng)濟確認，為竣工結算提供有效證據(jù)；3）負責合同及其修訂信息的及時傳遞。13、班組長1）負責組織本班組人員按施工圖紙、操作規(guī)程、質量標準、規(guī)、作業(yè)指導書和技術、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質量；2）組織本班組開展自檢、互檢和質量管理活動，消除質量通病，不得對不合格工序進行轉序；3）嚴把各種配合比的質量關，對不合格的原材料、成品、半成品等有權拒絕使用。14、操

33、作工人1）嚴格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標準、作業(yè)指導書、技術安全交底進行操作；2）樹立質量第一，下道工序是用戶”的思想，做到保護上道工序，做好本道工序，服務下道工序”；3）把好操作質量關，有權拒絕接受違反技術標準，施工規(guī)和安全操作規(guī)程的不正確指揮；4）自覺接受質檢員、施工員、安全員等的檢查和指導，主動做好自檢工作，對本人的操作質量負責。15、環(huán)保節(jié)能員1）貫徹國家環(huán)境保護方面的法律法規(guī)標準；2）定期對施工噪聲進行檢測,并做好記錄；3）定期檢查施工現(xiàn)場的廢物處理,污水控制,粉塵控制等的情況,并做好記錄；4）根據(jù)施工情況辨識環(huán)境因素,確立重大環(huán)境因素,并組織項目編寫有關重大環(huán)境方案；5）負責環(huán)保

34、節(jié)能方案的落實統(tǒng)計工作。五、施工組織機構的啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的

35、作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)每個管理人員的工作質量、效率。變人管理人”人盯人”為制度管理人”，做到項目管理是有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、指標分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛勾，使其自覺抵制施工質量粗糙和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質量

36、做到業(yè)主監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。六、施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的基礎班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程指揮小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。建立公司工程指揮小組現(xiàn)場辦公制，每半月如開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。

37、例會由質安、技術等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、并經(jīng)過專業(yè)培訓能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四節(jié) 資源配備計劃與先進性為了優(yōu)質快速建設本工程應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目技術主管主持下，技術業(yè)、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和技術交底；編制分項工程施工方案和關鍵工序作業(yè)指導書；編制設備、周材、材料、半成品的供應和加工廠計劃

38、；繪制現(xiàn)場臨時設施的水、電敷設設計圖紙。二是由項目經(jīng)理帶領工長負責現(xiàn)場各種臨時設施的搭設，進行工程定位放線布樁、完善三通一平工作，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。一、原材料的選用本工程采用的水泥、鋼筋、商品砼除應由廠家提供的質保書外，還應按設計、施工規(guī)進行抽樣檢驗，并提前向有關部門提交擬訂購的材料供應商，并報業(yè)主、監(jiān)理確認，并檢驗合格后方可使用。商品砼、水泥是該工程重點控制的建筑材料，我方必將按甲方要求按質按量選購，保證所選用的材料應符合招標文件、設計圖紙、國家和行業(yè)部門制定工程材料、半成品、構配件的技術標準，并制定嚴格的質量控制措施支配材料、半成品、構配件的采購、運輸、驗收及存放，滿足工程需要，為

39、本工程達到合格標準奠定扎實基礎。本公司合作建材供應單位能及時提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市場，可作為應急后備。對由我方采購的建筑材料，我方施行質量保證，并且自愿地接受、積極地配合甲方、監(jiān)理方及質量監(jiān)督部門的隨時、任意的抽查。若有不合格項我方愿接受任意的處置。物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞或變質，并妥善保護產(chǎn)品的標識，對入庫的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗庫存產(chǎn)品的質量情況，如發(fā)現(xiàn)變質或已過保質期的應及時處理，防止混入工程中使用。生產(chǎn)部門按需要做出領用計劃，報工程技術部校核后，由總工審核后，物資部門發(fā)放。生產(chǎn)部門領用的材料由工程技術部、物資部門監(jiān)

