1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控問題分析3500字 本文主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)內(nèi)控管理的根本概念，講解了幾種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控現(xiàn)狀及問題提出了相應(yīng)的完善措施。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)控問題 完善措施目前，現(xiàn)代企業(yè)制度有了飛速開展，而且也不斷完善，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的將來開展及方向都有直接的決定性作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度也越來越大，這樣非常不利于企業(yè)的安康開展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理者考慮的重要問題，但是一直以來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并未樹

2、立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒有充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事故。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可以得到穩(wěn)定、持續(xù)開展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的根本概念企業(yè)內(nèi)部控制是一種全面的管理形式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使企業(yè)進(jìn)展全面開展的重要渠道，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制可以使企業(yè)更好、更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，有效保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的真實(shí)性、完好性、可靠性，為企業(yè)順利開展其他的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好根底。企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該利用自我評(píng)價(jià)、調(diào)整、控制等多種措施，詳細(xì)而言，企業(yè)內(nèi)部控制工作不僅包含管理人員負(fù)責(zé)指揮的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)

3、營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也包含審核及核算工作，并且應(yīng)該科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌集資金、回收利益、分配利益等過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，由于諸多方面因素都會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很多不確定因素，很容易導(dǎo)致企業(yè)承受一定的經(jīng)濟(jì)損失。假如企業(yè)財(cái)務(wù)目的有所不同的話，其承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在很大差異，嚴(yán)重的話可能會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的消費(fèi)以及開展。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有親密的關(guān)系，企業(yè)非常有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式一籌資風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)企業(yè)的開展一定要有雄厚的資金支持，假設(shè)企業(yè)儲(chǔ)藏資金缺乏，或者企

4、業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢太高的話，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益都會(huì)造成嚴(yán)重影響。而且企業(yè)利用各種資金籌集渠道獲得的資金并不能到達(dá)預(yù)期的理想收益，這樣可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能支付本金和利益。整體來說，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表達(dá)在企業(yè)資本循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)比擬集中，籌資風(fēng)險(xiǎn)也是引起其他風(fēng)險(xiǎn)的主要起點(diǎn)。二投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資工程過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)就是指投資風(fēng)險(xiǎn)，投資具有一定的不確定性，企業(yè)一定要投入資金才可以得到相應(yīng)的收益，然而獲得收益必須一定的周期。在這段周期內(nèi)，企業(yè)很可能會(huì)面臨很多無法預(yù)測(cè)的難題，假設(shè)實(shí)際的投資收益沒有到達(dá)預(yù)期目的，可能會(huì)導(dǎo)致回收資金低于原始投入資金的狀況，這樣也就不能實(shí)現(xiàn)

5、原有的投資目的。三經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)展各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的主要是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為此，企業(yè)必須大量銷售產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供全方位的效勞，這樣才可以使企業(yè)得到可觀的收益。企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸轉(zhuǎn)化成銷售風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。四收益分配風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在獲得收益以及分配收益的過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)也就是指收益分配風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)后續(xù)的資金來源，對(duì)于企業(yè)資本規(guī)模也會(huì)造成很大影響。三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控管理中的問題一缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理制度目前，很多企業(yè)并沒有制定一套符合企業(yè)實(shí)際開展的內(nèi)控制度，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化才是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的主要目的，并沒有深化意識(shí)到企業(yè)

6、自身消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，也沒有科學(xué)、有效的評(píng)估企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制制度不完善，這樣一定會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)造成很大影響，在這樣的影響下，很多管理者也沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性及必要性，也沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及相關(guān)的規(guī)章制度，企業(yè)制定的內(nèi)控制度就好似形同虛設(shè)，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二管理人員并沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不明確，內(nèi)部控制體系薄弱等都是企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的主要原因。只有企業(yè)管理人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在日常管理工作中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才可以有效進(jìn)步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，最大

7、限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)平時(shí)對(duì)內(nèi)部控制管理工作都是隨意應(yīng)付、敷衍了事，當(dāng)上級(jí)要求檢查的時(shí)候才會(huì)進(jìn)展內(nèi)部控制管理工作，這樣很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，無法將內(nèi)部控制和管理的作用充分發(fā)揮出來。三尚未制定完善的監(jiān)視機(jī)制雖然目前有的企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，然而并未進(jìn)展有效的監(jiān)視，相關(guān)的規(guī)章制度也沒有全面、認(rèn)真落實(shí)，根本上形同虛設(shè)，這樣在實(shí)際執(zhí)行過程中，可能會(huì)有各方面的不良因素影響制度制定，從而增加企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)壓力。其次，有的管理人員并未結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建立健全、有效的監(jiān)視機(jī)制，這樣并沒有充分發(fā)揮出監(jiān)視工作的效果，也無法有效發(fā)揮其監(jiān)視職能以及內(nèi)部審查職能。四、加

8、強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制管理的建議一進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制管理的重視度想要有效進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制管理效果，企業(yè)指導(dǎo)者以及企業(yè)員工應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制管理工作，正確的認(rèn)識(shí)兩者的內(nèi)涵。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)要求建立科學(xué)、完善的管理制度以及相應(yīng)的考察機(jī)制，這樣可確保在有效的制度監(jiān)視下開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作以及內(nèi)部控制工作。對(duì)于企業(yè)員工而言，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，真正做到獎(jiǎng)罰清楚，這樣可以充分激發(fā)企業(yè)工作人員的主動(dòng)性、積極性，每天以飽滿的熱情投入到實(shí)際工作中，并且會(huì)自覺標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。 二基于內(nèi)部控制建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)可以

9、利用杜邦財(cái)務(wù)比率分析法建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中，應(yīng)該制定可以長(zhǎng)期存在，同時(shí)敏感性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在此根底上對(duì)企業(yè)將來的財(cái)務(wù)開展?fàn)顩r進(jìn)展評(píng)估，也就是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)的過程中，一定要遵循配合性、靈敏性、預(yù)見性等原那么，保證可以準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)將來開展?fàn)顩r，同時(shí)要求可以如實(shí)反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)才能、盈利才能以及債務(wù)歸還才能等。企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流量作為最核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，這樣才可以快速、真實(shí)的表達(dá)出企業(yè)實(shí)際開展過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，更真實(shí)的表達(dá)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)現(xiàn)金流主要包含經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資、籌資等過程中得到的現(xiàn)金總和，企業(yè)最主要的現(xiàn)金源自于

10、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而且也是評(píng)價(jià)企業(yè)債務(wù)歸還才能的重要根據(jù)，因此現(xiàn)金債務(wù)比率是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。三基于內(nèi)部控制制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系企業(yè)應(yīng)該建立一套多層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，在建立的過程中應(yīng)該考慮到企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)范圍以及市場(chǎng)規(guī)模等。而且應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室或者委員會(huì)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定完善的資金管理方案，不斷完善企業(yè)融資制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而不斷進(jìn)步企業(yè)的債務(wù)歸還才能，降低企業(yè)融資本錢。其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善、優(yōu)化企業(yè)投資制度，深化、全面的調(diào)查評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)及其回報(bào)，將調(diào)查評(píng)估報(bào)告上報(bào)給上級(jí)部門，只有工程投資得到審批并且通過后，才可以正式執(zhí)行。另外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和供給商的交流、溝通，這樣有利于降低采購(gòu)本錢，將庫(kù)存產(chǎn)品出售給供給商，盡可能減少存庫(kù)，加快現(xiàn)金流動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作以及內(nèi)部控制工作，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷采用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段做好企業(yè)