1、優(yōu)選-華宇-廣場(chǎng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施建立單位：華瑞房地產(chǎn)開發(fā)XX設(shè)計(jì)單位：基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所監(jiān)理單位：建立工程監(jiān)理公司施工單位：華姿建筑工程XX編制人：審核人：審批人：第一章編制依據(jù)公司工程管理手冊(cè)-HZJZ/QA-2011根據(jù)ISO9001:2008、GB/T504302007編制建立工程施工合同。華宇廣場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)。施工圖及其它設(shè)計(jì)文件。相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章質(zhì)量目標(biāo)確保主體工程能評(píng)定為合格等級(jí)。觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率85%以上質(zhì)量保證資料齊全主體分部工程分部工程全部合格。確保合格的分項(xiàng)工程如下:模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章質(zhì)量籌劃確立質(zhì)量目標(biāo)分

2、解認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)展層層分解，并落實(shí)到人。堅(jiān)持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。建立健全質(zhì)量保證體系在目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。完善管理方法：關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工均執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)立精品工程。建立高效靈敏的質(zhì)量反響系統(tǒng)設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信

3、息迅速作出反響，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反響迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。施工過程籌劃嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的商品。明確質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)施工方案及技術(shù)交底的要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展質(zhì)量控制，在工程工程的工作中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)視上工序、保證本工序、效勞下工序；通過科技示工程申報(bào)、評(píng)選

4、工作的開展，促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。第四章質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的工程管理模式，以工程管理手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定工程質(zhì)量方案，推行ISO9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。工程經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，工程質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各專業(yè)分包、工程部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得

5、到有效的控制。質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)展質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表建筑公司監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)：曾立工程經(jīng)理：李建軍羅明利柴云強(qiáng)楊蔡趙 昊剛生 倫羅李曾 剛偉佑 峰李廷印 石曉健 涂磊簡成林 呂朝霞 何奉施工班組施

6、工班組施工班組資料組明確質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。建筑公司管理職責(zé)：建筑公司質(zhì)量管理部按照企業(yè)管理手冊(cè)和工程管理手冊(cè)對(duì)工程實(shí)施控制。工程總職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程部各種責(zé)任制；組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定工程其他各項(xiàng)規(guī)劃、方案。對(duì)工程工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；

7、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。工程副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管工程領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程進(jìn)度、平安作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)展操作檢查，按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的部驗(yàn)收。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織工程人員進(jìn)展圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查評(píng)定

8、；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。質(zhì)量工程師職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行、行業(yè)和地方政府主管部門公布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)，行使監(jiān)視檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處分權(quán)。主管工長職責(zé)：主管工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工容，催促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與

9、者，應(yīng)做好班前技術(shù)交底工作。全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，工程經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全管理為根本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。工程施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)及實(shí)施PDCA循環(huán)管理活動(dòng)來保障全面質(zhì)量管理目標(biāo)的到達(dá)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提

10、高分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個(gè)QC小組。外觀測(cè)量QC小組成立此QC小組主要是解決對(duì)本工程主體構(gòu)造工程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)相應(yīng)的要求，從這個(gè)QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。日常進(jìn)展質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料的收集、整理、匯總、評(píng)定工作。施工進(jìn)度方案管理QC小組主要解決施工進(jìn)度方案在施工過程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、平安、文明施工的前提下，按時(shí)完成周方案、月方案至分階段方案直至總施工進(jìn)度方案，以科學(xué)合理的方案來帶動(dòng)質(zhì)量管理。日常進(jìn)展進(jìn)度的編制、調(diào)整、糾偏、催促工作。質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)

11、系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過方案、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案，這個(gè)分工程標(biāo)方案應(yīng)使在工程參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班

12、組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)展不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)展討論，并產(chǎn)生改良意見，再根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作

13、為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量管理例會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素進(jìn)展的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失，那么勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。人：生產(chǎn)人員、機(jī)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、料：生產(chǎn)物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境，再加一個(gè)測(cè)：質(zhì)量檢查與反響第五章質(zhì)

14、量措施質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)展質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)展有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開場(chǎng)前進(jìn)展的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)展質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工

15、程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)展的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)展處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出

16、現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)歷收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工長有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)展維修。各施工要素的質(zhì)量控制措施施工方案的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作

