1、何謂SCM?SCM就是供應(yīng)鏈管理，什么是供應(yīng)鏈呢?就是所有價(jià)值鏈的串聯(lián).但是這個(gè)串聯(lián)是 有順序的依序從原料供應(yīng).運(yùn)送.制造.加工組裝.包裝.產(chǎn)品等.從上游.到中游. 再到下游的串聯(lián).SCM三層次企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理此即價(jià)值鏈管理.由1970年代的MRP; 0980年代的MRPII. EDI.配銷管理;到 1990年代的ERP.等，均在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源與流程上的改善，也就是在進(jìn) 行一種價(jià)值鏈的管理，而這種管理也是目前所謂的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ).企業(yè)間供應(yīng)鏈管理此部分即價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的相互整合，也就是第二層次的SCM.以DELL計(jì)算 機(jī)為例，當(dāng)客戶對DELL下單,DELL的供應(yīng)鏈上所有的合作廠商，透過因特網(wǎng)

2、, 從上游到下游所有廠商，全部都下了訂單,那么這一條供應(yīng)鏈就如同一家企業(yè) 一般,在進(jìn)行內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理,透過信息科技.使得上.中下信息透明化而且 預(yù)測需求更精準(zhǔn)，讓在這條供應(yīng)鏈的整合更有效，更快速響應(yīng)顧客需求.延伸性供應(yīng)鏈管理 在產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上，我們所要進(jìn)行的供應(yīng)鏈管理,一定不只一條供應(yīng)鏈，因此，在 第二層次的SCM之后，產(chǎn)生了更廣.更深一層的概念,即延伸性供應(yīng)鏈管理.這 類型的供應(yīng)鏈管理基本上是以ERP為核心，配合SCM的軟件，加上VMI供貨 商管理庫存系統(tǒng).產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理.研發(fā)設(shè)計(jì)信息.人事信息.等企業(yè)產(chǎn)品定位策略在了解供應(yīng)鏈的基本定義之后,我們再來進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈在內(nèi)容上包含什么.在此之前

3、，我們先必須將企業(yè)產(chǎn)品的策略作介紹，因?yàn)檫@跟其在整條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上 的規(guī)劃與執(zhí)行有很大的關(guān)系.一般說來，企業(yè)的產(chǎn)品定位策略有三，計(jì)劃式生產(chǎn).訂 單式生產(chǎn)與裝配式生產(chǎn)計(jì)劃式生產(chǎn)根據(jù)市場需求預(yù)測，訂定生產(chǎn)計(jì)劃.生產(chǎn)計(jì)劃主要是以建立一定程定的庫存的目標(biāo).企業(yè)以所生產(chǎn)之產(chǎn)品對客戶做營銷.直接以存貨來滿足客戶訂單需求.不易滿足客戶多樣少量之需求.訂單式生產(chǎn)所謂訂單式生產(chǎn),就是根據(jù)收到的客戶訂單,再去設(shè)計(jì)并制造客戶所訂之產(chǎn)品.(3)裝配式生產(chǎn)跟訂單式生產(chǎn)的目的是一致的，配裝式生產(chǎn)是指將裝配零組件視同最終項(xiàng)目 進(jìn)行庫存.供應(yīng)鏈規(guī)劃面供應(yīng)鏈的規(guī)劃面，著重在需求預(yù)測，存貨模擬.配送.運(yùn)輸方式之規(guī)劃及生產(chǎn)計(jì)劃與 排

4、程之安排.在內(nèi)容方面，我們可以分為五個(gè)部分作介紹，分別如下：訂單確認(rèn)系統(tǒng)確定可承諾之達(dá)交量及替代方案.先進(jìn)排程系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)及考慮企業(yè)資源的限制條件下，提供實(shí)時(shí)化的排程方案.(3)需求規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)所需之各項(xiàng)資源.運(yùn)輸規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)送方式數(shù)量及時(shí)間.(5)配送運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃那些發(fā)貨倉庫進(jìn)行配送.供應(yīng)鏈執(zhí)行面供應(yīng)鏈的執(zhí)行方面,強(qiáng)調(diào)再原料及半成品之采購，生產(chǎn)制造,及完成品之出貨與送貨等相關(guān)作業(yè).分別如下：訂單處理作業(yè)訂單輸入與處理確認(rèn)實(shí)行(2)原料進(jìn)貨作業(yè)庫存進(jìn)貨與訂貨生產(chǎn)作業(yè)原料庫存確認(rèn)與分配生產(chǎn)排程計(jì)算機(jī)整合制造.(4)送貨作業(yè)決定配送方式提貨運(yùn)送客戶確認(rèn)小結(jié)我們從以上的內(nèi)容上不難理解到很多企業(yè)在建置SCM之 后,還是碰到一大堆問題，這都是企業(yè)主管與員工不清楚SCM 的真正含意的原因，事實(shí)上很多人以為SCM只是單純的一套 操作系統(tǒng)，只要把他導(dǎo)入就可以解決所有問題，但是其實(shí)卻不 然，他祇是一套工具而已，在使用時(shí)還必須考慮到規(guī)劃與執(zhí)行 上的問題.因此，我們必須先清楚企業(yè)的產(chǎn)品定位，企業(yè)內(nèi)外環(huán) 境的狀況分析，這樣一來才能將此系統(tǒng)的功能