1、新紅陽(yáng)企業(yè)文化手冊(cè)2 董事長(zhǎng)致辭首先感謝大家選擇新紅陽(yáng)作為事業(yè)的新起點(diǎn)。相識(shí)是緣，在此，我謹(jǐn)代表新紅陽(yáng)實(shí)業(yè)全體員工對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！ 公司將致力于建立一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境和完善的組織體系，在和睦、關(guān)愛(ài)的團(tuán)體氛圍中激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取。通過(guò)建立促使員工健康成長(zhǎng)的培訓(xùn)體系并依靠科學(xué)嚴(yán)格的管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力量，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。 我們將秉承“正直、合作、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，繼續(xù)堅(jiān)持差別化”制勝戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸引更多、更優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。用現(xiàn)代意識(shí)和理念，全情澆注每一件家具，傾力為大眾營(yíng)造一個(gè)溫馨的家！集團(tuán)董事長(zhǎng)：朱長(zhǎng)遠(yuǎn)先生3新紅陽(yáng)實(shí)業(yè)基本組織戰(zhàn)略架構(gòu)成都整體家居

2、事業(yè)部廣東新紅陽(yáng)實(shí)業(yè)重慶房地產(chǎn)事業(yè)部廣東客廳事業(yè)部城市風(fēng)景新優(yōu)美新感覺(jué)新悅家居重慶-永隆山新城4卓越的管理團(tuán)隊(duì)介紹5卓越的管理團(tuán)隊(duì)朱長(zhǎng)遠(yuǎn) 董事長(zhǎng)新紅陽(yáng)創(chuàng)始人，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)新紅陽(yáng)實(shí)業(yè)創(chuàng)造了 一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話(huà)。6朱玉倫集團(tuán)董事重慶房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理清華大學(xué)在讀EMBA，精通資本運(yùn)作，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃卓越的管理團(tuán)隊(duì)7朱玉山 集團(tuán)董事廣東客廳事業(yè)部總經(jīng)理重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士，中山大學(xué)在讀MBA，營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家和企業(yè)運(yùn)作高手。卓越的管理團(tuán)隊(duì)8朱玉陽(yáng)集團(tuán)董事 成都整體家居事業(yè)部總經(jīng)理西南財(cái)經(jīng)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)士，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)高手，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)行家。卓越的管理團(tuán)隊(duì)9總經(jīng)辦朱玉陽(yáng)企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)企劃產(chǎn)

3、品研發(fā)管理支持部程家軍財(cái)務(wù)部程家軍采購(gòu)部王登紅人力部蒲瀛婷營(yíng)銷(xiāo)綜合部劉鏐渠道部曾繁榮設(shè)計(jì)部孫健培訓(xùn)部張管產(chǎn)品供應(yīng)中心張先倫品管部張寶珠生產(chǎn)部李傳華結(jié)構(gòu)部肖軍物流部黃銳軟體部夏道平研發(fā)設(shè)計(jì)空缺生產(chǎn)部顧長(zhǎng)海銷(xiāo)售部張佩森直銷(xiāo)部展廳、渠道、裝飾公司、直銷(xiāo)陽(yáng)冉柜客銷(xiāo)售部柜客產(chǎn)品邱偉新悅家居組織架構(gòu)10新紅陽(yáng)企業(yè)文化篇11企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的一項(xiàng)核心工作之一，沒(méi)有任何制度可以代替企業(yè)文化的力量。 朱長(zhǎng)遠(yuǎn)什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。制度文化層：包括

4、企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營(yíng)銷(xiāo)理念，生產(chǎn)理念等。 物質(zhì)文化層：包括廠(chǎng)容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠(chǎng)歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。 精神文化層：構(gòu)成包括企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)論理、企業(yè)道德等。 企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。13目錄新紅陽(yáng)是誰(shuí)？（新紅陽(yáng)的個(gè)性）新紅陽(yáng)從哪里來(lái)？（新紅陽(yáng)的成長(zhǎng)歷程）新紅陽(yáng)要去哪里？應(yīng)該怎么走？（精神文化）新紅陽(yáng)文化的物化體系（表層文化）我們的新紅陽(yáng)

