1、2015年選礦廠設(shè)備管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)劃、規(guī)章制度，切實(shí)把設(shè)備管理工作做實(shí)做細(xì)，確保2015年選礦廠安全生產(chǎn)。特制定以下設(shè)備管理措施：一工作目標(biāo)杜絕重大設(shè)備事故，減少一般設(shè)備事故（故障）；綜合設(shè)備完好率94%,主要設(shè)備完好率100%,大修理計(jì)劃完成率100%;抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，確保全廠設(shè)備正常運(yùn)行。二、廠成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)設(shè)備管理工作的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，廠成立設(shè)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：行政廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、生產(chǎn)廠長(zhǎng)成員：生產(chǎn)調(diào)度組、機(jī)械管理人員，日常事務(wù)由設(shè)備組負(fù)責(zé)。三、工作措施1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，組織

2、各級(jí)管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員設(shè)備管理意識(shí)，避免重生產(chǎn)輕管理、輕維修、拼設(shè)備的短期行為。2、抓好設(shè)備技術(shù)狀況管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)質(zhì)量及其缺陷和隱患，以便適時(shí)采取措施，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。進(jìn)一步完善設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，要求設(shè)備操作和維護(hù)人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做到班前、班中、班后設(shè)備檢查。做好設(shè)備檢查工作。堅(jiān)持每周一次的設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映處理。凡有備用設(shè)備的機(jī)臺(tái)必須保證備用設(shè)備完好。加強(qiáng)設(shè)備檢修工作的管理，根據(jù)

3、設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃。在設(shè)備的檢修工作中嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。3加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)大修理的管理，確保大修理計(jì)劃完成率100%。4加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理。減少設(shè)備磨損，防止和減少設(shè)備事故，降低動(dòng)力能源消耗，延長(zhǎng)設(shè)備修理周期和使用壽命。設(shè)備潤(rùn)滑管理必須按“五定”的要求。(定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量)5抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，整治跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高設(shè)備、能源的有效利用程度。6抓好設(shè)備更新改造工作。做好技術(shù)性能落后、高能耗、低效率設(shè)備基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，為公司決策提供依據(jù)。7、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的管理。設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，對(duì)設(shè)備事故

4、實(shí)行全面管理。對(duì)設(shè)備事故（故障）按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故報(bào)告制度。8、加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。健全設(shè)備的驗(yàn)收交接制度；完善設(shè)備卡片、臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符；健全主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、使用、檢修、巡回檢查、事故等記錄制度；健全主要設(shè)備的圖紙資料。9、加強(qiáng)設(shè)備備件管理工作，努力降低備件消耗，各工段在設(shè)備維修過程中，凡是原值超過500元的零部件需要更換，需經(jīng)過工段和廠生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定后方能更換；經(jīng)修復(fù)后能達(dá)到使用要求的必須修復(fù)使用。及時(shí)供應(yīng)備品備件，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；根據(jù)生產(chǎn)需求，合理的制定備品備件計(jì)劃，避免過多的儲(chǔ)備，防止積壓和浪費(fèi)資金。10、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷地提高設(shè)備

5、管理、操作、維修人員的技術(shù)素質(zhì)。11、進(jìn)一步深挖潛力，拓寬渠道，做實(shí)做細(xì)增收節(jié)支工作，節(jié)約生產(chǎn)成本。力爭(zhēng)2015年完成全年增收節(jié)目標(biāo)。選礦廠附1：設(shè)備日常使用保養(yǎng)、交接班管理規(guī)定一、設(shè)備保養(yǎng)日常保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱日保）：這是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，由操作工負(fù)責(zé)，要求操作工在每班生產(chǎn)中必須做到，班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查各部位的情況，并按潤(rùn)滑點(diǎn)加油，班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告；下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃擦拭他和填寫設(shè)備的使用臺(tái)時(shí)、檢查、保養(yǎng)狀況記錄，做到經(jīng)?；闹贫然?。日常點(diǎn)檢：一般在交接班時(shí)由操作工執(zhí)行，方法主要通過人的視覺、聽覺、觸覺等的五官感覺的檢查，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常的情況，以

6、采取相應(yīng)的措施，達(dá)到消除或減少故障（執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢卡制）。二、設(shè)備潤(rùn)滑潤(rùn)滑工作必須堅(jiān)持五定（定人、定機(jī)、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)）并且每臺(tái)設(shè)備都必須有明確的潤(rùn)滑負(fù)責(zé)人。2每周二規(guī)定為設(shè)備潤(rùn)滑日，要求必須對(duì)設(shè)備逐臺(tái)、逐點(diǎn)進(jìn)行加油。三、設(shè)備交接班制1.操作人必須執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真準(zhǔn)確、清楚地填寫“設(shè)備交接班記錄”并在交接記錄中簽名，當(dāng)遇到故障或可疑現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)反映報(bào)告。交接人要在清潔設(shè)備和工作場(chǎng)所的前提下，向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位潤(rùn)滑是否良好、附屬安全裝置是否齊全可靠、傳動(dòng)糸統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動(dòng)、低效等異狀、操作機(jī)構(gòu)是否靈活有無失靈現(xiàn)象，運(yùn)行狀態(tài)有無可疑現(xiàn)象、維護(hù)、調(diào)整、檢修情況以及工具、檢測(cè)儀器是否齊詳細(xì)認(rèn)真地填入記錄。接班人必須在本班上班前1520分鐘到達(dá)工作崗位，接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備部位情況與報(bào)表記錄是否一致，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、附屬裝置等存在著差