40、督其使用過程。做到人人嚴把材料關。二、砼、砂漿試驗工程施工前需做現(xiàn)場試驗，以確定半成品的物理力學性能指標，確定最佳施工參數(shù)、施工工藝，提供質量控制指標及檢驗控制辦法。砼及砂漿試驗：按有關行業(yè)的標準規(guī)定，作相應試驗。其材料主要檢查的項目為：水泥：選用325#或以上的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，并按現(xiàn)行規(guī)標準，作不溶物、氧化鎂、三氧化硫、燒失量、細度、比重、凝結時間、安定性、強度、堿含量等校核試驗。細骨料：砂按新規(guī)規(guī)定，作細度模數(shù)、含泥量、三氧化硫、堅固性、云母、有機物、表現(xiàn)密度等試驗，其級配應在規(guī)定圍。粗骨料：新規(guī)規(guī)定，作針狀、片狀、含泥量、壓碎指標、有害物質含量、吸水率、表觀密度、軟弱顆粒含量

41、等試驗，其標準粒級應在規(guī)定的粒級圍。水：按現(xiàn)行規(guī)標準，水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸鹽、硫化物的含量不應超出規(guī)定；凡符合國家標準的生活飲用水，均可作為拌和及養(yǎng)護用水。外加劑：應符合現(xiàn)行規(guī)標準，并在室作外加劑對水泥物理性能影響、砼抗壓強度關系等試驗，從中找出最優(yōu)的摻量。鋼材及鋼筋：因為鋼材及鋼筋我方選購是到大型生產(chǎn)廠家購買，在此僅做一般性檢查。其他檢查則由我方監(jiān)督廠家進行。以上建筑材料我方不能進行的項目則委托有關部門進行。砂漿的配合比經(jīng)試驗確定，如砂漿的組合材料（膠結料、摻和料和骨料）有變更，其配合比須重新選定。根據(jù)試驗記錄，整理出試驗成果報告，報工程師審批，按批復意見實施。砼及砂漿配合比試驗

42、，按呈報工程師批準的原材料，并按規(guī)規(guī)定和設計強度，在室作不同品種水泥、不同外加劑摻量與砼的抗壓強度關系，砂率選擇、用水量與坍落度關系等一系列試驗，從中分析挑選出最優(yōu)的配合比，寫成書面試驗報告，呈送工程師批準，作為砼及砂漿試制的依據(jù)。砼及砂漿配合比設計在砼澆筑前15天完成。砼試制的結果，需書面呈報工程師審批，經(jīng)批準后，才能作為正式施工的配合比依據(jù)。三、基線復核及測量放線由項目部抽調有經(jīng)驗的高級測量人員組成精干的測量隊，用全站儀對合同段進行高精度的中線及標高復測，確認無誤并達到測量規(guī)定精度后，設置滿足施工需要的控制網(wǎng)及控制樁，編寫測量成果報請工程師審批。對控制樁要固定牢固并做好保護工作。四、臨時設

43、施及道路根據(jù)施工需要及現(xiàn)場情況，要及時落實房屋的租賃，并落實水源、電力的引入，為后續(xù)施工隊伍、管理人員、工程師進駐作好準備。對于道路寬敞的地方，為保證施工段的一些單位車輛進出不影響道路施工，我們提前修筑好便道，保證道路按時開工。五、施工用水、電及通訊工程所用水、電由甲方提供的地點引入，并根據(jù)施工需要埋設臨時水、電管路。同時還備用一輛水車存水，以備供水不足時使用。分電箱要合理設置,以保證施工用電方便。在項目經(jīng)理部及各施工隊伍營地設固定一部,主要負責人配備手機，負責對對外聯(lián)絡，技術人員、現(xiàn)場領工人員配對講機聯(lián)絡。六、技術準備工作(1)組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術問題。(2)圖紙會審

44、后十天完成施工組織設計。(3)由公司項目部牽頭，項目總工及屬下各部門組織項目部有關人員進行技術、經(jīng)濟、安全交底。重點項目、關鍵部位編制專門的單項施工方案。七、生產(chǎn)準備工作(1)要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。(2)根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，認真復核管位置的準確。(3)在現(xiàn)場搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。(4)按照經(jīng)審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。(5)按施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)，作進場準備。第五節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位配

