1、第13章 戰(zhàn)略實施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的實施步驟實施流程業(yè)務活動主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)SWOT分析；確定戰(zhàn)略指導文件；確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；形成戰(zhàn)略目標體系；制定企業(yè)政策分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定企業(yè)使命、愿景、價值觀以及文化，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標、編輯、審核并最終形成符合企業(yè)總體目標的戰(zhàn)略目標體系、制定指導人們實施戰(zhàn)略的政策細則戰(zhàn)略規(guī)劃的推進組織管理；計劃管理；預算管理；流程管理培育支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、制定預算、中短期計劃、行動方案以及完成任務的最佳工作程序戰(zhàn)略控制評價工作成績；采取糾正措施評價工作成績、派專人跟蹤、限期解決或調(diào)整計劃（是在規(guī)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實際結(jié)果

2、與預定目標有明顯差距時采取的）戰(zhàn)略績效評價年度總結(jié)；滾動修改每年一次詳細的工作總結(jié)，重新審視外部與內(nèi)部因素、度量業(yè)績和采取糾正措施、對業(yè)務計劃作滾動修改（局部性修訂、職能性修訂、總體戰(zhàn)略修訂）外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的實施步驟企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行戰(zhàn)略績效的評價戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是指一家企業(yè)制定的，使企業(yè)的經(jīng)營目標與它的經(jīng)營能力及變化中的營銷機會相適應的一系列計劃。 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括企業(yè)使命、價值觀、目標、財務、人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等職能部門的業(yè)務計劃。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點: a 謀求長期的戰(zhàn)略目標; b 要求具備各種可能的可造方案來應付各種風險強調(diào)有一套系統(tǒng)性的應變反應和調(diào)節(jié)措施，具有一定彈

3、性; c 著重于前景分析、競爭分析、戰(zhàn)略組合分析，更強調(diào)對未來的把握; d 要求動員企業(yè)資源去適應環(huán)境，利用戰(zhàn)略實施去影響環(huán)境、改變形勢，使企業(yè)處于主動地位;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟A 制定戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定流程圖如圖1：行業(yè)分析目前業(yè)績評估環(huán)境分析綜合分析公司分析戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟 B 確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點 企業(yè)綜合戰(zhàn)略的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標。 事業(yè)戰(zhàn)略的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標，以及實現(xiàn)目標需要的具體措施。 C 制定行動計劃和劃分階段并給出行動措施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施的組織保證 A 戰(zhàn)略委員會結(jié)構(gòu)是直線職能型

4、組織結(jié)構(gòu)的附加設計手段，一種跨越職能界限的協(xié)調(diào)機構(gòu)。 戰(zhàn)略委員會的工作范圍與職責主要是負責企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革。戰(zhàn)略委員會的結(jié)構(gòu)圖如圖2：主席（總經(jīng)理）秘書財務部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理督辦執(zhí)行網(wǎng)絡（各部門計劃人員）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施的組織保證B 參與人員與責任 企業(yè)內(nèi)不同層級的所有員工都對戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實施承擔著不可推卸的責任。 總經(jīng)理對業(yè)務計劃的制定和執(zhí)行負全面責任。 戰(zhàn)略管理委員會負責指導和協(xié)調(diào)企業(yè)各部門發(fā)展計劃和管理計劃制定以及每年對企業(yè)發(fā)展計劃和各部門的管理計劃的滾動計劃修改。 部門經(jīng)理是制定企業(yè)發(fā)展計劃的主要參與者，并對部門管理計劃的制定、實施和修改負全面責

5、任。第13章 案例1振華港機的戰(zhàn)略規(guī)劃案例一 13年前的振華港機是一個默默無聞的小企業(yè)，如今，其產(chǎn)值裂變擴張至9億美元，主要產(chǎn)品大型集裝箱機械占據(jù)了世界市場的70%以上，振華港機的戰(zhàn)略成功某些程度上得益于他的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。 13年前，振華港機脫胎于上海港機，當時是一家有待改革的國有企業(yè)，“大鍋飯”盛行，而主要的港口機械技術(shù)則被荷蘭的一家企業(yè)壟斷，公司高層提出從“技術(shù)模仿”開始，通過與世界一流強手技術(shù)合作，然后到消化吸收再到二次開發(fā)，進而通過技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的跨越的戰(zhàn)略思路。 剛開始，振華港機建設了4個制造基地，模仿制造起重機專用配套件，如減速箱、制動器、聯(lián)軸器、電纜卷筒和電控設備等，其

