1、目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc342487197 1 總則 PAGEREF _Toc342487197 h 2 HYPERLINK l _Toc342487198 1.1 工程項(xiàng)目基本概況 PAGEREF _Toc342487198 h 2 HYPERLINK l _Toc342487199 1.2 工程項(xiàng)目主要目標(biāo) PAGEREF _Toc342487199 h 2 HYPERLINK l _Toc342487200 1.3 工程項(xiàng)目組織 PAGEREF _Toc342487200 h 3 HYPERLINK l _Toc342487201 1.4 監(jiān)

2、理工程范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487201 h 3 HYPERLINK l _Toc342487202 1.5 監(jiān)理主要依據(jù) PAGEREF _Toc342487202 h 10 HYPERLINK l _Toc342487203 2 工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc342487203 h 33 HYPERLINK l _Toc342487204 2.1 工程質(zhì)量控制的原則 PAGEREF _Toc342487204 h 34 HYPERLINK l _Toc342487205 2.2 質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF _Toc342487205 h 34 HYPERLIN

3、K l _Toc342487206 2.3 質(zhì)量控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487206 h 35 HYPERLINK l _Toc342487207 2.4 質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc342487207 h 36 HYPERLINK l _Toc342487208 2.5 工程質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc342487208 h 39 HYPERLINK l _Toc342487209 2.6 質(zhì)量控制點(diǎn)、要點(diǎn)與難點(diǎn) PAGEREF _Toc342487209 h 39 HYPERLINK l _Toc342487210 2.7質(zhì)量控制制度 PAGEREF

4、 _Toc342487210 h 40 HYPERLINK l _Toc342487211 3. 工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc342487211 h 40 HYPERLINK l _Toc342487212 3.1進(jìn)度控制的原則 PAGEREF _Toc342487212 h 40 HYPERLINK l _Toc342487213 3.2進(jìn)度控制目標(biāo) PAGEREF _Toc342487213 h 41 HYPERLINK l _Toc342487214 3.3進(jìn)度控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487214 h 41 HYPERLINK l _Toc342487215

5、3.4進(jìn)度控制的措施 PAGEREF _Toc342487215 h 41 HYPERLINK l _Toc342487216 4 工程投資控制 PAGEREF _Toc342487216 h 44 HYPERLINK l _Toc342487217 4.1 投資控制原則： PAGEREF _Toc342487217 h 44 HYPERLINK l _Toc342487218 4.2 投資控制目標(biāo) PAGEREF _Toc342487218 h 44 HYPERLINK l _Toc342487219 4.3 投資控制內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487219 h 44 HYPERLI

6、NK l _Toc342487220 4.4 投資控制方案 PAGEREF _Toc342487220 h 45 HYPERLINK l _Toc342487221 4.5 投資控制的措施 PAGEREF _Toc342487221 h 46 HYPERLINK l _Toc342487222 5 工程安全管理與環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc342487222 h 47 HYPERLINK l _Toc342487223 5.1 工程建設(shè)安全管理 PAGEREF _Toc342487223 h 47 HYPERLINK l _Toc342487224 5.2 施工環(huán)境保護(hù) PAGEREF

7、_Toc342487224 h 49 HYPERLINK l _Toc342487225 6 合同管理 PAGEREF _Toc342487225 h 49 HYPERLINK l _Toc342487226 6.1 合同支付管理 PAGEREF _Toc342487226 h 49 HYPERLINK l _Toc342487227 6.2 合同管理 PAGEREF _Toc342487227 h 52 HYPERLINK l _Toc342487228 7 協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc342487228 h 57 HYPERLINK l _Toc342487229 7.1 施工協(xié)調(diào)管理的

8、目標(biāo) PAGEREF _Toc342487229 h 57 HYPERLINK l _Toc342487230 7.2 施工協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及任務(wù) PAGEREF _Toc342487230 h 57 HYPERLINK l _Toc342487231 7.3 施工協(xié)調(diào)管理的依據(jù) PAGEREF _Toc342487231 h 58 HYPERLINK l _Toc342487232 7.4 施工協(xié)調(diào)管理的原則 PAGEREF _Toc342487232 h 58 HYPERLINK l _Toc342487233 7.5 施工協(xié)調(diào)管理的措施方法 PAGEREF _Toc342487233 h

