1、工程費用管理知識點費用估算Cost Estimating費用預(yù)算Cost Budgeting費用控制費用基準(zhǔn)費用變卦控制系統(tǒng)掙值Earned Value全生命期本錢類比估算知識點參數(shù)模型自下而上估算工程選擇方法本錢管理的根本原理本錢管理實際的開展本錢管理的根本原理在空間上橫向開展，開展成為集成性全方位的本錢管理實際。把本錢管理涉及的范圍擴展到了資源優(yōu)化配置，投入產(chǎn)出價值分析，風(fēng)險評價等領(lǐng)域，以效益目的為中心，強調(diào)一系統(tǒng)的觀念看問題，注重各不同領(lǐng)域的動態(tài)價值關(guān)系。在時間鏈上縱向延伸，開展成為整個生命周期本錢管理實際。把本錢管理涉及的階段向前延伸到了決策立項階段，向后延伸到了工程成果的維護階段，優(yōu)

2、化資源的階段性配置，追求工程的本錢在整個工程生命周期中到達最小化。本錢管理的根本原理資金的時間價值觀本錢管理的根本原理資金的現(xiàn)值與未來值本錢管理的根本原理本錢管理的根本原理多期資金流的折現(xiàn)值本錢管理的根本原理本錢管理的根本原理貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成貼現(xiàn)率由三個要素構(gòu)成：-資金的平安本錢-資金的時機本錢-資金的風(fēng)險本錢本錢管理的根本原理本錢管理的根本原理資金的加權(quán)平均本錢本錢管理的根本原理貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表本錢管理的根本原理工程評價的三項目的：-財務(wù)凈現(xiàn)值，即給定貼現(xiàn)率的前提下于統(tǒng)計期末獲得的凈現(xiàn)金流余額的折現(xiàn)值-內(nèi)部收益率，于統(tǒng)計期末使財務(wù)凈現(xiàn)值到達零的貼現(xiàn)率-投資回收期，從資金投入之日，凈現(xiàn)值累

3、計額到達正數(shù)的時間跨度。本錢管理的根本原理本錢管理的根本原理本錢管理的根本原理本錢管理的根本原理現(xiàn)金流量的決策功能-首先，現(xiàn)金流分析可以動態(tài)預(yù)測工程的效益-現(xiàn)金流量表提供了選擇工程的決策工具-現(xiàn)金流量分析還可以作為工程風(fēng)險評價的工具本錢管理方案的編制本錢方案編制的三部曲-第一步是編制資源方案，即根據(jù)WBS任務(wù)分解構(gòu)造列出一切需求運用的有形和無形的資源，最后構(gòu)成一個工程資源方案清單-第二步是進展本錢估算，最簡單的方法就是把資源方案清單上列出的一切資源都乘上各自的單位價錢，然后匯總成為整個工程的本錢估算總值-第三步是編制本錢預(yù)算，即在本錢估算的根底上，把本錢金額按照WBS的任務(wù)清單和工期安排分配到

4、各項任務(wù)義務(wù)上去。本錢管理方案的編制本錢管理方案的編制資源方案的編制過程本錢管理方案的編制本錢估算的編制過程本錢管理方案的編制本錢預(yù)算的編制過程-本錢預(yù)算的輸入根據(jù)：本錢估算文件，本錢估算將構(gòu)本錢錢預(yù)算的約束邊境任務(wù)分解構(gòu)造，資金分配在空間上將以WBS任務(wù)包圍單位工期進度方案，資金的分配在時間上將以單位工期階段為根據(jù)-本錢預(yù)算的輸出結(jié)果：本錢預(yù)算基準(zhǔn)追加資金需求其他方案變卦本錢管理方案的編制兩種預(yù)算的分配方式-切段分配法-切塊分配法本錢管理方案的編制本錢管理方案的編制本錢管理方案的編制本錢方案引進新的概念本錢管理方案的編制投入產(chǎn)出模型的建立本錢管理方案的編制本錢管理方案的編制首先確定工程的資金

5、來源構(gòu)成，自籌資金多少？外來投資多少？銀行貸款多少？各占多大的比例。然后根據(jù)資金來源構(gòu)成確定工程的權(quán)益構(gòu)造：資金來源的流向構(gòu)成三項主要本錢(1)固定資產(chǎn)投資；(2)固定運營本錢；(3)可變運營本錢，這三項本錢最后聚集成總投資預(yù)算確定工程的收益來源，決議工程總收入的由三個要素：(1)工程的消費才干涉測；(2)產(chǎn)品的單位價錢預(yù)測；(3)市場銷量增長率預(yù)測本錢管理方案的編制產(chǎn)品的產(chǎn)銷量與可變運營本錢之間存在固定的比例關(guān)系總收入預(yù)測減去總投資預(yù)算，再減去營業(yè)稅或增值稅，是運營利潤。運營利潤再減去所得稅是稅后凈利潤；凈利潤的分配取決于工程權(quán)益構(gòu)造運營利潤降低至零的產(chǎn)量和價錢，就是工程的產(chǎn)量和價錢的盈虧平

6、衡點稅后凈利潤扣除資金的本錢(貼現(xiàn)率)之后為凈利潤現(xiàn)值凈利潤現(xiàn)值等于零的資金貼現(xiàn)率為工程的內(nèi)部收益率當(dāng)工程利潤凈現(xiàn)值超越零的時間點為工程的投資回收期。本錢控制及掙值分析工程本錢控制過程本錢控制體系的構(gòu)成本錢控制及掙值分析EVM掙值分析的三個變量-PVPlanned Value，完成方案任務(wù)量的預(yù)算值 BCWS-ACActual Cost，所完成任務(wù)的實踐支出本錢 ACWP-EVEarned Value，實踐完成任務(wù)量的預(yù)算值 BCWPEVMEVM掙值分析的三大功能-偏向分析：經(jīng)過偏向分析公式，我們可以求出工程的進度偏向(SV)和本錢偏向(CV)，用這兩個數(shù)值來判別目前的任務(wù)進度和本錢支出與方案

7、之間的偏離度-績效指數(shù)：經(jīng)過分析績效分析公式，我們可以求出工程的工期績效指數(shù)(SPI)和本錢績效指數(shù)(CPI)，以這兩個指數(shù)來評價工程的勞動消費率和資金運用效益-變卦分析：掙值分析不但涉及對已完工部分的績效測算，更重要的是根據(jù)已完工部分的績效對變卦后的總完工本錢進展估算。這種估算通?；趦煞N根據(jù)，一是仍根據(jù)原方案進度推算出來的總完工本錢，二是根據(jù)當(dāng)前實踐績效推算出來的總完工本錢EVM本錢偏向 = 掙值 實踐本錢 CV = EV AC進度偏向 = 掙值 預(yù)算本錢SV = EV PV進度績效指數(shù) = 掙值/預(yù)算本錢SPI = EV / PV本錢績效指數(shù) = 掙值/實踐本錢CPI = EV / ACEVM掙值分析的參考尺度EVM績效跟蹤分析與反響EVM最終完工本錢的推算完工所需本錢a = 總本錢預(yù)算