1、中甘國(guó)際(guj)安哥拉公司(n s)2015年度技術(shù)(jsh)質(zhì)量工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃安哥拉公司2015年度共有施工項(xiàng)目5個(gè)，其中跨年施工項(xiàng)目3個(gè)：安哥拉情報(bào)培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目，莫西科農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目和安哥拉羅安達(dá)新國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目；新開的項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)：聯(lián)合國(guó)葡語國(guó)家信息中心項(xiàng)目，安哥拉葡語國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目。所有項(xiàng)目均在公司技術(shù)質(zhì)量管理體系下良好運(yùn)行，質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2015年度安哥拉公司沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故,整體質(zhì)量運(yùn)行情況良好。下面就2015年的技術(shù)質(zhì)量管理工作及2016年的工作安排做簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、2015年工作總結(jié)1、積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)中國(guó)甘肅國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司

2、2015年度給安哥拉公司下達(dá)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)為：實(shí)用新型專利1項(xiàng)，企業(yè)級(jí)工法2項(xiàng)，技術(shù)總結(jié)或創(chuàng)新1項(xiàng)，QC小組攻關(guān)2項(xiàng)，企業(yè)級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目2項(xiàng)。安哥拉公司結(jié)合實(shí)際情況并根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，選定的課題分別為：情報(bào)培訓(xùn)學(xué)院實(shí)用新型專利1項(xiàng)，課題是“PVC、PPR管道止水環(huán)在穿樓層處的應(yīng)用”；工法1項(xiàng)，課題是“混凝土空心砌塊填充墻管線預(yù)埋施工工法”；QC攻關(guān)1項(xiàng)，課題是“提高大面積室外廣場(chǎng)磚鋪貼合格率”。安哥拉羅安達(dá)新國(guó)際機(jī)場(chǎng)工法1項(xiàng)，課題是“超高大截面清水框架柱模板施工工法”；技術(shù)總結(jié)1項(xiàng)，課題是“倒置式屋面在熱帶地區(qū)的應(yīng)用總結(jié)”；QC攻關(guān)1項(xiàng)，課題是“降低400mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆板板中厚度偏差”。

3、莫西科農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工法1項(xiàng)，課題是“鋼結(jié)構(gòu)糧食烘干塔安裝工法”；技術(shù)總結(jié)1項(xiàng)，課題是“裝配式筒倉安裝技術(shù)總結(jié)”。選定好課題之后，技術(shù)質(zhì)量部將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，并擬定嚴(yán)格的完成計(jì)劃，同時(shí)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的加強(qiáng)中間檢查、溝通和技術(shù)交流。為科技論文撰寫人提供技術(shù)上的支持。目前這些工法、技術(shù)總結(jié)、實(shí)用新型專利、QC攻關(guān)等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已按年初擬定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，并報(bào)送總公司技術(shù)質(zhì)量部門審核。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，擬定的是安哥拉情報(bào)培訓(xùn)學(xué)院報(bào)“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)(yuzh)工程獎(jiǎng)；安哥拉新國(guó)際機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)項(xiàng)目報(bào)甘肅省優(yōu)質(zhì)(yuzh)工程獎(jiǎng)“飛天獎(jiǎng)”。情報(bào)(qngbo)培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目和機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)項(xiàng)目按相關(guān)報(bào)獎(jiǎng)要求已將相關(guān)的質(zhì)檢資料、

4、工程影像資料及PPT匯報(bào)文件整理好，正在進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。2、調(diào)整和完善公司技術(shù)質(zhì)量管理組織架構(gòu)根據(jù)中國(guó)甘肅國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司要求，并結(jié)合安哥拉公司實(shí)際情況和需要，安哥拉公司技術(shù)質(zhì)量部共設(shè)成員3名，分別是技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)1名，內(nèi)業(yè)資料管理員1名，試化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人1名。其崗位職責(zé)分別是：（1）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)：在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)質(zhì)量管理工作及保證公司技術(shù)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（2）內(nèi)業(yè)資料管理員：負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料（包括規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、項(xiàng)目影像資料、項(xiàng)目竣工資料等所有與工程技術(shù)有關(guān)的資料）的收集、整理工作。（3）實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目部送檢的試件、試塊等需要內(nèi)部試驗(yàn)(

