1、人事行政年終總結(jié)BUSSINESS POWERPOINT20XXLOGO前言人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重點(diǎn)輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導(dǎo)下，我們將重點(diǎn)完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團(tuán)隊(duì)溝通問題等）、強(qiáng)化績(jī)效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵(lì)機(jī)制，為不同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位和發(fā)展前途、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，使各級(jí)員工在公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進(jìn)步，最終使公司真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績(jī)管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。目錄年度工作概述點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)潔章節(jié)描述您

2、可以在這里輸入01工作總結(jié)&計(jì)劃點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)潔章節(jié)描述您可以在這里輸入02明年信息化建設(shè)點(diǎn)擊此處輸入簡(jiǎn)潔章節(jié)描述您可以在這里輸入03年終工作概述01您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體輸入文本輸入文本輸入文本輸入文本工作內(nèi)容與差距分析長(zhǎng)處欠缺的地方改善啟發(fā)行政事務(wù)管理行政管理的制度相對(duì)健全內(nèi)部溝通的有效途徑不足“獎(jiǎng)優(yōu)罰懶”的獎(jiǎng)懲管理不足加強(qiáng)上下、部門溝通的有效管道強(qiáng)化獎(jiǎng)懲手段細(xì)化行政輔助類工作的方法人力資源管理計(jì)劃驗(yàn)收型的績(jī)效考核管理模式缺乏后備人才保留/培養(yǎng)的措施

3、未能突出高績(jī)效員工的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的方法不夠且滯后，缺乏關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以反映真實(shí)情況變化并探討問題根源需加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃與溝通薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度不足修訂業(yè)績(jī)考核機(jī)制和關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)培養(yǎng)管理鼓勵(lì)合理化建議修訂有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度增強(qiáng)具有明確的企業(yè)文化管理手冊(cè)需強(qiáng)化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏培訓(xùn)和考試的長(zhǎng)效機(jī)制建立基本的公司價(jià)值體系和信念強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)和考核2020人才市場(chǎng)狀況在此添加標(biāo)題2017年中國(guó)市場(chǎng)整體平均加薪率7.9以上 輸入文本在此添加標(biāo)題企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度

4、的重要手段輸入文本在此添加標(biāo)題2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)，平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4輸入文本在此添加標(biāo)題有51%的公司為鼓勵(lì)員工穩(wěn)定性，提供了“長(zhǎng)期留任激勵(lì)獎(jiǎng)金”輸入文本工作總結(jié)計(jì)劃02您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系行政事務(wù)工作總結(jié)計(jì)劃02您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體人員配

5、置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系行政事務(wù)員工總體情況員工穩(wěn)定性有待提高從圖表中可以看出：A、2017年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動(dòng)明顯增加。B、2013年7月份開始，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，營(yíng)銷人員數(shù)量增加明顯。離職原因概況：公司制度嚴(yán)格；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)性的招聘；工作崗位挑戰(zhàn)性不強(qiáng)；職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的有限性；薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強(qiáng)；辦公環(huán)境不理想；人際關(guān)系的處理不善；上下級(jí)、部門間溝通不暢；加班時(shí)間長(zhǎng)，等。員工學(xué)歷構(gòu)成有待提高 2017年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對(duì)在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時(shí)重視高學(xué)歷人員的選擇。2018年計(jì)劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招聘

6、上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭(zhēng)達(dá)到80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。新老員工比例不合理02STEP01STEP03STEP04STEP在此添加標(biāo)題2017年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達(dá)57%。多數(shù)老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)、有著豐富的失敗教訓(xùn)或成功經(jīng)驗(yàn)，因此新老員工在職比例的不合理會(huì)將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經(jīng)驗(yàn)積累等。在此添加標(biāo)題2018年將改善新老員工的比例關(guān)系：增強(qiáng)新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流、擴(kuò)大導(dǎo)師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。年初人力資源規(guī)劃崗位編制規(guī)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可

7、以在這里招聘渠道規(guī)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人力掉配規(guī)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人員補(bǔ)充規(guī)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入文本輸入文本xiaoguot有中國(guó)最大的原創(chuàng)PPT素材站，有中國(guó)最強(qiáng)的PPT制作團(tuán)隊(duì)有人人都能快速提升的PPT培訓(xùn)工作總結(jié)計(jì)劃02您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系行政事務(wù)員工職業(yè)發(fā)展路線圖轉(zhuǎn) 型復(fù)合型管

8、理人企業(yè)高管 2016年完成角色轉(zhuǎn)換 2017年成為成熟的復(fù)合型管理人 未來最終成為企業(yè)高管您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里TEXT HERE員工職業(yè)發(fā)展路線圖YOUR TEXT HERE員工績(jī)效您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里個(gè)人發(fā)展情況您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您

