1、監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司二0一三年十二月目 錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc373939289 第一章 總則 PAGEREF _Toc373939289 h 1 HYPERLINK l _Toc373939290 1.目的 PAGEREF _Toc373939290 h 1 HYPERLINK l _Toc373939291 2.適用范圍 PAGEREF _Toc373939291 h 1 HYPERLINK l _Toc373939292 3.項(xiàng)目治理的組織機(jī)構(gòu)及治理職責(zé) PAGEREF _Toc373939292 h 1 HYPERLI

2、NK l _Toc373939293 3.1決策機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc373939293 h 1 HYPERLINK l _Toc373939294 3.2日常治理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc373939294 h 2 HYPERLINK l _Toc373939295 3.3項(xiàng)目治理的主體 PAGEREF _Toc373939295 h 2 HYPERLINK l _Toc373939296 第二章 項(xiàng)目的組建 PAGEREF _Toc373939296 h 3 HYPERLINK l _Toc373939297 1.監(jiān)理項(xiàng)目部的組建 PAGEREF _Toc373939297 h

3、 3 HYPERLINK l _Toc373939298 2.項(xiàng)目目標(biāo)的確立 PAGEREF _Toc373939298 h 4 HYPERLINK l _Toc373939299 第三章 項(xiàng)目過程中的履約治理 PAGEREF _Toc373939299 h 5 HYPERLINK l _Toc373939300 1.治理權(quán)限 PAGEREF _Toc373939300 h 5 HYPERLINK l _Toc373939301 1.1公司 PAGEREF _Toc373939301 h 5 HYPERLINK l _Toc373939302 1.2監(jiān)理項(xiàng)目部 PAGEREF _Toc3739

4、39302 h 5 HYPERLINK l _Toc373939303 2.履約治理目標(biāo) PAGEREF _Toc373939303 h 5 HYPERLINK l _Toc373939304 2.1總體目標(biāo) PAGEREF _Toc373939304 h 5 HYPERLINK l _Toc373939305 2.2確保目標(biāo) PAGEREF _Toc373939305 h 6 HYPERLINK l _Toc373939306 2.2.1安全目標(biāo) PAGEREF _Toc373939306 h 6 HYPERLINK l _Toc373939307 2.2.2質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _To

5、c373939307 h 6 HYPERLINK l _Toc373939308 2.2.3信用評(píng)價(jià)目標(biāo) PAGEREF _Toc373939308 h 6 HYPERLINK l _Toc373939309 3.履約過程治理 PAGEREF _Toc373939309 h 6 HYPERLINK l _Toc373939310 3.1項(xiàng)目履約治理的歸口部門 PAGEREF _Toc373939310 h 6 HYPERLINK l _Toc373939311 3.2項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)備時(shí)期 PAGEREF _Toc373939311 h 6 HYPERLINK l _Toc373939312 3.

6、3項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期 PAGEREF _Toc373939312 h 6 HYPERLINK l _Toc373939313 3.4項(xiàng)目收尾時(shí)期 PAGEREF _Toc373939313 h 9 HYPERLINK l _Toc373939314 第四章 項(xiàng)目過程中的內(nèi)部治理 PAGEREF _Toc373939314 h 9 HYPERLINK l _Toc373939315 1.治理權(quán)限 PAGEREF _Toc373939315 h 9 HYPERLINK l _Toc373939316 1.1公司 PAGEREF _Toc373939316 h 9 HYPERLINK l _Toc3739

7、39317 1.2監(jiān)理項(xiàng)目部 PAGEREF _Toc373939317 h 9 HYPERLINK l _Toc373939318 2.內(nèi)部治理目標(biāo) PAGEREF _Toc373939318 h 10 HYPERLINK l _Toc373939319 2.1總體目標(biāo) PAGEREF _Toc373939319 h 10 HYPERLINK l _Toc373939320 2.2確保目標(biāo) PAGEREF _Toc373939320 h 10 HYPERLINK l _Toc373939321 2.2.1成本目標(biāo) PAGEREF _Toc373939321 h 10 HYPERLINK l

8、_Toc373939322 2.2.2資源保證目標(biāo) PAGEREF _Toc373939322 h 10 HYPERLINK l _Toc373939323 2.2.3廉政目標(biāo) PAGEREF _Toc373939323 h 10 HYPERLINK l _Toc373939324 2.2.4勞動(dòng)安全目標(biāo) PAGEREF _Toc373939324 h 10 HYPERLINK l _Toc373939325 2.2.5內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo) PAGEREF _Toc373939325 h 10 HYPERLINK l _Toc373939326 3.內(nèi)部過程治理 PAGEREF _Toc3739393

9、26 h 11 HYPERLINK l _Toc373939327 3.1項(xiàng)目預(yù)備時(shí)期的治理 PAGEREF _Toc373939327 h 11 HYPERLINK l _Toc373939328 3.1.1人力資源治理 PAGEREF _Toc373939328 h 11 HYPERLINK l _Toc373939329 3.1.2成本治理 PAGEREF _Toc373939329 h 12 HYPERLINK l _Toc373939330 3.1.3設(shè)備治理 PAGEREF _Toc373939330 h 12 HYPERLINK l _Toc373939331 3.2項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期

10、的治理 PAGEREF _Toc373939331 h 13 HYPERLINK l _Toc373939332 3.2.1項(xiàng)目成本治理 PAGEREF _Toc373939332 h 13 HYPERLINK l _Toc373939333 3.2.2人力資源治理 PAGEREF _Toc373939333 h 13 HYPERLINK l _Toc373939334 3.2.3勞動(dòng)安全治理 PAGEREF _Toc373939334 h 18 HYPERLINK l _Toc373939335 3.2.4設(shè)備治理 PAGEREF _Toc373939335 h 19 HYPERLINK l

11、 _Toc373939336 3.2.5廉政工作 PAGEREF _Toc373939336 h 20 HYPERLINK l _Toc373939337 3.3項(xiàng)目收尾時(shí)期的治理 PAGEREF _Toc373939337 h 20 HYPERLINK l _Toc373939338 3.3.1成本治理 PAGEREF _Toc373939338 h 20 HYPERLINK l _Toc373939339 3.3.2人力資源治理 PAGEREF _Toc373939339 h 21 HYPERLINK l _Toc373939340 3.3.3設(shè)備治理 PAGEREF _Toc373939

12、340 h 22 HYPERLINK l _Toc373939341 第五章 項(xiàng)目人員薪酬治理及考核 PAGEREF _Toc373939341 h 23 HYPERLINK l _Toc373939342 1.項(xiàng)目人員的薪酬治理 PAGEREF _Toc373939342 h 23 HYPERLINK l _Toc373939343 1.1薪酬的組成 PAGEREF _Toc373939343 h 23 HYPERLINK l _Toc373939344 1.2崗位工資及綜合補(bǔ)貼 PAGEREF _Toc373939344 h 23 HYPERLINK l _Toc373939345 1.2

