1、JNJL/QR/QB-4.0/D16/1.0No：D16 001 監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱： 潤嘉園 編制（ 總監(jiān)理工程師 ）： 日期： 審核（公司技術負責人）： 日期： 浙江江南工程管理股份有限公司年 月 日目 錄工程項目概況工程特點分析監(jiān)理工作范圍、依據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標項目監(jiān)理機構總控制計劃項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作程序十一、監(jiān)理工作方法及措施十二、監(jiān)理設施十三、安全文明施工的監(jiān)理控制項目工程概況潤嘉園工程位于嘉興市同德路以南，冬青路以西，總建筑面積為87847.15m2 （其中地下室34168.30m2）。由32

2、幢別墅和2幢高層1幢會所和地下室組成，別墅地下1層，地上2-3層，高層地下1層，地上16和22層。鋼筋砼框架結構和框剪結構；工程樁采用預應力混凝土管樁，直徑為PC-500、PTC400,建筑等級及耐火等級均為二級，屋面防水等級及地下室防水等級均為二級，抗震設防烈度為6度，總包工期為720天，質量要求為合格。項目簡況表項目簡況說 明工程名稱潤嘉園建筑面積81100平方米質量目標合格建設單位嘉興中潤置業(yè)有限公司設計單位上海利恩建筑規(guī)劃設計事務所勘探單位浙江化工工程地質勘察院質量監(jiān)督機構嘉興建筑工程質量監(jiān)督站施工單位嘉興中元建設集團股份有限公司監(jiān)理單位浙江江南工程管理股份有限公司二、工程特點分析：1

3、、本工程建設地點為嘉興市同德路以南，冬青路以西，為居民商品房，建筑面積81100 m2，鋼筋砼框架/框剪結構，別墅建筑高度高均為9.9m，地下室層高為3.3/5.1m，高層建筑高度為53.1/73 m，施工合同工期360天，同時本工程施工操作區(qū)域狹小，因此按合同工期目標全部完成施工單位首先應編制切實可行、可操作性的工程總體施工總進度計劃并將計劃進行分解，在實際施工過程中應合理組織、合理安排施工按計劃進行實施，施工人員、材料及機械設備應保證滿足現(xiàn)場施工需要，應重點對樁基施工、主體工程以及裝修工程節(jié)點目標進行嚴格控制。2、由于本工程為居民商品用房，工程質量要求比較高，由于工程樁采用預應力混凝土管樁

4、，重點應加強樁基施工方案審核、材料、設備進場驗收、工程樁位測量放線、在壓樁過程中應對壓樁壓力、管樁垂直度以及壓力深度重點進行檢查；主體階段應重點以下方面控制：專項施工方案審核、材料、設備進場驗收、隱蔽工程檢查、支模架檢查驗收、砼澆筑等工作；裝修階段應重點以下方面控制：材料、設備進場驗收、樣板房施工質量控制、隱蔽工程驗收檢查、安裝工程質量及調(diào)試等。3、投資方面：應做好工程付款簽證審核以及工程聯(lián)系單現(xiàn)場計量工作，確保不突破工程投資目標。三、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)1、本工程監(jiān)理工作的范圍為：施工階段全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作依據(jù)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件、技

5、術資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件；國家及地方規(guī)范：建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB502022002）；地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB502082002）；混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502042002）；建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ503002001）；砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB502032002）；地下工程防水技術規(guī)范（GBJ501082001）；屋面工程質量驗收規(guī)范（GB502072002）；建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB502092002）；建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB 50411-2007建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)

6、范（GB502102001）等。四、監(jiān)理工作內(nèi)容對潤嘉園工程的建筑安裝工程施工進行質量、造價、工期、施工文明安全控制管理，監(jiān)理的具體工作內(nèi)容如下：協(xié)助業(yè)主與承建商編制開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，協(xié)助業(yè)主確定承建商選擇的分包商。組織施工圖紙會審。審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關系。審核承建商提供的材料、構配件和設備的數(shù)量及質量以及無定額材料的單價?？刂乒こ踢M度、質量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，

7、簽發(fā)工程付款憑證。負責施工現(xiàn)場簽證。督促承建商整理合同文件和技術檔案資料。協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收。提出交工或竣工驗收申請報告。參加工程驗收。負責竣工資料的制作管理和審核。負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質量標準。監(jiān)理任務要求：依照國家和省市有關法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及甲方與設計、施工、材料設備供應等單位簽訂的承包合同，代表建設單位公正負責地對本工程進行全過程、全方位監(jiān)理，運用合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等手段和措施來控制工程項目的質量、投資和工期和安全。五、監(jiān)理工作目標質量目標：通過合理審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方

