1、現(xiàn)場S教育入職高效培訓教材 是什么? 5S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) (SEIRI) (SEITON) (SEISO) (SEIKETSU) (SHITSUKE)5S的定義定義：凈化職場，做到需要的時候得到需要數(shù)量的物品項目內(nèi)容注意點1.整理要與不要分開，不要的扔掉不是排列2.整頓按照需要時便于取放的原則放置，標示不是展示3.清掃經(jīng)常清掃 與家里掃除一樣4.清潔保持前3S的成果維持5.素養(yǎng)遵守已定的規(guī)則形成習慣習慣整理的目的：要與不要的分開，不要的扔掉、要的做到一目了然 現(xiàn)場5S 之 整理篇現(xiàn)場整理的問題點1.現(xiàn)場物品種類多、數(shù)量大2.現(xiàn)場工作較為繁忙必需品與非必需品的區(qū)分不明非必需品處置

2、不及時/不當 整理的步驟： 區(qū)分現(xiàn)場中 必需品與非必需品，列出清單步驟一將整理對象分類。 （按重要程度）步驟二根據(jù)現(xiàn)場物品清單對必需品和非必需品進行處理。步驟三 :區(qū)分必需品與非必需品時,判斷要客觀: 想要需要 :清理非必需品時: 使用價值購買價值 例: 筆芯購買價值1元/支 使用價值0元 整理小錦囊 水用完后 非必需品 錦囊1 錦囊2整頓的目的：依照原則放置、標示 現(xiàn)場5S 之 整頓篇現(xiàn)場整頓的問題點1.現(xiàn)場空間有限2.各種物品的混放常用工具放置隨意，無定位、取放不便分類不清，不便于尋找現(xiàn)場整頓成功與否的標志：1.作業(yè)員需要時，是否很容易找到2.作業(yè)員使用完畢后，是否能很簡單的送回原處 1.

3、確定場所 2.確定存放的物品 3.確定場所標示 4.器具種類、數(shù)量標示 5.成為習慣 整頓5步法：整頓五步法-確認場所確認場所的原則：1.頻繁使用的物品放在身邊；最好在肩以下、腰以上的位置 確定場所的原則：2.不頻繁使用放在比較遠的置場整頓五步法-確定物品存放物品的原則1.便于作業(yè)，不是展示、陳列2.避免重新購置器材場地的限制浪費整頓五步法-場所的標示存放在那個地方？（那個貨架）存放在貨架那個位置所番地整頓五步法-物品的標示看板顯示管理卡顯示名稱數(shù)量整頓五步法-成為習慣使整頓成為習慣 重點1：便于返回（目視） 重點2：提高素養(yǎng)清掃的目的： 發(fā)現(xiàn)問題、進行改善 現(xiàn)場5S 之 清掃篇現(xiàn)場清掃的問題

4、點1.現(xiàn)場物品較多2.缺乏隨時清掃的習慣清掃不徹底形成衛(wèi)生死角清掃量的積累，平時環(huán)境衛(wèi)生不良 清掃的實施：明確清掃實施的責任區(qū)，負責人按統(tǒng)一的要求進行清掃，注重清掃質(zhì)量 養(yǎng)成隨時清掃的習慣，將清掃作為工作的一部分清掃 清掃應徹底，不易看到的地方（墻角、設備下面等處）更應是清掃重點。 一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。 養(yǎng)成隨手清掃,隨手撿起的習慣. 污穢、灰塵、原材料加工剩余物 磨耗、松動、裂紋、漏油等 清掃小錦囊 錦囊1 錦囊2 清掃掉 暴露出 清掃就是點檢 錦囊3清潔的目的： 發(fā)現(xiàn)問題、進行改善 現(xiàn)場5S 之 清潔篇現(xiàn)場清潔的問題點1.清潔未形成管理和制度

5、2.有很多不良習慣清潔難以持之以恒，保持良好水平對清潔成果造成破壞清掃、清潔的舉例1.切削物2.叉車輪胎痕跡3.油污、水漬1.切削物2.叉車輪胎痕跡3.油污、水漬1.設計不合理2.急剎車3.設備維護改善清掃、清潔的保持1.責任區(qū)2.責任者3.時間明確實施監(jiān)督什么是素養(yǎng)： 現(xiàn)場5S 之 素養(yǎng)篇理論二：遵守各項規(guī)章制度后，逐步形成的就是素養(yǎng)理論一：實行4S后，逐步形成的就是素養(yǎng)用素養(yǎng)”強壓“自己時刻提醒自己要做”有素養(yǎng)的人“嚴格遵守公司規(guī)定，遵從上司指導牢記”素養(yǎng)是成功的基礎(chǔ)“并向著成功的方向不斷進取現(xiàn)場素養(yǎng)的實施 素養(yǎng)的力量 工作輕松、高效 出色的員工 成為 持續(xù)保持良好的4S習慣 晉升的機會

6、更多的技能 擁有 具備 掌握 更高的修養(yǎng)、素質(zhì) 成功一起來做4S吧！現(xiàn)場5S不徹底容易對人身造成傷害 本人遭受痛苦耽誤工作 現(xiàn)場物品擺放雜亂/地面不潔 公司生產(chǎn)無法正常進行 為什么要做5S? 家人擔心/照顧 影響家庭生活 5S = 安全大家要牢記哦！想想后果?小心被絆到！5S不徹底 突發(fā)事故多無法作到標準化處理 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂安全隱患多 耽誤生產(chǎn)時間 為什么要做5S?無法按期交貨企業(yè)效益下降/無發(fā)展員工收入下降/無發(fā)展薪水又少了！哎呀！5S不徹底 工作現(xiàn)場物品找尋時間增加有效工作時間減少工具、必需品/非必需品混放 浪費產(chǎn)生 為什么要做5S? 成本增加 效益降低天哪！我的膠帶在哪里？ 哇！好整齊！

7、一下就找到了！現(xiàn)場5S不徹底 工作氛圍沉悶年輕人感覺沒有希望 現(xiàn)場缺乏活力 辭職 為什么要做5S? 現(xiàn)場缺乏緊張感沒有干勁 這樣的公司，怎么會有希望呢？ 環(huán)境好，工作有動力！5S不徹底 標準作業(yè) 難以執(zhí)行 產(chǎn)品質(zhì)量低劣 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂 銷售量下降 為什么要做5S? 員工收入下降 企業(yè)無發(fā)展 A B公司、員工都受益！這樣的工廠能生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品？5S不徹底 沒有約束自身的客觀環(huán)境 好習慣難養(yǎng)成 工作環(huán)境差 素養(yǎng)難提高 為什么要做5S?影響企業(yè)形象 影響員工自身發(fā)展 它代表著你在別人心目中的形象好浪費！讓客戶留下深刻的印象；節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；縮短交貨期；可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；可以推進標準化的建立；通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。5S的主要功用5S活動不僅改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是