5、shyn)室出具試驗(yàn)報(bào)告的試化驗(yàn)工作，實(shí)驗(yàn)室的維護(hù)管理工作，檢試驗(yàn)儀器的管理及送檢工作及項(xiàng)目需要的現(xiàn)場(chǎng)試化驗(yàn)工作。安哥拉公司技術(shù)(jsh)質(zhì)量管理架構(gòu)圖如下所示：總工程師技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目部一項(xiàng)目部二項(xiàng)目部三項(xiàng)目部四項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部商貿(mào)部經(jīng)營(yíng)開發(fā)部機(jī)械管理部綜合辦公室安哥拉公司技術(shù)質(zhì)量管理架構(gòu)(ji u)，職權(quán)清晰，責(zé)任明確，管理簡(jiǎn)單易行。3、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司的管理指令和安哥拉的實(shí)際情況，不斷完善和調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。形成一套切實(shí)可行的技術(shù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范公司及各項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量行為。（1）技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)部門配置，明確技術(shù)質(zhì)量管理部的部門職責(zé)；同時(shí)明確技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)

6、、內(nèi)業(yè)資料管理員和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的相關(guān)崗位職責(zé)。（2）在捋順部門管理后，結(jié)合安哥拉公司的實(shí)際情況，共完善和更新了“圖紙會(huì)審管理辦法”、“施工組織設(shè)計(jì)編審管理辦法”、“技術(shù)交底管理辦法”、“工程樣板施工管理辦法”等各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理管理辦法10多項(xiàng)。通過(tnggu)明確的質(zhì)量管理職責(zé)、完善的質(zhì)量管理辦法，形成安哥拉公司完整的質(zhì)量管理體系，使公司各項(xiàng)質(zhì)量工作(gngzu)處于受控狀態(tài)。4、日常(rchng)管理與檢查組織是基礎(chǔ)，制度是保障，而質(zhì)量檢查是確保工程質(zhì)量的根本。在建立完善安哥拉公司技術(shù)質(zhì)量組織架構(gòu)，形成完整的技術(shù)質(zhì)量管理體系后，組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種制度的落實(shí)則需要通過日常的管理與檢查來實(shí)現(xiàn)

7、。（1）積極收集項(xiàng)目質(zhì)量管理信息，每月按期向總公司上交公司質(zhì)量月報(bào)，使總公司技術(shù)質(zhì)量管理部門及時(shí)了解安哥拉公司的質(zhì)量運(yùn)行狀況。以便總公司技術(shù)質(zhì)量管理部門能更好的領(lǐng)導(dǎo)安哥拉的質(zhì)量管理工作。（1）加強(qiáng)圖紙審查，做好技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作公司技術(shù)質(zhì)量部在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，積極和設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通和接洽，解決項(xiàng)目圖紙中存在的問題。并要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)圖紙自審工作，爭(zhēng)取在工程實(shí)施之前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；避免死后驗(yàn)尸，造成返工和返修，給項(xiàng)目部和公司帶來不可避免的損失。（2）項(xiàng)目部日常質(zhì)量管理與檢查項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)是施工質(zhì)量的具體實(shí)施者。公司所有項(xiàng)目部均按照公司日常質(zhì)量管理與檢查相關(guān)制度來執(zhí)行

8、：所有(suyu)工序均按照自檢、交接檢、專職檢來進(jìn)行質(zhì)量控制；項(xiàng)目部每周進(jìn)行由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢查員、施工員的等相關(guān)人員(rnyun)參加的定期質(zhì)量檢查一次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，并形成質(zhì)量檢查記錄。（3）公司日常(rchng)質(zhì)量管理與檢查公司技術(shù)質(zhì)量部全年對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了四次全面的質(zhì)量檢查（每季度一次），對(duì)各項(xiàng)目部存在的質(zhì)量問題限期整改，現(xiàn)已全部落實(shí)。今后，安哥拉公司除每季度對(duì)公司所屬的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量大檢查外，全年進(jìn)不定期檢查不少于兩次，行每次檢查進(jìn)行綜合考評(píng)，檢查結(jié)果形成書面記錄，對(duì)工程質(zhì)量好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行處罰，力爭(zhēng)在安哥拉公司內(nèi)部形成一個(gè)好的質(zhì)量工

