1、第 PAGE 4頁(yè)某置業(yè)管理干部盤點(diǎn)認(rèn)證與發(fā)展管理制度1、目的規(guī)范公司人才選拔、晉升與發(fā)展的管理機(jī)制，構(gòu)建理性客觀的人才管理機(jī)制。幫助管理干部理解自身崗位價(jià)值，建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的良性發(fā)展。2、適用范圍 公司全體管理干部。3、職責(zé)分工管理干部3.1.1理解本崗位層級(jí)的任職要求；3.1.2準(zhǔn)備評(píng)審材料，并完成認(rèn)證評(píng)述；3.1.3明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，并努力達(dá)成目標(biāo)；3.1.4根據(jù)制度要求，撰寫認(rèn)證報(bào)告。人力資源部門3.2.1擬定某置業(yè)管理干部盤點(diǎn)認(rèn)證與發(fā)展管理制度；3.2.2負(fù)責(zé)公司盤點(diǎn)認(rèn)證與發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)；3.2.3組織編寫并審核各層級(jí)管理任職能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化價(jià)值觀素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

2、3.2.4輔導(dǎo)被評(píng)審人準(zhǔn)備評(píng)審材料；3.2.5負(fù)責(zé)向評(píng)審委員會(huì)成員進(jìn)行評(píng)審培訓(xùn)，說(shuō)明評(píng)審方法及注意事項(xiàng)；3.2.6組織各級(jí)管理干部參加評(píng)審；3.2.7跟蹤檢查管理干部個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施；3.2.8歸檔評(píng)審全部文件。人才盤點(diǎn)認(rèn)證評(píng)審委員會(huì)3.3.1審批某置業(yè)管理干部盤點(diǎn)認(rèn)證與發(fā)展管理制度；3.3.2審批管理任職能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化價(jià)值觀素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；3.3.3參加管理干部的能力評(píng)審，并按照規(guī)則實(shí)施打分。4、管理干部盤點(diǎn)認(rèn)證與發(fā)展實(shí)施細(xì)則各層級(jí)管理干部根據(jù)各層級(jí)管理干部的管理價(jià)值分析，編制各管理層級(jí)的任職能力行為標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)文化價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)。組織人才盤點(diǎn)認(rèn)證評(píng)審委員會(huì)4.2.1人力資源部門組建評(píng)審委員

3、會(huì)。成員一般由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、被評(píng)審人的直接上級(jí)、被評(píng)審人的平級(jí)、被評(píng)審人直接下級(jí)（1人）及行政運(yùn)營(yíng)中心人員組成。4.2.2人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持人，向評(píng)審委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，說(shuō)明評(píng)審方法及注意事項(xiàng)。管理干部評(píng)審準(zhǔn)備4.3.1管理干部按照人才盤點(diǎn)認(rèn)證會(huì)-認(rèn)證要求前準(zhǔn)備認(rèn)證材料及認(rèn)證報(bào)告，認(rèn)證報(bào)告須提前提交至人力資源部門。4.3.2人力資源部門根據(jù)評(píng)審表的內(nèi)容，輔導(dǎo)被評(píng)審人準(zhǔn)備評(píng)審材料，并對(duì)認(rèn)證報(bào)告及評(píng)審材料提供優(yōu)化建議。管理干部評(píng)審4.4.1試評(píng)審。在正式評(píng)審前，由評(píng)審委員會(huì)在公司內(nèi)部選擇12名管理干部進(jìn)行試評(píng)審。試評(píng)審中，由會(huì)議主持人向評(píng)委介紹人才盤點(diǎn)認(rèn)證會(huì)-評(píng)委評(píng)審工作指引，幫助評(píng)

4、委掌握行為標(biāo)準(zhǔn)具體要求、提問(wèn)技巧以及評(píng)分方法?？筛鶕?jù)試評(píng)審情況，優(yōu)化控制實(shí)際評(píng)審的的時(shí)間。4.4.2評(píng)審由人力資源部門負(fù)責(zé)組織，評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)集體評(píng)審。各評(píng)審成員在聽取被評(píng)審人的陳述后獨(dú)立打分，打分要堅(jiān)持客觀公正的原則。4.4.3每位管理干部評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審委員會(huì)成員進(jìn)行首次評(píng)分，隨后評(píng)審委員會(huì)成員須對(duì)被評(píng)審人的得分結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明，重點(diǎn)對(duì)高分及低分項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。每位評(píng)委補(bǔ)充說(shuō)明完畢，評(píng)審委員會(huì)對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行修正。4.4.4人力資源部門指定1名評(píng)審會(huì)助理負(fù)責(zé)匯總?cè)吭u(píng)審成員的評(píng)分結(jié)果。4.4.5在評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，人力資源部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果填寫評(píng)審結(jié)果確認(rèn)表，報(bào)總經(jīng)理審批。4.4.6在此階段，人力資源部

5、門及全部評(píng)審委員會(huì)成員不得將評(píng)審結(jié)果私下泄露評(píng)審結(jié)果。評(píng)審結(jié)果反饋4.5.1各級(jí)管理干部直接上級(jí)持評(píng)審結(jié)果確認(rèn)表與管理干部本人進(jìn)行評(píng)審結(jié)果面談，持個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表與管理干部本人進(jìn)行面談，并簽字確認(rèn)。在這一過(guò)程中，管理干部直接上級(jí)要切實(shí)的輔導(dǎo)管理干部制定明確的學(xué)習(xí)與改進(jìn)計(jì)劃。4.5.2人力資源部門將全部評(píng)審相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。5、評(píng)審周期公司每年在12月集中評(píng)審一次或根據(jù)情況適時(shí)組織進(jìn)行評(píng)審。因崗位發(fā)生變化，變化后6個(gè)月進(jìn)行重新評(píng)審，確定新的級(jí)別和檔位。6、評(píng)審評(píng)分規(guī)則評(píng)審分為兩大部分，一部分為管理任職能力評(píng)審，另一部分為文化價(jià)值觀素質(zhì)評(píng)審。兩類評(píng)審的每項(xiàng)指標(biāo)均采取5分制，每類分別逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，每部分最終得分為各項(xiàng)得分的平均分，將最終得分折算為百分制。兩部分分?jǐn)?shù)按照6：4的比例進(jìn)行權(quán)重折算，即管理任職能力得分*60%+文化價(jià)值觀素質(zhì)得分*40%=最終得分）7、評(píng)審結(jié)果應(yīng)用薪酬應(yīng)用7.1.1依據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)被評(píng)審人的薪資適時(shí)調(diào)整（具體情況需要再進(jìn)行研究確定）；發(fā)展與培訓(xùn)7.2.1結(jié)合員工實(shí)際評(píng)審結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作和員工未來(lái)發(fā)展為員工推薦自學(xué)書籍、材料。7.2.2根據(jù)員工調(diào)整后工作內(nèi)容與職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為員工提供在崗輔導(dǎo)。8、評(píng)審結(jié)果的保密評(píng)審過(guò)程參