8、位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分部分項工程的施工質量，從而確保該工程質量達到國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準的合格要求以及預期的目標。 進度目標：通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天720天不突破計劃工期。投資目標：熟悉工程預算，施工合同價格，工程量清單，通過在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃值。安全目標：通過審核施工組織設計和專項施工方案，督促作好施工班組人員安全教

9、育和交底工作，并在施工階段進行隨時巡查和定期安全檢查，確保施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生。六、項目監(jiān)理機構總控制計劃 1、樁基工程：2、主體工程：3、裝修工程：七、項目監(jiān)理機構的組織形式1、監(jiān)理項目組織結構合同關系嘉興中潤置業(yè)有限公司上海利恩建筑規(guī)劃設計事務所嘉興中元建設集團公司專業(yè)分包單位浙江江南工程管理股份有限公司合同關系監(jiān)理與被監(jiān)理關系合同關系2、監(jiān)理組織機構及職能分工總監(jiān)代表質量控制組進度控制組投資控制組信息管理組合同管理組組織協(xié)調(diào)組項目總監(jiān)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃參與本工程監(jiān)理的主要人員：序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務主要工作1張吉榮工民建工程師總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部監(jiān)理工作2文柏濤工民

10、建工程師土建監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場土建監(jiān)理工作3余志生安裝工程師安裝監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場安裝、安全監(jiān)理工作4王凱工民建助理工程師監(jiān)理員負責現(xiàn)場樁基、土建監(jiān)理工作5柴林忠工民建助理工程師監(jiān)理員負責現(xiàn)場樁基、土建監(jiān)理工作6洪新梅工民建助理工程師見證員負責現(xiàn)場材料取樣見證工作九、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作制度（一）、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。、審查分包單位的資質，并提出審查意見。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的

11、人員應調(diào)換其工作。、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。、審查和處理工程變更。、主持或參與工程質量事故的調(diào)查。、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理

12、工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則、旁站方案和見證計劃；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件

13、及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其 使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（二）、監(jiān)理的工作制度1、總監(jiān)理工程師負責制：工程項目

14、實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行。2、工程開工申請制度：當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。施工單位填寫開工報告并附上施工組織設計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達開工令3、施工圖會審及設計交底制度：圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組

15、織會審。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。設計交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加；在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。4、施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案

16、是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。5、工程材料、半成品質檢制度審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質

17、化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施；對進口設備必須有海關商檢書。6、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應在驗收24小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。 施工單位在驗收前24小時提交驗收通知單*經(jīng)施工單位檢查合格并有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位隱檢通知，重新隱檢有關監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機抽查核驗施工單位現(xiàn)場整改申 報批

18、準隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認證監(jiān)理工程師再次隱檢申 報施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工7、工程變更簽證制度:如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令）。8、工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價，對修改設計和合同外項目，更應重點審核。9、工程質量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，

19、按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應拍照或錄象。對出現(xiàn)重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調(diào)查處理。質量事故分析、處理程序見下圖。確定防護措施防護措施實施發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析補充調(diào)查進一步分析確定處理方案設計施工檢查驗收結 論提交處理報告確定是否處理對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權力和義務來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合

20、格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責任造成的工程質量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負。10、工程質量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工令。、分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)

21、監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項/分部工程檢驗認可書或竣工證書。、施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質量月報表”。、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。11施工進度監(jiān)督及報告制度(1)、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。(2)、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。12監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度（1）、監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題

22、及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對特殊控制過程應按公司工作標準要求填寫旁站記錄。（2）、監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)據(jù)（圖表）說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。十、監(jiān)理工作程序1質量控制的工作程序不合格不合格承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質量驗收審批表駐地監(jiān)理工程師檢驗批復進行工程計量附：1施工組織設計2測量復核資料3工、料、機到場情況4各種材料試驗報告5分包商的資格證件1基礎資料齊備2原材料合格3上道工序合格2旁站監(jiān)理控制程序旁站監(jiān)理，是

