班級企業(yè)化管理2022年上半年工作總結(jié)范文_第1頁
班級企業(yè)化管理2022年上半年工作總結(jié)范文_第2頁
班級企業(yè)化管理2022年上半年工作總結(jié)范文_第3頁
免費預覽已結(jié)束,剩余4頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、班級企業(yè)化管理2022年上半年工作總結(jié)范文根據(jù)新的課程改革要求和社會開展需要,在日常課程教學中需要通過教學組織形式、管理形式等來浸透職業(yè)教育,充分表達“以就業(yè)為導向”、從企業(yè)中來、到企業(yè)中去的理念,以培養(yǎng)出合適當前社會開展需要的應用型全面開展的人才。自_年3月起,我班在學校的統(tǒng)一要求和學生處的指導下,逐步開展班級公司化管理實驗工作。在公司化管理實驗工作中,學生的動手才能和專業(yè)素養(yǎng)有了較大提升,同時其思想品德、團體合作等綜合素質(zhì)也有了明顯進步?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、實驗施行過程根據(jù)本班學生、學校、德邦企業(yè)的情況,制定企業(yè)化班級管理制度,建立班級管理仿真企業(yè)管理,成立企業(yè)化的班級管理機構(gòu)。在班

2、級企業(yè)化管理形式中,按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體,以董事長為核心成立班級管理組織機構(gòu),以企業(yè)的管理形式施行“經(jīng)理負責制”管理,以企業(yè)的組織形式競選班干部職位,參照企業(yè)部門設置裝備各部門經(jīng)理及助理等,明確各部門的工作職責,從而讓學生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會到企業(yè)文化。1.改革班干部選舉方法。實行競選形式,每個候選人自愿參加競聘,在班級內(nèi)開展競聘演講,初步確定人選后進展一周左右的實際工作,展示自己才華,然后由學生投票決定正式人選。2.明確職位職責,實行虛擬工資。為了加強同學們的紀律觀念,培養(yǎng)勤奮學習,努力工作的好習慣,進步自我管理才能,感受企業(yè)的管理方式,按照企業(yè)工資發(fā)放的方法,實行模擬工資制度。工資按

3、照“根本工資+職務津貼+獎金+減薪”來計算,這樣能更好地調(diào)動學生“內(nèi)控”,漸漸養(yǎng)成習慣,形成整體風氣,進而改良缺點、壞習慣,這種管理方式更容易讓學生積極承受,使更多的學生參與到班級管理活動中來,充分發(fā)揮學生的主人精神,鍛煉學生自主管理的才能等。既讓學生明白賺錢不容易,也更接近企業(yè)的管理形式,使更多的學生在班級管理活動中得到比擬全面的開展。3.建立了監(jiān)視機制。設立了一個獨立的紀檢部,其組成人員由學生輪流擔任,以監(jiān)視、檢查班級委員會的工作,使學生在行使班級管理權(quán)利的同時,更感到了一種責任,一種制約,一種監(jiān)視,從而不斷完善其工作。4.引入競爭機制,競爭上崗。在班級企業(yè)化管理中采用干部“競爭上崗”,在

4、管理中,實行班干末位淘汰制,有于班干部的危機意識,從而有利于為班級效勞,可以增強學生的競爭意識,有利于學生轉(zhuǎn)換社會角色認定,有利于學生的長遠開展。5.采用小組教學形式。加強教育,實在轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新教學形式。在學校建立企業(yè)式管理制度,分好“部門小組”教學,充分發(fā)揮學生合作學習的積極性,形成小組成員思想碰撞,共同討論學習。二、實驗保障條件1.在班級管理中,建立企業(yè)化形式的班級管理制度建章立制是企業(yè)管理的核心之一,中職學校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級企業(yè)化管理中,依托中學生守那么、江蘇省連云港中等專業(yè)學校學生管理手冊和學校有關(guān)規(guī)章制度,制定班級管理的人事管理制度、績效考核制度、公司員工守那么、

5、干部選拔、任用制度、工資發(fā)放制度(工資的多少反映學生的綜合表現(xiàn)和才能,將與操行評定和推薦就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級管理目的、活動、評價、反應等方面實現(xiàn)了班級事務的組織、管理、教育和控制功能的動態(tài)體系,使班級工作做到有章可循,防止了班級工作的盲目性和隨意性。 2.在班級管理中,形成企業(yè)化的薪金管理形式評價、考核機制在班級中按照企業(yè)的形式設崗、定人、定責、定“薪”,一改以往的中職學校學生德育量化考核方式。在施行企業(yè)化管理以后,學生由原來的學生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金管理制度取代班級量化分管理制度,由原來的量化分數(shù)變成了虛擬企業(yè)工資,學生的一舉一動跟他們薪水掛鉤,學生在自負“行為責任”的同時還