17、息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程為高層、多層的組團(tuán)建筑，體量較大，主體具有多樣性的特點(diǎn)，故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)化工程質(zhì)量為本工程的最高目標(biāo)。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工

18、技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)展深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的容進(jìn)展摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)展深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)展質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改良。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對(duì)

19、一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)展技術(shù)交底。第一級(jí)為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)展交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)展分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)展重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制

20、軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；鋼筋焊接。施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)展考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)展操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，

21、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的容、過程進(jìn)展檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供給商圍采購，如所需材料在合格的材料供給商圍不能滿足，就要進(jìn)展對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)展采購。

22、物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的采購原那么。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、工程經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供給商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)展預(yù)審，建立合格供方庫。由公司定期組織對(duì)于選定的材料供給商進(jìn)展審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格供給方庫中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)展標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，

23、掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。施工中的試驗(yàn)管理的保證措施本工程的施工試驗(yàn)管理和實(shí)施由工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織，由有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室實(shí)施試驗(yàn)工作。材料供給部門及工程技術(shù)組對(duì)供給物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托試驗(yàn)，合格后才能使用的原那么C主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料，等。其中水泥必

24、須得出短齡強(qiáng)度合格后使用。上道工序必試工程試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工的原那么。主要有鋼筋連接試驗(yàn)、混凝土構(gòu)造工程試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)合格后才能澆筑混凝土；混凝土構(gòu)造工程合格后才能進(jìn)展裝飾裝修施工。實(shí)施“過程精品工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：實(shí)施“過程精品戰(zhàn)略。過程精品的指導(dǎo)原那么遵守水渠原理將工程人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、工程管理制度、工程各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠.水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)工程進(jìn)展分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施

25、工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何承受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。加強(qiáng)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)構(gòu)造工程、裝修工程和安裝工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何管理人員必須以此作為自己的行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度和“獎(jiǎng)罰制度在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查，對(duì)每一重要分局部項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度與“獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程?！皶?huì)診制度流程圖出現(xiàn)問題后一k

26、檢查核實(shí)一分析原因量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)522.1、加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量.只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量到達(dá)完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)展協(xié)調(diào)和溝通與配合，以防止各專業(yè)的銜接不到位的問題。522.2材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次確實(shí)定首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格封樣制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；

27、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)展選型和采購；對(duì)材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸盡可能進(jìn)展過程跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：建立完善的工程經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程一分部工程-分項(xiàng)工程-施工工序進(jìn)展層層分解，把質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到最基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和獎(jiǎng)罰

28、制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：工程質(zhì)量方案，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)那么、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制方案、月度預(yù)控方案、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板引路制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)制止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序

29、徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)視部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和核驗(yàn)工作。通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理程序1質(zhì)量保證程序方案審批前方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證人員培訓(xùn)考核持證上崗執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量操作按工藝

30、標(biāo)準(zhǔn)要求按圖施工操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證周檢查維修保養(yǎng)機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用機(jī)具保證過程質(zhì)量執(zhí)行程序質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)展簡單闡述。鋼筋工程鋼筋工程是構(gòu)造工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格供給商提供，并經(jīng)過試驗(yàn)室試驗(yàn)合格前方可使用。在施工過程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，根本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材質(zhì)量。鋼筋工程具體控制措施：5.51.1為了保證鋼筋與混凝土有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在澆硅后均要求工人立即清理鋼筋上

31、的硅漿，防止其凝固后難以去除。5.5.1.2為了有效控制論鋼筋的綁扎間距，在綁、墻筋時(shí)要求工人先劃線后綁扎。5.5.1.3工人在澆筑墻體硅前安放固定鋼筋，確保澆筑硅后鋼筋不偏位。5.5.1.4在鋼筋工過程中，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施。5.5.1.5通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。6鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）一。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）二。5.5.2模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著硅最終觀感質(zhì)量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)展了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模

32、板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。柱模板選用木模16厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板板采用14厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板。模板質(zhì)量具體控制措施：為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確保好每塊模板的位置。2通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。3在構(gòu)造施工中采用酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板，在保證砼實(shí)外光的同時(shí)提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）三。模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）四?；炷凉こ虨楸ＷC工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的商品砼供給商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。在施工中采用流