9、58 HYPERLINK l _Toc342487234 8工程驗(yàn)收與移交 PAGEREF _Toc342487234 h 58 HYPERLINK l _Toc342487235 8.1 工程驗(yàn)收中監(jiān)理部的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487235 h 58 HYPERLINK l _Toc342487236 8.2工程移交階段監(jiān)理部工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487236 h 59 HYPERLINK l _Toc342487237 9保修期監(jiān)理 PAGEREF _Toc342487237 h 59 HYPERLINK l _Toc342487238 9.1保修期的起

10、算、終止和延長(zhǎng)的依據(jù)和程序 PAGEREF _Toc342487238 h 59 HYPERLINK l _Toc342487239 9.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc342487239 h 60 HYPERLINK l _Toc342487240 10信息管理 PAGEREF _Toc342487240 h 61 HYPERLINK l _Toc342487241 10.1信息管理制度及人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc342487241 h 61 HYPERLINK l _Toc342487242 10.2文檔清單及編碼系統(tǒng) PAGEREF _Toc3424872

11、42 h 62 HYPERLINK l _Toc342487243 10.3現(xiàn)場(chǎng)記錄的內(nèi)容、職責(zé)和審核 PAGEREF _Toc342487243 h 63 HYPERLINK l _Toc342487244 10.4現(xiàn)場(chǎng)指令、通知、報(bào)告的內(nèi)容和程序 PAGEREF _Toc342487244 h 64 HYPERLINK l _Toc342487245 11.監(jiān)理檢測(cè)計(jì)劃及監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc342487245 h 65 HYPERLINK l _Toc342487246 11.1 監(jiān)理檢測(cè)計(jì)劃 PAGEREF _Toc342487246 h 65 HYPERLINK l _T

12、oc342487247 11.2交通、通信設(shè)施、設(shè)備 PAGEREF _Toc342487247 h 65冀州市2012年滏陽(yáng)新河治理工程施工監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃1 總則1.1 工程項(xiàng)目基本概況1、滏陽(yáng)新河位于子牙河流域中下游，是“63.8”洪水后人工開挖的排洪河道。滏陽(yáng)新河起自艾辛莊樞紐，止于獻(xiàn)陽(yáng)樞紐，全長(zhǎng)132km。主要建設(shè)內(nèi)容：右堤復(fù)堤及堤頂硬化10.46km（樁號(hào)21+49024+500、28+90029+750、35+00041+600）、修建上堤坡道5條。設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，相應(yīng)流量為2800m/s，校核標(biāo)準(zhǔn)為“63.8”洪水，相應(yīng)流量為5700m/s?？偣て?0個(gè)月。計(jì)劃開工日期：

13、2015年5月1日，計(jì)劃竣工日期：2016年2月29日。1.2 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保各單元工程的施工質(zhì)量，從而保證該項(xiàng)目工程總體質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)要求、達(dá)到合同約定和國(guó)家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，單位工程質(zhì)量達(dá)到合格，施工過(guò)程中不發(fā)生較大質(zhì)量事故，工程總評(píng)質(zhì)量合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)審核承建單位提供的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各個(gè)階段，特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，采取行之有效的

14、控制措施，確保工程在合同工期內(nèi)按期完成。3、投資控制目標(biāo)工程總投資800萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)合同費(fèi)用的切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程計(jì)量、價(jià)款支付和工程變更的嚴(yán)格控制，工程實(shí)際結(jié)算值控制在合同費(fèi)用額度內(nèi)。4安全施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)工程的安全文明施工是工程建設(shè)的重要組成部分，本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的控制，使之達(dá)到全過(guò)程、全天候、全方位的監(jiān)控，確保工程安全文明施工。安全施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：（1）不發(fā)生人身傷亡事故；（2）不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；（3）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；（4）不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)置損壞事故；（5）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；（6）不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故

