1、*建設(jinsh)工程(gngchng)材料(cilio)核銷管理辦法（1）適用范圍本辦法適用于*工程發(fā)包人統(tǒng)一供應的鋼筋、水泥等物資核銷管理工作。其他物資的核銷視需要參照執(zhí)行。（2）核銷管理 本工程甲供物資的核銷工作由發(fā)包人采購部歸口管理，發(fā)包人其他各部門、項目監(jiān)理和施工承包人（以下簡稱承包人）配合實施。 各項目承包人負責按規(guī)定報送核銷報告及相關核銷報表。項目監(jiān)理、發(fā)包人采購部、合同部、工程部負責對核銷報告及報表進行審核。 發(fā)包人采購部負責對承包人核銷報告、報表及監(jiān)理審核報告進行審批，審批時可根據需要決定是否召開專題核銷分析會議。（3）核銷時段 材料核銷按項目進行，分月度、年度和竣工核銷。

2、無論合同工期長短，承包人都要報送月度核銷報表。合同工期在一年以上的必須進行月度、年度和竣工核銷?？⒐ず虽N是物資核銷工作的重點，其它時段的核銷工作是發(fā)包人實現物資過程控制和管理的手段。 月度核銷時段為上月26日至本月25日。年度核銷時段為每年元月1日至當年12月31日?？⒐ず虽N時段為項目開工至完工。（4）核銷依據 *施工承包合同協議書及經監(jiān)理、發(fā)包人審定的物資定額耗量。 *工程招標文件及中標單位投標文件。 經發(fā)包人審查的工程變更文件、設計變更文件以及(yj)其他組成合同文件的有關資料等。 經監(jiān)理(jin l)工程師審批或發(fā)包人項目部確認的混凝土施工(sh gng)配合比。 經監(jiān)理、發(fā)包人審定的*

3、工程進度完成情況統(tǒng)計報表和經監(jiān)理工程師審核的施工現場簽證記錄。 國家和各部委頒發(fā)的有關專業(yè)定額（如遇專業(yè)標準修訂則相應套用新定額）。 經發(fā)包人項目部和項目監(jiān)理審定（調整）確認后的各項目物資總應耗量。 經監(jiān)理、發(fā)包人審核的承包人材料收入與消耗臺帳。 經發(fā)包人采購部審定的物資收支存統(tǒng)計表。（5）核銷內容 確定合同項目的材料核銷總量。 確定各時段或單項工程的材料實際消耗量。 分析材料消耗總量及單耗水平。 核對分時段或單項工程發(fā)包人調撥量與承包人領用量。 審核承包人的物資在加工量、庫存量和自購量。 確定月進度付款中扣回材料款金額。（6）核銷報表及報告編制 核銷報告及審批表采用A4幅面紙張，其它核銷報表

4、均采用A3幅面紙張編報。 附件6*工程項目（年、季、月度）甲供材料進銷存統(tǒng)計表填報依據為發(fā)包人調撥單、承包人建立的材料收入與消耗臺帳、承包人現場倉庫庫存實物盤點。 附表6*工程(gngchng)項目(xingm)（年、季、月度(yud)）甲供材料進銷存統(tǒng)計表中實際損耗水平（損耗率）在核銷分析報告中應實事求是的說明，是否合理由監(jiān)理和發(fā)包人項目部在對核銷報告進行審核時根據工程實際情況予以確定。本表填報的依據為承包人分部分項收、發(fā)料記錄。承包人應對倉庫收發(fā)料情況建立詳細的收入與消耗臺帳，臺帳中每批發(fā)料應與其使用部位和項目相對應。報表所列物資分品種填寫總量，不需分規(guī)格填報。 附表6*工程項目（年、季、

5、月度）甲供材料進銷存統(tǒng)計表中“計算依據”指本辦法規(guī)定的核銷依據，包括合同、招投標文件和配合比、設計文件和合同約定的定額標準等，必須填寫。報表中的“單耗”非施工中發(fā)生的實際單耗，是根據文件規(guī)定的計算依據查閱或計算而確定的理論單耗，必須填寫。本表中數據不考慮實際損耗，只計算理論應耗量。實際損耗應根據實際消耗量與理論應耗量的差值計算并在附表5*工程項目主要材料分項核銷表中反映。 實物工程量為完工結算工程量。（7）核銷程序及具體要求 承包人在施工承包合同簽訂后向發(fā)包人申報物資總量計劃，根據合同項目中各分部、分項工程量和投標文件所列物資數量，編報甲供物資用量詳表和匯總詳表（必須含有品種、規(guī)格、數量詳細說