6、質(zhì)量可與世界名牌媲案例一美，從而成為世界大型港用起重機的配套廠商。 然后，在長期與國外企業(yè)的合作中學習了國外的先進技術(shù)，隨后，振華港機在江陰建設了一支強大的港機設計開發(fā)隊伍走自主研發(fā)之路，幾年時間內(nèi)研發(fā)出了享譽世界的雙小車起重機、雙40起重機、雙向防搖技術(shù)、GPS系統(tǒng)、全球產(chǎn)品監(jiān)測系統(tǒng)、無電纜吊具和為上海港設計生產(chǎn)的全自動化空箱堆場等設備。 目前，企業(yè)有一支強大的科研隊伍，全公司1500名管理人員中有600多名是研發(fā)人員，公司擁有153名高級工程師。在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于世界其他國家。振華港機總裁管彤賢說：“振華港機公司的創(chuàng)建史，實質(zhì)上是一部科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品研制的發(fā)展史。 戰(zhàn)略推進 戰(zhàn)略控制

7、戰(zhàn)略推進和控制企業(yè)戰(zhàn)略的推進包括三個階段： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定; 第二，企業(yè)戰(zhàn)略政策; 第三，關(guān)鍵戰(zhàn)略要素; 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略實施得更好。 戰(zhàn)略控制過程 戰(zhàn)略控制的重要目標就是使企業(yè)實際的效益盡量符合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略控制分四個步驟： A 設定績效標準; B 衡量評價企業(yè)績效; C 設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。企業(yè)在采取糾正措施時，三種選擇方式:常規(guī)模式、專題解決

8、模式、預先計劃模式; D 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控制與自評價的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效; 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢 影響戰(zhàn)略控制的因素分為三類：需求和市場、資源和能力、組織和文化。三類因素在現(xiàn)代企業(yè)中呈現(xiàn)如下趨勢： A 更加重視質(zhì)量、價值和顧客滿意; B 更加重視關(guān)系建設和競爭導向; C 更加重視業(yè)務流程管理和整合業(yè)務功能; D 更加重視全球?qū)蚝蛥^(qū)域規(guī)劃; E 更加重視戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡組織; F 更加重視權(quán)勢架構(gòu)及其影響。戰(zhàn)略控制的基本特征戰(zhàn)略控制的基本特征： A 適宜性； B 可行性； C 可接受性； D 整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性； E 多樣性

9、和不確定性； F 彈性和伸縮性。戰(zhàn)略控制的主要作用 戰(zhàn)略控制的主要作用： A 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。 B 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。 C 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫組戰(zhàn)略決策者明確決策中內(nèi)容，對提高戰(zhàn)略決策的適應性和水平具有重要作用。 D 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進企業(yè)文化等企業(yè)基礎建設，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎。外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的實施步驟企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行戰(zhàn)略績效的評價 執(zhí)行的定義 執(zhí)行的重要性企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行 所謂執(zhí)行

10、，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 執(zhí)行力在團隊中的重要性主要體現(xiàn)在三點： （1）只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地。 （2）只有準確的執(zhí)行才能讓策略實施。 （3）只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織運行。 3 執(zhí)行的要素 執(zhí)行包含六要素，即計劃（Plan）、溝通（Communicate）、風險評估（Risk-Evaluate）、實施（Do）、反饋（Feedback）、改進（Improve），加起來為PCRDFI。4 執(zhí)行的三個核心流程 （1）人員流程（核心） 健全的人員流程有三項目標： 一是準確而深入的評估每位員工。 二是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要。 三是充

11、實領(lǐng)導人才儲備管道，以作為健全接班計劃的基礎。 執(zhí)行的要素執(zhí)行的三個核心流程企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行 執(zhí)行包含六要素，即計劃（Plan）、溝通（Communicate）、風險評估（Risk-Evaluate）、實施（Do）、反饋（Feedback）、改進（Improve），加起來為PCRDFI。人員流程（核心） 健全的人員流程有三項目標： 一是準確而深入的評估每位員工。 二是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要。 三是充實領(lǐng)導人才儲備管道，以作為健全接班計劃的基礎。 戰(zhàn)略流程 運營流程企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程 戰(zhàn)略流程的目的就是將人員與運營結(jié)合起來，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，