9、作氛圍。5、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作受國(guó)際原油價(jià)格的影響，安哥拉經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，很多擬建的項(xiàng)目都已叫停或流產(chǎn)，因此安哥拉建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。另一方面，安哥拉建筑市場(chǎng)經(jīng)過戰(zhàn)后多年發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求再也不是僅僅能滿足居住功能的要求，而是向舒適性和美觀性方面發(fā)展。所以安哥拉公司要想持續(xù)發(fā)展壯大，順利完成集團(tuán)公司十三五規(guī)劃目標(biāo)，就必須提高工程質(zhì)量。只有公司在工程質(zhì)量硬實(shí)力方面提高了，才能實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。因此公司在年初就將安哥拉情報(bào)培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目和安哥拉羅安達(dá)新國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目作為公司的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。要求這兩個(gè)項(xiàng)目部嚴(yán)把施工質(zhì)量控制關(guān)，在工程施工過程中盡量多使用建設(shè)部推廣應(yīng)用的“新

10、工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”，同時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主管能動(dòng)性，積極探索，改進(jìn)施工工藝，在確保工程施工質(zhì)量的情況下盡量降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。安哥拉情報(bào)培訓(xùn)學(xué)院今年年底或明年年初就能交工，整個(gè)工程無論是基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量還是裝飾裝修工程施工質(zhì)量均較好。計(jì)劃申報(bào)2016年甘肅省優(yōu)質(zhì)工程“飛天獎(jiǎng)”，目前項(xiàng)目部和公司技術(shù)質(zhì)量部正在收集和整理“飛天獎(jiǎng)”所需的工程技術(shù)資料和影像資料。6、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在公司(n s)內(nèi)部形成積極向上的良好質(zhì)量工作氛圍為提高安哥拉公司工程質(zhì)量建設(shè)管理，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高工程質(zhì)量的管理水平。安哥拉公司成立了以公司總工程師為組長(zhǎng)，技術(shù)質(zhì)量部

11、部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、機(jī)械管理部部長(zhǎng)等各相關(guān)部室成員組成的的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。每季度對(duì)公司所有項(xiàng)目按照公司項(xiàng)目質(zhì)量管理分項(xiàng)評(píng)分表的要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行打分排隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，同時(shí)實(shí)行工程質(zhì)量事故一票否決制。對(duì)質(zhì)量工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人，在工資待遇、回國(guó)探親等方面給予有利條件。凡是連續(xù)(linx)檢查排名落后的項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量不重視造成質(zhì)量事故的相關(guān)人員，公司將不予提拔使用。7、存在的問題(wnt)和不足（1）由于公司所屬項(xiàng)目分布范圍較廣，除安哥拉情報(bào)培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目、安哥拉羅安達(dá)新國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目和聯(lián)合國(guó)葡語國(guó)家信息中心項(xiàng)目在首都羅安達(dá)外，其余項(xiàng)目均在外地，莫西科農(nóng)業(yè)項(xiàng)目離公司本部將近2000公里，而且

12、交通不便。所以技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司所屬項(xiàng)目的檢查力度不夠，除每季度的大檢查和每年安排的兩次不定期檢查外，基本再?zèng)]有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管控力度有待加強(qiáng)。（2）技術(shù)(jsh)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)受國(guó)內(nèi)這些(zhxi)年建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的影響(yngxing)，施工技術(shù)人員國(guó)內(nèi)外工資待遇差別不大，所以成熟的施工技術(shù)人員不愿出國(guó)，導(dǎo)致公司從業(yè)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足，施工技術(shù)水平有待提高。（3）屬地化管理工作有待加強(qiáng)公司目前使用的勞務(wù)人員大部分還是中國(guó)人，沒有成熟的當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍可供使用，而且也沒有使用當(dāng)?shù)氐氖┕ぜ夹g(shù)人員。使我們?cè)诤彤?dāng)?shù)乇O(jiān)理和業(yè)主的交流方面和對(duì)安哥拉當(dāng)?shù)胤?、法?guī)的了解上存在一定的不足。