5、（來(lái)自客戶(hù)和員工的故事）新紅陽(yáng)的企業(yè)文化14新紅陽(yáng)是誰(shuí)？（新紅陽(yáng)的個(gè)性）新紅陽(yáng)的企業(yè)個(gè)性新紅陽(yáng)的品牌個(gè)性新紅陽(yáng)從哪里來(lái)？（新紅陽(yáng)的成長(zhǎng)歷程）新紅陽(yáng)要去哪里？應(yīng)該怎么走？（深層文化）新紅陽(yáng)文化的物化體系（表層文化）我們的新紅陽(yáng)（來(lái)自客戶(hù)和員工的故事）15 新紅陽(yáng)是誰(shuí)新紅陽(yáng)是誰(shuí)新紅陽(yáng)祖籍重慶涪陵，曾用名“宏揚(yáng)家具”成長(zhǎng)在成都，在廣東發(fā)展壯大，迄今12年歷史。新紅陽(yáng)的全國(guó)小區(qū)域深度分銷(xiāo)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)全境覆蓋，使新紅陽(yáng)客廳小件成為無(wú)可爭(zhēng)議的渠道之王。新紅陽(yáng)新悅家居，以時(shí)尚環(huán)保高性?xún)r(jià)比的市場(chǎng)表現(xiàn)，成為中國(guó)高品質(zhì)板式家具的象征、歐洲板式家具中國(guó)夢(mèng)的圓夢(mèng)者。新紅陽(yáng)8歲時(shí)以“用心建筑優(yōu)美生活，全面提升人居品質(zhì)”為

6、志向，涉足地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成為區(qū)縣高品質(zhì)住宅創(chuàng)新領(lǐng)先者。新紅陽(yáng)不是行業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)，卻是行業(yè)內(nèi)發(fā)展速度最快的企業(yè)，是家居行業(yè)的令人矚目的一匹黑馬。新紅陽(yáng)正沿著成功之路，尋求全新的發(fā)展模式，終將成為家具集成運(yùn)營(yíng)商和地產(chǎn)發(fā)展商的多元化企業(yè)王國(guó)。16 新紅陽(yáng)的企業(yè)個(gè)性企業(yè)創(chuàng)始人富于激情，樂(lè)觀(guān)謙和，目光敏銳，具有過(guò)人的膽識(shí)和審時(shí)度勢(shì)的洞察力人生兩件事：做夢(mèng)和圓夢(mèng)，沒(méi)有夢(mèng)想的一生是悲哀的一生志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)信念和鮮明的誠(chéng)信觀(guān)念，45歲離開(kāi)故鄉(xiāng)的土地南下投資創(chuàng)業(yè)。座右銘：天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物企業(yè)策略將別人不屑于做的事，專(zhuān)注做大，創(chuàng)造別人不敢相信和無(wú)法追趕的奇跡健全的集體決

7、策機(jī)制，出色的商業(yè)模式提煉能力企業(yè)氛圍以和為貴，倡導(dǎo)和諧家文化17 新紅陽(yáng)的品牌個(gè)性新紅陽(yáng)品牌形象中國(guó)客廳專(zhuān)家新優(yōu)美客廳家具客廳時(shí)尚家新感覺(jué)客廳家具客廳美學(xué)家城市風(fēng)景客廳家具時(shí)尚環(huán)保高性?xún)r(jià)比新悅家居南重慶北美風(fēng)情森林小鎮(zhèn)新紅陽(yáng)永隆山新城家文化萬(wàn)物有源，這個(gè)源就是文化；家是社會(huì)的細(xì)胞，是每一個(gè)人都無(wú)法割舍的幸福之源通過(guò)家居商品的這一準(zhǔn)確載體，在業(yè)界倡導(dǎo)并傳承和諧家文化，與“和諧社會(huì)” 的國(guó)家戰(zhàn)略高度一致18 目錄我是誰(shuí)？（新紅陽(yáng)的個(gè)性）我從哪里來(lái)？（新紅陽(yáng)的成長(zhǎng)歷程）新紅陽(yáng)要去哪里？應(yīng)該怎么走？（深層文化）新紅陽(yáng)文化的物化體系（表層文化）我們的新紅陽(yáng)（來(lái)自客戶(hù)和員工的故事）1994-1997在南