15、；（7）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；（8）不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。1.3 工程項(xiàng)目組織1、工程項(xiàng)目主管部門：河北省水利廳。2、發(fā)包人：冀州市水利工程建設(shè)處。3、監(jiān)理單位：河北澤潤(rùn)水利水電科技有限公司1.4 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 監(jiān)理范圍 依據(jù)招標(biāo)文件，監(jiān)理合同，監(jiān)理服務(wù)范圍是建筑工程、臨時(shí)工程、以及水土保持、環(huán)境保護(hù)工程等全部工程建設(shè)內(nèi)容的監(jiān)理工作(含保修期)。 監(jiān)理內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)水利工程的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)按施工合同目

16、標(biāo)順利進(jìn)行。按照水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）規(guī)定，主要監(jiān)理內(nèi)容如下：1.設(shè)計(jì)方面（1）、督促設(shè)計(jì)單位按合同要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。（2）、根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要及時(shí)提出施工圖供圖計(jì)劃的調(diào)整意見，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設(shè)計(jì)單位按調(diào)整意見執(zhí)行。（3）、審查設(shè)計(jì)文件(包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)通知等)是否符合初步設(shè)計(jì)和原審批意見，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定；發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。（4）、簽發(fā)設(shè)計(jì)文件(包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)通知等)。（5）、審核各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出審核意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更

17、文件。（6）、組織設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。（7）、會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題研究。（8）、審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。（9）、審核按承包合同約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。(10)、保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。(11)、其他相關(guān)事務(wù)。 2 .材料及設(shè)備采購(gòu)方面（1）、依據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應(yīng)計(jì)劃.（2）、組織考察承包人上報(bào)的材料供應(yīng)廠家。（3）、審查材料和設(shè)備采購(gòu)分包人(如果有) 資質(zhì)和分包合同的合理性。（4）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和預(yù)制成品到貨驗(yàn)收。（5）、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行

18、重要設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)工作。管理好采購(gòu)合同，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制。（6）、組織永久工程設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)及到貨設(shè)備交接驗(yàn)收。（7）、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3 .施工方面（1）、施工監(jiān)理過(guò)程遵循以“預(yù)防為主”的原則，抓好事前指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量認(rèn)可幾個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。（2）、編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）、主持召開例行的工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（4）、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行新增工程施工招標(biāo)和簽訂施工承包合同。（5）、全面管理工程建設(shè)合同，審查分包人(如允許分包)資格。（6）、督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，簽發(fā)開工令。（7）、依據(jù)施

19、工承包合同檢查施工承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員到位情況是否與投標(biāo)文件載明的一致，并對(duì)其施工經(jīng)驗(yàn)與管理能力做出評(píng)價(jià)；核查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)文件一致，能否滿足施工要求；核查勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況及物資資料進(jìn)場(chǎng)情況等。對(duì)上述不符合合同要求或不能滿足本工程施工要求的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位采取措施限期解決。（8）、督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9）、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案等。（10）、工程進(jìn)度控制按發(fā)包人要求，編制控制性目標(biāo)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取確實(shí)措施

20、，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。主要要求如下：1）編制工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃，作為工程實(shí)施的階段性控制依據(jù)。編制工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制依據(jù)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)也應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃。2）以控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)施工單位提交的實(shí)施性計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3）每周監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)出調(diào)整進(jìn)度的指令，督促承包人采取措

21、施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度做好統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出指導(dǎo)性的解決措施。5）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差而有可能影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。6）當(dāng)因各種原因造成合同工期變動(dòng)時(shí)，判斷合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。7）檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度。8）建立健全工程進(jìn)度

22、控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師。9）定期向發(fā)包人報(bào)告工程項(xiàng)目進(jìn)度控制情況，并編制年、月完成工程量以及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（11）、工程質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，由發(fā)包人報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實(shí)施；審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工方案、工序、工藝、資源投入等進(jìn)行監(jiān)督、檢查：對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)價(jià)；協(xié)助發(fā)包人調(diào)查工程質(zhì)量事故。主要要求如下：1）進(jìn)行項(xiàng)目劃分（單位工程、分部工程、單元工程等)。按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)其采取

23、的監(jiān)理措施；制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。2）監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系并配備監(jiān)理工程師。3）檢查督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系及實(shí)際運(yùn)行情況，督促承包人嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。4）審核承包人采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件以及擬實(shí)施本工程的施工工藝方案。5）核查承包人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況：對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。對(duì)不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫?；蛲Ｖ蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。6）組織向承包人移交與合同項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)