12、提高企業(yè)效益。 成熟的戰(zhàn)略流程應該做到幾點： 一是戰(zhàn)略目標看得見。 二是戰(zhàn)略目標要量化。 三是有效的戰(zhàn)略評估。 運營流程在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系，為人員開展工作提供了明確的指導方向。運營流程的內(nèi)容主要體現(xiàn)在運營計劃上，運營計劃包括企業(yè)預定在一年內(nèi)完成的各項方案。 第13章 案例2馬克霍夫曼的執(zhí)行力案例二 美國人馬克霍夫曼先后創(chuàng)辦賽貝斯軟件公司、英特瓦爾公司以及克瑪斯公司。作為一名成功的企業(yè)家，馬克霍夫曼并未受過正規(guī)的商科教育，相反，他是美國西點軍校屆畢業(yè)生，曾任陸軍上尉。他在談論企業(yè)成功秘訣時，曾經(jīng)說到：“經(jīng)營一個公司，與一場戰(zhàn)斗并無二致。” 他用軍人的方式經(jīng)營企業(yè)： 1. 強調(diào)服從和執(zhí)行，做

13、事不允許有任何借口，盡自己最大努力。 2.充分發(fā)揮人的聰明才智，保證人在面對任何困難時候，勇敢、敬業(yè)、有使命感、多想辦法多探索出路，保證百分百完成任務。 3.領(lǐng)導應該讓下級知道自己所做的一切事情都需要自己負責，做事就會達到一個新的境界。 4.員工有適當壓力和進取心時可以創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的實施步驟企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行戰(zhàn)略績效的評價戰(zhàn)略績效評價1 基本概念 戰(zhàn)略績效評估是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中對戰(zhàn)略實施的結(jié)果從財務指標、非財務指標進行全面的衡量。本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略控制手段，即通過戰(zhàn)略實施成果與戰(zhàn)略目標的對比分析，找出偏差并采取措施糾正。 績效評價是指評價主體運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學方法

14、，采用特定的指標體系，按照一定的評價標準和程序?qū)υu價客體的管理業(yè)績做出客觀、公正和準確的價值判斷的過程。戰(zhàn)略績效評價內(nèi)容與方法 戰(zhàn)略績效評價步驟： 第一，明確公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標。 第二，找出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵成功因素。關(guān)鍵成功因素是指對企業(yè)總體競爭地位和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重大影響的變量，它是制定關(guān)鍵績效指標的重要依據(jù)。關(guān)鍵成功因素一般來自：顧客、競爭和變化。 第三，設計恰當?shù)目冃е笜梭w系。從顧客、競爭、變化三個角度來分析，戰(zhàn)略績效評價指標的設計具體應包括:客戶評價指標、技術(shù)創(chuàng)新和智力投資評價指標、質(zhì)量評價指標。 第四，對績效評價制度進行修改、完善。西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績效評價方法西方的績效評價發(fā)展可以

15、分為四個時期如表2： 時間時期19世紀以前觀察性績效評價時期工業(yè)革命以后至20世紀初成本績效評價時期20世紀初至20世紀90年代財務績效評價時期20世紀90年代以后戰(zhàn)略績效評價時期西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績效評價方法A 基于財務的戰(zhàn)略績效評價方法 EVA法 EVA是英文Economic Value Added的縮寫，可譯為：資本所增加的經(jīng)濟價值、附加經(jīng)濟價值或經(jīng)濟增加值等。EVA指標設計的基本思路是：理性的投資者都期望自己所投出的資產(chǎn)獲得的收益超過資產(chǎn)的機會成本，即獲得增量收益；否則，他就會想方設法將已投入的資本轉(zhuǎn)移到其他方面去。 EVA指標最重要的特點是從股東角度重新定義企業(yè)的利潤，考慮了企業(yè)投入的所