9、可以在這里個(gè)人發(fā)展目標(biāo)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里個(gè)人能力評(píng)估您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里YOUR TITLE HERE擴(kuò)大導(dǎo)師制幫助員工成長(zhǎng)導(dǎo)師制擴(kuò)大的意義導(dǎo)師制概念是指為每一位導(dǎo)師有針對(duì)性地帶一位新員工，這位導(dǎo)師通過正式與非正式的途徑將自己的知識(shí)傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。目前該制度僅在研發(fā)部試行。 幫助領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化 理解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與策略 提升綜合素質(zhì) 提高經(jīng)營(yíng)管理技能 提高專業(yè)技能 幫助改善工作績(jī)效 傳承成功經(jīng)驗(yàn)建立崗位后備制度02關(guān)鍵職位01崗位后備04關(guān)鍵崗位要求03崗位后備分析各部

10、門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行分析，挑選崗位后備，同時(shí)對(duì)他們提出發(fā)展方向。這項(xiàng)工作應(yīng)與人員輪換、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮對(duì)公司發(fā)展的重要性人才市場(chǎng)供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)崗位后備制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保制度完善。完善崗位說明書，使其能體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵職位的詳盡要求。編制后備人才管理辦法輸入您的文本培訓(xùn)現(xiàn)狀與發(fā)展思路未建立較完善的培訓(xùn)體系沒有專職培訓(xùn)人員培訓(xùn)系統(tǒng)性不夠培訓(xùn)資源未實(shí)現(xiàn)共享培訓(xùn)隨意性強(qiáng)未建立較完整的培訓(xùn)模式現(xiàn)狀培訓(xùn)現(xiàn)狀與發(fā)展思路0807060504030201中高層培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，

11、間距控制在1.1-1.2您可以在這里基層培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里普通職工培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里新員工培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里從業(yè)資格培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里導(dǎo)師制培訓(xùn)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里培訓(xùn)資源配備您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輔助培訓(xùn)制度您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里工作總結(jié)計(jì)劃02您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建

12、議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系行政事務(wù)薪酬制度改善思路01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION薪酬調(diào)整依據(jù)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里績(jī)效工資改革您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里薪酬管理制度您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里薪酬制度改善思路010203公司目前福利您可以在這里輸入詳

13、細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里福利改善思路您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里福利改善計(jì)劃您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里工作總結(jié)計(jì)劃02您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系行政事務(wù)勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀01在此添加標(biāo)題02在此添加標(biāo)題03在此添加標(biāo)題戶籍檔案管理您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里無新增勞動(dòng)糾紛您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在

14、1.1-1.2您可以在這里勞動(dòng)關(guān)系的簽訂續(xù)簽?zāi)梢栽谶@里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo)勞動(dòng)爭(zhēng)議零糾紛您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入勞動(dòng)爭(zhēng)議零糾紛您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入招調(diào)工指標(biāo)5-8人您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM招調(diào)工指標(biāo)5-8人您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入工作總結(jié)計(jì)劃02您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建

15、議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體人員配置人員發(fā)展薪酬福利勞動(dòng)關(guān)系行政事務(wù)行政事務(wù)0102030405文控體系您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入對(duì)外支出費(fèi)用您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入辦公設(shè)施管理您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入固定資產(chǎn)臺(tái)賬您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入信息安全您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1

16、-1.2您可以在這里您可以在這里輸入行政事務(wù)滿意度調(diào)查您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入項(xiàng)目管理您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入管理咨詢您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入車輛管理您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入體育活動(dòng)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入明年信息化建設(shè)03您可以在這里輸入詳細(xì)的解釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體您可以在這里輸入詳細(xì)的解

17、釋說明，間距建議在1.2-1.3之間，字體建議使用主題字體輸入文本輸入文本輸入文本輸入文本信息化建設(shè)項(xiàng)目AOPTIONBOPTIONCOPTIONDOPTIONEOPTION研發(fā)管理系統(tǒng)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里信息安全管理您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里知識(shí)庫(kù)查詢您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里人力資源系統(tǒng)您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里內(nèi)部網(wǎng)站您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里2020年組織架構(gòu)規(guī)劃圖董事會(huì)總經(jīng)理綜合系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)硬件部營(yíng)銷系統(tǒng)行政人事部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部工程部品質(zhì)部生產(chǎn)部軟件部中試部銷售部各辦事處大客戶部倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)部客戶服務(wù)部運(yùn)營(yíng)部投資發(fā)展部維修組渠道部技術(shù)支持部法務(wù)部稽核部感謝您的聆聽BUSSINESS POWERPOINT20XXLOGO感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精