24、量?jī)x器、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行復(fù)測(cè)。7）審查批準(zhǔn)承包人自建或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室，審查試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備的配置、試驗(yàn)人員的構(gòu)成、上崗資質(zhì)、試驗(yàn)工作規(guī)程及規(guī)章制度等。8）審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗(yàn)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督，審核試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工工藝進(jìn)行施工。9）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的自檢結(jié)果。監(jiān)理人也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得用于施工，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。1

25、0）檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、人員到位、施工組織、施工機(jī)械以及其它環(huán)境)。11）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令施工單位采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13）建立監(jiān)理人的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，獨(dú)立開展監(jiān)理檢測(cè)工作。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次、逐項(xiàng)的(按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)

26、分)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部、單元工程的驗(yàn)收工作。14）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄像。15）審查承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。16）定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(年、季、月)報(bào)發(fā)包人。17）協(xié)助發(fā)包人或有關(guān)部門組織進(jìn)行重要階段驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收，以及合同項(xiàng)目竣(交)工驗(yàn)收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。（12）、工程投資控制對(duì)工程合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，其主

27、要要求如下：1）協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流計(jì)劃。2）通過(guò)對(duì)工程計(jì)量的審核，以及必要的抽查等控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價(jià)款的臺(tái)帳。3）審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)申請(qǐng)支付憑證，做到符合合同項(xiàng)目約定，質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊全，工程量計(jì)量有效并準(zhǔn)確，付款單價(jià)及合價(jià)無(wú)誤。4）施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更下達(dá)前組織技術(shù)人員共同復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接，復(fù)核設(shè)計(jì)工程量，進(jìn)行分類計(jì)量登錄臺(tái)帳，記錄有關(guān)變更。5）受理索賠申請(qǐng)，對(duì)于承包人提出的變更、索賠，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時(shí)效及時(shí)處理，記錄定性、定量、計(jì)量、計(jì)價(jià)等處理情況

28、，進(jìn)行索賠談判，提出處理意見。所有變更與索賠處理，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。6）對(duì)合同費(fèi)用支付、已完工工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。（13）、施工安全1）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系的安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。2）審查批準(zhǔn)承包人對(duì)工程施工中的重大安全問(wèn)題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。3）對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。4）按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。5）檢查承包人在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6）定

29、期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)，協(xié)助發(fā)包人做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7）參加對(duì)安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督承包人對(duì)安全事故的處理。8）定期(每月)向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)安全事故的處理必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。（14）、組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。4. 咨詢方面（1）、配合發(fā)包人聘請(qǐng)的咨詢專家開展工作；（2）、根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；（3）、分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人做出書

30、面報(bào)告。5、驗(yàn)收方面1、主持單元工程，驗(yàn)收參與或（主持）分部工程驗(yàn)收。協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及移交。2、審核施工單位編制的竣工驗(yàn)收文件、圖紙和資料。3、制定驗(yàn)收工作計(jì)劃，編制監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提供的竣工驗(yàn)收文件及資料。4、審批遺留問(wèn)題處理方案，監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)的責(zé)任。5、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。6、簽發(fā)移交證書。7、簽發(fā)最終支付證書。6 監(jiān)理人提供的信息文件（1）、定期信息文件監(jiān)理月報(bào)。（2）、不定期的信息文件監(jiān)理工作報(bào)告 1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更或施工進(jìn)展的建議；2）投

31、資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置和投入的建議；3）工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析報(bào)告；4）發(fā)包人要求遞交的其他報(bào)告。（3）、 日常監(jiān)理文件1）監(jiān)理日記及施工大事記；2）施工計(jì)劃批復(fù)文件；3）施工措施批復(fù)文件；4）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；5）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；6）索賠受理、調(diào)查及處理文件；7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。（4）、其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。（5）、文件報(bào)送份數(shù)文件報(bào)送份數(shù)：按發(fā)包人具體要求。（6）、文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。1.5 監(jiān)理主要依據(jù)1、國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件2、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)