6、明）。物資總量計劃須經項目監(jiān)理審核并報發(fā)包人項目部審批。施工詳圖下發(fā)后，承包人應及時根據施工詳圖詳細計算并重新補報物資總量修訂計劃，修訂后的總量計劃是發(fā)包人采購部對該項目實行物資總量預控的依據。 承包人按照統(tǒng)一格式和要求分別編報各施工項目物資的月度、年度和竣工統(tǒng)計和核銷報表。主要表格包括*工程項目（年、季、月度）甲供材料進銷存統(tǒng)計表（表樣見附件6）、*工程項目主要材料分項核銷表（表樣見附件5）、*工程項目（月、年、竣工）主要材料分項應耗量核算表（表樣詳見附件7）。核銷報表主要內容包括項目（合同）分部、分項工程實物工程量和相應的單耗、單耗采用依據、物資供應量、物資實際消耗量、損耗率、庫存情況等。

7、要求同時報送該報表的電子文檔一份。 承包人于每月10日前報送上月物資核銷報表。不能按規(guī)定時間和要求報送核銷報表，應向項目(xingm)監(jiān)理及發(fā)包人項目部說明原因，無故不報(b bo)將不予結算工程價款，并暫停物資供應。由此造成的損失由承包人自行(zxng)承擔。 對需要進行年度核銷的項目，年度物資核銷報表和報告應與當年統(tǒng)計結算報表同步報送，監(jiān)理單位應在每年2月25日前完成年度核銷。年度物資核銷報表中的工程量應與當期統(tǒng)計結算報表中的工程實物完成量相同，以便正確統(tǒng)計和分析年度物資消耗水平。年度核銷結論作為發(fā)包人對項目物資供應總量進行預控制的依據。 承包人在工程項目完工后，應于組織項目竣工驗收會議前

8、編制并報送完工項目的物資核銷報告和核銷報表。核銷工作未完成前，不予組織竣工驗收。報送竣工物資核銷報表和報告時，應附本辦法規(guī)定的、核銷報表中引用的、完整的核銷依據文件及其它相關證明文件。 月度核銷統(tǒng)計報表、年度及竣工核銷報告、核銷報表應報相關部門進行審核和審批，審核部門為項目監(jiān)理、發(fā)包人采購部、合同部及工程部?？⒐ず虽N報告及報表的報審格式見*工程甲供材料核銷報告審批表（附件8）。月度核銷統(tǒng)計報表不需填寫專門的報審表，只需按報表所列單位對報表進行審核和批準。 項目監(jiān)理審核內容主要是單耗標準采用依據是否準確、工程量是否屬實、物資消耗量是否屬實、承包人倉庫庫存情況是否屬實等。對年度及竣工核銷報告、核銷

9、報表的審核，項目監(jiān)理單位應組織相關專業(yè)的監(jiān)理人員（工程管理、物資管理、合同管理等）召開專題會議，對承包人的核銷報告和報表進行核銷分析，提出核銷意見。項目監(jiān)理應編寫專題審核報告，與承包人核銷報告和核銷報表一并報送發(fā)包人。（8）核銷(h xio)處理 發(fā)包人將會同監(jiān)理工程師對核銷材料形成(xngchng)核銷意見，并編報*工程(gngchng)甲供主要材料核銷報告。 當待核銷量與按核銷標準計算的可核銷量不一致時，承包人應詳細分析、實事求是地說明：欠耗部分是否有擅自自購、降低質量標準、工程量統(tǒng)計偏大或工藝水平如何提高等原因；超耗部分是否有損失浪費、挪用串項、物資外流或結算滯后等原因。 發(fā)包人提供的上

10、述材料應專用于本合同主體工程，未經監(jiān)理人同意和發(fā)包人批準，承包人不得將上述材料運出工地。若發(fā)現承包人有將發(fā)包人提供的上述材料挪作他用或就地倒賣的情況，承包人應就挪用或倒賣的材料按現行市場價加采購費、運雜費之和的兩倍支付給發(fā)包人。 承包人由于保管或施工等環(huán)節(jié)管理不善而造成浪費，使其領用上述材料超過監(jiān)理人批準的結算數量，對超過部分由承包人按現行市場價加采購費、運雜費支付給發(fā)包人。 本工程完工后，承包人應將剩余合格材料移交發(fā)包人，發(fā)包人將按提供給承包人的價格回收。 承包人不得私自采購屬于發(fā)包人供材范圍的物資。承包人實際領用量低于定額總耗量時，如當時市場實際價格低于調撥價格，可認定存在私自采購屬于發(fā)包