8、川石墻、涪陵兩地小本經(jīng)營(yíng)，快速完成原始積累，創(chuàng)出一條走向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之路的信心和決心。1998-2001為尋求更大發(fā)展忍痛割?lèi)?ài)轉(zhuǎn)戰(zhàn)成都，最大化利用有限資金，享受成都改革開(kāi)放初期的優(yōu)惠政策及寬松環(huán)境，事業(yè)得以迅速發(fā)展，信心進(jìn)一步增強(qiáng)。2002年在東莞建立二分廠(chǎng)，得到國(guó)家改革開(kāi)放前沿陣地的政策支持和家具業(yè)集散地的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；2003年，再次返回成都，搭上成都改革開(kāi)放土地政策的最后一班車(chē)，建立三分廠(chǎng)。為確定建立家具事業(yè)永久性的根據(jù)地，2004年在廣東鶴山購(gòu)買(mǎi)土地、建立四分廠(chǎng)。用五年時(shí)間，低成本快速完成了新紅陽(yáng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建，創(chuàng)立了自己的品牌，與行業(yè)中的上下游建立了有較高影響力的合作關(guān)

9、系，參與行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)獲選了首屆成都市家具行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2002-20032004-2006推行了企業(yè)預(yù)決算管理，并嘗試進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)始多元化發(fā)展，同時(shí)，完成了企業(yè)改制進(jìn)入事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，除了企業(yè)投資環(huán)節(jié)的大事采用集體決策之外，其他環(huán)節(jié)由事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)。2007-2010新紅陽(yáng)企業(yè)發(fā)展歷程20新紅陽(yáng)企業(yè)發(fā)展歷程第一個(gè)五年采用低成本戰(zhàn)略，作了跑馬圈地之事，建立了新紅陽(yáng)企業(yè)的基礎(chǔ)平臺(tái)，完成了初級(jí)基地建設(shè) 。第二個(gè)五年用改革開(kāi)放大膽探索的心態(tài)完成了企業(yè)改制，建立了三個(gè)事業(yè)部的事業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，外部經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理體制改革同時(shí)并行,從專(zhuān)業(yè)家具到系列化家居，進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè),鍛煉成長(zhǎng)了新紅陽(yáng)企業(yè)，各事業(yè)部運(yùn)營(yíng)能力

10、得到全面提升。十年發(fā)展總結(jié)21 目錄新紅陽(yáng)是誰(shuí)？（新紅陽(yáng)的個(gè)性）新紅陽(yáng)從哪里來(lái)？（新紅陽(yáng)的成長(zhǎng)歷程）新紅陽(yáng)要去哪里？應(yīng)該怎么走？（深層文化）新紅陽(yáng)之道經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（亞文化）新紅陽(yáng)文化的物化體系（表層文化）我們的新紅陽(yáng)（來(lái)自客戶(hù)和員工的故事）22使命、前景、價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)指南的定位企業(yè)使命、前景、基本價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)指南，即構(gòu)成了新紅陽(yáng)事業(yè)之道，是新紅陽(yáng)企業(yè)文化的核心內(nèi)容行動(dòng)指南前景使命基本價(jià)值觀(guān)新紅陽(yáng)之道：由”使命“”前景“”基本價(jià)值觀(guān)“”行動(dòng)指南“構(gòu)成。是基于新紅陽(yáng)的企業(yè)宗旨、全體股東全面審視事業(yè)環(huán)境而制定，是所有新紅陽(yáng)員工的共同追求和信念，是屬于新紅陽(yáng)的不可復(fù)制的文化土壤（DNA），是企業(yè)發(fā)展

