1、公司職員建議管理辦法第一條為倡導職員參與管理，并激勵職員就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，借以提高經(jīng)營績效，特制定本辦法。第二條本公司各級職員對本公司的經(jīng)營，不論在技術上或管理上，如有改進或革新意見，可向行政管理部索取建議填寫表格，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可洽請行政管理部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。第三條建議書內(nèi)容有如下幾項1）建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。2）原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予革新處。3）改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等。4）預期效果：

2、應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。第四條建議書填妥后，以郵寄或面遞方式，送交行政管理部經(jīng)理。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或革新實施辦法，或不具真實姓名者，行政管理部經(jīng)理可不予交付審議;其有真實姓名者，由行政管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退原建議人。第六條本公司為審議職員建議，設置職員建議審議委員會（以下簡稱審委會），各下屬單位主管為審議委員，會議經(jīng)理為召集人，在必要的時候，行政管理部經(jīng)理與召集人洽商后，可邀請與建議內(nèi)容有關的單位主管出席。第七條審委會的職責如下1）審議職員建議案件。2）職員建議案件評審標準的研

3、討事項。3）建議案件獎金金額的研議。4）建議案件實施成果的檢驗。5）其他有關建議制度的研究改進事項。第八條行政管理部收到建議書后，認為應審議的，應于收件后3日內(nèi)編號密封送交審委會先行評核。審委會的審議除因案件特殊可延長至30天外。一般應于收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第九條本公司職員所提建議，具有下列情形之一者，應予獎勵;1）對于公司組織研提調(diào)整意見，能收到精簡或強化組織功能效果的。2）對于公司商品銷售或售后服務研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益的。3）對于商品修護的技術提出改進方法，值得實行的。4）對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高的。5）對于公司各項作業(yè)

4、方法、程序、報表等提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的。6）對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值的。第十條獎勵的標準，由審委會各委員依職員建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評定分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。第十一條建議案經(jīng)審委會審定認為不宜采納施行的，應交由行政管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，通知原建議人。第十二條建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納、施行的，應由審委會召集人會同行政管理部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請

5、經(jīng)營會議復議后由總經(jīng)理核定。經(jīng)審委會核定其等級在第四等以下者，由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。經(jīng)經(jīng)營會議復議后認為可列為第十等者，應呈請董事長核定。第十三條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結果的公平，行政管理部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名予以保密。第十四條建議的案件如系由兩人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。第十五條有下列各情形之一者，不得申請評獎1）各級主管人員對其本身職權范圍內(nèi)所作的建議。2）被指派或聘用從事專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。3）由主管指定從事業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而提出改進建議者。4）同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。第十六條本公司各單位如有問題或困難，需要解決或改進時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后可公開向職員征求意見，所得建議的審議與獎勵，依本辦法辦理。第十七條職員建議案的最后處理，應由行政管理部通知原