16、有資本（包括權(quán)益資本）的成本。 EVA的一般計算公式應是： EVA = 稅后營業(yè)凈利潤 - 資本總成本西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績效評價方法 B 利潤輪盤模型 羅伯特西蒙斯提出了利潤輪盤模型(Profit Wheel Model)理論,其中的三個輪盤分別指利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和投資報酬率輪盤(ROE輪盤)。 C 以非財務指標補充財務指標的觀點 德魯克和霍爾認為,業(yè)績評價應在現(xiàn)有財務業(yè)績評價的基礎上增加非財務業(yè)績指標,來作為對財務業(yè)績指標的補充。 霍爾(Robert Hall,1998)“四尺度論”認為評價企業(yè)的業(yè)績需要以四個尺度為標準,即質(zhì)量、作業(yè)時間、資源利用和人力資源開發(fā)。西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績效評價方法 D

17、 以戰(zhàn)略過程為中心的平衡記分卡 平衡記分卡法（Balanced Scorecard）,西方簡稱為BSC評價法,該評價模型1996年由卡普蘭和諾頓(Kaplan & Norton)創(chuàng)立。認為:以企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標為核心,把企業(yè)的長遠目標具體化為企業(yè)的行動策略,即尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,并進一步轉(zhuǎn)化為可以度量的財務、顧客、內(nèi)部運作過程、學習與成長四個維度的業(yè)績衡量指標體系。 作用： 一是該模型特點簡單、易操作,應用比較廣泛； 二是該方法將企業(yè)戰(zhàn)略而非控制作為核心,有助于決策者快速而全面地考察企業(yè),同時也有利于企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略經(jīng)營目標。第13章 案例3FMC公司的平衡記分卡評估系統(tǒng)案例三 FMC

18、公司是美國業(yè)務最多樣化的公司之一，其27個分部在5個業(yè)務領(lǐng)域中生產(chǎn)300多種產(chǎn)品：工業(yè)化學制品、日用化學制品、貴金屬、防衛(wèi)系統(tǒng)、機械設備。 在過去很長時間里，F(xiàn)MC公司像多數(shù)公司一樣，每月都要檢查各個業(yè)務部的財務績效。每年年底要對實現(xiàn)了短期財務績效的分部經(jīng)理進行獎勵。 可是，F(xiàn)MC的高層管理人員意識到他們?yōu)榱双@取短期財務業(yè)績而放棄了一些長期成長的機會。 1992年初，F(xiàn)MC組織了一個工作組，研究新的評估體系，此時小組把平衡記分卡作為討論的核心。案例三 FMC公司完成平衡計分卡的過程花費了幾個月的時間。這一過程使涉入其中的每位成員都清晰地了解了公司的遠景目標，并掌握了實現(xiàn)這一目標的方法。由于試點

19、的成功，F(xiàn)MC已在它所有的27個分部中實行了平衡記分卡。 整個公司的管理層正在開發(fā)一個新的評估系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠在短期財務績效和長期發(fā)展機會之間取得平衡。 進行新的評估體系之后，公司有了巨大變化。案例三 過去，F(xiàn)MC公司有兩個部門負責監(jiān)督業(yè)務單位的績效：公司的發(fā)展部負責制定戰(zhàn)略；財務部保存歷史記錄，編制預算和評估短期績效。發(fā)展戰(zhàn)略家們制定出五年和十年計劃，財務部制定一年預算方案，并進行短期預測，兩個群體之間不存在什么聯(lián)系。 而現(xiàn)在，平衡記分卡在二者之間架起了一座橋梁。財務指標是在由財務部執(zhí)行的傳統(tǒng)職能的基礎上建立起來的，其他三個維度的指標使發(fā)展部的長期戰(zhàn)略目標具有了可評估性。戰(zhàn)略開發(fā)和財務控制的

20、強有力結(jié)合，為經(jīng)理們提供了有效的業(yè)績衡量工具。小結(jié)1 企業(yè)的戰(zhàn)略實施四步驟。2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃指引著戰(zhàn)略實施的基本方向，而戰(zhàn)略推進則是企業(yè)戰(zhàn)略實施中的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略只有通過不斷的推進才能更好地發(fā)揮作用。3 戰(zhàn)略控制。4 執(zhí)行力。5 企業(yè)戰(zhàn)略績效評估。11醉翁亭記 1反復朗讀并背誦課文，培養(yǎng)文言語感。2結(jié)合注釋疏通文義，了解文本內(nèi)容，掌握文本寫作思路。3把握文章的藝術(shù)特色，理解虛詞在文中的作用。4體會作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、導入新課范仲淹因參與改革被貶，于慶歷六年寫下岳陽樓記，寄托自己“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的政治理想。實際上，這次改革，受到貶謫的除了范仲淹和滕

