1、商業(yè)地產(chǎn)項目BIM實踐萬祖勇 江蘇證大投資發(fā)展有限公司 BIM經(jīng)理過俊 悉地國際(CCDI) BIM技術(shù)總監(jiān)上海證大房地產(chǎn)有限公司證大房地產(chǎn)公司創(chuàng)辦于1994年，并在港交所掛牌上市（股票代碼：755）公司目前專注于開發(fā)和管理包括上海在內(nèi)的大長江三角洲、東北、環(huán)渤海和海南四大地區(qū)的優(yōu)質(zhì)住宅和商業(yè)地產(chǎn)項目“扎根上海，布局全國”，證大房產(chǎn)堅持自身獨有的發(fā)展戰(zhàn)略，作為綜合性地產(chǎn)營造商，兼?zhèn)渥≌飿I(yè)和商業(yè)物業(yè)的開發(fā)能力，并將繼續(xù)加大商業(yè)類物業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營在上海等一線城市重點發(fā)展商業(yè)、酒店、寫字樓等商業(yè)類物業(yè)。提供有活力的優(yōu)質(zhì)生活配套和精神消費的建筑產(chǎn)品。證大五道口金融中心-上海證大水清木華公寓喜瑪拉雅中

2、心-上海 證大大拇指廣場-上海證大家園證大九間堂別墅江蘇證大投資發(fā)展有限公司江蘇證大系上海證大房產(chǎn)下屬的區(qū)域公司。作為證大集團全國戰(zhàn)略的重點區(qū)域，公司自2010年成立以來，已經(jīng)在別墅、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體等領(lǐng)域成功布局。證大南京南站項目位于南京高鐵南站南廣場，總建筑面約60萬平方米，是一個集綜合商業(yè)、辦公、居住、酒店、休閑廣場、文化娛樂等于一體的大型城市綜合體項目。 證大地產(chǎn)項目BIM應(yīng)用實踐本節(jié)主要內(nèi)容BIM應(yīng)用模式BIM實施框架BIM應(yīng)用規(guī)劃 流程 標準BIM輔助設(shè)計BIM設(shè)計施工重疊期BIM工程量項目BIM應(yīng)用模式BIM協(xié)調(diào)設(shè)計幕墻景觀精裝鋼結(jié)構(gòu)幕墻機電。施工總包業(yè)主設(shè)計施工BIMBIM

3、BIMBIMBIM 咨詢BIM項目目標應(yīng)用規(guī)劃執(zhí)行計劃價值目標BIM實施框架實施層保障層沖突檢測管線綜合凈高驗證進度模擬方案模擬幕墻優(yōu)化BIM項目目標BIM實施保障BIM應(yīng)用規(guī)劃系統(tǒng)平臺規(guī)劃層BIM應(yīng)用規(guī)劃項目管理流程梳理：基于BIM應(yīng)用點的項目流程梳理和宣貫，項目參建方快速融入流程，實現(xiàn)基于BIM的精細化管理BIM應(yīng)用規(guī)劃建模標準制定：模型規(guī)格書提供項目參建方建模的統(tǒng)一標準和方法，動態(tài)更新，將“制定標準”改為“應(yīng)用標準”。BIM規(guī)格書服務(wù)內(nèi)容各階段建模內(nèi)容建模方法命名原則沖突檢測凈高分析標準管線綜合標準模型交付標準成果文檔交付標準軟件及數(shù)據(jù)標準BIM輔助設(shè)計設(shè)計階段：BIM配合分階段重點在不

4、同階段通過模型展示配合設(shè)計重難點，如面積復核，地下室綜合凈高驗證等，BIM分階段配合不同重點設(shè)計任務(wù)。BIM施工設(shè)計重疊工作期重疊期工作內(nèi)容：對總包BIM應(yīng)用能力進行考核；設(shè)計、施工BIM標準統(tǒng)一；設(shè)計階段BIM模型和施工階段模型的交接；擬定涉及BIM的合同條文；BIM重疊工作意義：通過BIM模型優(yōu)化調(diào)整設(shè)計將做BIM標準變?yōu)榻y(tǒng)一BIM標準賦予總包相應(yīng)的BIM責任減少了給總包交底的時間BIM重疊工作期 設(shè)計+BIM 施工+BIM招標+BIMBIM工程量：Revit混凝土算量對比三層地下室混凝土總量對比Revit提量與傳統(tǒng)計算方法對比同版圖紙多家Revit算量結(jié)果對比Revit模型導入算量軟件（

5、廣聯(lián)達）計算結(jié)果對比算量結(jié)果反驗證各家Revit模型質(zhì)量 投資顧問（傳統(tǒng)CAD算法）總包ABIM顧問算量軟件總包B總包C總包D總包E總包F協(xié)同工作平臺功能比對平臺選型費用對比技術(shù)方案業(yè)主BIM團隊工作任務(wù)業(yè)主BIM團隊工作任務(wù)決策輔助任務(wù)執(zhí)行成果管理業(yè)主BIM團隊工作任務(wù)BIM決策輔助BIM團隊作為業(yè)主內(nèi)部的管理團隊，應(yīng)提供充分的事實依據(jù)供公司領(lǐng)導決策，具體輔助決策的內(nèi)容包括：應(yīng)用點制定，BIM顧問選擇，項目主要參建方的要求和選擇，BIM價值分析等。業(yè)主BIM團隊工作任務(wù)任務(wù)執(zhí)行業(yè)主BIM團隊除了是內(nèi)部的管理團隊外，也是業(yè)主在BIM專項上重要的執(zhí)行團隊。BIM執(zhí)行的內(nèi)容至少包括：BIM合同條文制定和管理，標準制定，流程銜接，計劃制定和執(zhí)行，以及工作成果的驗收和匯報。業(yè)主BIM團隊工作任務(wù)成果管理業(yè)主BIM團隊對BIM實施的效果負有承上啟下的責任，既