1、PAGE 第 頁永明項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法一、總則1、為貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案的實(shí)施，不斷鞏固和拓展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，著力構(gòu)建公司監(jiān)理項(xiàng)目管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”。依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部量化考核表及公司相關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。 2、本辦法堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，杜絕一切徇私舞弊等不正當(dāng)行為，旨在貫徹落實(shí)行業(yè)管理規(guī)定，提高各分公司、項(xiàng)目部的監(jiān)理管理水平，重視細(xì)節(jié)管理。3、違反項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法的，公司將下發(fā)樂捐通知單。4、本考核管理辦法由公司項(xiàng)目服務(wù)人員執(zhí)行。二、實(shí)施細(xì)則（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組建第一條 項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化配置各項(xiàng)

2、未按永明項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化配置冊(cè)實(shí)施的，按以下各項(xiàng)進(jìn)行樂捐：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化名稱樂捐金額（元）1制度牌10002電腦、打印機(jī)50003辦公桌（椅）5000 4晴雨表1005安全帽500序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化名稱樂捐金額（元）6檔案盒（統(tǒng)一公司制式）20007門 牌1008建筑物L(fēng)OGO10009工 裝500/人.10收（發(fā)）文本5011工作牌50第二條 辦公設(shè)備、檢測(cè)儀器必須滿足項(xiàng)目監(jiān)理部工作需求，若不滿足，樂捐責(zé)任人500元/項(xiàng)目，責(zé)令限期整改。（二）人員管理第三條 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備必須符合監(jiān)理項(xiàng)目最低配置要求（房建項(xiàng)目：建筑面積5萬m2以內(nèi)不低于4名全職在崗人員，每增加2萬m2增加1人；市政

3、道路：2km以內(nèi)不低于4名全職在崗人員，每增加1km增加1人）。若人員數(shù)量、資格及專業(yè)不能滿足項(xiàng)目管理工作要求的樂捐1000元/項(xiàng)目。第四條 項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)分工明確，必須配備有專職（兼職）安全監(jiān)理人員、網(wǎng)絡(luò)管理人員，不達(dá)標(biāo)的限期整改，逾期未整改或整改不達(dá)標(biāo)樂捐項(xiàng)目500元/次。第五條 項(xiàng)目監(jiān)理部人員辦公環(huán)境不整潔、精神面貌差、上班期間未著工裝、上班期間瀏覽其他網(wǎng)頁或玩游戲等現(xiàn)象的，樂捐項(xiàng)目部500元/人次。工作期間未佩戴胸牌的，樂捐50元/人次。第六條 在崗注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目必須達(dá)到合格（上崗時(shí)間累計(jì)一年的項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)秀），經(jīng)公司連續(xù)兩次考核項(xiàng)目不合格的，按照公司相應(yīng)管理制度返

4、回公司繼續(xù)教育；對(duì)行業(yè)建設(shè)主管部門檢查存在問題不積極整改落實(shí)的，被行業(yè)建設(shè)主管部門通報(bào)批評(píng)或約談公司法定代表人的樂捐注冊(cè)人員5000元/次，并在全公司通報(bào)批評(píng)。第七條 顧客滿意度回訪中建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師工作表示不滿意的，經(jīng)公司向總監(jiān)理工程師提出工作改進(jìn)意見后，建設(shè)單位仍不滿意的樂捐總監(jiān)理工程師1000元/次，并予以調(diào)離崗位。第八條 約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部存在的問題不配合的樂捐500元/次；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的責(zé)任人樂捐1000元/次。對(duì)于約談總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按約定時(shí)間參加約談，樂捐1000元/次。（三）資料管理第九條 項(xiàng)目監(jiān)理部未按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查自糾考核或未按時(shí)上報(bào)公司

5、的，樂捐總監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）1000元/次。項(xiàng)目監(jiān)理部自查自糾不真實(shí)，存在弄虛作假的樂捐100元/項(xiàng)。第十條 項(xiàng)目監(jiān)理部因自身原因無公司開具的總監(jiān)任命書，責(zé)令限期整改，逾期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的樂捐項(xiàng)目500元/次（屬總監(jiān)理工程師職責(zé)的樂捐總監(jiān)）；項(xiàng)目私自開具總監(jiān)任命書的樂捐10000元/次，責(zé)令限期整改，逾期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的翻倍樂捐。第十一條 施工方案必須按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）規(guī)定程序嚴(yán)格審查，簽字規(guī)范，印章齊全，總監(jiān)理工程師簽字筆跡一致，未按要求進(jìn)行的，按審查不嚴(yán)格處理，樂捐當(dāng)事人100元/次。第十二條 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)公司服務(wù)中下發(fā)的整改通知單未按時(shí)回復(fù)

