1、船舶班組建設活動方案為完善船舶現(xiàn)場安全管理組織，強化船舶各級船員安全意識， 加強職務船員管理能力、領導力和團隊協(xié)作能力，筑牢船舶現(xiàn)場管 理的本質安全基礎，有效保障公司安全管理方針和安全管理體系在 船執(zhí)行，做好下一步公司班組建設工作，特制定本方案。一、指導思想以船舶、班組標準化建設為抓手，以崗位有職責、作業(yè) 有 程序、操作有標準、過程有記錄、監(jiān)督有保障、責任有追究為 導向，牢固樹立以人為本、生命至上的安全生產(chǎn)意識，強化 基層一線管理，強化現(xiàn)場直線監(jiān)督，有效杜絕重特大安全事故、 有效遏制一般性安全事故、有效減少勞動工傷事故為目標，促進公 司船舶航行和勞動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。二、工作目標通過開

2、展本次活動，旨在增強員工安全意識，規(guī)范駕駛臺班組、 工班組安全行為，養(yǎng)成良好習慣，從而減少和杜絕三違現(xiàn)象， 逐步形成全員認同、共同遵守、富有特色的班組安全觀，全 面提升安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生。三、組織分工為加強組織領導，推進船舶班組建設活動的順利開展，成立班 組建設活動工作領導小組。組長：副組長：組 員：領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量部，安全質量部部 長任辦公室主任，成員由各生產(chǎn)部門負責人、分管安全負責人組成， 負責船舶班組建設工作的統(tǒng)籌協(xié)調、指導和檢查等工作。、活動內容（一）船舶班組定義和分類船舶班組是為完成相應的船舶工作項目，由2人及以上船員組 成的船舶最小組織單元。根據(jù)

3、船舶管理中的各類工作項目性質，船舶班組分成四類：駕 駛臺班組、輪機班組、服務班組、其他作業(yè)班組（指為完成非以上 固定班組涉及的作業(yè)項目，而形成的臨時組織，包括本部門或多個 部門人員參與作業(yè)）。（二）船舶班組組織船長船長是船舶的最高行政領導，是船舶安全和防污染工作的第一 責任人。船長對于本輪船舶班組建設的有效推進、實施、管理、督導負總責，下達船舶航行任務和應急反應，指定專人擔任其他作業(yè) 班組的班組長和應急班組的班組長。輪機長輪機長是輪機部的部門長，對輪機班組、由輪機部負責的其他 作業(yè)班組負責。召開每日工前會，下達輪機部停泊值班任務和維修 保養(yǎng)任務，指定專人擔任輪機部停泊值班班組、輪機部維修保養(yǎng)班

4、 組、輪機部負責的其他作業(yè)班組的班組長。大副大副是甲板部的部門長，對甲板部的工作班組、由甲板部負責 的其他作業(yè)班組負責。下達甲板部停泊值班任務和維修保養(yǎng)任務， 指定專人擔任甲板部停泊值班班組、甲板部維修保養(yǎng)班組、甲板部 負責的其他作業(yè)班組的班組長。客運主任客運主任是服務部的主管，對服務班組、由服務部負責的其他 作業(yè)班組負責。下達服務部停泊值班任務、服務處所清潔和服務設 施維護保養(yǎng)任務，指定專人擔任服務部停泊值班班組、服務處所清 潔班組、廚房班組、服務設施維護保養(yǎng)班組、服務部負責的其他作 業(yè)班組的班組長。（三）對班組的監(jiān)控巡查船長、部門長根據(jù)班組類型和各類工作任務部署，有責任對班 組工作進行巡視

5、和抽查，指導和監(jiān)督班組工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正班 組存在的問題。部門長應每天簽署部門工前會記錄，船長至少每周 審閱簽署一次。對班組工作中存在的違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的 三違現(xiàn)象，以及事故險情進行總結，分析原因，提出整改措施， 在船舶班組會議進行通報，吸取教訓，并監(jiān)控整改措施的落實情況。（四）班組長的確認工作指令下達者下達任務指令時，應清晰明確的指定執(zhí)行該任 務的班組長。對于全船性、跨部門交叉性或多人參與的工作（如裝車、清潔、 搶修、維護保養(yǎng)、靠離泊等），應根據(jù)工作場所和工作特點，指定 必要的分組班組長。班組長應清晰理解和明確工作任務的內容和要 求，運用計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制的管理理