33、程化管理，嚴(yán)格控制砼各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了砼工程堅(jiān)外美的效果?；炷凉こ藤|(zhì)量控制的具體措施：.1砼到場(chǎng)后必須每車檢測(cè)坍落度，并做好記錄同時(shí)記錄砼的出廠時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，開場(chǎng)澆筑時(shí)間，澆筑完成時(shí)間，以保證砼的質(zhì)量澆筑的整體性2澆筑砼時(shí)為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。3砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以防止砼強(qiáng)度上升期間的損壞。4為保證砼拆模強(qiáng)度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處砼同等條件進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如到達(dá)拆模強(qiáng)度方可拆模。砼工程

34、質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）五。混凝土工程允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）六。4砌筑工程砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施：4。1測(cè)量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。4.2墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。4.3墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米4.4注意配合墻管線安裝。4.5墻體拉結(jié)筋按照?qǐng)D紙施工4.6橫平豎直，砂漿飽滿，錯(cuò)縫搭接，接槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）七。他質(zhì)量保證措施勞務(wù)素質(zhì)保證勞務(wù)隊(duì)伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的，是我們長期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在施工中對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)展管理，定期進(jìn)展質(zhì)量、工期、信譽(yù)和效勞等

35、方面的考核，從根本上保證工程所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。成品保護(hù)措施裝修施工期間，由于工期較緊，各工種穿插頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和喪失，施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)展施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)的標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋

36、、封的保護(hù)措施對(duì)成品和半成品進(jìn)展防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或喪失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)視、檢查責(zé)任。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、平安和施工資源正常供給。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、

37、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)視、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，承受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視。第六章質(zhì)量保證措施建立實(shí)行質(zhì)量考核根據(jù)工程的不同階段，總公司指導(dǎo)工程經(jīng)理部制定工程質(zhì)量管理方案，與工程經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核，容包括實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面。針對(duì)質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施制度主要預(yù)控以下分項(xiàng)工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程。預(yù)控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、

38、監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。專項(xiàng)方案已有樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板引路制度，每一分局部項(xiàng)工程開場(chǎng)前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路示制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改良工法，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。加強(qiáng)質(zhì)量意教育就管理、強(qiáng)化一線操作參與意識(shí)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)展操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌公示，

39、注明部位、班組名稱、操作人員XX、操作時(shí)間、施工質(zhì)量情況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，催促各責(zé)任人嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)。泥工等大工種每月進(jìn)展任務(wù)單結(jié)算時(shí)，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時(shí)經(jīng)工程經(jīng)理部累計(jì)檢查，凡全部到達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，一次性全部返還保證金，反之那么予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時(shí)精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進(jìn)展返工，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。此條需與勞務(wù)商榷加強(qiáng)工序交接檢查、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。

40、符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工。對(duì)不合格分項(xiàng)分部工程就施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處分權(quán)。量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員隨施工的容、過程進(jìn)展跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，以防止事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。品保護(hù)制度在精心施工嚴(yán)格管理的同時(shí)，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作。在工程進(jìn)入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運(yùn)作，成品保護(hù)尤為重要。對(duì)已完工的重點(diǎn)部位采取攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，對(duì)不同裝飾材料分界限、鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。

41、做墻面涂料時(shí)，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同時(shí)各工序間要辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，并制定獎(jiǎng)罰措施嚴(yán)格實(shí)施。工程資料管理制度工程部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程資料，特別是聲像資料的收集、整理和加工，建筑公司質(zhì)安委隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。努力做到技術(shù)資料詳實(shí)、可靠。第七章構(gòu)造質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點(diǎn)加強(qiáng)建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測(cè)量傳遞時(shí)，要密切注意復(fù)核建筑物四大角和有代表性的轉(zhuǎn)角和邊沿的垂直度是否上下一致。鋼筋砼構(gòu)造模板安裝時(shí)注意專門留設(shè)清掃時(shí)排除雜物所需的清掃口，如遇到澆灌高度超過3m的模板，還要留設(shè)專門供下料和振搗所用的門