6、的，樂捐總監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）500元/次。經(jīng)復(fù)查整改不合格的樂捐責(zé)任人1000元/次。第十三條 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理日志、旁站記錄必須按照公司2017年2月20日下發(fā)的關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部資料裝訂的通知相關(guān)要求定期打印裝訂，例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理通知單按時(shí)打印成冊(cè)。經(jīng)公司服務(wù)發(fā)現(xiàn)未裝訂的，限期整改，未整改或整改不達(dá)標(biāo)的，樂捐總監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）500元/次。第十四條 要求上報(bào)公司竣工驗(yàn)收資料的項(xiàng)目，未按陜永明（辦）字2014第007號(hào)文件中附件1-工程監(jiān)理竣工資料組卷目錄資料歸檔要求上報(bào)公司的（資料為原件），要求限期整改，逾期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的樂捐5000元/項(xiàng)目。第十五條 獲得魯班獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程

7、獎(jiǎng)、長安杯的項(xiàng)目，必須按陜永明（辦）字2014第007號(hào)文件中附件1-工程監(jiān)理竣工資料組卷目錄資料歸檔要求上報(bào)公司資料原件，未按規(guī)定上報(bào)的，要求限期整改，逾期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的樂捐10000元/項(xiàng)目。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理第十六條 對(duì)行業(yè)主管部門下發(fā)整改通知單（執(zhí)法建議書）或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故（包括火災(zāi)、人員受傷等其它安全事件），須第一時(shí)間告知公司并通過“永明管理通”向公司發(fā)送項(xiàng)目報(bào)警信息，由公司協(xié)助處理。未及時(shí)告知公司，樂捐總監(jiān)（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）1000元/次。被行業(yè)處罰或通報(bào)的，按照分公司管理辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第十七條 對(duì)行業(yè)下發(fā)的整改通知單未及時(shí)整改，也未向建設(shè)主管部門回復(fù)整改情況，被通報(bào)、罰

8、款或記入不良誠信記錄的，樂捐總監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）500010000元/次，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照分公司管理辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第十八條 分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作不支持、不投入或管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理部無法履行監(jiān)理工作及公司管理制度的，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)樂捐分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）1000元/次，并限期整改，如整改后仍不達(dá)標(biāo)的，該項(xiàng)目限期退場(chǎng)處理。第十九條 總監(jiān)理工程師違反建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）規(guī)定職責(zé)，委托或授權(quán)他人簽字（代行總監(jiān)理工程師職責(zé)）的樂捐總監(jiān)理工程師300元/次；代總監(jiān)理工程師簽字的樂捐當(dāng)事人200元/次。第二十條 項(xiàng)目因各種原因不能正常實(shí)施超過

9、一個(gè)月未以書面形式告知公司的，樂捐分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）1000元/次；項(xiàng)目開工后超過一個(gè)月未以書面形式告知公司的，樂捐分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）1000元/次。第二十一條 經(jīng)公司服務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)，分公司無專職人員依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部量化考核表及相關(guān)管理制度按季度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查的，樂捐分公司500元/次。（五）網(wǎng)絡(luò)管理第二十二條 項(xiàng)目監(jiān)理部必須連接網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理，未連接網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)不能滿足要求的樂捐2000元/項(xiàng)目，限期整改，逾期未整改樂捐5000元/項(xiàng)目，并約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第二十三條 項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目開始實(shí)施7日內(nèi)，未申請(qǐng)開通項(xiàng)目“永明管理通”賬號(hào)樂捐項(xiàng)目300元/次；項(xiàng)目實(shí)施14日內(nèi)未申請(qǐng)開通項(xiàng)目“