13、.1崗位工資 PAGEREF _Toc373939345 h 23 HYPERLINK l _Toc373939346 1.2.2綜合補(bǔ)貼 PAGEREF _Toc373939346 h 23 HYPERLINK l _Toc373939347 1.2.3專門津貼及兼職 PAGEREF _Toc373939347 h 25 HYPERLINK l _Toc373939348 2.項(xiàng)目考核 PAGEREF _Toc373939348 h 25 HYPERLINK l _Toc373939349 2.1考核范圍： PAGEREF _Toc373939349 h 25 HYPERLINK l _To

14、c373939350 2.2考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc373939350 h 25 HYPERLINK l _Toc373939351 2.3考核機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc373939351 h 25 HYPERLINK l _Toc373939352 2.4考核獎(jiǎng)的組成 PAGEREF _Toc373939352 h 26 HYPERLINK l _Toc373939353 2.4.1監(jiān)理項(xiàng)目考核獎(jiǎng) PAGEREF _Toc373939353 h 26 HYPERLINK l _Toc373939354 2.4.2考核分配方式 PAGEREF _Toc373939354 h 28

15、 HYPERLINK l _Toc373939355 2.4.3總監(jiān)考核獎(jiǎng) PAGEREF _Toc373939355 h 27 HYPERLINK l _Toc373939356 2.5考核獎(jiǎng)原則上參照以下標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc373939356 h 29 HYPERLINK l _Toc373939357 2.6各考核獎(jiǎng)的考核流程 PAGEREF _Toc373939357 h 30 HYPERLINK l _Toc373939358 2.6.1成本考核獎(jiǎng)(項(xiàng)目及總監(jiān)) PAGEREF _Toc373939358 h 30 HYPERLINK l _Toc373939359 2.6

16、.2綜合考核獎(jiǎng)(項(xiàng)目及總監(jiān)) PAGEREF _Toc373939359 h 31 HYPERLINK l _Toc373939360 2.6.3專門貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(項(xiàng)目及總監(jiān)) PAGEREF _Toc373939360 h 32 HYPERLINK l _Toc373939361 2.6.4目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)(總監(jiān)) PAGEREF _Toc373939361 h 33 HYPERLINK l _Toc373939362 2.7項(xiàng)目司機(jī)的考核獎(jiǎng) PAGEREF _Toc373939362 h 34 HYPERLINK l _Toc373939363 第六章 附則 PAGEREF _Toc373939363

17、 h 35紅色字體為原稿，藍(lán)色字體為新修訂，黃底字體為需討論或成文時(shí)需留意。成都大西南鐵路監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目治理方法第一章 總則1.目的為了推進(jìn)公司監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)監(jiān)理項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的積極性、主動(dòng)性、制造性，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目治理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，以強(qiáng)化過程操縱和治理為手段，保證項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保公司經(jīng)營和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法。2.適用范圍本方法適用于公司管轄內(nèi)的獨(dú)立設(shè)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理項(xiàng)目(分公司治理項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際細(xì)化治理方法，報(bào)公司備案執(zhí)行)。3.項(xiàng)目治理的組織機(jī)構(gòu)及

18、治理職責(zé)3.1決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目治理委員會(huì)，項(xiàng)目治理委員會(huì)是公司項(xiàng)目治理的決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、黨委書記任主任，公司分管監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)任副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、部門負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理任成員。項(xiàng)目治理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策；批準(zhǔn)項(xiàng)目資金、人員、資產(chǎn)等監(jiān)理工作所涉及的各類打算；確定項(xiàng)目總監(jiān)；確定項(xiàng)目的績效考核原則及考核獎(jiǎng)；監(jiān)督項(xiàng)目打算及各類相關(guān)治理制度的執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大變更打算做出決定等。3.2日常治理機(jī)構(gòu)公司機(jī)關(guān)各部門按照職責(zé)歸口治理的原則對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行組織、審核、調(diào)配、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等日常治理，項(xiàng)目日常治理歸口由監(jiān)理部牽頭。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)(含車輛、住房等各類設(shè)

19、施設(shè)備)、內(nèi)保消防安全、機(jī)動(dòng)車行車安全等；黨群工作部負(fù)責(zé)支部建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察和工會(huì)工作廉政建設(shè)；監(jiān)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全操縱治理，監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)治理等；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用、直接成本預(yù)算執(zhí)行治理等；人力資源部負(fù)責(zé)人力資源配置治理、薪酬、培訓(xùn)治理、勞動(dòng)人身安全及考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)合同變更治理、經(jīng)營業(yè)績資料收集等。3.3項(xiàng)目治理的主體監(jiān)理項(xiàng)目部是項(xiàng)目治理的責(zé)任主體，代表公司依照有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及治理方法、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件以及工程建設(shè)監(jiān)理合同的要求，全面履行監(jiān)理職責(zé)，完成項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作負(fù)直接責(zé)任，同意公司治理機(jī)構(gòu)的日常治理，執(zhí)行公司

20、的決定。監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師是經(jīng)公司法人書面授權(quán)，并經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位同意，代表公司全面履行監(jiān)理合同，依法行使合同給予的監(jiān)理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的工程建設(shè)目標(biāo)；同時(shí)主持監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部治理工作，行使公司給予的治理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的內(nèi)部考核目標(biāo)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)?？偙O(jiān)是公司派遣的履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人，既是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)水保等監(jiān)理合同規(guī)定工作、也是本項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金、廉政等內(nèi)部治理的第一責(zé)任人?？偙O(jiān)在項(xiàng)目治理過程中同意公司領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)在工程建設(shè)治理上，還要同意建設(shè)單位的協(xié)調(diào)治理。監(jiān)理項(xiàng)目部黨支部（黨小組）要

21、緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展方向，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)公司的進(jìn)展思路及重大決策，充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用，緊密聯(lián)系群眾，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)利和利益；帶領(lǐng)全體職員做好教育、培訓(xùn)、監(jiān)督和治理工作，加強(qiáng)組織進(jìn)展；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)國家、企業(yè)和職工利益；充分發(fā)揮好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)作用，努力完成本項(xiàng)目承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)理項(xiàng)目部工會(huì)分會(huì)（工會(huì)小組）組織寬敞職員積極參與項(xiàng)目內(nèi)部事務(wù)治理，對(duì)項(xiàng)目部建設(shè)進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督，開展好維護(hù)職工權(quán)益工作；圍繞項(xiàng)目部確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的重心工作，組織開展崗位練兵和各類專業(yè)技能培訓(xùn)與競(jìng)賽，提高寬敞職員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；廣泛開展各項(xiàng)群眾性文體活動(dòng)，促進(jìn)公司和

