1、文登天潤曲軸有限責任公司組織機構優(yōu)化與鼓勵機制建立工程建議書北京海問投資咨詢有限責任公司2003年4月致客戶 經海問公司與山東文登曲軸初步交流，海問公司制定本工程建議書。本建議書中有關的任務內容，可在雙方進一步溝通確認后，在工程義務書中細化和明確。 海問公司以獨特的管理咨詢+投資咨詢的業(yè)務方式，曾為近百多家中國企業(yè)提供過近200宗管理咨詢和投融資咨詢效力，尤其在大型國企的戰(zhàn)略規(guī)劃、內部管理提升方面以及國際國內資本市場的運作積累了豐富的閱歷。海問公司情愿與客戶分享在十多年咨詢任務中總結出的勝利閱歷和方式，我們堅信經過我們的咨詢效力可以為客戶發(fā)明價值。 順頌 商祺！ 海問咨詢管理咨詢部目錄工程背景

2、關鍵議題工程內容工程成果工程管理公司簡介行業(yè)情況曲軸行業(yè)將因其運用領域和相關行業(yè)的開展而迎來寬廣的開展空間寬廣的開展空間產品系列汽配產品工礦配件注塑機配套件 運用領域汽車等機動車發(fā)動機柴油機等內燃機器的冷凍設備空壓機等主要消費廠家文登天潤曲軸杭州江南曲軸廠江蘇曲軸總廠北方本溪曲軸有限責任公司市場前景由于微型轎車的普及而使相關曲軸產品市場前景寬廣相關產品市場前景寬廣，例如用于加工曲軸中心孔的曲軸質量定心機的面世被稱為“中國制造的又一張王牌公司歷史沿革1970年*曲軸消費、公司規(guī)模構成的初步時期1985年各項經濟目的開場居同行業(yè)首位1997年技術和研發(fā)在曲軸行業(yè)構成絕對優(yōu)勢公司產品覆蓋全國31個省

3、、市、區(qū)，市場占有率達70%以上1991年組織構造調整、鼓勵機制建立2002年2004年公司經濟效益以每年20%的速度遞增擁有全國首家省級“曲軸工程技術研發(fā)研討中心評為“國家一級計量先進單位公司制度開場與公司開展速度不協(xié)調組織構造設置需求順應新的挑戰(zhàn)進展企業(yè)變革，建立順應新的開展方式的組織機構和鼓勵體制*:由于數據和信息有限，該時間為我們內部估計時間在幾代“曲軸人的不懈追求和努力下，公司一方面奠定了雄厚的經濟根底和科技研發(fā)實力，另一方面也出現了制約新時期公司近一步騰飛的新問題公司管理架構董事長總經理副總經理副總經理副總經理副總經理公司辦企管部制造部質控部工程部營銷部財務部武裝部分廠公司目前組織

4、構造是一種典型的直線職能型，它有著獨特的優(yōu)勢，但同時存在著顯著的弊病。相比較于該行業(yè)的消費特點和市場開展趨勢，我們將在本工程中努力于研討并給出適宜公司未來開展需求的建議和相關方案我們的目的是建立順應市場變化，快速、高效的組織構造公司面臨的挑戰(zhàn)天潤曲軸要成為一個運營高效、機制靈敏、各種資源利用到達良性循環(huán)的公司，當前面臨四大挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)適當適用的管理方式結果導向的鼓勵機制保證年度運營目的實現的預算體系推進實現公司戰(zhàn)略目的的組織架構工程目的天潤曲軸更具有競爭優(yōu)勢的天潤曲軸所選擇的管理方式順應天潤曲軸既定的開展戰(zhàn)略，符合產業(yè)的開展規(guī)律和趨勢；所設計的組織架構適宜天潤曲軸現有情況下可獲取的資源條件人力、

