1、指點層如何了解HSE管理體系.目錄一、HSE管理體系的根本要求和特點二、對HSE體系的常見誤解三、如何學(xué)習(xí)和了解體系文件四、各級指點的職責.一、HSE管理體系的根本要求和特點.職業(yè)安康平安管理體系和要素間的關(guān)系4.6 管理評審4.2 方針 4.3.1危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制方案4.3.2 法律及法規(guī)要求4.3.3目的4.3.4OHS管理方案4.4.6運轉(zhuǎn)控制4.4.7應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)4.4.1機構(gòu)和職責4.4.2培訓(xùn)、認識與才干4.4.3協(xié)商交流4.4.4 文件4.4.5 文件和資料控制4.5.3記錄和記錄管理4.5.1績效丈量與監(jiān)測4.5.2事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施4.5.4審核

2、.HSE體系管理與企業(yè)傳統(tǒng)管理的主要區(qū)別管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化管理的可見證性文件化與記錄繼續(xù)改良的機制.過程方法與質(zhì)量管理的中心思想. 二、對HSE體系的常見誤解.誤解一貫標是套用某些方式化的管理要求，構(gòu)成一套文件，并經(jīng)過驗收獲得證書.管理體系要到達的目的全員教育、認識提升責權(quán)清楚、管理有序自我監(jiān)視，繼續(xù)改良.我們應(yīng)該有哪些認識質(zhì)量認識、效力認識環(huán)境責任、節(jié)約認識平安預(yù)防、風(fēng)險認識.有序的管理期望什么 每項任務(wù)都明確：做什么、在哪做、誰來做什么時間做怎樣做.不能完成任務(wù)要求怎樣辦監(jiān)視落實分析緣由糾正與預(yù)防措施.誤解二貫標是少數(shù)人的事，適當參與貫標，是支持貫標辦的任務(wù).貫標與每個親密相關(guān)貫標涉及一

3、切部門，一切崗位，一切員工貫標是協(xié)助各部門理順管理，改良任務(wù)各部門積極參與貫標首先是本身管理獲益.誤解三貫標任務(wù)的主要難度是構(gòu)成一套符合要求的文件貫標的主要成果是構(gòu)成的全面完好的管理文件.人是貫標任務(wù)的中心 培育一批熟習(xí)體系管理思想和方法的骨干是貫標任務(wù)真正獲得生命力的關(guān)鍵.誤解四貫標有很多要求過于教條，與實踐并不能結(jié)合，因此貫標的一些要求也不能過于仔細，以為對的就執(zhí)行，以為不對的就可以不執(zhí)行.構(gòu)成管理制度難，執(zhí)行更難文件必然存在有問題改良文件的職責是各擔任部門規(guī)定的要求必需執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先修正文件.誤解五經(jīng)過認證，獲取證書標志著貫標任務(wù)的終了.堅持才干獲益貫標是繼續(xù)任務(wù)，不是階段性任務(wù)經(jīng)過認證，獲取證書標志著體系管理真正開場，而不是終了.如何學(xué)習(xí)和了解體系文件. 體系文件構(gòu)造 手冊 程序文件 作業(yè)指點書 記錄.學(xué)習(xí)體系文件至少要到達的目的部門和崗位HSE職責了解公司的HSE方針了解公司的中高度危險源和重要環(huán)境要素,熟習(xí)本崗位的危險源、環(huán)境要素及風(fēng)險了解公司HSE目的、熟習(xí)本部門的HSE目的和管理方案熟習(xí)崗位有關(guān)的體系文件要求，特別是應(yīng)急程序的要求.各級指點的職責完善方針和企業(yè)的理念和文化承當部