22、諧進(jìn)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。第二章 項(xiàng)目的組建公司各職能部門應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)過程中，依照打算項(xiàng)目的具體情況，做好項(xiàng)目實(shí)施的初步規(guī)劃，確定項(xiàng)目中標(biāo)后，須立即進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目的組建工作。1.監(jiān)理項(xiàng)目部的組建1.1公司監(jiān)理部是監(jiān)理項(xiàng)目部組建的歸口治理部門。1.2由公司監(jiān)理部、人力資源部提報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)人選，公司項(xiàng)目治理委員會(huì)決策后，公司法人書面委任。1.3監(jiān)理項(xiàng)目部的組建方案包括：監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的形式(包括監(jiān)理試驗(yàn)室的設(shè)置)、監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部月度培訓(xùn)打算；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干監(jiān)理人員的選聘、監(jiān)理項(xiàng)目部定編定員、監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)打算；監(jiān)理項(xiàng)目部駐點(diǎn)的建設(shè)、辦公生活設(shè)施設(shè)備的投入打算；項(xiàng)目前期的資金使

23、用打算等由項(xiàng)目總監(jiān)、公司監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部依照具體情況，共同制定方案，報(bào)公司項(xiàng)目治理委員會(huì)決策后執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部的組建序號(hào)項(xiàng)目組建的事項(xiàng)歸口治理配合部門審批機(jī)構(gòu)1監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的確立監(jiān)理部機(jī)關(guān)其他部門公司項(xiàng)目治理委員會(huì)2監(jiān)理試驗(yàn)室設(shè)置打算(如有)監(jiān)理部3監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部月度培訓(xùn)打算監(jiān)理部人力資源部4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干監(jiān)理人員的選聘、監(jiān)理項(xiàng)目定編定員、監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)打算人力資源部監(jiān)理部5監(jiān)理項(xiàng)目部駐點(diǎn)的建設(shè)、辦公生活設(shè)施設(shè)備的投入打算辦公室監(jiān)理部6資金使用打算、分期成本操縱目標(biāo)財(cái)務(wù)部機(jī)關(guān)其他部門注：項(xiàng)目總監(jiān)須全程參與項(xiàng)目部的組建。2.項(xiàng)目目標(biāo)的確立監(jiān)理項(xiàng)目部與公司職能部門依照項(xiàng)目具體

24、情況，起草項(xiàng)目目標(biāo)，報(bào)公司項(xiàng)目治理委員會(huì)審批執(zhí)行。項(xiàng)目目標(biāo)分兩個(gè)方面，一是監(jiān)理履約目標(biāo)，包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)；二是項(xiàng)目內(nèi)部治理目標(biāo)，包括成本目標(biāo)、資源保證目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、勞動(dòng)安全目標(biāo)、內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo)，共計(jì)8個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。公司法人與總監(jiān)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(見附件1)，作為對(duì)總監(jiān)目標(biāo)兌現(xiàn)的考核依據(jù)。第三章 項(xiàng)目過程中的履約治理1.治理權(quán)限1.1公司公司在監(jiān)理項(xiàng)目履約過程中，應(yīng)通過日常治理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等工作，解決監(jiān)理過程中監(jiān)理項(xiàng)目部提出的各類技術(shù)及治理問題，督促監(jiān)理項(xiàng)目部公正、科學(xué)的完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。具有監(jiān)理操縱目標(biāo)的命令權(quán)；監(jiān)理規(guī)劃等重大方案的審批權(quán)；監(jiān)理履職工作的指導(dǎo)權(quán)、檢查

25、權(quán)、考核權(quán)；監(jiān)理工作疏漏的處置權(quán)。1.2監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部代表公司全面執(zhí)行監(jiān)理合同，履行監(jiān)理職責(zé)，完成項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)，具有建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程監(jiān)理托付合同中規(guī)定的開展監(jiān)理工作所必須的生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)，包括：檢驗(yàn)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、變更權(quán)等。2.履約治理目標(biāo)2.1總體目標(biāo)通過嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工合同，規(guī)范監(jiān)理工作行為，使監(jiān)理服務(wù)完全達(dá)到監(jiān)理合同及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確?！拔蹇貎晒軆杀O(jiān)督一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作目標(biāo)操縱在業(yè)要緊求的范圍內(nèi)，最終達(dá)到本項(xiàng)目全部工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.2確保目標(biāo)2.2.1安全目標(biāo)依照項(xiàng)目具體情況，同時(shí)滿足本項(xiàng)目業(yè)主頒布的安全生產(chǎn)目標(biāo)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.

26、2.2質(zhì)量目標(biāo)依照項(xiàng)目具體情況，同時(shí)滿足本項(xiàng)目業(yè)主頒布的質(zhì)量目標(biāo)及公司年度質(zhì)量目標(biāo)。2.2.3信用評(píng)價(jià)目標(biāo)在業(yè)主組織的監(jiān)理信用評(píng)價(jià)中，嚴(yán)禁出現(xiàn)丙級(jí)，力爭不出現(xiàn)連續(xù)兩次乙級(jí)。3.履約過程治理3.1項(xiàng)目履約治理的歸口部門公司監(jiān)理部為項(xiàng)目履約治理的歸口部門3.2項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)備時(shí)期監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和貫穿復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)，督促和審核承包人提交施工組織設(shè)計(jì)，督促大臨設(shè)施建設(shè)，審核承包人安全質(zhì)量治理體系的建立，審核承包人各類進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料的資質(zhì)證明文件，編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件，召開第一次工地例會(huì)。3.3項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期3.3.1項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理項(xiàng)目部必須以安

27、全質(zhì)量操縱為核心；嚴(yán)格審查和督促落實(shí)施工方案的制定和實(shí)施；從設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、測(cè)量復(fù)核和原材料操縱入手；通過審批、巡視、檢查、測(cè)量、抽檢、旁站、見證和平行檢驗(yàn)等工作手段，及時(shí)發(fā)覺問題，簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理指令，并督促整改；嚴(yán)格操縱工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；同時(shí)堅(jiān)持施工報(bào)驗(yàn)資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善。3.3.2施工安全（1）監(jiān)理項(xiàng)目部須采取各種科學(xué)有效的治理方法，嚴(yán)格執(zhí)行和督促施工單位執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)差不多建設(shè)安全治理的法律、法規(guī)、條例；國家有關(guān)部省頒發(fā)的安全治理方法、規(guī)定；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、施工安全技術(shù)規(guī)程(TB103016-2009)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及公司的標(biāo)