6、要承當“經(jīng)濟責任”。當班級公司出現(xiàn)退步或有嚴重失誤時,部門經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問責,并扣除當月工資。實行分層管理、分層負責,做到人人有責,人人責,全員管理的目的。3.在班級管理中,形成企業(yè)化的星級評比的鼓勵機制,通過“明星”效應,鼓勵學生爭做明星,爭做典范在班級施行企業(yè)化管理中引進了企業(yè)的獎勵機制。每逢月底,期末完畢,根據(jù)工薪管理考核制度,計算出每位員工的企業(yè)工資,參照星級評比條件評出“星級員工”,如文明之星、進步之星、優(yōu)秀之星、全勤之星等,通過全班同學無記名投票表決評選出 “星級團隊”,如文明宿舍等給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神表揚。4.在班級管理中,將企業(yè)文化與班級管理文化交融企業(yè)文化是以價值觀為

7、核心的包括信念、作風、行為標準在內(nèi)的各種精神表達,齊心協(xié)力,共同努力,是企業(yè)文化的綜合。班級文化是一個班級的精神力量和靈魂,是班級生存和開展的動力及成功的關(guān)鍵。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學工業(yè)集團的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠信德邦、和諧德邦。該企業(yè)文化表達出了生命、活力、通道,代表著蓬勃向上的趨勢;表達了言必行、行必果的風格,展示了公司員工的人格魅力;表達了員工與群體齊心、企業(yè)與社會協(xié)同的風貌,熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會的奉獻精神。在班級文化建立中,將“三個德邦”中交融起來,明確綠色是外在表現(xiàn),誠信是內(nèi)在要求,和諧是最高追求。三、實際成果、成效及推廣情況在班級企業(yè)化管理實驗過程中,學生參與了班級企業(yè)化管

8、理,與企業(yè)接軌,學會了自我管理,進步了適應社會的才能。1.轉(zhuǎn)變教育思想,從企業(yè)中來,到企業(yè)中去的宗旨職業(yè)技術(shù)學校實行“校企合作”是一個大的形式和環(huán)境,如何在班級里浸透企業(yè)本質(zhì),是一個值得探究的問題?!鞍嗉壠髽I(yè)化管理”可以較好地實現(xiàn)班級與企業(yè)的有效接軌,在學校教育中吸收企業(yè)內(nèi)有實用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化,不僅能使學生學好專業(yè)知識,進步專業(yè)技能,提升職業(yè)道德,同時也可以感受企業(yè)氣氛,感知企業(yè)文化,感悟企業(yè)精神。這樣可以使學生、學校、企業(yè)、社會有效地聯(lián)絡起來,真正邁出“校企深度合作”的第一步。2.改變傳統(tǒng)的班級管理方法,把學校班級管理制度與企業(yè)管理制度結(jié)合起來,根據(jù)班級特點整理成“企業(yè)化部門

9、管理形式”的組織方式與文化制度。傳統(tǒng)的班級管理,形成了教師怎么說,學生怎么做,事事親歷親為,從長遠開展來看也不利于學生的開展。中等職業(yè)學校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下,都披上了帶有“企業(yè)”的色彩,改革了現(xiàn)有班級干部設置體制,把班級還給學生,讓每個學生參與到企業(yè)管理中來,建立學生自主管理型形式。四、體會與考慮“班級企業(yè)化管理”對班主任提出了更高的要求,班主任既要理解企業(yè)管理的相關(guān)知識,又要熟悉教育學和心理學方面的相關(guān)知識。“班級企業(yè)化管理”是一種新的管理形式的創(chuàng)新和探究,還需要班主任在帶班過程中不斷理論,不斷積累,不斷總結(jié),可以在管理中創(chuàng)新,在理論中探究,真正實現(xiàn)企業(yè)化管理。在實行班級企業(yè)化管理過程中,主要實行學生的自主管理,這就對學生的才能素質(zhì)有較高的要求,而目前中專校的學生在綜合素質(zhì)方面還有所欠缺,在班級工作中獨當一面的才能不能使人滿意。所以,全局的把握、系統(tǒng)的培訓、適時的指導非常重要,“班級人事”的變動需要慎重又果斷,既能讓學生干部認識到

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論