10、永明管理通”賬號(hào)或未將每日形成的所有資料上傳至專家在線樂捐項(xiàng)目1000元/次；經(jīng)公司督促未按要求將資料上傳至專家在線樂捐2000-5000元/次。第二十四條 項(xiàng)目監(jiān)理部不登陸“永明管理通”，對(duì)公司下發(fā)的通知未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)查閱或回復(fù)的，樂捐總監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）500元/次。第二十五條 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為該項(xiàng)目“永明管理通”管理實(shí)施責(zé)任人。項(xiàng)目監(jiān)理部未按照公司要求使用“永明管理通”系統(tǒng)的，要求限期整改，未整改的，樂捐總監(jiān)理工程師500元/次，并取消年終評(píng)優(yōu)資格。第二十六條 項(xiàng)目監(jiān)理部所有在崗人員必須使用“永明管理通”網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，瀏覽和學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件；逾期不瀏覽（以瀏覽記錄為準(zhǔn)）的，

11、限期整改，整改不達(dá)標(biāo)的樂捐總監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）500元/次。第二十七條 工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理合同額在300萬元以下的，必須實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化1.0”管理。工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理合同額在300萬元以上（含300萬元）的，必須實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化2.0”管理。分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在項(xiàng)目實(shí)施（監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)）1個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的安裝，逾期未完成的，樂捐分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）500010000元/次；項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化1.0或2.0完成后1周內(nèi)上報(bào)監(jiān)理服務(wù)部驗(yàn)收，未申請(qǐng)驗(yàn)收的樂捐1000元/項(xiàng)目。第二十八條 總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化2.0”管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時(shí)，其未及時(shí)

12、組織處理，樂捐總監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）500元/次。項(xiàng)目監(jiān)理部全員必須積極使用標(biāo)準(zhǔn)化2.0，在手機(jī)上安裝螢石云客戶端。項(xiàng)目監(jiān)理部必須配備標(biāo)準(zhǔn)化2.0實(shí)施專員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的使用和宣傳。第二十九條 實(shí)施遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻管理的項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件安裝要求必須符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)施階段必須保障網(wǎng)絡(luò)視頻在線，經(jīng)公司核查視頻不在線的樂捐500 /次。第三十條 項(xiàng)目監(jiān)理部必須按照技術(shù)部2018年3月28日關(guān)于按時(shí)完整上傳資料的通知的要求，將每日所形成的資料真實(shí)完整的上傳至專家在線。監(jiān)理服務(wù)部在項(xiàng)目服務(wù)時(shí)核查是否使用專家在線審核（使用加水?。┑馁Y料，如果未使用樂捐項(xiàng)目部（責(zé)任人）1000元/次。第三十一條 因項(xiàng)

13、目部有特殊情況當(dāng)日不能上傳資料的，需提前1天通過永明管理通電子郵件向公司監(jiān)理服務(wù)部項(xiàng)目服務(wù)專員進(jìn)行報(bào)備，同時(shí)抄送技術(shù)部，報(bào)備不能上傳的時(shí)間不得超過三日（除不可抗力的因素外），超過三日仍不能上傳的按未上傳資料的規(guī)定處理；項(xiàng)目因其他原因停工的，要求通過永明管理通電子郵件向監(jiān)理服務(wù)部該項(xiàng)目服務(wù)專員報(bào)備，同時(shí)上報(bào)該項(xiàng)目相關(guān)停工資料；項(xiàng)目停工期間應(yīng)建設(shè)單位要求，監(jiān)理項(xiàng)目部需要留守值班人員的，必須將值班期間每日的監(jiān)理日志和相關(guān)資料上傳至專家在線，若未按要求上傳的按該第三十條規(guī)定處理。（六）執(zhí)行公司制度第三十二條 總監(jiān)理工程師到項(xiàng)目執(zhí)業(yè)必須到公司接受崗前培訓(xùn)，未接受的限期參加，逾期不接受的樂捐總監(jiān)理工程師2

14、00元/次。第三十三條 總監(jiān)理工程師考核項(xiàng)目監(jiān)理人員的專業(yè)性和工作態(tài)度，不能勝任監(jiān)理工作的，經(jīng)公司核查屬實(shí)的，要求分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在規(guī)定時(shí)間予以更換，分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以更換的樂捐項(xiàng)目1000元/次。第三十四條 公司組織的重要活動(dòng)或會(huì)議，要求分公司或項(xiàng)目監(jiān)理部配合的，分公司或項(xiàng)目監(jiān)理部無故不配合或配合不積極的，樂捐項(xiàng)目監(jiān)理部500元/次，并在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。第三十五條 對(duì)于分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）拖欠項(xiàng)目監(jiān)理部人員工資的，要求限期發(fā)放工資，逾期仍未兌現(xiàn)的，樂捐分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）1000元/次。因勞資糾紛被投訴到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)等政府部門，經(jīng)公司核查屬實(shí)的，樂捐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20