28、準(zhǔn)化監(jiān)理項(xiàng)目部安全治理制度等安全治理方法、規(guī)定。建立完善的安全操縱組織機(jī)構(gòu)及安全保證體系，明確和落實(shí)安全責(zé)任，確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部須編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、安全風(fēng)險(xiǎn)極大的項(xiàng)目有必要時(shí)可組織安全技術(shù)方案的論證，并在施工監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行。（4）嚴(yán)格落實(shí)公司安全分析會(huì)制度(監(jiān)理監(jiān)200981號(hào))。（5）按照公司的要求，及時(shí)上報(bào)各類安全活動(dòng)開展情況、安全檢查的自查情況、各種上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、通報(bào)的學(xué)習(xí)及落實(shí)情況。（6）任何安全事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極配合和參與事故或事故隱患的調(diào)查處理，同時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即向公司有關(guān)職能部門匯報(bào)，關(guān)于不

29、及時(shí)上報(bào)事故或事故隱患的監(jiān)理項(xiàng)目部，將從嚴(yán)提級(jí)處理。3.3.3質(zhì)量治理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量治理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，明確和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并分時(shí)期采取有效的質(zhì)量操縱措施，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部必須在工程質(zhì)量形成的“事前、事中、事后”全過程中，對(duì)投入的物質(zhì)資源、施工過程、工程產(chǎn)出品的質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的操縱，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工序檢查、工序交接檢查及隱蔽工程驗(yàn)收檢查，使施工時(shí)期的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)通過審批、巡視、檢查

30、、測(cè)量、抽檢、旁站、見證和平行檢驗(yàn)等工作手段，及時(shí)發(fā)覺問題，簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理指令，留下監(jiān)理痕跡并督促整改，同時(shí)堅(jiān)持施工報(bào)驗(yàn)資料與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料同步完善。（4）按照公司的要求，及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量活動(dòng)開展情況、質(zhì)量檢查的自查情況、各種上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、通報(bào)的學(xué)習(xí)及落實(shí)情況。（5）任何質(zhì)量事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)積極配合和參與事故或事故隱患的調(diào)查處理，同時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即向公司有關(guān)職能部門匯報(bào)，關(guān)于不及時(shí)上報(bào)事故或事故隱患的項(xiàng)目，將從嚴(yán)提級(jí)處理。3.3.4監(jiān)理項(xiàng)目過程操縱中的內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范及建設(shè)治理單位的要求，確保資料的規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、完整、有序，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)資

31、料治理制度、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)檔案治理方法、鐵路項(xiàng)目監(jiān)理竣工文件編制移交方法及監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)編制規(guī)定的相關(guān)治理方法。3.4項(xiàng)目收尾時(shí)期3.4.1依照項(xiàng)目具體情況，組織或配合好業(yè)主的竣工交驗(yàn)工作。3.4.2及時(shí)完成本項(xiàng)目的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)，按照業(yè)主及公司監(jiān)理竣工文件編制移交方法的規(guī)定，及時(shí)編制整理、按時(shí)移交監(jiān)理竣工檔案。督促施工單位按有關(guān)規(guī)定編制竣工文件和交驗(yàn)資料。3.4.3項(xiàng)目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員有責(zé)任和義務(wù)，做好缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理工作，配合好缺陷責(zé)任期后的其他工作。第四章 項(xiàng)目過程中的內(nèi)部治理1.治理權(quán)限1.1公司公司按照公司各項(xiàng)治理方法制度，給予監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部治理權(quán)限，公司機(jī)關(guān)各部門

32、按照職責(zé)歸口治理的原則對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的成本、廉政、人力資源、設(shè)備、勞動(dòng)安全等進(jìn)行日常治理。具有一定的審核權(quán)、調(diào)配權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)，對(duì)項(xiàng)目治理過程具有檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部治理的疏漏具有處置權(quán)。1.2監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部是本項(xiàng)目內(nèi)部治理工作的責(zé)任主體，行使公司給予的治理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的內(nèi)部考核目標(biāo)，具有實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目各項(xiàng)工作目標(biāo)所必須的人事任免權(quán)、財(cái)務(wù)治理權(quán)、考核分配權(quán)、設(shè)備使用權(quán)等。2.內(nèi)部治理目標(biāo)2.1總體目標(biāo)建立精干高效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，解決好人力資源和設(shè)備投入，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，開展全面預(yù)算治理，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)節(jié)支降耗。加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格履行監(jiān)理工

33、作職責(zé)和監(jiān)理職業(yè)守則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)監(jiān)理工作治理制度和監(jiān)理工作紀(jì)律，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。2.2確保目標(biāo)2.2.1成本目標(biāo)直接成本支出操縱在經(jīng)公司審批的成本目標(biāo)內(nèi)。2.2.2資源保證目標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部的人力、辦公設(shè)備等資源投入必須滿足正常監(jiān)理工作的需要。2.2.3廉政目標(biāo)加強(qiáng)廉政教育，遏制各類違紀(jì)行為，確保不發(fā)生阻礙公司社會(huì)信用的違紀(jì)違法事件。2.2.4勞動(dòng)安全目標(biāo)確保不發(fā)生責(zé)任勞動(dòng)安全、機(jī)動(dòng)車交通安全死亡及重傷事故。2.2.5內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作，切實(shí)提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。3.內(nèi)部過程治理3.1項(xiàng)目預(yù)備時(shí)期的治理3.1.1人力資源治理（1）公司人力資源部是項(xiàng)目人員

34、聘任的歸口治理部門。（2）.監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目預(yù)備情況，按照經(jīng)公司審批的組建方案，籌劃好本項(xiàng)目監(jiān)理人員的上崗打算，項(xiàng)目人員的任職條件必須符合公司及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，在公司給予的人事任免權(quán)限內(nèi)，確保進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)滿足監(jiān)理工作的要求。項(xiàng)目各級(jí)人員聘任和解聘的審批權(quán)限人員提案部門審批(備案)機(jī)構(gòu)總監(jiān)、副總監(jiān)、配合業(yè)主等專門人員公司監(jiān)理部、人力資源部、監(jiān)理項(xiàng)目部公司項(xiàng)目治理委員會(huì)總監(jiān)由公司法人書面委任。組長、副組長、部門負(fù)責(zé)人、享受組長待遇的其他人員監(jiān)理項(xiàng)目部、公司監(jiān)理部、人力資源部原則由監(jiān)理項(xiàng)目部推舉，監(jiān)理項(xiàng)目部、公司監(jiān)理部、人力資源部考核；人力資源部任命。專監(jiān)、監(jiān)理員、資料員