11、的根本。我們?yōu)榱耸裁炊嬖冢ㄐ录t陽(yáng)的企業(yè)宗旨、選擇的市場(chǎng)、存在價(jià)值和意義）？是企業(yè)決策的參考背景、多方合作的共同焦點(diǎn)、激勵(lì)卓越的表現(xiàn)、信念專(zhuān)注和持續(xù)的根源、一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向我們到底要到哪里去（新紅陽(yáng)應(yīng)有的姿態(tài)、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想）？是宗旨與使命達(dá)成時(shí)的景象、對(duì)未來(lái)的展望、夢(mèng)想及前瞻性的思考、對(duì)未來(lái)想象的概念化一路上什么對(duì)于我們很重要，我們堅(jiān)信什么？（成功的定義、建立共識(shí)及愿景的核心基礎(chǔ)、是非曲直的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)各種事物輕重主次的排列順序。領(lǐng)導(dǎo)的行為是檢驗(yàn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)最真實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)）我們?cè)鯓有袆?dòng)，應(yīng)該怎么走？（為完成使命，發(fā)揮存在價(jià)值，達(dá)到愿景，打破人與人之間、部門(mén)間的界限，結(jié)集新紅陽(yáng)的智慧，提高業(yè)務(wù)推進(jìn)能力

12、，這些行動(dòng)指南是必不可少的，應(yīng)當(dāng)成為包括董事在內(nèi)新紅陽(yáng)全體員工日常行動(dòng)的依據(jù)）23新紅陽(yáng)事業(yè)之道（使命前景價(jià)值觀(guān)行動(dòng)指南）使命全面提升人居品質(zhì)，創(chuàng)造更佳人文環(huán)境前景矢志成為受人尊敬的有責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)成為不斷創(chuàng)新、充滿(mǎn)活力且具有強(qiáng)大實(shí)踐能力的企業(yè)基本價(jià)值觀(guān)正直 合作 創(chuàng)新 共贏崇尚仁愛(ài)精神，追求和諧幸福行動(dòng)指南我們主動(dòng)關(guān)注客戶(hù)的想法，并以此來(lái)行動(dòng)我們主動(dòng)力求全面的溝通我們主動(dòng)地勇于挑戰(zhàn)我們絕不放棄，堅(jiān)持到底我們主動(dòng)追求根本的解決辦法企業(yè)口號(hào)簡(jiǎn)單無(wú)畏，大膽創(chuàng)新！24正直：我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)信與正直合作：我們靠團(tuán)隊(duì)合作達(dá)到我們的共同目標(biāo)創(chuàng)新：我們鼓勵(lì)圍繞客戶(hù)需求不斷創(chuàng)新共贏：我們信任和尊重個(gè)人

13、，注重和諧并存，價(jià)值共享基本價(jià)值觀(guān)的說(shuō)明管理者要有菩薩心腸、金剛手段，做到剛?cè)岵?jì)；禮讓三分、再談事情仁愛(ài)精神是人類(lèi)高貴的品質(zhì)，讓仁愛(ài)精神深入人心。 公司從上至下、工作生活、身心健康等等，全方位堅(jiān)持不懈、持之以恒，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到高管，再到所有管理人員，帶頭從我做起，員工之間做到仁愛(ài)精神無(wú)處不在，讓所有新紅陽(yáng)員工懂得仁愛(ài)主義精神，自覺(jué)向仁愛(ài)主義精神學(xué)習(xí)致敬，讓走進(jìn)新紅陽(yáng)的人都能感受到這種精神的力量和家庭般的和諧溫暖，使這種精神能成為新紅陽(yáng)企業(yè)的寶貴財(cái)富。崇尚仁愛(ài)精神，追求和諧幸福正直 合作 創(chuàng)新 共贏25行動(dòng)指南的說(shuō)明我們主動(dòng)按照客戶(hù)的思路而行動(dòng)。我們主動(dòng)力求全面的溝通?！菊f(shuō)明】在行動(dòng)中，我