5、資本及網絡等，協(xié)助公司順利進入實施操作階段；薪酬鼓勵方案能充分表達人力資本的價值，調發(fā)動工的積極性，吸引更多的優(yōu)秀人才，并長期鼓勵管理和技術骨干；為天潤曲軸選擇最適宜國情和公司情況的管理方式與鼓勵方案，而不盲目追求“最先進的目錄工程背景關鍵議題工程內容工程成果工程管理公司簡介組織架構設計與鼓勵機制建立，是企業(yè)變革的兩項重要內容管理咨詢公司為客戶發(fā)明的價值之一就是盡量協(xié)助企業(yè)降低變革過程中的各種風險：運營戰(zhàn)略信息技術鼓勵機制管理流程組織架構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行合理的組織與流程設計是公司戰(zhàn)略順利實施的保證組織構造與鼓勵機制效力于公司開展戰(zhàn)略，本工程在公司現有的戰(zhàn)略框架下努力于公司的組織優(yōu)化設計和鼓勵機

6、制合理化建立，提高公司的運營效率業(yè)務運作（價值創(chuàng)造）系統(tǒng)采購、生產、銷售、服務信息管理財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃與目的實現各項戰(zhàn)略目的層層方案組織構造設計鼓勵機制流程優(yōu)化全力實施確定最適宜企業(yè)的方式是工程成敗的關鍵組織構造設計有很多方法，但各有利弊組織構造設計應遵照一定的原那么在企業(yè)的不同開展階段，結合企業(yè)的實踐情況，組織架構設計應盡量思索到以下原那么：戰(zhàn)略為中心的組織設計以公司的戰(zhàn)略取向決議組織機構和功能設置，而組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施精干高效原那么在保證公司義務完成的前提下，應力求做到機構簡練，人員精干，管理效率高責權益對等原那么每一管理層次，部門，崗位的責任，權益和鼓勵相對應有效管理幅度原那

7、么管理者直接納理的下屬人數應在合理的范圍靈敏性原那么保證對外部環(huán)境的變化可以及時充分非反響客戶導向原那么保證公司以一致的籠統(tǒng)面對顧客，并滿足顧客要求執(zhí)行和監(jiān)視分設原那么保證監(jiān)視機構起到應有的作用專業(yè)分工協(xié)作原那么兼顧專業(yè)管理的效率和集團目的，義務的一致性管理明確原那么防止多頭指揮和無人擔任景象市場競爭的要求決議了必需從提升運營業(yè)績和提高管理程度兩方面思索鼓勵制度的作用運營業(yè)績管理程度產品開發(fā)產品銷售售后效力戰(zhàn)略管理財務鼓勵公司治理組織構造管理流程鼓勵機制市場競爭要求建立一套與中國國情、行業(yè)特點、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略相順應的鼓勵制度，既能提高公司管理程度，又有助于提升公司運營業(yè)績，從而博得市場競爭

8、優(yōu)勢鼓勵有多種方式，其中薪酬鼓勵是最中心的部分不論是物質性還是非物質性鼓勵，它所代表的認同和欣賞都是發(fā)揚鼓勵作用最重要的要素之一薪酬是其他鼓勵的根底，是最常用和最重要的鼓勵手段固定薪酬業(yè)績獎勵股票或股票期權方案對業(yè)績杰出者說“干得好張榜公布業(yè)績結果公開獎勵放假渡假，游覽聚餐，等等提升解雇薪酬認同事業(yè)時機非物質獎勵降職鼓勵制度的目的使人員注重適宜的事情鼓勵人員發(fā)揚最大潛力對不稱職者進展處分營造積極向上的企業(yè)文化薪酬支付方式的演化來自于經濟環(huán)境的演化基于產出的薪酬工業(yè)革命時代市場力量占經濟主導位置，工資以產品的邊沿收入為根底，工資多少由產出的多少來決議。(pay for output)基于崗位的薪