42、子板，防止柱爛根、夾渣。在澆灌雙層鋼筋樓板砼時(shí)，搭設(shè)專門的人行走道，以免施工人員踩塌樓板的負(fù)彎矩筋。影響構(gòu)造和保護(hù)層。在澆灌硅時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆?；蜾摻钜莆坏葐栴}能夠及時(shí)進(jìn)展處理。提前澆水濕潤圍護(hù)砌體構(gòu)造所使用的砌塊，以免在砌筑時(shí)因砌塊過多吸收砂漿中的水分而影響砂漿的強(qiáng)度；而且當(dāng)砌筑到最后一皮時(shí)要采用斜砌的方式砌筑，防止砌體與硅構(gòu)造之間在抹灰以后出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。輕質(zhì)砌塊墻體超長、超高、易受溫度影響造成裂紋，施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和西南05G701四加設(shè)硅帶和構(gòu)造柱。質(zhì)量通病是我司非常重視質(zhì)量管理籌，在此列出如下主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量痛病及防治措施，以便施工過程中引起高度重視，將

43、質(zhì)量通病杜絕。7.7.1測(cè)量質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1軸線傳遞超規(guī)、外控制相互復(fù)核、屢次復(fù)核2不放線施工嚴(yán)格放出軸線、中線、框線、檢查線；無墨線不準(zhǔn)扎筋、立模施工。3標(biāo)高超規(guī)標(biāo)高傳遞始終從基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)開場(chǎng)，兩次復(fù)測(cè)閉合；搭架立模必須抄標(biāo)高，拉線控制搭架；板模抄平檢查標(biāo)高、平整度；澆樓層板硅跟班抄平、控制硅外表標(biāo)高和平整度。7.7.2、模板工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1梁通長不直、不順鋪梁底模時(shí)，拉通線校正固定。制止分段校正固定。側(cè)模上口拉通線校正，、外頂撐死。2模板漏漿梁、柱陽角模不管新舊均須嵌泡沫條。舊模拼縫均須嵌填泡沫條。板底拼縫貼膠帶紙。3於外表麻面模板外表必須清理

44、干凈。模板外表必須刷脫模劑。4模板平整度差變形、損傷模板剃除禁用。5板模平整度差嚴(yán)格抄平、標(biāo)高控制、搭架標(biāo)高準(zhǔn)確。加強(qiáng)檢查，板模外表用激光水平儀抄平檢查校正。6柱、墻硅水平施工縫麻面、穿裙子施工縫處保存塊接頭模板，制止折模時(shí)上下拆光，新立模板無法嚴(yán)密結(jié)合。接口必須嵌填泡沫條，接口不得漏漿。模板箍支撐結(jié)實(shí)不變形。7柱、墻上、下層軸線位移、錯(cuò)位嚴(yán)格測(cè)量放線，并彈齊軸線、中心線、框線、檢查線，按墨線立模、定位、支牢。柱、墻垂直度校正必須在規(guī)，再將支撐支結(jié)實(shí)定死。8模板雜物清埋不干凈澆硅前沖洗干凈。人工用鐵針、鉤、勺、手將模雜物清理干凈。預(yù)留出渣口，將底部渣沖出。9模板澆硅前不潤濕澆水沖洗，不積水10

45、硅夾渣、縮頸鑲嵌缺口木條，用釘和鐵絲釘死，綁扎結(jié)實(shí)不移位。定型接頭模板。11爆模細(xì)致檢查支撐每根支牢，固定不活動(dòng)。對(duì)拉桿、片太稀。澆硅時(shí)，模上值班看守。12硅棱角損傷，外表麻坑夏季撤除非承重模不少于1天，泵送硅不少于2天。冬季撤除非承重模不少于2天，泵送硅不少于3天。13模板下沉、變形嚴(yán)格按規(guī)和施工組織設(shè)計(jì)支架要求搭架、立柱間距、步距、掃地桿、斜撐必須符合支架設(shè)計(jì)要求?？奂焕?，必須清洗、保養(yǎng)。起拱不少于2/1000。14樓層硅板裂紋加料、模板吊裝堆放過早，硅強(qiáng)度必須大于1.2Mpa,方可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.7.3鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1鋼筋質(zhì)量差1、嚴(yán)禁使