14、們將關(guān)注那些與執(zhí)行業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的一切人和事。這既針對(duì)我們賴(lài)以開(kāi)展業(yè)務(wù)的市場(chǎng)和各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、外部合作方、最終用戶(hù)，也針對(duì)下道工序。我們將始終關(guān)注這些方面，最終提供質(zhì)量上令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變?！娟P(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、最終用戶(hù)、質(zhì)量、下道工序、外部合作方、誠(chéng)信【說(shuō)明】我們將積極主動(dòng)地通過(guò)與相關(guān)人員及部門(mén)之間熱烈而活躍地討論，加強(qiáng)協(xié)作力度。在討論中，我們將虛心聽(tīng)取對(duì)方的發(fā)言并以不懈地努力使自己的主張能被周?chē)斫?，每一位新紅陽(yáng)人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。另外，我們還將注重面對(duì)面地直接對(duì)話(huà)，迅速而切實(shí)地疏通理解的渠道，通過(guò)相互間的信賴(lài)關(guān)系激勵(lì)對(duì)方?！娟P(guān)鍵詞】

15、暢所欲言、主動(dòng)參與、努力讓對(duì)方理解、面對(duì)面地對(duì)話(huà)、培養(yǎng)人才、協(xié)作（人與人、部門(mén)與部門(mén)）26我們主動(dòng)地勇于挑戰(zhàn)。我們決不放棄，堅(jiān)持到底。【說(shuō)明】我們否定那些以被動(dòng)等待的態(tài)度僅完成指定工作的姿態(tài)和認(rèn)為只要循規(guī)蹈矩完成工作就萬(wàn)事大吉的想法。我們總是從更高一層角度思考自己能做什么，能貢獻(xiàn)什么，是否有更好的方法，在所有工作中樹(shù)立高目標(biāo)并對(duì)有關(guān)人員和部門(mén)作出宣言，勇于挑戰(zhàn)。并且，我們將格外積極支持這些伙伴們勇于挑戰(zhàn)的行為?！娟P(guān)鍵詞】提高目標(biāo)值、宣言、過(guò)程、更高一層的角度【說(shuō)明】我們將對(duì)自己提出的目標(biāo)負(fù)責(zé)到底，毫不妥協(xié)地完成最終任務(wù)。在完成的過(guò)程中即使面臨種種課題，我們也將牢記蘊(yùn)含在所設(shè)目標(biāo)中的信念，堅(jiān)韌不

16、拔地開(kāi)展下去?！娟P(guān)鍵詞】執(zhí)著于目標(biāo)、蘊(yùn)含在目標(biāo)中的信念行動(dòng)指南的說(shuō)明-227我們主動(dòng)追求根本的解決辦法?！菊f(shuō)明】在著手解決所面臨的課題時(shí)，我們將始終注重追尋真正的原因并將其用到解決該課題的行動(dòng)中。在實(shí)踐中為了提高效率，我們要把目標(biāo)值和為達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行可視化、并將該進(jìn)展情況可視化、當(dāng)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)將其原因可視化、還要對(duì)解決其原因的行動(dòng)計(jì)劃可視化，如此力求貫徹落實(shí)PDCA的可視化。我們還要對(duì)相關(guān)人員和部門(mén)做到完全公開(kāi)，通過(guò)群策群力集中智慧查出真正的原因予以解決?！娟P(guān)鍵詞】追尋真正的原因、可視化、PDCA行動(dòng)指南的說(shuō)明-328經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念(亞文化)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念打造五型新紅陽(yáng)百年