21、子京之外，還有范仲淹改革的另一位支持者北宋大文學家、史學家歐陽修。他于慶歷五年被貶謫到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期間，歐陽修在滁州留下了不遜于岳陽樓記的千古名篇醉翁亭記。接下來就讓我們一起來學習這篇課文吧！【教學提示】結(jié)合前文教學，有利于學生把握本文寫作背景，進而加深學生對作品含義的理解。二、教學新課目標導學一：認識作者，了解作品背景作者簡介：歐陽修(10071072)，字永叔，自號醉翁，晚年又號“六一居士”。吉州永豐(今屬江西)人，因吉州原屬廬陵郡，因此他又以“廬陵歐陽修”自居。謚號文忠，世稱歐陽文忠公。北宋政治家、文學家、史學家，與韓愈、柳宗元、王安石、蘇洵、蘇軾、蘇轍、曾鞏

22、合稱“唐宋八大家”。后人又將其與韓愈、柳宗元和蘇軾合稱“千古文章四大家”。關(guān)于“醉翁”與“六一居士”：初謫滁山，自號醉翁。既老而衰且病，將退休于潁水之上，則又更號六一居士?？陀袉栐唬骸傲缓沃^也？”居士曰：“吾家藏書一萬卷，集錄三代以來金石遺文一千卷，有琴一張，有棋一局，而常置酒一壺?！笨驮唬骸笆菫槲逡粻枺魏?？”居士曰：“以吾一翁，老于此五物之間，豈不為六一乎？”寫作背景：宋仁宗慶歷五年(1045年)，參知政事范仲淹等人遭讒離職，歐陽修上書替他們分辯，被貶到滁州做了兩年知州。到任以后，他內(nèi)心抑郁，但還能發(fā)揮“寬簡而不擾”的作風，取得了某些政績。醉翁亭記就是在這個時期寫就的。目標導學二：朗讀文

23、章，通文順字1初讀文章，結(jié)合工具書梳理文章字詞。2朗讀文章，劃分文章節(jié)奏，標出節(jié)奏劃分有疑難的語句。節(jié)奏劃分示例環(huán)滁/皆山也。其/西南諸峰，林壑/尤美，望之/蔚然而深秀者，瑯琊也。山行/六七里，漸聞/水聲潺潺，而瀉出于/兩峰之間者，釀泉也。峰回/路轉(zhuǎn)，有亭/翼然臨于泉上者，醉翁亭也。作亭者/誰？山之僧/曰/智仙也。名之者/誰？太守/自謂也。太守與客來飲/于此，飲少/輒醉，而/年又最高，故/自號曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎/山水之間也。山水之樂，得之心/而寓之酒也。節(jié)奏劃分思考“山行/六七里”為什么不能劃分為“山/行六七里”？明確：“山行”意指“沿著山路走”，“山行”是個狀中短語，不能將其

24、割裂?！巴?蔚然而深秀者”為什么不能劃分為“望之蔚然/而深秀者”？明確：“蔚然而深秀”是兩個并列的詞，不宜割裂，“望之”是總起詞語，故應從其后斷句?！窘虒W提示】引導學生在反復朗讀的過程中劃分朗讀節(jié)奏，在劃分節(jié)奏的過程中感知文意。對于部分結(jié)構(gòu)復雜的句子，教師可做適當?shù)闹v解引導。目標導學三：結(jié)合注釋，翻譯訓練1學生結(jié)合課下注釋和工具書自行疏通文義，并畫出不解之處。【教學提示】節(jié)奏劃分與明確文意相輔相成，若能以節(jié)奏劃分引導學生明確文意最好；若學生理解有限，亦可在解讀文意后把握節(jié)奏劃分。2以四人小組為單位，組內(nèi)互助解疑，并嘗試用“直譯”與“意譯”兩種方法譯讀文章。3教師選擇疑難句或值得翻譯的句子，請

