1、 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命lqz1.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 內(nèi)容大綱5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識 強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案和實施的PDCA全員認(rèn)識的一致和自動參與構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎勵、鼓勵人事機(jī)制中長期目的/方針管理/日常管理2.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命拾掇桌面 擦地 清理亂堆亂放擦玻璃擦拭設(shè)備整理倉庫干凈了現(xiàn)場整潔多了 處置不用的資料空氣也清新了目的？手段？3.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命確保平安 真

2、實的作業(yè) 實現(xiàn)目視化 KAIZEN異常/正常區(qū)分 規(guī)范化更高理想形狀下的問題再次KAIZEN新的規(guī)范化4.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命最大限制不斷地排除MUDA提高企業(yè)競爭力目的?-短縮?提高-效率?(充盈的流動資金貯藏伴隨上述企業(yè)活動的OJT人才育成5.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S的-? 2SSEIRI SEOTUN定?定?定?J I T？2S5S是-S的根底?6.公司開展 -最大化？5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)

3、和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎勵、鼓勵人事機(jī)制 T P S 5 S 穩(wěn)定調(diào)和信任的-？關(guān)系構(gòu)筑JIT自働化？PDCA標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè)現(xiàn) 場 管 理-管 理？ - 管 理？ 5 S人才育成PDCA7.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命討論8.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命各組討論，舉出職場開展5S活動的最大難點是什么？-5分鐘每組制定1名代表發(fā)言-共10分鐘各組相互分析要因，制定對策-10分鐘每組制定1名代表發(fā)言-共10分鐘點評5分鐘9.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命休憩多好溫泉、沙灘

4、、海邊、音樂會5S滿足了3個方面客戶公司個人只買有附加價值的商品 客戶稱心構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎勵、鼓勵人事機(jī)制10.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命休憩多好溫泉、沙灘、海邊、音樂會5S滿足了3個方面客戶公司個人5S溝通的工具、職場活潑化；改善得以繼續(xù)公司開展構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎勵、鼓勵人事機(jī)制11.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命休憩多好溫泉、沙灘、海邊、音樂會5S滿足了3個方面客戶公司個人表揚(yáng)、獎勵、福利、升遷個人生長構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎勵、鼓勵人事機(jī)制12

5、.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 5S推進(jìn)委員會 5S推進(jìn)辦公室5S推進(jìn)小組5S推進(jìn)小組5S聯(lián)絡(luò)員5S推進(jìn)分會5S推進(jìn)分會5S推進(jìn)分會5S推進(jìn)分會5S聯(lián)絡(luò)員5S聯(lián)絡(luò)員定期信息交流會議跨部門垂直推進(jìn) 推進(jìn)辦公室 13.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 總經(jīng)理/分管副總 制造部長/總務(wù)部長科室車間擔(dān)任人科室車間擔(dān)任人專兼職人員 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理專兼職人員專兼職人員 推進(jìn)辦公室 14.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命強(qiáng)韌的推

6、進(jìn)體制、方案 15.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命討論16.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命各組討論，舉出他們各自職場方案的最大特點是什么？-5分鐘每組制定1名代表發(fā)言-共10分鐘點評10分鐘17.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命杜絕不要比如強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 假、大、空廢話、推卸責(zé)任的話、無法考核的話有關(guān)部門、協(xié)調(diào)處理、上程度、跨臺階、今后、稱心目的的SMART 18.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命全員認(rèn)識的一致和自動參與站在-、-、-

7、的立場評價5S活動每個員工都可以得到認(rèn)可和評價擁有共同的價值觀和任務(wù)方法具有真正意義上得主人翁認(rèn)識高層指點、管理人員深化現(xiàn)場現(xiàn)地現(xiàn)物19.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命日常管理 方針管理中長期目的/方針管理/日常管理CADPCADPCADPCADPCADPCADP 方針管理和日常管理并進(jìn)的PDCA20.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命推進(jìn)管理體系確實立銷售管理消費開發(fā)總經(jīng)理 課長 副總/部長 主管PDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCA21.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命

8、5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S定著化，內(nèi)容深化中長期目的/方針管理/日常管理5S中心人才育成5S的BMC指點/高管參與管理職職責(zé)CADPCADPCADPCADPCADPCADP 5S是現(xiàn)場管理的根底規(guī)范化后的進(jìn)一步改善-？評價科學(xué)化，嚴(yán)謹(jǐn)化管理體系和OUTPUT評價;量化長效機(jī)制，干勁兒同業(yè)界世界No1現(xiàn)地現(xiàn)物異常管理22.改善質(zhì)量提高效率降低本錢目的如今A PC DA PC DA PC D規(guī)范化改善改善5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命規(guī)范化規(guī)范化改善23.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命方案縝密-P 可以防止

9、強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 漏項問題太大問題模糊真因太多對策過多效果差耗時太長24.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命PDCA關(guān)系分析強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 PDCA方案倉促方案縝密25.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命方案縝密-P落實扎實-D過程檢查-C體系-規(guī)范化-A強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 26. 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S徹底了么？TPS改善跟上了么？實施5S只是做好5S一定 做了5S?做好了5S一定回絕5S不是-的?是-的?企業(yè)企業(yè)27.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S時辰與KAIZEN并進(jìn)方針管理日常管理現(xiàn)地現(xiàn)物 5個Why28. 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命林技監(jiān)語録 -不折不扣地貫徹JIT思想，堅決排除浪費為了排除浪費就要不遺余力地使問題充分暴顯露來要說豐田與其他企業(yè)做的有何不同，真的沒有什么林南八(Nanpachi Hayashi)技監(jiān)