45、合措施一、與業(yè)主單位的配合為保證施工盡早展開，進場后積極與業(yè)主單位相關部門聯(lián)系，主要就占地、用電等問題逐一落實。施工全過程應與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關質量、進度、驗工計價、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達到最大程度的滿意。二、與設計單位的配合中標后，協(xié)助駐場監(jiān)理、業(yè)主代表，及時同設計單位聯(lián)系，進行開工前的設計交底。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設計人員征求意見，經(jīng)設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。嚴格按施工設計圖紙施工，未經(jīng)設計同意不得隨意更改設計。積極邀請設計單位的有關人員參加關鍵部位的技術方案討論審定會，充分理解設計意圖，把設

46、計思想貫穿進實際施工工程中，經(jīng)理部及時與駐場代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設計問題，確保工程順利進行。三、與監(jiān)理工程師的配合充分配合監(jiān)理工程師的質量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎工作。施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的實施性施工組織設計進行質量管理。在班組自檢和技術質量部門專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進場的成品、半成品、設備、材料等均要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關，審核生產(chǎn)單位的資質、信譽等是否符合本工程的要求。部位或分項檢查工序的質量，嚴格執(zhí)行上

47、道工序不合格，下道工序不施工的準則，配合監(jiān)理工程師展開工作。第六節(jié) 工程管理策劃一、質量管理策劃根據(jù)公司程序文件、一體化管理手冊的要求，編制詳細的項目部質量計劃，技術質量管理制度等。從項目的施工策劃和施工全過程對質量進行嚴格的控制；嚴格執(zhí)行國家、建設部頒發(fā)的有關建筑工程現(xiàn)行的施工質量方面的法律、法規(guī)、規(guī)、標準和規(guī)定。在此基礎上繼續(xù)創(chuàng)造條件對質量管理進行持續(xù)改進，使質量管理體系更完善，使體系的運行更加具有符合性、有效性和適應性。建立完善質量管理體系a.成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質量管理領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工成 員：技術部、質量安全部、文明施工部等負責人及成員，各專業(yè)施工施工隊

48、負責人；全面實施公司程序文件、一體化管理手冊，并負責本項目質量體系的運行和自檢工作；b.建立和完善本項目部的質量管理體系,全面落實和貫徹公司一體化管理手冊及程序文件的規(guī)定，確保該工程項目的質量管理體系持續(xù)有效地運行，為工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎；c.建立完善的質量管理崗位責任制施工項目部應依據(jù)公司一體化管理手冊建立項目部質量管理生產(chǎn)崗位責任制。明確其各自的工作容和圍以及各自的崗位職責和權限；d.建立和完善質量管理工作的檢查和監(jiān)督制度施工項目部質量管理小組定期組織相關人員對施工項目進行全面檢查，消除施工中存在的質量、安全隱患；對上級部門檢查后下發(fā)的質量、安全隱患整改通知單，項目部一體化管理小組應編制具

49、體的整改措施，限期整改工作應責任落實到個人，并將整改情況以書面形式上報公司。嚴格執(zhí)行工藝紀律，準確進行獎懲施工必須按規(guī)程、規(guī)、作業(yè)指導書的要求，嚴格遵守工藝紀律。質量管理必須按照公司質量管理體系程序文件的要求進行，建立質量獎罰制度，落實質量職責。對各專業(yè)施工隊要加強施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行獎懲，各專業(yè)施工隊的工程量結算必須由質量部門考核、評定、簽字，對優(yōu)良項目進行獎勵，對不合格項目進行處罰，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過原則，使責權利相適應，利用經(jīng)濟杠桿進行質量控制。成立QC攻關小組a.項目部成立一個現(xiàn)場QC攻關小組，針對質量通病、關鍵工序、新材料新技術的應用等進行QC小組攻

50、關活動。積極開展各項質量活動，提高全體員工的質量意識，確保施工質量；b.QC小組攻關活動應針對*個項目，依照公司程序文件和一體化管理手冊，運用PDCA循環(huán)管理模式，認真做好策劃（P）實施（D）檢查（C）總結（A）；QC小組活動，要注重實效，注重活動過程和活動結果，發(fā)揚創(chuàng)新、協(xié)作奉獻的精神，不斷學習、借鑒、消化、吸收國外先進的質量管理方法，努力做到專業(yè)管理技術和科學方法相結合，確保實現(xiàn)課題目標，并應不斷地總結、改進和提高；c.QC小組活動時請監(jiān)理工程師共同參加。加強物資管理物資管理必須嚴格執(zhí)行公司程序文件之（物資采購控制程序）中有關物資的采購、采購過程、采購信息、采購產(chǎn)品的驗證等文件，防止不合格