46、用小廠鋼材。2、銹蝕鋼材要除銹和力學(xué)檢驗(yàn)。3、鋼筋堆場(chǎng)有棚、墊、防雨、防潮、防銹蝕。4、防止油漆、油類、污泥等污染鋼筋。2鋼筋彎鉤不).規(guī)1、下料長度計(jì)算不夠。2、平直長度兩端根本T,操作、分墨對(duì)準(zhǔn)彎點(diǎn)。3、箍筋彎心直徑必須大于主筋最大直徑和自身直徑的四倍，雙控。3箍筋平面扭曲不成方1、一次彎制數(shù)量太多，控制不嚴(yán)。2、細(xì)致操作。3、手工彎制4焊接試件取樣不規(guī)1、制止試件單獨(dú)焊。2、焊接成品中隨機(jī)抽樣300個(gè)一組。5,同截面接頭,數(shù)不規(guī)1、錯(cuò)開距離下料時(shí)要控制大于35d和500mm,宜加大5-10cm。2、搭接連接區(qū)長度大于1.3倍搭接長度。3、綁扎時(shí)細(xì)心，接頭錯(cuò)開扎制。6梁梁節(jié)點(diǎn)加)密箍筋不1

47、、個(gè)數(shù)、間距嚴(yán)格按設(shè)計(jì)。2、嚴(yán)格按所選用的圖集增加個(gè)數(shù)。規(guī)。3、間距分墨控制準(zhǔn)確。7鋼筋綁扎間距不均1、必須分墨扎制。2、加強(qiáng)目測(cè)、自檢，細(xì)致綁扎。8鋼筋搭長、錨長不均1、細(xì)心扎制，兩端尺量相等再扎制。2、嚴(yán)禁混料亂用、混扎。9板雙層鋼筋間距不夠，)上網(wǎng)筋保護(hù)層太厚1、加密墊筋數(shù)量。2、嚴(yán)禁人員在上行走。3、澆硅時(shí)，值班鋼筋工將上網(wǎng)筋上提復(fù)位。4、搭設(shè)人行通道。0墻體拉結(jié)筋差1、與設(shè)計(jì)商議按選用圖集糾正處理。2、植筋。1露筋綁扎足夠保護(hù)層硅墊塊。7.7.4混凝土工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1施工縫接縫疏松、蜂窩、麻面1、施工縫鋪同成份砂漿5-10cm。2、細(xì)致振搗，排氣完出漿。3、

48、振動(dòng)棒快進(jìn)慢提。2硅外表氣泡振動(dòng)不夠3硅收縮裂紋1、加強(qiáng)對(duì)模板支撐的檢查，穩(wěn)定、結(jié)實(shí)不變形、接縫不漏漿、幾何尺寸、相互位置正確。2、硅原材料必須符合規(guī)，砂細(xì)度模數(shù)盡可能大，宜用中砂。3、減少用水量和硅坍落度，降低水灰比，摻減水劑。4、細(xì)致振搗密實(shí)，泵送硅梁、柱節(jié)點(diǎn)二次振搗，板面二次收平。5、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，不少于7天，保持硅充分濕潤。6、澆注分塊分段長度/、宜超過30m,不得m,剪力墻不宜超過20m。4樓層板目標(biāo)1、板面標(biāo)高控制點(diǎn)間距不大于4m,用短鋼筋焊接、高、平整度超標(biāo)標(biāo)記。2、跟班用水平儀掃平、檢查、收平、抹光。7.7.5砌體工程質(zhì)量通病及防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1砌體組砌混亂1、施工前，

49、施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工人作全面、細(xì)致的施工技術(shù)交底，要求工人先作樣板墻大面積施工。2、班組長組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)，嚴(yán)格操作。2接槎不嚴(yán)、透明縫多。1、優(yōu)化施工程序。施連續(xù)處采用留踏步槎轉(zhuǎn)角處同時(shí)砌筑。2、在按槎前，首先將槎面處清理干凈，然后澆水濕潤，接槎時(shí)槎面要填實(shí)砂漿，補(bǔ)縫平整。3砂漿不飽滿，豎縫、透明縫多1、砌塊使用前提前T澆水潤濕，保證其含水率為10-15%。2、改良砌筑方法，米用“三一砌筑法。一塊磚、一鏟灰、一擠揉.3、加強(qiáng)檢查，及時(shí)修補(bǔ)灰縫。4砌體的灰縫厚度不均勻1、材料采購員在采購砌塊時(shí)必須對(duì)生產(chǎn)廠家的格質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，入場(chǎng)時(shí)收料員必須對(duì)砌塊的材質(zhì)、幾何尺寸作全面

