1、中小制造企業(yè)(qy)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析對(duì)于中小制造企業(yè)(qy)來講，打造供應(yīng)鏈就是(jish)一個(gè)分合的過程：把不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)分出去，再與具有這些業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)聯(lián)合起來。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)為核心企業(yè)如何駕馭供應(yīng)鏈，如何與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)調(diào)同步發(fā)展。成功的供應(yīng)鏈管理是指整條供應(yīng)鏈的優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而不僅僅是指成本和利潤在供應(yīng)鏈企業(yè)中的分配。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵一環(huán)。 1、中小制造企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)面臨的困難 1.1 實(shí)施供應(yīng)鏈管理觀念上的顧慮 對(duì)

2、于大多數(shù)中小企業(yè)來說，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理這一新的管理模式，其認(rèn)識(shí)較為模糊，認(rèn)為這是大型企業(yè)的事情，只能給大企業(yè)帶來利益，對(duì)其重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理的態(tài)度較為冷漠。供應(yīng)鏈的運(yùn)作是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)組成部分，在企業(yè)信息化建設(shè)方案的選擇上，“節(jié)約開支”“提高績效”和“激勵(lì)創(chuàng)新”應(yīng)該作為其選擇的標(biāo)準(zhǔn)。但是中小企業(yè)對(duì)用于企業(yè)信息化建設(shè)方面的開支過于追求是否能夠迅速并且明顯地帶來收益上的增加，顯性上的“開源”皆大歡喜，隱性的“節(jié)流”則被認(rèn)為無關(guān)痛癢，而相對(duì)更隱性的“提高績效”和“激勵(lì)創(chuàng)新”則更是無從談起。這種觀念導(dǎo)致很多企業(yè)不愿進(jìn)行信息化建設(shè)的投資。供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理的重要基礎(chǔ)之一

3、是企業(yè)與企業(yè)的合作，但過分強(qiáng)化的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，“大而全”“小而全”舊的企業(yè)組織運(yùn)行模式的頑固影響，以及我國目前市場(chǎng)尚未形成鼓勵(lì)誠信經(jīng)營合作的良好機(jī)制，使很多中小企業(yè)對(duì)各種形式的合作具有一種恐懼感，深怕吃虧上當(dāng)，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理所需要的合作缺乏熱情，阻礙了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體建設(shè)和運(yùn)作。 1.2 功能定位上的困惑(knhu) 早期的供應(yīng)鏈主要是鏈狀結(jié)構(gòu)，隨著社會(huì)分工細(xì)化和經(jīng)濟(jì)的橫向及縱向聯(lián)合的深化(shnhu)，供應(yīng)鏈正在(zhngzi)逐步轉(zhuǎn)成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方式，但不論是鏈狀還是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，大型企業(yè)和中小企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的定位和作用是不同的。中小企業(yè)由于在專業(yè)化分工協(xié)作的過程中一般處于從屬及配套的地位，決

4、定了中小企業(yè)在供應(yīng)鏈形成和運(yùn)作中往往處于從屬地位，與大企業(yè)形成一種配角和主角關(guān)系。沒有大型企業(yè)供應(yīng)鏈難以形成和運(yùn)作，沒有中小企業(yè)供應(yīng)鏈難以維持和持續(xù)發(fā)展。 此外大型企業(yè)由于自身強(qiáng)大的實(shí)力往往可以建立和發(fā)展自己的物流網(wǎng)絡(luò)，并可對(duì)社會(huì)服務(wù)，形成大型企業(yè)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)方向。中小企業(yè)由于規(guī)模等因素的限制不可能發(fā)展自己的物流網(wǎng)絡(luò)，所以要么加入與自己有生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，要么依靠第三方的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 2.3 信息化基礎(chǔ)上的難題 中小型企業(yè)(qy)在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與使用過程中，由于資金或者人才方面的條件限制，其信息化進(jìn)程緩慢甚至幾乎沒有信息化的建設(shè)，這無疑是這些企業(yè)在供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作過程