51、材料進入現(xiàn)場，確保工程質量。在材料計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放等方面加大管理力度。按工程進度要求，材料主管負責編制材料采購計劃，提前做好材料評審工作，認真進行供方的評定，合格供方交監(jiān)理審核，依項目部安排的計劃要求進行采購。材料進廠后，倉庫管理人員首先檢驗外觀質量，核查質量證明材料，按要求報監(jiān)理工程師鑒證取樣送部試驗室或外委復檢。在驗收合格后，將有關質量的證明材料、復檢報告及報驗單等報監(jiān)理工程師審校、驗收。對評定為不合格的產(chǎn)品按公司程序文件之不合格品控制程序辦理退貨；對驗收合格材料分類入庫保管。所有材料建立質量跟蹤臺帳并做好標識。監(jiān)理工程師對材料驗收有特殊要求時，按要求執(zhí)行。加強施工生產(chǎn)過程中的

52、質量控制施工生產(chǎn)過程必需嚴格執(zhí)行公司程序文件之產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序、生產(chǎn)和服務提供控制程序中的工程施工過程的控制。a.施工技術交底：在項目開工、分部分項工程施工前，項目技術負責人組織有關人員分階段、分層次、逐級進行技術交底；單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人進行書面技術交底，交底應辦理簽字手續(xù)和歸檔。分項工程開工前，施工員（專業(yè)工長）對專業(yè)施工隊進行技術義底，較復雜或重要部位的分項工程開工前，項目技術負責人應向全體施工人員進行技術交底。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人（監(jiān)理工程師）提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前抽執(zhí)行人員進行

53、書面技術交底。技術交底的容，應包括國家現(xiàn)行的有關規(guī)規(guī)程；關鍵部位和特殊過程的技術措施；施工過程中質量控制、監(jiān)視、測量、記錄和產(chǎn)品狀態(tài)標識；安全文明生產(chǎn)及環(huán)保措施；特殊季節(jié)的施工技術措施。b.施工質量控制：設置質量控制點、質量控制的實施、特殊過程的質量控制、采用新技術新工藝新材料新設備的質量控制。施工人員施工前應了解產(chǎn)品的質量目標和要求，施工項目部應完善質量檢查制度，一般工序質量檢查按班組自檢、工序交接檢、項目部質檢員專檢的制度進行質量檢查、簽認，上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉入下道工序施工，同時要根據(jù)上道工序質量檢查的結果對照產(chǎn)品質量目標，尋求改進措施。對施工中需要監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的過程

54、，項目部質檢員在按規(guī)要求終檢合格的基礎上，請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收辦理書面簽證。項目部應將監(jiān)理工程師（業(yè)主）的質量評定結果作為監(jiān)測顧客滿意度的信息。本工程施工過程中，施工人員、技術人員、質檢員應強化過程控制和質量記錄，確保產(chǎn)品質量符合確定的要求。工程施工質量檢驗、試驗管理施工過程中質量檢驗、試驗必須嚴格執(zhí)行公司程序文件之過程績效監(jiān)測和測量控制程序、生產(chǎn)和服務提供控制程序中的工程施工過程的控制：a.編制工程質量檢驗和試驗計劃根據(jù)工程的具體情況，由質量主管編制工程質量過程檢驗和試驗計劃，并報監(jiān)理工程師審批，由項目經(jīng)理批準后嚴格貫徹執(zhí)行。有特殊要求的檢驗和試驗項目，項目部專業(yè)技術人員還應編制管理

55、措施，規(guī)定試驗手段和程序，由項目部主任工程師審批后執(zhí)行。b.過程檢驗過程檢驗主要包括：班組自檢、工序交接、檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程、結構驗收等。過程檢驗的程序和方法必須符合規(guī)要求。c.過程試驗（現(xiàn)場試驗）項目試驗員必須嚴格執(zhí)行試驗計劃和見證取樣制度，按照施工進度抽取原材等試樣（件），送交試驗室進行檢測試驗，并妥善保管相關記錄?，F(xiàn)場實施的檢驗和試驗，由項目技術負責人和施工員、試驗員按規(guī)定的表格填寫檢驗和試驗記錄，記錄上要求人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管。現(xiàn)場所有的建筑材料必須經(jīng)過見證取樣、送檢，試驗合格后方可使用。不合格品控制的管理施工過程中對不合格品的處理必須嚴格執(zhí)行公司程序文件之不合

