1、團隊執(zhí)行力培訓 如今很多的企業(yè)都希望能加強本人團隊的執(zhí)行力，由于執(zhí)行力是團隊提升效率的關健，再好的方案，沒有執(zhí)行就是一張無用的文書。 團隊執(zhí)行力定義從團隊二字入手。一個團隊需求許多方面組成，有幾大要素，大致可以用：隊伍人體系形 士氣勢 對應這以上幾點，一個缺乏團隊執(zhí)行力的團隊一般會暴顯露4大類問題：人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的才干。構造問題：執(zhí)行構造過于復雜，不適宜貫徹執(zhí)行命令。士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正團隊文化問題：團隊缺乏明確的斗爭目的或斗爭理念。每個團隊都有它的中心團隊，用通俗的話來看就是其指點班子。 指點班子構造既不可過于簡單也不可以過于復雜，它需

2、求根據(jù)整個團隊的人數(shù)以及需求執(zhí)行義務的難度而定。假設一個團隊人數(shù)偏少、義務偏易，而執(zhí)行構造卻又偏復雜時，往往導致上級的精神與指示不能及時執(zhí)行與貫徹下去。而相反，假設一個團隊人數(shù)偏多、義務偏難，可是執(zhí)行構造卻過于簡單的話，往往導致下級在執(zhí)行義務的時候目的性不明確且義務過于繁重。 由此可見，要作為一個具有高執(zhí)行力團隊的指點者，必需掌握構造復雜或簡易的度。 團隊執(zhí)行力的重要性： 一個好的集體，一個具有競爭力的集體需求具備許多要素，包括有“集體文化、“集體理念等。此外，我覺得，團隊執(zhí)行力也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。什么是執(zhí)行力培訓？ 以員工按質(zhì)按量完成任務并發(fā)明客戶價值為目的，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地、文化生

3、根、繼續(xù)運營的培訓，包括員工執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、戰(zhàn)略執(zhí)行力及組織執(zhí)行力等模塊。培訓對象涵蓋一線員工、管理者。執(zhí) 行 力 如何完成義務的學問引 言有一個很多人都知道的故事：三個建筑工人在建一座教堂，有人問他們在干什么。第一個建筑工人回答，他是在砌磚頭，這個人是在為了任務而任務；第二個人說他在造房子，他是為了生活而任務；第三個人滿懷熱情的說，他在建造一座宏偉的教堂，他是在為理想而任務。三個人的回答顯示出了他們對本人任務三種不同的態(tài)度，決定了他們各自對任務所產(chǎn)生的執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？ 有情的管理，無情的制度，絕情的執(zhí)行 世界第一CEO杰克韋爾奇 執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落 實，包括流程，檢

4、查系統(tǒng)和獎罰規(guī)范等。 戴爾開創(chuàng)人邁克爾戴爾什么是執(zhí)行力？ 對指點布置的任務可以完成，并且是按時，保質(zhì)，保量完成。 對指點布置的任務可以完成，并且是超越指點的期望值完成，無論是在時間、進度還是任務質(zhì)量上。西點軍校的執(zhí)行力西點軍校的“規(guī)范答案：“報告長官，是“報告長官，不是“報告長官，沒有任何借口學員執(zhí)行義務只能回答：“我一定做到“我能行缺乏執(zhí)行力的緣由 四處都是任務重點急功近利快速勝利 定位錯誤 盲目迷信創(chuàng)新 怕承當責任 等著他人先做 過分追求完美 命令不清楚 忽視細節(jié)緣由分析誰買到的火車票？ 每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。五一節(jié)，公司要派10個人去青島參與一個展會。根據(jù)公司規(guī)

5、定，去青島只能坐火車，而且必需保證晚上休憩好：第二天到青島就可以開展任務。 4月27日 (預售的第一天)一大早，公司就派劉平去火車站買車票。過了很久，劉平滿頭大汗地回來了，說： “售票處人太多了，我擠了半天，排3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒方法，我只好回來了。再細問，劉平什么都不知道了，老板非常生氣，將劉平訓了一頓，說他真不會辦事。 劉平感到很是冤枉，心想， 明明公司規(guī)定坐火車，我辛勞了一早上，確實是沒票了，為什么還要怨我? 老板又派張雄去火車站看看，張雄過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策：買高價票，

6、每張要多花100元，現(xiàn)有15張。假設找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休憩。假設中途轉車，北京到濟南有X趟， 出發(fā)時間XX，到達時間：XX。濟南去青島有X趟， 出發(fā)時間：XX；到達時間：XX。假設可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是假設可以坐汽車，包車費用是XXX元；奢華大巴每天有X次， 時間分別是票價XX元。啟示： 對比一下劉平與張雄的做法，差別在哪兒?張雄雖然也沒有買到車票，但由于他用結果導向來思索問題，并且在買不到車票的同時，自動提供替代處理方案，只需老板決議采取哪一種方法，結果是不是就出來了?處理方案執(zhí)行力四十八字真經(jīng) 結果提早 自我退后 鎖定目的