35、及后勤輔助人員監(jiān)理項(xiàng)目部、公司職能部門由人力資源部組織招聘。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，依照規(guī)范有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實(shí)際，將本項(xiàng)目工程范圍及工作范圍予以細(xì)化并逐級(jí)分解，明確每一個(gè)監(jiān)理崗位的工程范圍、工作范圍及相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。（4）人員的選聘項(xiàng)目部總監(jiān)有義務(wù)協(xié)助公司人力資源部招聘項(xiàng)目職員，并穩(wěn)定項(xiàng)目部人員隊(duì)伍，發(fā)覺并推舉優(yōu)秀職員。對(duì)在人員招聘、穩(wěn)定職員隊(duì)伍及發(fā)覺推舉優(yōu)秀職職員作上表現(xiàn)優(yōu)秀的總監(jiān)公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)由于總監(jiān)緣故使得項(xiàng)目部隊(duì)伍不穩(wěn)定，對(duì)監(jiān)理工作造成阻礙的，公司將對(duì)總監(jiān)進(jìn)行考核直至解聘總監(jiān)職務(wù)。（5）公司監(jiān)理部及監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的履職治理，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)差、工作

36、質(zhì)量差、責(zé)任心差、品行不端的監(jiān)理人員，應(yīng)及時(shí)教育、指導(dǎo)、考核等，確因工作質(zhì)量無法達(dá)到要求的，應(yīng)依照相應(yīng)治理權(quán)限進(jìn)行調(diào)動(dòng)或解聘。（6）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)備時(shí)期，制定本項(xiàng)目月度培訓(xùn)打算，并上報(bào)公司監(jiān)理部審核。公司監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)開展進(jìn)場(chǎng)人員的上崗培訓(xùn)工作，確保進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。3.1.2成本治理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部在對(duì)本項(xiàng)目全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制項(xiàng)目直接成本總預(yù)算，報(bào)公司預(yù)算治理委員會(huì)審定后作為項(xiàng)目成本操縱總目標(biāo)，并保證項(xiàng)目不虧損。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部以直接成本總預(yù)算為要緊依據(jù)，依照實(shí)際工作情況編制當(dāng)年度直接成本預(yù)算，報(bào)公司預(yù)算治理委員會(huì)審批后，作為項(xiàng)目年度成本責(zé)任考核目標(biāo)。年度預(yù)算目

37、標(biāo)確定后，由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制季度直接成本預(yù)算，報(bào)公司財(cái)務(wù)部審查備案。3.1.3設(shè)備治理監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備治理方法，在滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的前提下，本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，及時(shí)提報(bào)本項(xiàng)目設(shè)備購置打算。3.2項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的治理3.2.1項(xiàng)目成本治理（1）各項(xiàng)目是公司財(cái)務(wù)核算的成本中心，財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理的歸口治理部門；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算編制、成本操縱與監(jiān)督。負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目時(shí)期預(yù)算撥付資金，監(jiān)督資金使用情況。負(fù)責(zé)預(yù)算治理與成本操縱考核落實(shí)。各項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照公司預(yù)算治理方法的規(guī)定，及時(shí)、客觀、真實(shí)報(bào)送項(xiàng)目直接成本預(yù)算，加強(qiáng)成本操縱，嚴(yán)禁成本超預(yù)算使用。（2）在經(jīng)公司審批的項(xiàng)目直接成本預(yù)算內(nèi)，監(jiān)理項(xiàng)

38、目部對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，包括：人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、生活設(shè)施費(fèi)、試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量費(fèi)、監(jiān)理項(xiàng)目部及監(jiān)理組的組建費(fèi)、人員進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)資金治理治理，嚴(yán)禁挪用、公款私存、私設(shè)小金庫存。（4）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理，及時(shí)清算監(jiān)理費(fèi)，幸免資金倒掛。（5）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配合公司經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)行本項(xiàng)目后續(xù)或輔助項(xiàng)目的信息收集、追蹤、協(xié)調(diào)等工作，為公司拓展新的監(jiān)理任務(wù)制造條件。3.2.2人力資源治理（1）公司人力資源部為項(xiàng)目人力資源治理的歸口部門。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目進(jìn)度，每季度提報(bào)用人打算，及時(shí)增減監(jiān)理人員，既確保滿足監(jiān)理工作的正常開展，同時(shí)幸免人力

39、資源的白費(fèi)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)不能勝任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及時(shí)更換，在公司給予的人事任免權(quán)限內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須及時(shí)在公司監(jiān)理部、人力資源部備案并完善相關(guān)手續(xù)。（4）工作時(shí)刻公司依照行業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)職員實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。（5）考勤是人員出勤情況的原始記錄，是核算相關(guān)費(fèi)用的重要依據(jù)，監(jiān)理項(xiàng)目部（組）應(yīng)每天按實(shí)際到崗人員記錄，保證其真實(shí)、完整?？记诔蕡?bào)以監(jiān)理組為單位，各監(jiān)理組的人員考勤記錄由組長簽字后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)簽字，監(jiān)理項(xiàng)目部請(qǐng)將各組的考勤原始記錄報(bào)人力資源部?？记谟涗浗刂箷r(shí)刻為每月15號(hào)，監(jiān)理站應(yīng)于每月17日往常將當(dāng)月考勤報(bào)人力資源部。為保證工資及時(shí)發(fā)放，至17日考勤還未報(bào)

40、當(dāng)月考勤的，工資下月發(fā)放。（6）休假關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理人員，則應(yīng)依照行業(yè)和工作崗位的專門性，采納綜合計(jì)算工時(shí)工作制，考慮星期六和星期天以及國定節(jié)假日的值班和上班，原則上每月可用來進(jìn)行調(diào)休或補(bǔ)休4天，或者以事假?zèng)_抵，國家法定節(jié)假日的加班則由公司支付加班工資。職員每月可調(diào)休的4天假期可累計(jì)統(tǒng)一取假，每年共48天假期，但職員每次取假最多為24天（半年的調(diào)休假），取假小于5天（包括5天）的，應(yīng)提早3天通知項(xiàng)目總監(jiān)；取假大于5天小于15天（包括15天）的應(yīng)提早1周通知項(xiàng)目總監(jiān)；取假大于15天小于24天的應(yīng)提早2周通知項(xiàng)目總監(jiān)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)同意后方可取假，取假大于15天的還需在公司人力資源部備案。原則上每

41、年的48天假期需要在當(dāng)年休完，如專門情況當(dāng)年的假期應(yīng)工作緣故未休滿的，由總監(jiān)出具證明，經(jīng)人力資源部審核后可累積到下一年。如每年休假時(shí)刻超過48天的，超過部分（天數(shù)）經(jīng)總監(jiān)同意的按事假處理，從超出月份開始扣抵工資；未經(jīng)總監(jiān)同意的按曠工處理。年休假按國家規(guī)定執(zhí)行，職員在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，享有帶薪年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)為：職員累計(jì)工作滿1 年不滿10 年的，年休假5 天；已滿10 年不滿20 年的，年休假10 天；已滿20 年的，年休假15 天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。職員請(qǐng)病（傷）假、事假須依規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。工傷及工傷醫(yī)療期：職員