11、人供材范圍材料的行為，在竣工結算時，通過核算實際領用量和定額總耗量差額，以及市場價與合同基礎單價的差額，發(fā)包人可直接從工程結算款中扣除上述兩差額之乘積的材料款，并有權視情節(jié)采取進一步的處罰措施。 承包人應按本合同要求做好物資申請(shnqng)計劃和物資核銷工作，發(fā)包人將根據本合同的規(guī)定給予獎罰。 中國水電顧問集團(jtun)成都勘測設計研究院 萬工集鎮(zhèn)災害(zihi)治理工程建設管理項目部 2012年4月附件(fjin)1月（年）主要材料(cilio)需用量核算表合同(h tong)工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號分部分項工程工程造價(萬元)實物工程量計算依據主要材料需用量備注

12、鋼筋(t)水泥(t)鋼板(t)單位本期單位總計本期單耗數量單耗數量單耗數量總 計 總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包人負責人： 承包人制表人： 1、工程造指合同中標價。2、計算依據指設計文件資料、定額標準(或合同約定)。3、設計文件尚未提供的，可先按初設文件附件(fjin)2月(年)主要(zhyo)材料申請明細表合同(h tong)工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號物資名稱品種規(guī)格材質單位需用量分月用量備注123456789101112項目監(jiān)理： 承包人主管： 承包人物資部門負責人： 承包人制表人： 編制說明：1、本表只填報由發(fā)包人供應的設計結構用鋼筋、水泥和鋼板。2、材料的分年、季

13、、月用量合計應與申請總量一致。3、鋼筋應按招（投）標文件上明確的分類品種和從小到大順序填報，注明詳細名稱、規(guī)格、材質和定尺要求，有何特殊要求可在備注欄內注明。4、所需的各種主要工程材料均需詳列品種、規(guī)格、材質、定尺要求及代用情況，如果有特殊要求必須在備注欄內附說明。附件3月(年)主要(zhyo)材料申請匯總表合同(h tong)工程項目名稱：合同(h tong)編號：承包人：編制時間：序號分部分項工程所需要材料數量鋼筋(t)水泥(t)鋼板(t)合 計項目監(jiān)理： 承包人主管： 承包人物資部門負責人： 承包人制表人： 附件(fjin)4罰款(f kun)通知單標段罰款金額罰款依據罰款原因被 罰款單

14、位蓋章簽字執(zhí)行罰款單位備注 附件(fjin)5甲供材料(cilio)月扣款數量(shling)統(tǒng)計表合同工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號名稱規(guī)格計量單位（t）到貨數量庫存數量使用數量扣款數量使用量用于的分部分項工程部位備注合計總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包人主管： 承包人物資部門負責人： 承包人制表人： 編制說明：到貨數量從上月的26日至本月25日為止附件(fjin)6*工程(gngchng)主要材料(cilio)分項核銷表工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號分部分項工程(需注明具體使用部位)總造價萬元實物工程量所需要材料數量鋼筋(t)水泥(t)鋼板(t)中標價本期完

15、成累計完成單位設計量本期完成累計完成預控總量本期消耗累計消耗平均單耗預控總量本期消耗累計消耗平均單耗預控總量本期消耗累計消耗平均單耗合計 總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包人負責人： 承包人制表人： 編制說明：1、本核銷表三種主要材料只計總量不分品種規(guī)格；2、表內核銷數量應如實填報，并與同期統(tǒng)計報表材料實耗量一致；3、對于工程完成情況和物資消耗水平應做文字說明。 附件7*工程(gngchng)項目(xingm)（年、季、月度(yud)）甲供材料進銷存統(tǒng)計表合同工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號物資名稱期初庫存收入量消費量其他撥出量期末庫存量期末待驗收入庫 量工程具體使用部位本期累計合

16、計發(fā)包人調撥市場自購其他收入合計發(fā)包人調撥市場自購其他收入本期累計本期累計 總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包人負責人： 承包人制表人： 填表說明：1、本表僅統(tǒng)計發(fā)包人負責供應的鋼材、水泥和鋼板三項主要材料；2、物資名稱：鋼材按招（投）標文件上明確的分類品種填報；水泥分品種標號填報；3、填報要準確可靠。附件(fjin)8*工程(gngchng)項目(xingm)（月、年、竣工）主要材料分項應耗量核算表合同工程項目名稱：合同編號：承包單位：編制時間：序號分部分項工程工程造價(萬元)實物工程量計算依據（工程量與單耗）業(yè)主統(tǒng)供物資應耗量備注鋼材(t)水泥(t)單位本期單位總計 本期單耗數量單耗數量單耗數量總計總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包單位負責人： 承包單位制表人： 編制說