9、酬二戰(zhàn)以后，先進技術影響任務流程，任務變得復雜，分工變得明確，工資的多少由詳細的任務職責和人在組織構造中的位置來決議。(pay for job duty and job level)基于人的薪酬90年代后，以崗位為根底的后工業(yè)經濟演化為以信息(information)為根底的信息經濟, 組織架構扁平化，人員流動性加強。員工工資的多少由業(yè)績和奉獻來決議。(pay for performance and contribution)目錄工程背景關鍵議題工程內容工程成果工程管理公司簡介工程進展的整體時間和內容安排工程的進展分為三個階段，整個工程的運轉期間為13周左右。詳細義務一經確定，我們將制定詳細的

10、工程方案：公司組織機構與鼓勵機制調查診斷的目的了解公司的運營環(huán)境和行業(yè)情況，明晰公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)評價與診斷公司現有組織機構和鼓勵體系，發(fā)現能夠的改良時機企業(yè)戰(zhàn)略與組織現狀分析與診斷公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度運營方案公司組織構造設置與戰(zhàn)略的匹配性公司總部與下屬單位的關系部門設置與責權劃分崗位設置與責權劃分人員構造鼓勵機制分析與診斷 公司的預算體系 公司的績效考核體系公司的薪酬體系公司員工職業(yè)開展體系搜集資料、人員訪談確定主要問題，發(fā)現能夠改良時機組織體系與診斷的步驟、內容與初步時間方案的診斷大體上分為五個步驟，初步方案為十五個任務日完成，本階段的成果為：工程啟動會天潤有關人員引見企業(yè)開展史，目前組織概略

11、，產品業(yè)務流程；工程組按照清單搜集資料天潤有關人員引見公司的產品、市場、競爭及運營戰(zhàn)略等方面情況；工程組繼續(xù)搜集、消化資料；內部研討，熟習并勾畫公司的現有組織框架，部門職責范圍；進展任務分析與職務闡明書編寫培訓，發(fā)放職務闡明書填寫范本；進展第一階段訪談，重點為中層干部；對訪談中獲取的資料進展整理與分析有關公司人力資源情況、員工稱心度等內容的調查詢卷的初步確定與研討；資料信息的消化整理，確定主要問題與搜集論據；確認對高層訪談的方案；回收職務闡明書發(fā)放與回收調查詢卷；對總部高層人員訪談；對訪談中的獲取的資料進展整理與分析；內部研討，進一步明確主要問題及論據；撰寫診斷報告；補充訪談；海問內部匯報；向

12、天潤指點匯報診斷報告、進展研討并最終定稿1任務日2任務日5任務日3任務日4任務日在診斷根底上提出新的組織機構設計方案，分為五個步驟步驟一：對公司總部一切部門和崗位進展任務分析崗位分析問卷舉例任務分析是指完好確認任務整體，全面搜集和綜合分析有關該工程各種信息的一系列活動，又稱為崗位分析或職務分析，任務分析是一切人力資源任務的根底任務分析的對象是個崗位的任務范圍、職責、所需技藝、任務強度、環(huán)境、任務心思及崗位在組織中的關系任務分析有很多方法與工具，海問將視公司情況采用問卷調查、訪談等方法進展步驟二：進展公司組織機構的整體設計：漸進的變革方式在導入期間風險較小，因此組織機構的整體設計內容除了設計目的

13、方式外，還需求制定過渡方式，并處理變革過程中部門職能變化帶來的問題目的整體構造舉例過渡整體構造舉例在診斷根底上提出新的組織機構設計方案，分為五個步驟在診斷根底上提出新的組織機構設計方案，分為五個步驟步驟三：協(xié)助公司確定管理方式和集分權方式，確定公司各部門的權益分配：管理方式和集分權方式在很大程度上取決于公司的資源整合才干、根底管理才干以及高層團隊的指點風格，海問將與公司高層進展研討，協(xié)助選擇適宜公司的管理方式，并就公司的關鍵決策工程初步制定集分權規(guī)范，并逐漸構成公司的根本規(guī)范，作為制定其他規(guī)章制度的前提。集權分權規(guī)范框架舉例步驟四：確定部門使命，界定部門關鍵職責，確定部門的崗位設置，編制崗位闡