6、念和方法， 實施班組管理，完成工作項目。由單個船員獨立進行的工作時，應充分考慮其工作的安全風 險，工作指令下達者應布置安全措施，必要時增加人員配合，組成 班組，并指定專人擔任班組長。（五）班組長安全生產(chǎn)管理職責班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，負責組織實施班組的安 全工作和管理目標，對班組人員工作過程中的安全和職業(yè)健康負 責，負有對班組工作計劃、人員組織、領導指揮、全面控制及作業(yè) 后點評的責任。（六）班組長的工作要求工作計劃（1）清晰理解下達的工作內容和工作目標；（2）了解班組成員的技能、能力、知識及其潛力、協(xié)作力和 思想異動情況；（3）熟悉了解作業(yè)中所使用設備、儀器、物品、工具、備件 等狀況

7、；（4）熟悉操作規(guī)程；（5）辨識作業(yè)中可能存在的風險和安全注意事項；（6）制定工作計劃和實施步驟。人員組織（1）根據(jù)成員的不同情況，合理安排分工，將最合適的人安 排在最合適的工作崗位；（2）通過工前會向每一位成員明確告知以下內容：工作內容和工作目標；作業(yè)中使用的設備工具情況；可能存在的作業(yè)風險和安全注意事項；每個成員的具體分工，作業(yè)中的相互協(xié)作關系；該工作任務執(zhí)行中曾經(jīng)出現(xiàn)過的違章現(xiàn)象和安全事故，應吸 取的教訓，避免重犯。（3）針對工作任務，結合體系文件須知，對成員進行必要的培 訓，使每位成員知道干什么、怎么干。領導指揮（1）確認每位班組成員已明確工作任務的要求、各自分工、設 備和操作程序、安

8、全注意事項；（2）以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；（3）正確果斷實施作業(yè)過程中的指揮。全面控制（1）控制整個作業(yè)過程按照計劃和布置執(zhí)行；（2）監(jiān)督、檢查成員的安全防護落實情況和安全操作規(guī)定執(zhí)行 情況；（3）發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象或險情，應立即停止作業(yè)，對違 章現(xiàn)象予以糾正，對險情應立即向任務下達者或船長報告。作業(yè)后點評（1）班組長在作業(yè)后應對作業(yè)情況進行點評，內容包括：工作計劃是否科學合理；人員安排是否合理；是否存在違章作業(yè)、不服從指揮現(xiàn)象；是否存在沒有預測到的安全風險或發(fā)生險情；是否達到作業(yè)的質量目標。（2）評價中發(fā)現(xiàn)的問題，班組長應進行原因分析，吸取教 訓，制定整改措施，落實整改，并提交船

9、舶安全委員會。6.做好班組工作的相應記錄，船舶班組工前會記錄表（附 件一）（七）班組成員的工作要求了解工作任務、工作分工和工作要求；了解設備工具的使用和狀況，并正確操作；了解操作規(guī)程，并按章操作；了解安全風險和注意事項，并落實安全防護措施；服從工作安排和指揮；工作前認真檢查工作場所，工作完成后及時清理現(xiàn)場，做到“工清場清；充分發(fā)揮個人的技能、知識、潛能和協(xié)作精神；對違章現(xiàn)象有權立即停止，并向班組長報告。（八）公司監(jiān)督檢查公司對船舶班組建設活動管理是以附件二駕駛臺班組管理專 項檢查和附件三船舶班組管理專項檢查內容為檢查重點，對 各船舶班組實施監(jiān)督檢查。五、實施步驟（一）對標集團要求，船舶工班組建

10、設，逐步養(yǎng)成工作前召開 工前會議布置安全措施，工作中指定專人負責做好過程監(jiān)控、工作 后及時總結不足逐步提高管理的良好習慣。（二）安排部署階段:從現(xiàn)在起至3月底，各單位要將活動要 求傳達到船舶，并要根據(jù)本方案要求認真開展船舶班組建設及船舶 安全自查自糾活動，全面查找和治理不安全行為。（三）檢查整改階段4月1日起到年底，公司檢查組將根據(jù) 附件的檢查內容，實施專項檢查，檢查缺陷將加重扣分。六、工作要求：（一）明確職責，落實責任。請各部門要按照公司的活動方案， 結合實際制定切實可行的工作方案，明確責任，有效組織，做好動 員部署，落實必要的人力、物力和財力保障，有效開展好本次專項 活動。（二）周密部署，有交攵分工。各單位尤其是主要負責人要以高 度負責的態(tài)度，對船舶班組建設活動進行專題研究，專題布置，廣泛動員，有效分工，層層分解，將責任落實到基層班組和船舶、 把工作任務落實到每一崗位、每一人。（三）強化執(zhí)行，打牢基礎。各輪要把專項行動與防碰撞、防 擱淺、防海盜、防工傷、防火防爆、防污染等工作結合起來，認真 查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，查船舶或班組安全隱患，查員工違章行 為，查規(guī)章制度的落實，查設備的缺陷，全面強