42、因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職職員作所在地勞動(dòng)鑒定委員會(huì)書面確認(rèn)。因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差、學(xué)習(xí)的需在單位履行審批程序并報(bào)人力資源部門備案，視為正常出勤。職員每年能夠報(bào)銷一次回家路費(fèi)（必須拿往返車票報(bào)銷），往返路費(fèi)已實(shí)際發(fā)生金額為準(zhǔn)，但最高不得超過500元/人。（7）加班公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度，按照勞動(dòng)法的規(guī)定，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度的職員，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，因此，只在國家法定節(jié)日工作，公司才計(jì)發(fā)加班工資，加班工資按職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付

43、。法定節(jié)日明確如下：新年1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動(dòng)節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排好節(jié)日工作，確需加班的，提出加班申請(qǐng)打算，事前報(bào)公司監(jiān)理部審批同意后，交公司人力資源部備案并進(jìn)行督查，確保節(jié)日期間監(jiān)理工作的正常開展。節(jié)日加班必須節(jié)前10天向監(jiān)理部填報(bào)節(jié)日加班申報(bào)表，由監(jiān)理部呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，監(jiān)理項(xiàng)目部按照公司批準(zhǔn)意見執(zhí)行，人力資源部按照審批方案支付費(fèi)用。公司不受理加班補(bǔ)報(bào)，未經(jīng)申報(bào)、審批的加班，一律無效。（8）項(xiàng)目培訓(xùn)治理公司、監(jiān)理項(xiàng)目部、監(jiān)理組有責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，完善公司“三級(jí)教育”體制，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。委外

44、培訓(xùn)按照公司職員培訓(xùn)治理方法執(zhí)行；業(yè)主組織的培訓(xùn)按照業(yè)主的相關(guān)要求，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行；監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步明確公司職員崗前培訓(xùn)及持證上崗有關(guān)規(guī)定的通知（監(jiān)理勞2010130號(hào)）文件相關(guān)規(guī)定，原則上每月應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于本項(xiàng)目近期的監(jiān)理工作、技術(shù)工作的重難點(diǎn)，提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和技術(shù)水平。建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄和考試臺(tái)帳，指定專人負(fù)責(zé)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況登記在鐵路崗位培訓(xùn)合格證書上，各級(jí)部門隨時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行核查，監(jiān)理人員培訓(xùn)情況和考試成績存入培訓(xùn)檔案袋，統(tǒng)一治理。內(nèi)部培訓(xùn)教師一般情況下由公司項(xiàng)目部有較高理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，內(nèi)部培訓(xùn)情況監(jiān)理項(xiàng)目部按

45、月報(bào)公司監(jiān)理部、人力資源部備案，內(nèi)部培訓(xùn)兌現(xiàn)率將作為項(xiàng)目治理的考核指標(biāo)。（9）人員動(dòng)態(tài)考核公司將不定期組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目部人員履職情況進(jìn)行檢查，并對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核，每年將在公司所有職員中評(píng)選出不多于5%的優(yōu)秀人員納入公司人才庫，并對(duì)這部分人職員資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)最低為現(xiàn)崗位工資上一個(gè)檔次。人員考核實(shí)行動(dòng)態(tài)治理（考核不合格人員崗位工資可降低檔次），考核人員由項(xiàng)目部推舉，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理部、人力資源部相關(guān)人員進(jìn)行考核，報(bào)公司管委會(huì)審核。（10）總監(jiān)的解聘在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時(shí)，通過項(xiàng)目治理委員會(huì)討論，有權(quán)解除該項(xiàng)目總監(jiān)，進(jìn)行重新任命：a總監(jiān)在項(xiàng)目治理的過程中，監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)

46、嚴(yán)峻的與打算相背離的情況；b總監(jiān)在未經(jīng)項(xiàng)目治理委員會(huì)授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，甚至給公司造成損失；c總監(jiān)能力不足，導(dǎo)致工作開展困難的?？偙O(jiān)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中因?yàn)槟承┚壒氏蝽?xiàng)目治理委員會(huì)提出辭去總監(jiān)的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目治理委員會(huì)同意后可解除，并進(jìn)行重新的任命。3.2.3勞動(dòng)安全治理（1）公司人力資源部為項(xiàng)目勞動(dòng)人身安全歸口治理部門，辦公室為機(jī)動(dòng)車交通安全、內(nèi)保、消防安全歸口治理部門。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部須督促監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)因失職發(fā)生勞動(dòng)安全事故，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行成都大西南鐵路監(jiān)理公司勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督治理方法（暫行）（西鐵監(jiān)理人資2013117號(hào)）等相關(guān)文

47、件的要求，落實(shí)勞動(dòng)愛護(hù)各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)發(fā)放、使用勞保用品，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按規(guī)定著裝，佩戴安全帽、安全帶。加強(qiáng)既有線施工安全操縱，監(jiān)理人員上道檢查必須穿防護(hù)服（黃背心），及時(shí)下道避車，切實(shí)保障從業(yè)人員安全與健康。（4）監(jiān)理項(xiàng)目部須加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車交通安全治理。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)本單位機(jī)動(dòng)車交通安全負(fù)全面治理責(zé)任；將機(jī)動(dòng)車治理納入安全治理體系，定期研究分析機(jī)動(dòng)車安全情況，確保機(jī)動(dòng)車道路交通安全。（5）監(jiān)理項(xiàng)目部須加強(qiáng)消防安全治理，堅(jiān)持日常防火巡查，滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，消防安全培訓(xùn)，消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)等制度和方法。加強(qiáng)電氣設(shè)備、設(shè)施和線路、宿舍和易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏場(chǎng)所、倉儲(chǔ)等等重點(diǎn)部

48、位消防安全檢查，確保消防安全。（6）任何勞動(dòng)人身安全事故或隱患發(fā)生后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司有關(guān)職能部門匯報(bào)，關(guān)于不及時(shí)上報(bào)事故或事故隱患的監(jiān)理項(xiàng)目部，將從嚴(yán)提級(jí)處理。3.2.4設(shè)備治理（1）辦公生活設(shè)備治理公司辦公室為辦公生活設(shè)備歸口治理部門，各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備治理方法，本著“必須、節(jié)約、勤儉”的原則，確保既滿足現(xiàn)場(chǎng)工作生活需要，又幸免造成白費(fèi)。監(jiān)理項(xiàng)目所需各類設(shè)備視具體情況提報(bào)打算，報(bào)公司辦公室審批，由公司辦公室進(jìn)行調(diào)配、購置或托付自行購置，嚴(yán)禁無打算、超打算、隨意變更打算內(nèi)容購置。監(jiān)理項(xiàng)目部必須建立固定資產(chǎn)、低值易耗品設(shè)備治理臺(tái)帳，嚴(yán)格設(shè)備簽認(rèn)和臺(tái)帳登記制度。對(duì)購置、調(diào)入、調(diào)