14、明書在目的總體架構下，進一步界定部門的關鍵職責范圍，并將關鍵職責層次化；部門的崗位設置要根據部門職責范圍的變動而變動，在任務分析的根底上，參照新的組織構造要求，編制崗位闡明書關鍵職責界定舉例部門崗位設置舉例在診斷根底上提出新的組織機構設計方案，分為五個步驟步驟五：為落實部門職責的操作，我們將與客戶有關人員一同，編制部門任務手冊，部門任務手冊是員工的任務指南，是公司制度建立的最重要的表現方式：部門工作手冊目錄舉例在診斷根底上提出新的組織機構設計方案，分為五個步驟建立有效鼓勵體系的包括四大內容員工開展薪酬提升方案員工培訓方案員工職業(yè)開展方案薪酬體系崗位薪酬等級確保內外部公平崗位薪酬構造確保有效鼓勵

15、根底任務崗位闡明書職責崗位才干素質模型崗位評價企業(yè)文化企業(yè)文化績效管理體系KPI設計根底任務之一：確定崗位才干素質組合根據崗位闡明書確定公司崗位所需的才干與素質組合根底任務之二：組織進展崗位評價崗位評價有很多方法與工具，其目的是量化公司每一個崗位之間的相對價值，我們將對公司有關崗位選擇和設計適宜的量化工具對崗位進展評價：設計薪酬體系：設計公司各個崗位的薪酬構造進展崗位分類，對于不同類別的崗位，采用的薪酬手段將有所不同：高層管理人員中層管理人員普通行政人員技術人員根本工資統(tǒng)籌福利年度獎金股權鼓勵傭金/提成年終雙薪突出業(yè)績獎勵員工可以拿到的固定工資國家規(guī)定要求的三險一金與年度KPI完成情況掛鉤與股

16、權有關的長期鼓勵銷售提成或工程提成年底多發(fā)一月工資作為獎金超額利潤提成對于某方面突出的業(yè)績獎勵對超出目的的利潤有分享權闡明特殊津貼對公司急需的特殊人才進展的補助工齡 工資隨工齡添加而添加示例設計薪酬體系：確定薪酬程度1進展薪酬調查，搜集薪酬數據：050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314職等人民幣每年貴公司的詳細數據(中位值)貴公司的薪資整體分布P90P75P50P25P10企業(yè)薪資與市場薪資的比較圖示例設計薪酬體系：確定薪酬程度2根據市場薪酬情況，確定本公司崗位的薪酬程度1,000101,00020

17、1,000301,000401,000501,000601,000701,0001234567891011121314中位數以上部分中位數以下部分目前的工資新的薪酬構造趨勢線示例設計薪酬提升方案按照崗位評價結果，對每個崗位設計薪酬提升通道：示例注：表中藍色表示該崗位的薪酬級別范圍，紅色表示目前所在的級別設計績效管理體系：確定關鍵業(yè)績目的KPI為公司崗位設計績效考核卡：示例設計績效管理體系：KPI評分與變動薪酬發(fā)放確定績效考核結果與變動薪酬發(fā)放的聯(lián)絡方式：示例假設貴公司需求，我們可以提供E-HR信息系統(tǒng)全面處理方案，并擔任方案實施與跟蹤效力。海問公司將擔任全面實施任務，E-HR軟件功能模塊如下：