56、格品控制程序，發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即做出標識，并進行隔離，在未做出處理前，不得流入下道工序施工。二、安全文明施工管理策劃建立完善安全文明施工管理體系a.成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全文明施工管理領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工成 員：技術部、質量安全部、文明施工部等負責人，各專業(yè)施工施工隊負責人；負責對施工現(xiàn)場安全文明施工工作的全面實施和領導；b.完善安全文明施工管理體系：建立上至項目經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員在，下至專業(yè)施工隊隊長、施工班組組長在管理體系。運用安全管理體系依照國家、建設部頒發(fā)的有關建筑工程安全施工方面的法規(guī)、規(guī)、標準和有關安全施工的規(guī)定，以及公司有關安全施工方面

57、的各項規(guī)章制度，嚴格過程控制，確保安全管理目標的實現(xiàn)。建立完善安全文明施工管理制度a.安全生產(chǎn)責任制建立和健全安全生產(chǎn)崗位責任制度，制訂種類人員和各職能部門的安全生產(chǎn)責任制；堅決貫徹執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責；將安全生產(chǎn)的目標及任務具體到每個分項工程、每個區(qū)域和每個責任人，從不同的角度協(xié)調配合，共同努力做好安全管理工作；b.安全技術交底制度建立三級安全技術交底制度，安全技術交底要根據(jù)工程的施工進度、施工部位分階段進行，交底人（施工員）與接受交底人（生產(chǎn)班組）、項目專職安全員三方簽字；c.安全生產(chǎn)教育培訓制

58、度制訂具體的安全文明施工學習計劃，領導小組成員首先要接受安全教育，學習安全法規(guī)、安全知識，提高安全意識和安全管理水平；建立和完善三級安全教育制度，新工人入場必須進行三級安全教育，并建立檔案；新工人工作一個階段后，還應進行復雜的再教育，以加深安全的感性和理性知識；d.建立和完善三檢（自檢、互檢、交接檢）制度。施工項目部在施工現(xiàn)場和施工過程中，應經(jīng)常進行自檢、互檢、交接檢檢查工作。及時地發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進行；e.大中型施工機械安裝、拆卸驗收維護保養(yǎng)管理制度。項目部負責將所有機械按時調劑到位。按照企業(yè)程序文件的要求，做好機械設備驗收、安裝、調試和維護工作。機械進場后，按照施工平面布置

59、安裝就位；所有機械應選派專業(yè)人員進行調試，并做好記錄，符合要求時方能使用，調試后發(fā)現(xiàn)不合格的設備，經(jīng)檢修后，仍不能達到要求的，要及時予以更換，以確保機械安全正常運行和工程的正常開展；所有操作人員必須持證上崗，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；機械設備應建立三定”（定機、定人、定崗位）及交接放制度，操作人員應經(jīng)常檢查機械的運行情況，并負責對該機的日常維修，保養(yǎng)，并做好運轉維護記錄；機械安全員應對現(xiàn)場使用的機械每月檢查一次，并做好記錄。f.建立和完善輪流值班制度項目部應建立完善由項目部領導參加的包括施工員、安全員在的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行情況，并做好安全值日記錄；g.消防安全責任

60、制及消防管理制度成立以項目經(jīng)理為消防安全第一責任人的管理小組，其他項目成員配合項目經(jīng)理履行消防安全管理工作。施工現(xiàn)場的防火要求和管理1)施工現(xiàn)場的防火要求；2)施工現(xiàn)場的平面布置圖，施工方法和施工技術，均應符合消防安全要求；3)施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆放、倉庫、垃圾堆放和生活區(qū)；4)施工現(xiàn)場的道路應暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏；5)不準在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品；6)開工前應將消防器材和設備配備好，也應敷設好室外消防水管，備足消防栓、砂、鐵鍬等；7)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得小于10米；8)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存