49、出、報(bào)廢的各類設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入戶、交接、銷賬手續(xù)，做到帳物相符。由辦公室負(fù)責(zé)主持，定期對(duì)各單位設(shè)備治理進(jìn)行檢查，要求賬物一致。凡發(fā)生帳物不相符，必須查找緣故，并追究當(dāng)事人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。（2）機(jī)動(dòng)車治理公司辦公室為機(jī)動(dòng)車的歸口治理部門。各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)車交通安全治理方法。各監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)為本單位機(jī)動(dòng)車安全治理責(zé)任人。各項(xiàng)目要將機(jī)動(dòng)車治理納入考核體系，定期研究分析機(jī)動(dòng)車安全情況，對(duì)機(jī)動(dòng)車維護(hù)需要的資金應(yīng)給予保證；健全完善機(jī)動(dòng)車道路交通安全治理規(guī)章制度，強(qiáng)化和規(guī)范對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛員的安全培訓(xùn)教育、檢查監(jiān)督、定期考核治理，嚴(yán)禁“超速、超載、疲勞駕駛”等違章行為；

50、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車駕駛員持“雙證”上崗、派車單制度；嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車“修、管、用”制度，杜絕病車內(nèi)路。（3）試驗(yàn)室治理公司監(jiān)理部為監(jiān)理試驗(yàn)室的歸口治理部門。委外成立的監(jiān)理試驗(yàn)室，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)治理，督促其按照本項(xiàng)目的檢測(cè)試驗(yàn)托付協(xié)議書的約定和檢測(cè)實(shí)施方案進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部、業(yè)主、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)治理方法，確保本項(xiàng)目監(jiān)理檢測(cè)工作的正常開展。自行組建的監(jiān)理試驗(yàn)室治理要求，公司另行發(fā)文規(guī)定。3.2.5廉政工作（1）公司黨群工作部為廉政工作的歸口治理部門。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員廉政教育和治理。制定廉政教育具體措施，定期對(duì)監(jiān)理人員開展廉政教育，切實(shí)落實(shí)公司廉政建

51、設(shè)回訪制度，認(rèn)真貫徹廉政責(zé)任制，確保公司良好的社會(huì)形象。3.3項(xiàng)目收尾時(shí)期的治理3.3.1成本治理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依照施工監(jiān)理托付合同的約定，及時(shí)清理項(xiàng)目實(shí)施過程中的發(fā)生了“附加工作”及“額外工作”，以及因工程延期等非我方緣故造成的監(jiān)理費(fèi)用的增加，積極配合公司進(jìn)行調(diào)增監(jiān)理酬金的申請(qǐng)及協(xié)調(diào)工作。（2）及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目直接成本核算，確保項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，立即整理匯總項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)績資料，包括單位單項(xiàng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及報(bào)表等，上交至公司經(jīng)營開發(fā)部。3.3.2人力資源治理（1）在崗監(jiān)理人員須確保項(xiàng)目收尾時(shí)期監(jiān)理工作有序開展，嚴(yán)禁為操縱成本盲目縮減監(jiān)理人員。（2）對(duì)退場(chǎng)的

52、監(jiān)理人員，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照公司監(jiān)理站人員增減操作程序執(zhí)行，由公司人力資源部另行任命或待命。（3）監(jiān)理人員另行任命后，如原項(xiàng)目還有部分收尾工作，原則上由新項(xiàng)目承擔(dān)人員的工資及考核獎(jiǎng)，因原項(xiàng)目工作緣故發(fā)生的車旅費(fèi)等由原項(xiàng)目承擔(dān)。（4）總監(jiān)的解聘項(xiàng)目完成經(jīng)總結(jié)評(píng)審后，由項(xiàng)目治理委員會(huì)解聘。（5）離崗調(diào)休制度離崗調(diào)休是指公司因項(xiàng)目調(diào)整等緣故，職員臨時(shí)無工作項(xiàng)目，回家休息等待公司進(jìn)一步安排。因公司項(xiàng)目調(diào)整而臨時(shí)無工作內(nèi)容的職員原則上優(yōu)先考慮對(duì)職員進(jìn)行調(diào)休，若職員調(diào)休假期已使用，則可安排職員臨時(shí)離崗調(diào)休。必須通過公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意并經(jīng)公司項(xiàng)目委員會(huì)研究批準(zhǔn)后職員方辦理離崗調(diào)休手續(xù)，相關(guān)手續(xù)在公司人力資源部辦

53、理。離崗調(diào)休時(shí)刻原則上最長為3個(gè)月，專門情況應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在人力資源部辦理相關(guān)延長手續(xù)后方可辦理。職員離崗調(diào)休期間公司可隨時(shí)通知職員上崗，并安排相應(yīng)的工作，接到通知后，調(diào)休人員必須在3個(gè)工作日內(nèi)或公司要求的時(shí)刻內(nèi)來公司辦理上崗手續(xù)。調(diào)休期間職員可向公司提出辭職申請(qǐng)（必須在公司通知其上崗前），由于職員個(gè)人緣故提出辭職的公司給予調(diào)休期工資；在公司通知其上崗后在提出辭職申請(qǐng)的，公司不給予調(diào)休期工資，同時(shí)扣除其服務(wù)獎(jiǎng)，如對(duì)公司造成損失的還要追究其相應(yīng)的責(zé)任。由于公司緣故需要辭退調(diào)休期內(nèi)職員的，公司按辭退相關(guān)手續(xù)辦理，調(diào)休期間的工資在職員辦理離職手續(xù)時(shí)一并核算。若調(diào)休期結(jié)束后公司仍未通知調(diào)休人員

54、上崗的，按公司辭退辦理，公司將給予辭退職員調(diào)休工資，調(diào)休期間工資以及其它待遇按相關(guān)規(guī)定辦理，職員在公司辦理離職手續(xù)時(shí)對(duì)相關(guān)待遇一并核算，并清退給職員。職員調(diào)休期結(jié)束后調(diào)休期的工資在公司上崗次月一并發(fā)放，調(diào)休期間的工資按原崗位工資待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.3.3設(shè)備治理（1）按照公司設(shè)備治理方法及時(shí)向公司辦公室移交各類設(shè)備實(shí)物及臺(tái)賬，報(bào)廢、損壞、遺失的設(shè)備按方法中有關(guān)條款執(zhí)行。（2）規(guī)劃好收尾期的辦公及生活住房，幸免白費(fèi)。（3）依照項(xiàng)目具體情況，按照公司機(jī)動(dòng)車治理方法，配合公司辦公室做好機(jī)動(dòng)車的移交工作。第五章 項(xiàng)目人員薪酬治理及考核1.項(xiàng)目人員的薪酬治理1.1薪酬的組成監(jiān)理項(xiàng)目人員的薪酬由三部分構(gòu)成，