32、理規(guī)范(SL288-2014)3、本工程建設(shè)監(jiān)理合同文件4、本工程建設(shè)全部合同文件5工程建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件6、發(fā)包人與承包人簽訂的工程建設(shè)合同及協(xié)議7、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及正式施工圖紙與說(shuō)明8、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例9、水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（SL176-2007）11、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）12、水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范（SL52-93）13、有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)14、工程建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件1.6.監(jiān)理組織監(jiān)理組織形式依據(jù)監(jiān)理合同要求，河北澤潤(rùn)水利水電科

33、技有限公司組建冀州市2012年滏陽(yáng)新河治理工程監(jiān)理部，并按委托人要求及時(shí)派出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。監(jiān)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)監(jiān)理合同中規(guī)定的所有工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理。監(jiān)理部?jī)?nèi)部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，聘請(qǐng)有豐富的工程設(shè)計(jì)、施工、管理經(jīng)驗(yàn)的專家，針對(duì)本工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題向監(jiān)理部提出具體的指導(dǎo)意見或報(bào)告，幫助總監(jiān)決策。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是高效、精干，以確保完成本工程監(jiān)理的目標(biāo)任務(wù)。按照招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，同時(shí)為發(fā)揮專業(yè)工程師的長(zhǎng)處，采用直線職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。監(jiān)理部擬設(shè)置綜合辦公室、計(jì)劃合同部、工程項(xiàng)目部等職能機(jī)構(gòu)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)安全

34、生產(chǎn)文明施工信息管理監(jiān)理一組李 金監(jiān)理二組陳新發(fā)辦公室總監(jiān)理工程師楊國(guó)華監(jiān)理組織人員名單監(jiān)理部組成人員任職情況表職務(wù)姓名總監(jiān)理工程師楊國(guó)華監(jiān)理工程師李 金監(jiān)理工程師陳新發(fā)1.6.4主要監(jiān)理人員的配置及職責(zé)監(jiān)理人委派總監(jiān)一名，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理人員將根據(jù)不同時(shí)段工程施工情況的實(shí)際需要，調(diào)配相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員充實(shí)各職能部門，保證監(jiān)理業(yè)務(wù)的正常順利進(jìn)行。1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按發(fā)包人的要求及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作

35、。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人資格。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃，審查施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織施工圖、設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；經(jīng)發(fā)包人同意后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更文件。（7）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。（8）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工令、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（9）組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書，并報(bào)發(fā)包人審核批復(fù)。

36、（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整

37、理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（17）總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，離開工地應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意。2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)1、行使總監(jiān)賦予的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。2、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體實(shí)施。4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議。5、審查承包人提交的涉及本項(xiàng)目的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。6、核查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)檢報(bào)告等質(zhì)量證明材料及其質(zhì)量情況。7、根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、限定期向總監(jiān)理工程師提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，并對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和

38、請(qǐng)示。9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)的原始憑證。11、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目單元工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。3、項(xiàng)目監(jiān)理工程師職責(zé) （1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）預(yù)審或授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件

39、。（8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始材料。（2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做

40、好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況 。（4）檢查和統(tǒng)計(jì)記記日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）檢查承包人的施工日志和實(shí)驗(yàn)室記錄。（7）核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。1.7監(jiān)理工作基本程序 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法制、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 編輯項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 進(jìn)行監(jiān)理工作

41、交底。 編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C實(shí)施。 督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。 參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。簽發(fā)施工圖監(jiān)理工作程序如圖1.7.1所示。 程序表 監(jiān) 理 工 作 程 序 表序號(hào)項(xiàng)目承建單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位時(shí)間要求份數(shù)說(shuō)明1發(fā)送設(shè)計(jì)施工圖及技術(shù)要求接收提交簽發(fā)存檔簽訂合同后85份送承建單位2設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審參加參加主持或聯(lián)合主持聯(lián)合主持簽發(fā)施工圖后8印發(fā)紀(jì)要3移交現(xiàn)場(chǎng)接收參加參加或主持主持