23、指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，具體控制程序如下：、項目總監(jiān)理工程師應針對本工程的特點，組織項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師在認真熟悉施工圖紙的基礎上編制特殊過程控制計劃，該計劃應包括：確定的旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并應緊緊把握住重要工序和關鍵部位，突出重點。、實施旁站應嚴格按計劃執(zhí)行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應填寫特殊過程控制計劃中的調(diào)整部分。、旁站執(zhí)行者應填寫旁站記錄。對旁站過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應保留相應的質量記錄，并應清楚明確，一一對應。

24、3、進度控制的工作程序承包合同期施工進度計劃監(jiān)理工程師審查編制年度、季度、月度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工勞動力、機械、材料使用計劃每月、季度調(diào)整一次計劃偏離計劃實際進度狀況竣工進度報告十一、監(jiān)理工作方法及措施1、施工前準備階段的監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容參與設計交底審核施工組織設計(施工方案)查驗施工測量放線成果第一次工地會議施工監(jiān)理交底核查開工條件11參與設計交底設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關人員參加。監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的基本內(nèi)容：建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌)，工程地質與水文地質條件等；設計主導思想，

25、建筑藝術要求與構思，使用的設計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎設計，主體結構設計，裝修設計，設備設計(設備選型)等；對基礎、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復。設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理；設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。12審核施工組織設計(施工方案)121施工組織設計(施工方案)審核程序承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報施工組織設計(施工方案)報審表，報項目監(jiān)理部審核；項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總

26、監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；施工組織設計(施工方案)經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。規(guī)模較大、工藝較復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。122審核施工組織設計(施工方案)的主要內(nèi)容承包單位的審批手續(xù)是否齊全；

27、施工總平面布置圖是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性；工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；承包單位的質量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。123查驗施工測量放線成果監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；承包單位在施工場地設置

28、平面座標控制網(wǎng)(或控制導線)及高程控制網(wǎng)后，應填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。124第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。第一次工地會議應由下列人員參加：(1)建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關職能人員；(2)總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；(3)公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)容:建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；建設單位負責人宣布總承包單位

29、及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理)；總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況；會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；其它事項。第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。125施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：(1)總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；(2)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；闡明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義

30、務；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；有關報表的報審要求。126核查開工條件承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。監(jiān)理工程師應核查下列條件：政府主管部門已簽發(fā)建設工程施工許可證；施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；測量控制樁已查驗合格；承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場；主要材料供應已落實；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及措施2.1、質量控制的工作內(nèi)容及措施質量控制的工作內(nèi)容審核有關技術文件、報告或報表審查分包

31、單位的資質審核承建單位開工報告審核施工組織設計和施工方案審核材料半成品的質檢報告審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書審核工序檢查分部分項工程質量檢查報告審核質量動態(tài)統(tǒng)計資料審核設計變更修改圖紙審核并簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證文件B. 質量監(jiān)督與檢查檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查事前控制熟悉和掌握質量控制的技術依據(jù);做好施工現(xiàn)場場地的質檢驗收;嚴格審查施工隊伍人員的資質;做好工程所需原材料、半成品的質量控制;做好施工機械的質量控制;審查施工單位

32、提交的施工組織設計或施工方案;督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制做好施工工藝過程質量控制工作;做好工序交接檢查工作;做好隱蔽工程檢查、驗收工作做好工程變更的處理做好設計變更及技術核定處理工作做好工程質量事故的處理工作;正確行使質量監(jiān)督權，下達停工指令;嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度;做好質量技術簽證;行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見;建立質量監(jiān)理日志組織現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會;定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況（月）。事后控制主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故，提出事故處理報告。及時組織工程竣工驗收。施工階段質量控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1) 監(jiān)理工程師應督

33、促承包商按國家標準GB/T1900492建立和健全質量體系；2) 進行質量職能分配，明確質量責任分工；3) 實施質量審核制度。技術措施1) 審核設計圖紙及技術交底；2) 審核承包商的施工組織設計；3) 檢查工序、部位的施工質量（巡視、旁站、抽驗和驗收）；4) 專家論證會；5) 質量驗收和質量評定。管理措施1) 開展全面質量管理活動；2) 建立質量信息的文字、報表、圖象資料的管理辦法；3) 質量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；4) 合同中質量信息的管理；5) 建立質量管理的獎、懲制度。施工工藝過程質量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可按下表內(nèi)容組織實施：序號工程項目質量控制要點

34、控制手段1基礎工程位置（軸線及高度）樁基土方開挖基槽圍護外形尺寸砼強度地下管線預留孔道及預埋測量現(xiàn)場檢查、旁站測量、旁站現(xiàn)場檢查測量審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2現(xiàn)澆鋼筋砼主體結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼澆筑：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站旁站、現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平