55、一是崗位工資；二是綜合補(bǔ)貼；三是項(xiàng)目考核獎(jiǎng)。1.2崗位工資及綜合補(bǔ)貼崗位工資及綜合補(bǔ)貼包括，崗位工資、綜合補(bǔ)貼，1.2.1崗位工資依照職員所在崗位的重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定。人員崗位工資由公司人力資源部依照顧聘人員的資質(zhì)、考試面試結(jié)果核定。詳見各崗位差不多工資表。1.2.2綜合補(bǔ)貼指通信補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助等的包干費(fèi)用。各崗位差不多工資表崗位職務(wù)崗位工資或日?？己霜?jiǎng)（元）綜合補(bǔ)貼（元）合計(jì)（元）項(xiàng)目考核獎(jiǎng)總監(jiān)160034005000詳見本方法第五章副總監(jiān)13002100240034003700組長11001800210029003200專監(jiān)100016001900

56、26002900監(jiān)理員9001100140020002300資料員80050070013001500司機(jī)8004001200各崗位差不多工資表崗位職務(wù)崗位工資（元）綜合補(bǔ)貼（元）合計(jì)（元）項(xiàng)目考核獎(jiǎng)高工全日制本科建設(shè)部證在公司詳見本方法第五章（在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加10%）100200300總監(jiān)20003400-40005400-6000副總監(jiān)18002600-32004400-5000組長15001900-25003400-4000專監(jiān)11001600-22002700-3300專監(jiān)（無證）11001400-20002500-3100全日制本科監(jiān)理員證書在公司200100監(jiān)理員10001100-1

57、4002100-2400資料員900500-8001400-1700駕駛員9001000-16001900-2500應(yīng)屆畢業(yè)生工資待遇學(xué)歷差不多工資（元）項(xiàng)目考核獎(jiǎng)中專1400詳見本方法第五章大專1600本科1900來公司的實(shí)習(xí)生補(bǔ)助由差不多工資和績效工資組成。差不多（固定）工資按應(yīng)屆畢業(yè)生差不多工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績效補(bǔ)助依照實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)考核情況核定，分為-100元、0元、100元、200元四個(gè)檔次?？己霜?jiǎng)除總監(jiān)外不延后發(fā)放。1.2.3專門津貼及兼職專門人才及兼職人員將執(zhí)行專門津貼。應(yīng)聘時(shí)需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并由要緊領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，相關(guān)程序按關(guān)于印發(fā)（監(jiān)理人資2011114號(hào)）文件執(zhí)行。

58、2.項(xiàng)目考核2.1考核范圍：（1）公司范圍內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目治理的監(jiān)理項(xiàng)目部，成立不到3個(gè)月的監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)暫不考核。（2）由原監(jiān)理項(xiàng)目衍生的附屬項(xiàng)目等獨(dú)立建名、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)非獨(dú)立設(shè)置的項(xiàng)目，與主項(xiàng)目合并考核。（3）監(jiān)理項(xiàng)目交驗(yàn)后的收尾期不執(zhí)行本方法，由公司人力資源部、監(jiān)理部依照具體情況，制定考核方案。（4）公司項(xiàng)目治理委員會(huì)決定的其他不具備考核條件的監(jiān)理項(xiàng)目。2.2考核內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部在項(xiàng)目全過程中的履約治理及內(nèi)部治理的過程操盡情況。2.3考核機(jī)構(gòu)（1）公司機(jī)關(guān)各職能部門按照歸口治理原則，對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目及項(xiàng)目班子成員（總監(jiān)、副總監(jiān)、組長）進(jìn)行考核，雙方考核成績掛鉤，考核結(jié)果報(bào)公司項(xiàng)目治理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行

59、。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部成立以總監(jiān)為組長的考核小組，考核組成員依照監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)際情況確定，成員包括副總監(jiān)、各部負(fù)責(zé)人、組長等，考核組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的自評(píng)，擁有對(duì)本項(xiàng)目全體人員的考核獎(jiǎng)分配權(quán)。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本方法規(guī)定，制定嚴(yán)格的考核方法，分配方法必須突出工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，杜絕平均分配，報(bào)公司審批后實(shí)施。2.4考核獎(jiǎng)的組成2.4.1監(jiān)理項(xiàng)目考核獎(jiǎng)（1）項(xiàng)目考核獎(jiǎng)由兩部分組成，綜合考核獎(jiǎng)、專門貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。項(xiàng)目考核獎(jiǎng)的組成及考核部門考核獎(jiǎng)?lì)愋涂己藢?duì)象考核部門考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)綜合考核獎(jiǎng)人力資源人力資源部由項(xiàng)目治理委員會(huì)確立按月度累計(jì)，季度考核，下季度分月兌現(xiàn)經(jīng)營財(cái)務(wù)部安全監(jiān)理部辦公室質(zhì)量監(jiān)理部信用評(píng)價(jià)監(jiān)理部內(nèi)

60、部培訓(xùn)監(jiān)理部設(shè)備辦公室廉政黨群部專門貢獻(xiàn)獎(jiǎng)業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)基金的70%項(xiàng)目治理委員會(huì)決策服務(wù)獎(jiǎng)按月度累計(jì)（2）綜合考核獎(jiǎng)，依照項(xiàng)目目標(biāo)、所在地、難易度、行業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)大小等綜合情況制定，按03000元/人月的區(qū)間，由公司項(xiàng)目治理委員會(huì)確立。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大調(diào)整等專門情況時(shí)，公司項(xiàng)目治理委員會(huì)有權(quán)對(duì)差不多考核獎(jiǎng)進(jìn)行調(diào)整。綜合考核獎(jiǎng)=項(xiàng)目當(dāng)月監(jiān)理人員人均考核獎(jiǎng)考核得分/100項(xiàng)目當(dāng)月監(jiān)理人員中不包括以下人員：項(xiàng)目部班子成員（總監(jiān)、副總監(jiān)、組長）；非本公司的外委人員；司機(jī)、廚師；工作不滿一個(gè)月的監(jiān)理人員。監(jiān)理員、資料員、事務(wù)員合計(jì)不得超過本項(xiàng)目監(jiān)理人員(不含司機(jī)、廚師、外委人員)的30%，超過部分不計(jì)。（3）專