25、學生用兩種翻譯方法進行翻譯。翻譯示例：若夫日出而林霏開，云歸而巖穴暝，晦明變化者，山間之朝暮也。野芳發(fā)而幽香，佳木秀而繁陰，風霜高潔，水落而石出者，山間之四時也。直譯法：那太陽一出來，樹林里的霧氣散開，云霧聚攏，山谷就顯得昏暗了，朝則自暗而明，暮則自明而暗，或暗或明，變化不一，這是山間早晚的景色。野花開放，有一股清幽的香味，好的樹木枝葉繁茂，形成濃郁的綠蔭。天高氣爽，霜色潔白，泉水淺了，石底露出水面，這是山中四季的景色。意譯法：太陽升起，山林里霧氣開始消散，煙云聚攏，山谷又開始顯得昏暗，清晨自暗而明，薄暮又自明而暗，如此暗明變化的，就是山中的朝暮。春天野花綻開并散發(fā)出陣陣幽香，夏日佳樹繁茂并形

26、成一片濃蔭，秋天風高氣爽，霜色潔白，冬日水枯而石底上露，如此，就是山中的四季。【教學提示】翻譯有直譯與意譯兩種方式，直譯鍛煉學生用語的準確性，但可能會降低譯文的美感；意譯可加強譯文的美感，培養(yǎng)學生的翻譯興趣，但可能會降低譯文的準確性。因此，需兩種翻譯方式都做必要引導。全文直譯內(nèi)容見我的積累本。目標導學四：解讀文段，把握文本內(nèi)容1賞析第一段，說說本文是如何引出“醉翁亭”的位置的，作者在此運用了怎樣的藝術(shù)手法。明確：首先以“環(huán)滁皆山也”五字領(lǐng)起，將滁州的地理環(huán)境一筆勾出，點出醉翁亭坐落在群山之中，并縱觀滁州全貌，鳥瞰群山環(huán)抱之景。接著作者將“鏡頭”全景移向局部，先寫“西南諸峰，林壑尤美”，醉翁亭坐

27、落在有最美的林壑的西南諸峰之中，視野集中到最佳處。再寫瑯琊山“蔚然而深秀”，點山“秀”，照應上文的“美”。又寫釀泉，其名字透出了泉與酒的關(guān)系，好泉釀好酒，好酒叫人醉?！白砦掏ぁ钡拿直惆抵型赋觯缓笠觥白砦掏ぁ眮?。作者利用空間變幻的手法，移步換景，由遠及近，為我們描繪了一幅幅山水特寫。2第二段主要寫了什么？它和第一段有什么聯(lián)系？明確：第二段利用時間推移，抓住朝暮及四季特點，描繪了對比鮮明的晦明變化圖及四季風光圖，寫出了其中的“樂亦無窮”。第二段是第一段“山水之樂”的具體化。3第三段同樣是寫“樂”，但卻是寫的游人之樂，作者是如何寫游人之樂的？明確：“滁人游”，前呼后應，扶老攜幼，自由自在，熱鬧

28、非凡；“太守宴”，溪深魚肥，泉香酒洌，美味佳肴，應有盡有；“眾賓歡”，投壺下棋，觥籌交錯，說說笑笑，無拘無束。如此勾畫了游人之樂。4作者為什么要在第三段寫游人之樂？明確：寫滁人之游，描繪出一幅太平祥和的百姓游樂圖。游樂場景映在太守的眼里，便多了一層政治清明的意味。太守在游人之樂中酒酣而醉，此醉是為山水之樂而醉，更是為能與百姓同樂而醉。體現(xiàn)太守與百姓關(guān)系融洽，“政通人和”才能有這樣的樂。5第四段主要寫了什么？明確：寫宴會散、眾人歸的情景。目標導學五：深入解讀，把握作者思想感情思考探究：作者以一個“樂”字貫穿全篇，卻有兩個句子別出深意，不單單是在寫樂，而是另有所指，表達出另外一種情緒，請你找出這兩個句子，說說這種情緒是什么。明確：醉翁之意不在酒，在乎山水之間也。醉能同其樂，醒能述以文者，太守也。這種情緒是作者遭貶謫后的抑郁，作者并未在文中袒露胸懷，只含蓄地說：“醉能同其樂，醒能述以文者，太守也?！贝司渑c醉翁亭的名稱、“醉翁之意不在酒，在