35、整度試驗要求做樣板間要求做樣板間5門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開啟檢查、量測檢查、量測6屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察檢查、旁站檢查7室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測旁站檢查觀察、量測通水試驗8通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管保溫措施空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀

36、察、量測觀察、量測觀察觀察9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10電梯安裝工程導軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試量測觀察、量測觀察、量測測試11室外安裝管線及道路工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測表中列出的“質量控制要點”應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行

37、的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。建設工程試驗與檢驗項目原材料檢驗與試驗項目建筑工程現(xiàn)場檢驗項目建筑設備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目（一）、原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間）按條件進行復試2鋼筋試驗出廠質量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學成分分析4焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗5磚試驗出廠質量證明書（抗折

38、、抗壓、凍融等）對承重結構按批量進行復試6砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗7防水材料試驗出廠質量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試8砼外加劑試驗出廠質量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗9防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗10其他原材料出廠質量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告、建筑工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗項目模板工程檢查模板的幾何尺寸、標高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進度上的模板拆除時間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋

39、下料單是否符合設計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質量。砼工程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報告，檢查砼的坍落度、振搗質量，檢查砼的成型質量。砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式及其質量屋面工程檢查防水卷材的合格證及復試報告，檢查鋪貼方法及質量樓地面工程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生。裝飾工程確認樣板的質量，檢查原材料的質量及施工操作方法。門窗工程檢查門窗的制作、安裝質量，尺寸符合設計，并且平整、開啟靈活、玻璃無污染。、建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質保書，檢查水壓試驗、灌

40、水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調(diào)整試驗及試運轉通風與空調(diào)工程檢查設備、材料的出廠合格證，檢查風管材料及制作是否符合規(guī)范要求，檢查風量測試記錄，檢查管道及相同各方面的強度和嚴密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合規(guī)范，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應的隱蔽工程驗收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄電梯安裝工程檢查隨機文件，設備零部件的數(shù)量、完好情況，安裝過程中工序的自檢、互檢和專業(yè)檢查，工程隱檢，絕緣電阻及接地電阻的測試，

41、空載、半載、滿載和超載試運轉，系統(tǒng)綜合調(diào)試旁站工程部位或工序及人員安排序號旁站的部位或工序人員安排樁基施工12土方開挖1后澆帶及其他結構混凝土12防水混凝土澆筑；2砌筑工程中的砂漿拌制；12混凝土、砂漿試塊制作；12材料試樣的取樣；12卷材防水層細部構造處理；12混凝土缺陷的修補；1材料、半成品驗收；12主體梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程12主體混凝土澆筑12整體式保溫隔熱層；12通水、通球、水密性試驗；12旁站人員柴林忠 王凱 文柏濤 洪新梅 、旁站記錄表式監(jiān)理旁站記錄工程名稱：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)的問題：處理意見：備

42、注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質檢員（簽字）：年 月 日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年 月 日2進度控制的工作內(nèi)容及措施施工階段進度控制的工作內(nèi)容事前控制編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施;審核施工單位提交的施工進度計劃;審核施工單位提交的施工方案;審核施工單位提交的施工總平面圖;制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃;按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場;組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件;向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋;按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件;按合同規(guī)定及時向施工單位支

43、付預付備料款。事中控制建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量;工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告;按合同要求，及時進行工程計量驗收;做好有關進度、計量方面的簽證;做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標;為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見;組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（周、月）。事后控制制定總工期突破后的補救措施;公正地處理施工單位提出的工期索賠。22.2施工階段進度控制措施：措 施內(nèi) 容技術措施1) 建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；2) 增加同時作業(yè)的工作面；3) 采用高效能的施工機械設備；4) 采用

44、施工新工藝、新技術，縮短工藝工程間和工序間的技術間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計件單價，以及確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度以確保項目形象進度的要求。2.3合同管理的工作內(nèi)容及措施監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。合同結構圖及措施合同關系嘉興中潤置業(yè)有限公司上海利恩建筑規(guī)劃設計事務所嘉興中元建設集團有限公司分包單位浙江江南工程管理股份有限公司合同關系監(jiān)理與被監(jiān)理關系合同關系合同管理工作重點合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應措施。建立合同目錄、編碼和檔案。合同履行的監(jiān)督檢查。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主處理項目有關的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。合同管理的技術措施擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并