5、中所遇到的很大障礙。 3 中小制造企業(yè)(qy)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的可能性 大企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以帶來如此巨大收益，中小制造企業(yè)也可以通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理來提高其經(jīng)濟(jì)效益，中小制造企業(yè)作為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，筆者認(rèn)為實(shí)施供應(yīng)鏈管理也是有可能性的，具體體現(xiàn)在以下(yxi)幾個(gè)方面： 3.1 中小制造企業(yè)已經(jīng)卷入了供應(yīng)鏈管理 不管中小制造企業(yè)是否意識(shí)到這一點(diǎn)，它們實(shí)際上都已經(jīng)卷入了供應(yīng)鏈管理。無論一個(gè)公司規(guī)模大小，只要它成為某種商品或服務(wù)向最終消費(fèi)者群體流動(dòng)過程的一個(gè)組成部分，那么它就屬于某個(gè)供應(yīng)鏈。是否歸屬于某個(gè)供應(yīng)鏈，并不是企業(yè)可以主動(dòng)做出決策的問題。能夠做出決策的是怎樣看待這個(gè)問題，是將公司視

6、為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，只根據(jù)自身需要制定決策；還是從更寬廣的供應(yīng)鏈角度來制定決策，以滿足最終消費(fèi)者的需要。中小制造企業(yè)是供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)，它們可能是零部件供應(yīng)商，也可能是產(chǎn)品制造商，因此它們所制定的決策必然會(huì)影響到其所屬的供應(yīng)鏈。 3.2 供應(yīng)鏈管理提供了一種應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的方法 中小制造企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，但由于其實(shí)力不強(qiáng)，因而隨時(shí)都會(huì)面臨(minlng)殘酷的生存危機(jī)。今天的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是全球性的，而不是區(qū)域性或國家性的。市場(chǎng)也是全球性的，延長了產(chǎn)品送抵用戶(yngh)的距離和所需時(shí)間。在這種環(huán)境(hunjng)下，任何企業(yè)要取得成功，都必須設(shè)法提高效率、降低成本，盡可能充分利用企業(yè)

7、外部的資源。而要做到這一點(diǎn)，只有通過供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，努力成為供應(yīng)鏈中的重要成員，通過提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮“四兩撥千斤”的杠桿效應(yīng)。 中小制造企業(yè)在規(guī)模和靈活性上具有優(yōu)勢(shì) 在大型企業(yè)，實(shí)施一種新的管理理念的最大困難就是要使整個(gè)組織及其員工都了解、認(rèn)可和接受這種變革。獲得高層管理人員的支持、認(rèn)同和理解是大型企業(yè)實(shí)施新管理方法的一個(gè)重要障礙。然而，中小制造企業(yè)往往雇用較少的人，管理層次也不多，任何新的管理理念、方法往往只需得到企業(yè)所有者的支持即可實(shí)施。中小制造企業(yè)可以從一開始就采用供應(yīng)鏈觀念，加強(qiáng)合作關(guān)系，因而在業(yè)務(wù)生命的早期就可以從供應(yīng)鏈管理獲益。而且，與大型企業(yè)相比，中小制造企業(yè)重組

8、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的過程也要容易一些。 中小制造企業(yè)在特定領(lǐng)域具有專長 中小制造企業(yè)往往在某個(gè)特定領(lǐng)域具有大型企業(yè)所不具備或不便具備的專長，這是中小制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是安身立命的根本。一些大型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到如果沒有這些中小制造企業(yè)的參與和協(xié)作，是無法優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的，因此與中小制造企業(yè)共同發(fā)展是自身的需要。然而，中小制造企業(yè)往往沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，總是被動(dòng)地響應(yīng)大型企業(yè)的要求。因此，中小制造企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地發(fā)揮和改進(jìn)自己的專長，與供應(yīng)鏈中其它合作伙伴共同工作，使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)芤?，反過來也可促進(jìn)自身的業(yè)務(wù)。 中小制造企業(yè)(qy)也可以得到信息技術(shù)的支持 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施需要信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的支持，