18、人力資源資源管理信息建立全面處理方案組織評價系 統(tǒng)綜合報表系統(tǒng) 審批流程系統(tǒng) 郵件系統(tǒng)系統(tǒng)職務職能系 統(tǒng)招聘甄選管 理人力資源戰(zhàn) 略績效評價系 統(tǒng)人員信息管 理員工調配管 理人力知本管 理員工調查分析系統(tǒng)制度政策管 理員工離任管 理人力資源規(guī) 劃人力資源診 斷勞動合同管 理培訓開發(fā)管 理職業(yè)生涯規(guī) 劃企業(yè)職責檢 測勤務管理系 統(tǒng)薪酬管理系 統(tǒng)素質測評系 統(tǒng)專業(yè)測試系 統(tǒng)團隊分析系 統(tǒng)本錢價值分析系統(tǒng)管理工具信息處置流程處置戰(zhàn)略工具目錄工程背景關鍵議題工程內容工程成果工程管理公司簡介工程成果組織體系和鼓勵機制診斷報告組織設計報告：公司管理方式與總部職能選擇建議公司集分權規(guī)范公司整體組織架構優(yōu)化方

19、案公司部門職責與崗位職責闡明書公司總部各部門任務手冊鼓勵機制報告績效考核手冊公司各個部門與崗位關鍵業(yè)績目的KPI薪酬體系設計方案公司員工提升通道人力資源信息系統(tǒng)建立引薦目錄工程背景關鍵議題工程內容工程成果工程管理公司簡介工程收費規(guī)范收費根據工程所要求的深度和廣度估計計算所需人工/時。由于本工程的詳細任務內容還需求進一步界定，以下報價僅供參考。一旦確定協(xié)作意向，我們將根據詳細界定的工程內容、對工程的價錢、付款周期和方式進展深層次的協(xié)商：闡明：報價為咨詢費，不含工程組在客戶所在地任務期間發(fā)生的差旅、住宿、辦公、調研與訪談等費用工程任務程序工程前期工程實施分模塊后期效力了解客戶需求提交工程建議書預備

20、工程義務書組成工程小組搜集數據和企業(yè)診斷提出建議和處理方案提交工程報告工程實施跟蹤與支持工程管理架構為了保證工程的質量，海問公司的高層指點和合伙人將組成工程指點小組，定期對工程任務進展評價與指點。在工程啟動后，海問顧問與客戶公司有關員工共同組成工程組，在工程進展過程中相互學習與支持，嚴密配合，共同參與方案的設計與制定，并就方案達成廣泛共識，確保方案能順利推行客戶指點海問合伙人客戶員工工程經理模塊模塊模塊王亞非工程指點小組工程小組模塊待定 模塊主管 模塊主管 模塊主管 模塊主管 我們在咨詢工程中的職責咨詢公司的責任是咨詢公司的責任不是與客戶一起找出答案將答案告訴客戶幫助客戶建立起解決問題的流程，

21、并保證嚴格的標準替代客戶的經理們來操作業(yè)務流程對客戶的項目小組成員進行培訓。轉移技能，并提供一切必需的分析支持要求客戶的經理們創(chuàng)造奇跡提供外部觀點和普遍適用的經驗，同時使之與新的公司的特殊需要相適應無視客戶的專業(yè)知識和經驗保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法采用理論性的，以研究為驅動力的工作方法在任務中，我們堅守職業(yè)品德規(guī)范和專業(yè)精神嚴密客戶第一親密客戶協(xié)作團隊協(xié)作職業(yè)精神工程勝利需求海問與貴公司的高效協(xié)作高效協(xié)作主要決策者全力支持工程目的，培育共識并執(zhí)行與最高決策層進展開放、直接且繼續(xù)的溝通提供必要的財力和人力資源向客戶教授我們的技藝開放的氣氛和隨時討論/處理與工程相關議題遵守建議的時