13、4、勞務(wù)從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)有待加強(qiáng)國(guó)內(nèi)選拔的勞務(wù)人員很多業(yè)務(wù)不是很熟練，有的甚至根本就沒有從事過建筑工程施工。而工程質(zhì)量是靠人干出來的，只有通過人的工作質(zhì)量才能保證工程質(zhì)量。5、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員配備不齊全，有的項(xiàng)目沒有按要求配備項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，還有的項(xiàng)目沒有配備專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系不健全，容易造成質(zhì)量隱患。二、2016年度技術(shù)質(zhì)量工作安排1、堅(jiān)持每季度一次的公司層面上的項(xiàng)目質(zhì)量大檢查；全年安排不少于兩次公司層面上的不定期質(zhì)量大檢查。2、參加公司重點(diǎn)工程、特殊(tsh)工程、大型工程的基礎(chǔ)分部、主體分部、竣工單位工程(gngchng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作；3、積極配合經(jīng)營(yíng)開發(fā)部門開

14、展施工任務(wù)承攬工作，從技術(shù)上給予支持，并按要求編制(binzh)好投標(biāo)需要的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)標(biāo)。4、各項(xiàng)目部每周進(jìn)行不得少于一次的項(xiàng)目全面質(zhì)量檢查，每日質(zhì)量檢查員的例行檢查及每月一次的不定期項(xiàng)目質(zhì)量大檢查。5、全力貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司下達(dá)的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)目標(biāo)，提高安哥拉公司質(zhì)量管理水平，在確保全年無質(zhì)量事故的的同時(shí)，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管控，進(jìn)行定期不定期的公司級(jí)工程質(zhì)量大檢查，并加大檢查的頻率，查找質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量事故。7、最近幾年新畢業(yè)分配到公司的大學(xué)生員工較多，這些新職員語言能力較好，但是專業(yè)技能方面有所欠缺，公司技術(shù)質(zhì)量部將在2016年加強(qiáng)對(duì)他們的專業(yè)技能

15、知識(shí)培訓(xùn)，并通過導(dǎo)師帶徒作用，爭(zhēng)取使他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才。8、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，要求各項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員，對(duì)于大型項(xiàng)目部，要配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員，小的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理方的要求，可配備兼職技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員。明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員的權(quán)利和義務(wù)，使項(xiàng)目質(zhì)量管理體系能有效運(yùn)行，確保工程施工質(zhì)量可控。9、按照集團(tuán)公司(n s)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于海外工程建設(shè)“走出去、走進(jìn)來、沉下去”的發(fā)展思路。安哥拉公司在2016年將積極推進(jìn)公司屬地化管理工作進(jìn)程(jnchng)，積極引進(jìn)和使用(shyng)當(dāng)?shù)爻墒斓膭趧?wù)隊(duì)伍，同時(shí)積極引進(jìn)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)

16、管理人才。強(qiáng)化和當(dāng)?shù)乇O(jiān)理和業(yè)主的交流溝通工作，同時(shí)積極推廣使用適合安哥拉當(dāng)?shù)刈龇ǖ氖┕すに嚭褪┕し椒?，避免和減少工程質(zhì)量通病特別是當(dāng)?shù)匾装l(fā)的質(zhì)量通病的出現(xiàn)。10、進(jìn)一步完善安哥拉公司技術(shù)質(zhì)量管理部門的各種崗位制度、崗位職責(zé)，在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)要充分考慮到安哥拉當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣，使各項(xiàng)管理制度能切合實(shí)際并得到有效的執(zhí)行。11、做好竣工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，按照計(jì)劃安排，安哥拉情報(bào)培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目16年年初就能竣工，工程竣工后技術(shù)質(zhì)量部將會(huì)同項(xiàng)目部及時(shí)做好工程總結(jié)，為以后的工程提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。12、加強(qiáng)出國(guó)勞務(wù)人員的選拔，出國(guó)的勞務(wù)人員必須是熟練的技術(shù)工種，且具有一定的文化水平和語言接受能力。13、做好新開項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。14、完成公司年初下達(dá)的