42、或參加具備開工條件4印發(fā)紀(jì)要4移交測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)接收提交主持45施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批審批審查開工前10天46測(cè)量放線復(fù)查提交參加復(fù)測(cè)7材料試驗(yàn)及設(shè)備出廠證件提交審核簽后退回一份8開工報(bào)告報(bào)告簽發(fā)備案39工程項(xiàng)目計(jì)劃參加參加參加組織10月周施工提交審核備案4含技術(shù)措施11分部工程開工報(bào)告申請(qǐng)簽發(fā)開工前5日8簽后退回一份12質(zhì)量合格證提交參加簽發(fā)核查6簽后退回一份13事故報(bào)告報(bào)告參加主持調(diào)查批準(zhǔn)6附處理措施14停工、返工、復(fù)工令接受簽發(fā)批準(zhǔn)4簽后退回一份15施工進(jìn)度周、月報(bào)提交審批、匯總、 提交接收周報(bào)：每周五月報(bào)25號(hào)6續(xù)表（2） 監(jiān) 理 工 作 程 序 表序號(hào)項(xiàng)目承建單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位時(shí)間要求

43、份數(shù)說(shuō)明16調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)參加參加主持或參加必要時(shí)主持每周五8印發(fā)紀(jì)要17設(shè)計(jì)變更提出修改復(fù)核批準(zhǔn)5日內(nèi)提出8簽后退一份18工程變更通知接受提出簽發(fā)批準(zhǔn)4簽后退一份19索賠申請(qǐng)申請(qǐng)審核、協(xié)調(diào)審批發(fā)生后5日6簽后退一份20工序工程驗(yàn)收提出抽測(cè)6簽后退一份21單元工程驗(yàn)收申請(qǐng)參加主持6簽后退一份22分部工程驗(yàn)收提交報(bào)告參加參加或主持主持6簽后退一份23工程款支付月報(bào)提出審核審批4簽后退一份24竣工資料提交督促核定、歸檔8簽后退一份25工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告審查批準(zhǔn)26竣工初驗(yàn)參加參加參加主持6整理初驗(yàn)資料27蓄（通）水驗(yàn)收參加參加協(xié)助參加8由主管部門主持28竣工驗(yàn)收參加參加參加申報(bào)、參加8由主管部門主持

44、29交工證書提出審核批準(zhǔn)8簽后退一份30竣工結(jié)算提出審查批準(zhǔn)6批準(zhǔn)后退回一份 監(jiān)理工作程序圖（圖C-1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作程序圖1、簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)2、組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)3、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4、進(jìn)行監(jiān)理工作交底、進(jìn)行人員分工5、實(shí)施施工監(jiān)理工作6、督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料7、向發(fā)包人提交有關(guān)資料8、參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書9、向發(fā)包人移交所提供的文件資料、設(shè)施設(shè)備10、監(jiān)理合同結(jié)束圖 簽發(fā)施工圖施工圖監(jiān)理工作程序設(shè)計(jì)人提供施工圖和施工技術(shù)要求發(fā)包人監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核：1、是否符合批準(zhǔn)的初設(shè)；2、有無(wú)疏漏、差錯(cuò)、缺陷監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章承包人認(rèn)真閱讀、研究圖紙有無(wú)差錯(cuò)

45、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)代表進(jìn)行技術(shù)交底照?qǐng)D施工審核、匯總設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理申報(bào)列出差錯(cuò)和缺陷清單無(wú)無(wú)有申有補(bǔ)充修改和完善報(bào)變更監(jiān)理工作程序如圖1.7.2所示。圖1.7.2變更監(jiān)理工作程序是8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)14.進(jìn)行變更支付16.進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序否人是否接受11.發(fā)包人、承包9.承包人報(bào)價(jià)13.一致15.監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格否包人協(xié)商價(jià)格12.承包人、發(fā)是報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人10.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖4.發(fā)包人審批2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)同意7.承包人施工同意3.按原計(jì)劃施工不同意不同意1.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)

46、或共同提出工程變更建議書工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序如圖1.7.3所示。圖1.7.3工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單7.返工進(jìn)入下一工序或單元工程3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果否5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)6.合格否否是8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9.核準(zhǔn)計(jì)量是質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序如圖1.7.4所示。圖1.7.4質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序1單元工程完工2承包人填寫單元工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)5承包人填寫分部工程質(zhì)

47、量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9單位工程完工10承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定11監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)13工程項(xiàng)目完工14質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)15質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議12質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)4分部工程完工進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序如圖1.7.5所示。圖1.7.5進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序1.承包人