50、檢查，不合格者，一律不收貨。2、在砌筑磚體前，必須立皮數(shù)桿。5砌體立面垂直度，平整度偏差大1、砌體施工前必須立皮數(shù)桿，拉線砌筑。2、對(duì)于皮數(shù)桿必須隨時(shí)檢查其垂直度和平整度。6防止墻體裂紋1、墻體材料必須符合規(guī)，產(chǎn)品規(guī)及設(shè)計(jì)要求。2、按規(guī)加足墻體拉結(jié)筋、轉(zhuǎn)角筋。3、墻體高，長較大者與設(shè)計(jì)商議增設(shè)墻體構(gòu)造柱、壓梁圈梁、壓頂?shù)取?、砌筑方確，灰漿飽滿。錯(cuò)縫搭接宜使用混合砂漿砌筑。5、墻體應(yīng)提前濕潤，制止干磚上墻砌筑。構(gòu)造工程質(zhì)量常用產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)一覽表序號(hào)名稱檢測(cè)工程抽樣頻數(shù)試件尺寸mm每組件數(shù)及組數(shù)備注1鋼筋原材料機(jī)械性能每批或60t4502個(gè)一組，共兩組2鋼筋接頭閃光焊接300個(gè)5003個(gè)一組，共

51、兩組3鋼筋接頭電渣壓力焊300個(gè)5003個(gè)一組4鋼筋接頭電弧焊300個(gè)5503個(gè)一組5鋼筋接頭窄間隙焊300個(gè)5003個(gè)一組，共兩組6水泥性能每批或200t全檢7砂每批或400m3細(xì)度模數(shù)及含泥量8碎石每批或400m3強(qiáng)度、級(jí)配、含泥量9混凝土強(qiáng)度100m3每100*100*三件一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)臺(tái)班，每層樓100及同條件試件10混凝土抗?jié)B同一工程同配合比取一組150乂150六件一組11鋼筋保護(hù)層保護(hù)層厚度規(guī)附錄E儀器或?qū)崪y(cè)每組不少于6根12普通燒結(jié)石專強(qiáng)度15萬塊10塊一組13輕質(zhì)砌塊強(qiáng)度容重1.0萬塊5+3塊一組14砌筑砂漿強(qiáng)度250m3砌體70.7*70.7*70.7六件一組第八章進(jìn)度保障措施

52、從組織管理措施上保證公司派精干的管理人員組成工程管理班子，制定出目標(biāo)清晰、完善可行的施工進(jìn)度方案，工程部通過進(jìn)度方案將各專業(yè)施工隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。設(shè)專人組織、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度總負(fù)責(zé)，由責(zé)任工長負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)工長進(jìn)展支持、配合。工程部設(shè)專職人員，專門負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的實(shí)施檢查、協(xié)調(diào)、控制，與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正缺乏，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。統(tǒng)一指揮按照總體工期的要求，催促各施工隊(duì)伍含發(fā)包人指定分包制定工程的進(jìn)度方案，并審定，要求其進(jìn)度方案必須控制在總體進(jìn)度方案之，與總體方案相

53、銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。-總進(jìn)度已編制附后，大家商榷核定8.1.3科學(xué)方案，層層落實(shí)進(jìn)度方案層層控制，根據(jù)總體方案，制定階段方案、和周方案，總方案的責(zé)任人是工程經(jīng)理，周方案責(zé)任人是各專業(yè)施工員和作業(yè)班長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。-方案已有，關(guān)鍵是落實(shí)保障。建立例會(huì)，定期檢查、通報(bào)、協(xié)調(diào)建立施工例會(huì)制度，各專業(yè)施工隊(duì)每天向工長遞交日?qǐng)?bào)告，工程部通過周會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周方案和月方案的完成情況，通過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對(duì)施工出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、穿插作業(yè)，確保生產(chǎn)方案順利實(shí)施。提前準(zhǔn)備，把握充分提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開場(chǎng)前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技