1、ujujiu55bopconP好,學習天天也上供方斷貨應(yīng)急預(yù)案演練記錄及效果評價表演練時間演練地點演練項目供方斷貨應(yīng)急預(yù)案演練組織部門參與部門參加人員觀摩人員演練目的：了解和掌握供方斷貨或設(shè)備損毀應(yīng)急措施，并評價其可行性。場景設(shè)置：1、供方因資金鏈斷裂或資產(chǎn)所有權(quán)變更造成短期內(nèi)無法正常供貨； 2、設(shè)備損毀無法正常供貨。演練記錄：首先，由采購部講解供方因資金鏈斷裂或資產(chǎn)所有權(quán)變更造成短期內(nèi)無法正常供貨和設(shè)備損毀 無法正常供貨的兩種情況的應(yīng)急處理措施，重申了各應(yīng)急措施成員的分工和職責。開始演練：一、假設(shè)供方因資金鏈斷裂或資產(chǎn)所有權(quán)變更造成短期內(nèi)無法正常供貨。1、組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各部門開會匯報鋁業(yè)

2、情況。2、啟動與鋁業(yè)簽訂的無法供貨的“補充協(xié)議”。組建應(yīng)急小組，組長：XXX，副組長：XXX，成員：XXX。3、鋁業(yè)第10天無法供貨，應(yīng)急小組開會分工確定各成員工作事項；聯(lián)系相關(guān)人員開恢復(fù)生產(chǎn)會議會，XXX主持，確定生產(chǎn)啟動問題和條件。XXX聯(lián)系客戶說明情況，并確定訂單準確數(shù)量；XXX負責相關(guān)資金準備；XXX負責相關(guān)外協(xié)單位協(xié)調(diào)；XXX負責與鋁業(yè)的相關(guān)溝通；二、假設(shè)設(shè)備損毀無法正常供貨1、組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各部門開會匯報鋁業(yè)情況。2、啟動組建應(yīng)急小組，組長：XXX，副組長：XXX，成員：XXX。3、XXX聯(lián)系客戶說明情況，得到客戶使用備用供方的申請。|ujujuj55top.con 好好學日天

3、天也上4、XXX聯(lián)系國外客戶并確定訂單準確數(shù)量，組織供貨事項。人員到位情況迅速準確基本按時到位個別人員不到位重點崗位人員不到位演練效果評價履職情況0職責明確，操作熟練 廠職責明確，操作不熟練 廠職責不明確，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資0物資充分，全部有效廠現(xiàn)場準備不充分 廠現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護廠全部人員防護到位 廠個別人員防護不到位廠大部分防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織廠準確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求廠效率低，有待改進應(yīng)急分工合理、高效廠基本合理，能完成任務(wù) 效率低，未完成任務(wù)實戰(zhàn) 效果 評價廠達到預(yù)期目標廠基本達到目標，部分環(huán)節(jié)有待改進廠未達目標，需重新演練配合協(xié)倜情況報告上級廠報告及時 報告不及時廠聯(lián)系不上配合部門廠配合、協(xié)作好，能及時到達廠配合、協(xié)作差，未及時到達處理結(jié)果廠處理到位廠部分處理到位 大部分處理不到位急救急救意識強廠急救意識薄弱 廠急救意識差意識存在問題及改進措施Iujujuj*55 匕。p.to風 好好學日天天也上總結(jié)：