15、00元/次，并承擔(dān)由此引起的其他一切費(fèi)用及全部法律責(zé)任。第三十六條 項(xiàng)目監(jiān)理部被舉報(bào)或被主管部門檢查發(fā)現(xiàn)總監(jiān)理工程師無故不在崗的，樂捐總監(jiān)理工程師1000元/次。第三十七條 監(jiān)理人員必須嚴(yán)格自律，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等一切違規(guī)行為，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被投訴的，公司核實(shí)后樂捐當(dāng)事人10005000元/人 次。第三十八條 在崗注冊(cè)監(jiān)理工程師必須每月27日準(zhǔn)時(shí)參加公司的總監(jiān)例會(huì)，在崗總監(jiān)理工程師每年不少于6次參加總監(jiān)例會(huì)（未參加會(huì)議時(shí)及時(shí)參加網(wǎng)絡(luò)會(huì)議），連續(xù)兩次不參加每月27日的總監(jiān)例會(huì)的在崗總監(jiān)理工程師樂捐300元/次。經(jīng)核查現(xiàn)場(chǎng)或通過網(wǎng)絡(luò)參加總監(jiān)例會(huì)的總監(jiān)，三日內(nèi)未將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給項(xiàng)目監(jiān)理人員并未留存

16、記錄的樂捐300元/人；會(huì)議上安排項(xiàng)目部落實(shí)的工作，公司在項(xiàng)目服務(wù)過程中檢查總監(jiān)例會(huì)安排工作的落實(shí)情況，對(duì)于不落實(shí)的項(xiàng)目部樂捐總監(jiān)500元/次。三、附則1、對(duì)于不誠信、管理不達(dá)標(biāo)、將公司計(jì)入不良行為記錄的按照“分公司管理辦法”的相關(guān)條款處理，并禁止分公司（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）再進(jìn)行新業(yè)務(wù)的承攬，承擔(dān)項(xiàng)目后續(xù)的處理事宜。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格履職，堅(jiān)守崗位，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，對(duì)于行業(yè)及公司檢查提出的問題整改不達(dá)標(biāo)、不上報(bào)，且由此引起的質(zhì)量安全事故，總監(jiān)理工程師承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、公司組織的各類活動(dòng)、會(huì)議，已通知人員必須按時(shí)參加。因特殊情況不能參加的，需提前2天請(qǐng)假，請(qǐng)假必須提供充足的事由和依據(jù)至

17、監(jiān)理服務(wù)部。凡未請(qǐng)假不參加的，樂捐200元/次。4、參加公司或行業(yè)組織的各類會(huì)議，不遵守會(huì)議紀(jì)律，擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的樂捐100元/次，并在全公司通報(bào)批評(píng)。5、公司的各項(xiàng)專題類會(huì)議，不按時(shí)參加的樂捐50元/次，早退的樂捐50元/次；無故不參加會(huì)議，導(dǎo)致會(huì)議取消的樂捐1000元/次，同時(shí)在全公司通報(bào)批評(píng)和取消年度評(píng)優(yōu)資格。6、分公司管理辦法相關(guān)違規(guī)經(jīng)營的處理?xiàng)l款適用于公司所有監(jiān)理項(xiàng)目。7、本管理辦法樂捐總監(jiān)理工程師的由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交納，樂捐項(xiàng)目監(jiān)理部或其他監(jiān)理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交納，直屬項(xiàng)目由個(gè)人交納。逾期未繳納，翻倍樂捐。8、本辦法自2018年5月1日起執(zhí)行。2017年5月12日下發(fā)的永明項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法（試行)同時(shí)作廢。永明項(xiàng)目管理有限公司 二一八年五月七日永明項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部樂捐通知單編號(hào)：20 第 號(hào)工程名稱所屬單位工程地址項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及移動(dòng)電話現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及移動(dòng)電話永明項(xiàng)目