7、專注反復 仔細第一 聰明第二決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 結果第一 理由第二結果提早 自我退后 要獲得客戶價值，必需丟棄以自我為中心，而以結果為中心。鎖定目的 專注反復什么是“不簡單：群眾以為簡單的事情，可以千百遍的做對，就是不簡單。什么是“不容易：群眾以為很容易的事情，可以做的很好，就是不容易。我們一遍遍的做，我們才可以做更好，我們之所以做的更好，不是由于我們比他人聰明，而是比他人更用功，更專注于一點。案 例 小李學過跆拳道，經(jīng)常有人找他挑戰(zhàn)，商討：“聽說他很厲害，我跟他比試一下小李普通都會先問幾個問題：“請問師傅學哪一樣的？“學少林拳?！斑€學什么？“武當拳?！斑€學什么？“佛山無影

8、腳。 小李心想：“學這么多，那就好。那些挑戰(zhàn)者多半都打不過他。后來，來了一位老人，五十多歲，說：“李師傅，比劃一下。小李同樣問那位老人這幾個問題?！鞍素哉疲渌紱]學過?！罢垎柊素哉扑麑W了多久？“四十七年。小李說：“那就不用打了，他贏了。那位老人有些不樂意，還是堅持比試一下吧。推辭不過，小李和那位老人一同登上了擂臺。結果剛一過招，小李就被打暈了，等他清醒過來曾經(jīng)是第三天了。那位老人也來看他，小李就很誠實地向他討教：“請問師傅，他用了什么絕招嗎？怎樣這么厲害。老人回應道：“沒有什么絕招，我只是出了一招砍過來，砍在他的脖子上。不過，我練這一招練了四十七年。 這就叫專注仔細第一 聰明第二 人總是喜歡

9、動點“聰明的小腦筋，以為因此會什么事情都搞定，然而卻經(jīng)常在關鍵時辰出現(xiàn)失誤。而有執(zhí)行力的人，在內(nèi)心卻建立一個信心，世界上的事只需仔細踏踏實實才可以換來勝利。決心第一 成敗第二 當代最偉大的推銷員喬伊古拉德喬伊古拉德在吉尼斯世界記錄大全中，被列為當代最偉大的推銷員，他在一年之內(nèi)，發(fā)明出推銷1425輛汽車的世界紀錄。直到今天，還沒有人能突破這個紀錄。但這位世界第一推銷員如何解釋本人的勝利呢？ “建立他的決心！不能再有“以后再做的事發(fā)生，由于根本沒有明天再做這回事。今天不是決議他明天做什么，而是決議他明天成為什么。不要錯過今天，將一星期前、一個月前、一年前的害怕、懦怯、消滅自信心的思想從他心中除去，

10、今天是他充溢自信心，永遠摒棄害怕的日子，他今天才會充溢自信心地行動！這就是支撐我每天走向勝利的。 “決心產(chǎn)生自信心。喬伊古拉德從一張灰塵厚積的桌子和一個本開場，在兩個月之內(nèi)超越了那里一切推銷員的業(yè)績，一年之內(nèi)，他的汽車銷售成果從零到達1425輛，成為世界上最偉大的汽車推銷員。 對曾經(jīng)決議了的任何事，自信心在第一位的，對風險的估計該當是在決策前，一旦決議了，討論成敗就更多是借口。速度第一 完美第二 春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征作戰(zhàn)，當時父親曾經(jīng)是個大將軍，兒子只不過是一個馬前卒而已。父親每次在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣都是英勇無比，但是兒子總是手忙腳亂，號角都吹響了，兒子還在想這次上陣該拿什么兵器殺

11、敵更好些！有一次，臨戰(zhàn)前，父親吩咐兒子說：“我知道他每次都想拿件完美無缺的兵器上陣，今天我就把家里祖?zhèn)鞯膶毜督o他，他可以把它佩戴在身邊，不過千萬不可以抽出來！上陣后，配帶寶刀的兒子如脫胎換骨普通，英勇非凡，所向披靡。 殺敵得勝的兒子回到營地，一看手寶刀其實也只不過是把普通的刀而已。看到兒子迷惑不解的表情，父親道出了真相：“他父親為何殺敵英勇，被人尊為將軍，由于我上陣前從來不追求盡善盡美的兵器和配備，要知道沖鋒殺敵，兵貴神速，有了勇氣和速度，即使是普通的兵器也能發(fā)揚奇特的神效！ 一旦開場執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的。戰(zhàn)場上兵刃相見，商場上斗智斗勇，誰先出手，就能夠決議勝負。結果第一 理由第二巴頓選將 我要提拔人時經(jīng)常把一切的候選人排到一同，給他們提一個我想要他們處理的問題。我說：“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，英尺長，英尺寬，英寸深。我就通知他們那么多。我有一個帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，經(jīng)過窗戶察看他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休憩幾分鐘后開場議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說英寸還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。假設伙計們是軍官，他們