22、間方案和時間限制明確的工程組織和方法提供數據庫、根底設備和訪談協(xié)作同伴目錄工程背景關鍵議題工程內容工程成果工程管理公司簡介公司背景海問咨詢于1991年1月由一批留學歸國的專業(yè)人士興辦，是國內首家向國內外客戶以提供證券與投資咨詢效力和管理咨詢?yōu)橹鞯膶I(yè)咨詢機構；公司以推進中國資本市場開展，提高民族企業(yè)中心競爭力為己任，努力于與企業(yè)長期開展相結合的本身開展，向客戶提供專業(yè)化、高水準的效力，提升客戶價值；創(chuàng)建以來，業(yè)績斐然，曾為上海和深圳股票買賣所的創(chuàng)建提供重要咨詢效力，并且擔任兩所之年年財務顧問；先后擔任近百家企業(yè)A股、B股、H股及N股發(fā)行上市的財務顧問，并擔任多家公司的年年財務顧問；先后為多家國

23、內大型企業(yè)就戰(zhàn)略規(guī)劃制定、組織管理、人力資源等方面提供管理咨詢歷史沿革1991年注冊于北京，注冊資本988萬元，現有資產總額1925萬元，凈資產1695萬元公司現有員工71人，9位合伙人，22位資深咨詢師主要從事投資咨詢、管理咨詢、投資分析和財務培訓四塊業(yè)務1991199419961997海問管理咨詢海問證券投資咨詢事務所海問投資咨詢公司德恒資產公司海問創(chuàng)業(yè)投資海問律師事務所2000海問投資咨詢公司海問律師事務所德恒資產公司海問投資咨詢公司海問投資咨詢公司海問管理咨詢德恒資產公司海問律師事務所海問律師事務所業(yè)務領域海問公司經過十幾年的任務，曾經積累了豐富的咨詢閱歷，結合客戶的實踐需求和本身的專

24、長，海問管理咨詢主要在下述領域為企業(yè)提供效力公司開展戰(zhàn)略組織構造設計業(yè)務及管理流程投資與并購使命、遠景公司開展目的業(yè)務組合戰(zhàn)略產品組合分析公司職能戰(zhàn)略公司法人治理構造組織的中心才干分析職能組織構造調整設計運營組織設計人力資源戰(zhàn)略管理人力資源職能建立企業(yè)薪酬體系設計企業(yè)績效考核方案國有企業(yè)改制公司/工程價值評價并購戰(zhàn)略并購整合方案人力資源管理財務管理財務管理體系建立財務核算體系財務組織體系財務制度完善及制定實施中心/關鍵流程識別流程分析流程再造機構調整公司優(yōu)勢獨特的效力方式國際化的專業(yè)人才網絡化知識供應體系投資咨詢 + 管理咨詢一體化的咨詢效力方式處理企業(yè)開展方向問題處理企業(yè)內部管理問題處理企業(yè)

25、資源瓶頸問題 國際視野 + 本地思想復合型的專業(yè)人才國際化的專業(yè)知識國內大型企業(yè)的實踐運作閱歷對中國獨特的開展階段的深化研討和深化認識知識供應網絡 + 案例積累創(chuàng)新性效力成果網絡化的知識供應渠道特定的與客戶溝通方式長期的閱歷積累全局性 + 前瞻性可繼續(xù)開展的處理方案國際化理念 + 外鄉(xiāng)化行為可操作性強的處理方案失敗教訓 + 勝利總結分享閱歷的處理方案主要業(yè)績海問管理咨詢主要業(yè)績客戶名稱項目內容路橋國際建設股份有限公司公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略北京李寧體育用品有限公司公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略北京公交總公司公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略彩虹集團公司組織與流程設計、薪酬與績效考核管理上海一動體育發(fā)展有限公司業(yè)務組合與發(fā)展模式中國藥