48、提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃4.承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批7.承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告13.修訂進(jìn)度計(jì)劃2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批9.發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度11.承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃14.繼續(xù)施工10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排12.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足要求不同意施工進(jìn)度計(jì)劃6.調(diào)整和修改同意不同意同意是否是否進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序如圖1.7.6所示。圖1.7.6進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序1.單元工程驗(yàn)收合格2.承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4.承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)5.監(jiān)理機(jī)

49、構(gòu)審核6.是否通過(guò)是否9.發(fā)包人支付8.報(bào)發(fā)包人審批7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月支付證書索賠處理監(jiān)理工作程序如圖1.7.7所示。圖1.7.7索賠處理監(jiān)理工作程序11.索賠款支付8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定6.是否需提交補(bǔ)充材料是2.承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告4.承包人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料1.索賠事件發(fā)生人是否接受9.發(fā)包人、承包10.進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序7.承包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否是否1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度 監(jiān)理工作主要方法1 現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出

50、現(xiàn)的各種情況。2發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。3旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。4巡視檢驗(yàn)。理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5跟蹤監(jiān)測(cè)。在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。6平行檢測(cè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。7協(xié)調(diào)。

51、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工作主要制度1. 技術(shù)文件審核制度根據(jù)工程承包合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等文件均需通過(guò)監(jiān)理部核查、審核、批準(zhǔn)，方可實(shí)施。凡由發(fā)包人提供的文件，監(jiān)理部需審閱無(wú)誤后方可簽章發(fā)放，否則為無(wú)效文件；承包人申報(bào)的文件均需通過(guò)監(jiān)理部核查、審核、批準(zhǔn)，方可實(shí)施。有些文件則必需呈報(bào)發(fā)包人審定、批準(zhǔn)。2 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備需有出廠合格證件和技術(shù)說(shuō)明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工

52、程設(shè)備需按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)合格、并驗(yàn)點(diǎn)核準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和價(jià)格證件，方可按照合同約定申報(bào)材料預(yù)付款。3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都必須經(jīng)過(guò)自檢，自檢合格后方可報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量等級(jí)核定并簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工(一般部位)；重要隱蔽和關(guān)鍵部位單元工程則應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，盡快組織聯(lián)合小組進(jìn)行質(zhì)量核定。4 工程計(jì)量付款簽證制度所有工程進(jìn)度付款申請(qǐng)，必須是已經(jīng)檢驗(yàn)并核定簽字確認(rèn)質(zhì)量合格的單元工程，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師確認(rèn)計(jì)量結(jié)果的工程量。未經(jīng)

53、監(jiān)理部簽證確認(rèn)的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。計(jì)量與支付必須按照合同相關(guān)條款的約定進(jìn)行；開挖、填筑工程的原始地形縱橫斷面測(cè)量成果（計(jì)量依據(jù)），必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)、核準(zhǔn)，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)；竣工縱橫斷面測(cè)量成果（計(jì)量依據(jù)），必須符合施工圖的要求并經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)合格；竣工縱橫斷面必須和原始地形縱橫斷面在同一個(gè)鉛垂平面上，承包人必須保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求。5 會(huì)議制度監(jiān)理部需建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)議和監(jiān)理部的內(nèi)部工作會(huì)議等。工地第一次例會(huì)應(yīng)在合同項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)后開工令下達(dá)之前舉行，會(huì)議內(nèi)容包括：介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；檢查開工準(zhǔn)備情況；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底

54、等。會(huì)議可由發(fā)包人的負(fù)責(zé)人主持，或由發(fā)包人的負(fù)責(zé)人和總監(jiān)聯(lián)合主持，或由總監(jiān)主持。監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理部應(yīng)定期召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議（監(jiān)理例會(huì)），會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。會(huì)議由總監(jiān)或其授權(quán)的副總監(jiān)主持。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部盡快編制初稿，征得與會(huì)各方負(fù)責(zé)人同意并簽字確認(rèn)后，由主持會(huì)議的總監(jiān)簽字并簽監(jiān)理部公章發(fā)與會(huì)各方。監(jiān)理專題會(huì)議，是監(jiān)理部根據(jù)工作需要召開的專題會(huì)議，由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門問(wèn)