9、如EDI、MRP 、ERP 等。過去，最新的技術(shù)進(jìn)展只有財(cái)力雄厚的大型企業(yè)能夠得到。中小制造企業(yè)往往難以承擔(dān)其昂貴的實(shí)施成本，而且中小制造企業(yè)通常都沒有專門的IT 部門，也缺乏足夠的內(nèi)部資源(zyun)來實(shí)施供應(yīng)鏈管理方案。而現(xiàn)在，信息技術(shù)的引入和實(shí)施成本已大大降低了，中小制造企業(yè)完全可以負(fù)擔(dān)得起，因而可以順利地實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 解決中小制造企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理(gunl)困難應(yīng)采取的措施 理念的轉(zhuǎn)換 我國的許多事情難于啟動(dòng)，或發(fā)展緩慢，究其原因，不是客觀的就是主觀的，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，筆者認(rèn)為我國企業(yè)長期以來生活于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于供應(yīng)鏈這一新的營運(yùn)模式很陌生，不熟悉，不理

10、解，所以必須轉(zhuǎn)換理念。 把客戶的需求放在第一位，建立供應(yīng)鏈拉式系統(tǒng) 先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少產(chǎn)品過剩和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、物流商至最終用戶，形成網(wǎng)聯(lián)體系，從相互之間的輸贏關(guān)系變成共贏關(guān)系。 實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造 供應(yīng)鏈好比一條管道，里邊有工作流程、實(shí)物流程、資金流程與信息流程，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外(niwi)資源進(jìn)行整合、流程進(jìn)行優(yōu)化。并根據(jù)需求及時(shí)修正與改進(jìn)。要建立起供應(yīng)鏈整體效果的評(píng)價(jià)體系，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)(hunji)利益的合理(hl)分配。 建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中企業(yè)之間的信任度 我國一個(gè)很大的問題就是信用問題，缺少信用體系，也缺少信用認(rèn)證制度，企業(yè)之間有一種不信任感，

11、恐怕受騙上當(dāng)。在這種狀態(tài)下，供應(yīng)鏈無法建立也無法運(yùn)行。所以，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一個(gè)基本條件就是提高信任度。這要有一個(gè)社會(huì)信用環(huán)境，并從每個(gè)企業(yè)自身做起。 既要在供應(yīng)鏈中成為主角，也要甘當(dāng)配角 一個(gè)企業(yè)要以自己為核心建立供應(yīng)鏈，自己要當(dāng)好主角，但一個(gè)企業(yè)在不同的供應(yīng)鏈中不可能都當(dāng)主角，有時(shí)也可能是配角。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)可能是供應(yīng)商，也可能是制造商，也可能是銷售商。有時(shí)在供應(yīng)鏈中處于上游，有時(shí)處于中游，有時(shí)處于下游。不同的角色，就有不同的功能，要在供應(yīng)鏈上扮演一個(gè)專門的、不可替代的角色。 有了戰(zhàn)略目標(biāo)定位，必須有戰(zhàn)術(shù)定位 從大處著眼，從小處著手，一步一個(gè)腳印，俗話說“千里之行始于足下”，要從實(shí)際情況出發(fā)

12、，不可能把供應(yīng)鏈建設(shè)一蹴而就，可以分階段實(shí)施。 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理成為一種新的運(yùn)作與管理模式，如果沒有信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作支撐是不可思議的。所以如何建立企業(yè)內(nèi)部以及與外部相通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)重要關(guān)鍵因素。合適的供應(yīng)鏈產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，許多企業(yè)都在尋求(xnqi)通過貨源開發(fā)和通過采購職能優(yōu)化節(jié)約成本，信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入已經(jīng)是大勢(shì)所趨，行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)已完成供應(yīng)鏈管理的信息化布署(b sh)?？炀S針對(duì)(zhndu)成長型企業(yè)客戶推出SNC（供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)同）解決方案其核心價(jià)值是：1、提高訂單處理效率。2、規(guī)范采購流程，降低采購管理成本。3、流程可視化，可追逆。4、系統(tǒng)防呆，提醒等功能減少人工錯(cuò)誤，延期風(fēng)險(xiǎn)。5、庫存可視化，快速了解需補(bǔ)貨的情況。 同時(shí)SNC方案是完整SCM方案的基礎(chǔ)模塊，實(shí)施快，成本低，可擴(kuò)展至SCM完整方案，對(duì)企業(yè)及供應(yīng)