26、材集團公司公司綜合發(fā)展戰(zhàn)略北大科技園發(fā)展戰(zhàn)略、組織與流程設計、投融資方案、績效管理 廣州杰賽科技發(fā)展有限公司企業(yè)改制、流程與組織設計、薪酬設計江陰澄星實業(yè)集團流程優(yōu)化與組織結構設計自貢硬質合金有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略、流程與組織設計南洋佳聯(lián)教育集團薪酬體系設計中國外運集團江蘇公司收購重組與業(yè)務規(guī)劃四川豪斯置業(yè)集團公司管理模式與組織架構主要業(yè)績海問投資咨詢主要業(yè)績海問曾經為國內上百家企業(yè)提供股票上市、增發(fā)、私募融資等方面的財務咨詢：公司A股初次公開發(fā)行上市之財務顧問公司A股增發(fā)之財務顧問公司或承銷團B股初次公開發(fā)行上市之財務顧問公司H股及紅籌股初次公開發(fā)行上市之財務顧問公司N股初次公開發(fā)行上市之財務

27、顧問公司私募融資之財務顧問公司境外可轉換債券發(fā)行之財務顧問為十幾家企業(yè)提供工程融資咨詢效力至今仍擔任9家企業(yè)的年年財務顧問：慶鈴汽車江西銅業(yè)王府井百貨大樓北京西單商場北京化二北京北辰實業(yè)北京首都國際機場上海真空電子包鋼鋼聯(lián)主要客戶評價上廣電總裁：陳光平 海問是一個專業(yè)而且誠信的公司。在過去的協(xié)作中，海問員工的敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)以及任務才干是與我們協(xié)作的眾多中介機構中的佼佼者(在海問創(chuàng)業(yè)十周年酒會上的講演摘錄北京公交總公司總裁：鄭樹森 海問的給我們的方案，務虛、嚴謹而又不失前瞻性，是一份可以操作的方案，在這份方案中，我們應該能看到我們公交的未來(在公交戰(zhàn)略規(guī)劃工程實施發(fā)動會上對公交200多名中層

28、人員的演講摘錄北京首都機場股份總裁：李培英 現實證明，請海問公司來做我們的顧問，我們慶幸找對了人，我置信我們的協(xié)作將會長久繼續(xù)下去在一次工程總結會上的講話摘錄主要客戶評價續(xù)路橋建立股份總裁：毛志遠 信任是我們與海問協(xié)作的前提，在過去的幾年中，我們與海問公司簽了四五個單子，金額到達幾百萬，我以為我們今后協(xié)作的關系應更加嚴密李寧體育用品有限責任公司董事長：李寧 海問幫我們擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓我們認清了本人的位置，讓我們明確了本人的使命，海問還協(xié)助我們勝利進展了資本構造的優(yōu)化，協(xié)助我們邁開了國際化的關鍵一步(在李寧公司實施新戰(zhàn)略的第二年，公司擺脫了三年的業(yè)務彷徨期，銷售額初次超越十億人民幣)陜西彩虹集

29、團總裁：馬金泉 海問公司給我們設計的組織構造，使我們真正認清了集團化運營公司總部所應該具備的職能。我們以后要按照海問公司的建議，讓我們的職能逐漸轉向戰(zhàn)略、投資、人力與財務管理，可以預見，這是一次觀念的變革經過這次協(xié)作，我置信海問可以給與我們足夠的變革支持(為了支持新的業(yè)務流程，海問目前正在為彩虹進展ERP供應商的選擇與評價等后續(xù)支持任務工程團隊引見教育背景MBA，英國蘭卡斯特大學管理學院， 1990年法學士，上海復旦大學國際關系專業(yè)，1982年美國馬里蘭大學訪問學者， 1985年-1987年任務閱歷北京大學光華管理學院MBA職業(yè)指點中心主任，副教授香港中國企業(yè)基金管理總裁助理北京偉倫經貿開發(fā)公司總經理大達美商香港公司駐北京辦事處代表及市場經理國家經貿委中國設備管理培訓中心副教授西北工業(yè)大學外事辦翻譯工程閱歷公司市場開發(fā)與銷售企業(yè)管理方式及戰(zhàn)略謀劃與實施，公共關系與行政管理企業(yè)購并與重組企業(yè)股份制改造、企