55、題的會(huì)議。監(jiān)理專題會(huì)議，監(jiān)理部要在會(huì)前書面通知有關(guān)單位：開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和主要議題等；一次會(huì)議集中研究12個(gè)問(wèn)題；并就主要議題寫出會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各單位的負(fù)責(zé)人簽字后，印發(fā)各單位執(zhí)行。工程施工進(jìn)度會(huì)議，議題：檢查承包人的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況；協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問(wèn)題；以及承包人之間的相互干擾和矛盾問(wèn)題等。要求承包人按規(guī)定的格式提交月進(jìn)度報(bào)表，其內(nèi)容包括：上月合同進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)；本月實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)；下月計(jì)劃完成的工程量；工程質(zhì)量情況；要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題等。工程施工進(jìn)度會(huì)議，可以和監(jiān)理例會(huì)結(jié)合召開，也可以

56、作為監(jiān)理專題會(huì)議召開。監(jiān)理部的內(nèi)部工作會(huì)議，根據(jù)監(jiān)理部的自身工作需要由總監(jiān)主持，不定期的召開，研究解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中的業(yè)務(wù)、技術(shù)等問(wèn)題；檢查監(jiān)理人員守則的貫徹執(zhí)行情況等。6 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理和報(bào)告制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員（跟蹤和旁站監(jiān)理人員）和巡視現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，均應(yīng)正確行使施工質(zhì)量控制權(quán)和安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督權(quán)。遇到緊急情況，如不及時(shí)處理事態(tài)可能迅速發(fā)展造成嚴(yán)重后果時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)以當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)臨時(shí)書面指示，指令承包人立即采取緊急有效措施制止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，并立即向在位主持工作的總監(jiān)或副總監(jiān)報(bào)告。并由總監(jiān)或副總監(jiān)立即向發(fā)包人報(bào)告。7 監(jiān)理工作報(bào)告制度監(jiān)理部按時(shí)向發(fā)包人呈送監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、

57、工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告。報(bào)告參照水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范（SL2882014）附錄D的“編寫要求及主要內(nèi)容”編寫。月報(bào)：每月2日前呈送上個(gè)月的監(jiān)理月報(bào)。專題報(bào)告：針對(duì)施工監(jiān)理中某項(xiàng)特定的專題撰寫，專題事件持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，監(jiān)理部可提交該專題事件的中間報(bào)告。工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告，在合同項(xiàng)目和單位工程驗(yàn)收前監(jiān)理部提交監(jiān)理工作報(bào)告。8 工程驗(yàn)收監(jiān)理工作方法和制度承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部應(yīng)盡快對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核。并根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（試行）（SL1762007）和水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL2232008）的規(guī)定，和工程承包合同的約定，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定或組織、協(xié)助發(fā)包人

58、組織并參與工程驗(yàn)收活動(dòng)。工序、單元和分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師按照工序、單元工程質(zhì)量評(píng)定表和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)核質(zhì)量等級(jí)并簽證或及時(shí)組成聯(lián)合小組共同核定其質(zhì)量等級(jí)。分部、單位工程、合同工程、項(xiàng)目竣工初驗(yàn)和終驗(yàn)均按照本規(guī)劃7.工程驗(yàn)收的內(nèi)容執(zhí)行。9 監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員守則各級(jí)監(jiān)理人員均應(yīng)持證上崗。遵紀(jì)守法；堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)；全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮地開展監(jiān)理工作。努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作；積極、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。未

59、經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密；并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。2 工程質(zhì)量控制2.1 工程質(zhì)量控制的原則為了使工程質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格遵守如下原則：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師必須始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)監(jiān)理的最高原則，當(dāng)質(zhì)量與其它方面有矛盾時(shí)，質(zhì)量必須放在首位。2、堅(jiān)持以人為本的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以

60、人為本，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主、加強(qiáng)事前控制的原則由于工程質(zhì)量具有隱蔽性和終檢局限性，工程質(zhì)量靠的是過(guò)程的控制、監(jiān)督檢測(cè)。因此，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行圖紙審查，進(jìn)行開工前的各項(xiàng)審查、審批手續(xù)，嚴(yán)格做到以預(yù)防為主，對(duì)某些關(guān)鍵工序、容易出現(xiàn)質(zhì)量的部位要有前瞻性控制，采取積極主動(dòng)措施將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工