1、人力資源管理之員工培訓.職場氣氛1、職場角色 公司人力資源部培訓專員2、任務義務 公司經理認識到公司的培訓任務遠遠不能滿足開展的需求，經常是流行什么培訓什么，所以往往培訓了沒有收到預期效果。因此要求人力資源部門制定適宜公司員工實踐情況的培訓方案，為公司繼續(xù)開展提供有力的人員保證。3、接受義務后，他們的團隊將如何開展任務？. 討論.任務的根本步驟和內容搞明白企業(yè)員工培訓的系統(tǒng)過程，進展開展任務必要的知識預備確定企業(yè)培訓方案的根本內容和構造框架按照科學的方法對詳細內容進展設計.應知目的：了解員工培訓的程序了解員工培訓的內容應會目的：設計與制定員工培訓方案設計員工培訓課程.開展任務必要的知識學習知識

2、點員工培訓的系統(tǒng)過程培訓方案的設計.一、員工培訓的系統(tǒng)過程一培訓的概念 以企業(yè)為主體，有方案的組織員工從事學習和訓練，提高知識和技藝，改善員工的態(tài)度和行為，增進員工績效，使企業(yè)開展目的和員工個人開展目的可以共同實現(xiàn)的活動。 “培訓是一種企業(yè)行為，培訓也是一種投資，并且它比普通投資利潤更高。.二培訓的系統(tǒng)過程 培訓需求分析 制定培訓方案 實施培訓方案 評價培訓效果.二、員工培訓方案的設計1、培訓需求的分析 經過面談法、問卷調查法、察看法和任務義務分析法進展調查研討； 例如：了解公司員工的年齡構成、文化構造、專業(yè)技藝、價值取向等與企業(yè)任職要求的差距。 .2、設定培訓目的 知識目的：培訓后受訓者將知

3、道什么 行為目的：受訓者將在任務中做什么 結果目的：經過培訓組織獲得什么最終結果例 知識目的：什么是人力資源管理 行為目的：設計、制定各種人力資源管理制度和方案 結果目的：員工稱心度提高、流動率降低、效益提高.3、培訓的種類和內容 職前培訓普通性培訓公司的歷史、傳統(tǒng)與根本方針公司風氣，公司理念、價值觀本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的位置企業(yè)的制度與組織構造產品知識、制造與銷售公務禮儀、行為規(guī)范專業(yè)性培訓就業(yè)規(guī)那么、薪酬與提升制度勞動合同平安、衛(wèi)生、福利與社會保險技術、業(yè)務、會計等各種管理方法訓練在職培訓管理人員培訓專業(yè)性培訓察看、知覺力分析、判別力反思、記憶力推理、創(chuàng)新力口頭文字表達力管理根底知識管理實務

4、案例分析情商行政人事培訓財務會計培訓營銷培訓消費技術培訓消費管理培訓采購培訓質量管理培訓平安衛(wèi)生培訓電腦培訓其它專業(yè)性培訓.4、培訓方案的內容 培訓地點在公司？& 在高校？ 培訓時間任務時間？& 業(yè)余時間？ 培訓對象 基層員工？ & 管理者？ 培訓教師 企業(yè)內？& 企業(yè)外？ 培訓教材 自編講義？& 外購教材？ 培訓預算 場地、設備運用費 & 教材和資料費 .5、培訓效果的評價 培訓后受訓者能否稱心 培訓后受訓者任務能否有所改良 培訓有沒有給企業(yè)帶來直接的經濟效益 .開場任務 商議確定擔任人 制定方案的框架和提綱 充實完善.提示和建議1、培訓方案按照培訓的系統(tǒng)過程進展思索設計，搜集相關資料，必要時進展崗位分析，挑選出一些關鍵要素。 2、應對企業(yè)戰(zhàn)略開展定位、普通員工的需求做一些分析或假設，以此作為培訓方案設計的根據(jù)。3、制定可操作的員工培訓詳細方案。.鑒定規(guī)范1、培訓方案需在明確企業(yè)詳細的培訓需求的根底上進展設計，培訓方案要明確培訓目的、培訓方法、培訓對象