17、新紅陽(yáng)新紅陽(yáng)人座右銘新紅陽(yáng)企業(yè)的辦企方針利益相關(guān)者的定位管理理念29新紅陽(yáng)企業(yè)的辦企方針我們用“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)統(tǒng)一”的原則，辦好企業(yè)。三個(gè)堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)統(tǒng)一步調(diào)，政令暢通統(tǒng)一以中期戰(zhàn)略思想為藍(lán)圖統(tǒng)一以新紅陽(yáng)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為行動(dòng)指針三個(gè)統(tǒng)一30客戶(hù)是企業(yè)生存資源的源頭。只有客戶(hù)認(rèn)同，我們的一切才有價(jià)值；客戶(hù)忠誠(chéng)，我們才能存在。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有員工認(rèn)同，我們才能財(cái)源不絕，我們才能存在。企業(yè)是參天大樹(shù)，社會(huì)是千尺沃壤，企業(yè)的壯大離不開(kāi)社會(huì)的滋養(yǎng)。因此企業(yè)理應(yīng)飲水思源，回報(bào)社會(huì)，離開(kāi)社會(huì)的支持，我們無(wú)以存在。讓資產(chǎn)增值是企業(yè)做大的基礎(chǔ)，讓股東獲得永久的利益回報(bào)

18、是應(yīng)盡的責(zé)任。沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)。對(duì)員工而言，客戶(hù)就是上帝，而對(duì)新紅陽(yáng)的管理者而言，員工就是上帝！利益相關(guān)者的定位31管理理念新紅陽(yáng)管理理念：走動(dòng)式管理 + 目視化管理對(duì)管理者而言好處了解工作的進(jìn)展與員工建立密切的關(guān)系觀(guān)察可能的問(wèn)題被關(guān)心溝通的渠道建立信任與員工在他們工作的場(chǎng)所中碰面觀(guān)察工作的進(jìn)展傳達(dá)有價(jià)值的訊息請(qǐng)教和回答問(wèn)題強(qiáng)化價(jià)值觀(guān)給予和接受回饋意見(jiàn)引導(dǎo)他們把事情做對(duì)對(duì)員工而言走動(dòng)式管理新紅陽(yáng)管理理念：走動(dòng)式管理 + 目視化管理32 管理理念新紅陽(yáng)管理理念：走動(dòng)式管理 + 目視化管理通過(guò)讓問(wèn)題看得見(jiàn)（表面化）來(lái)提高組織對(duì)待問(wèn)題的意識(shí)，發(fā)揮組織的智慧，這就是目視管理。將問(wèn)題目視

19、化是所有工作的出發(fā)點(diǎn)，然后考慮應(yīng)該將什么目視化。尤其是依靠個(gè)人力量難以解決的問(wèn)題以及解決的進(jìn)展比較慢的問(wèn)題，使這些問(wèn)題本身顯在化是解決問(wèn)題的第一步。目視管理決不是只是把問(wèn)題“目視化”。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的PDCA循環(huán)過(guò)程中， 必須使用各種各樣的“目視化”的方法。容易使問(wèn)題共享并目視化。即當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，任何人都能明白，便于商談議論、連攜（協(xié)作）解決，從而提高問(wèn)題對(duì)應(yīng)解決速度（快速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題）業(yè)務(wù)相關(guān)人員情報(bào)共享，通過(guò)相互交流啟發(fā)，吸納大家智慧，產(chǎn)生更好的改善建議，有利于更好地活用PDCA，提高解決問(wèn)題的質(zhì)量目視化管理使管理透明化，容易給外部第三者迅速了解公司管理水平，留下一種安心和信賴(lài)的好

20、印象目視化管理好處33新紅陽(yáng)追求的人才34打造五型新紅陽(yáng)35打造五型新紅陽(yáng)（行動(dòng)方針）36百年新紅陽(yáng)新紅陽(yáng)百年事業(yè)（無(wú)形資產(chǎn)） = 健康基因 成長(zhǎng)模式 特色品牌健康基因仁愛(ài)文化雙贏機(jī)制差異化戰(zhàn)略（快速成長(zhǎng)的根源）成長(zhǎng)模式誠(chéng)信創(chuàng)新聚焦（持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)因）特色品牌時(shí)尚環(huán)保高性?xún)r(jià)比（永續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因）基因優(yōu)化的重要意義：基因決定企業(yè)的成長(zhǎng)速度。但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過(guò)主動(dòng)、持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。37品牌的背后是文化，使產(chǎn)品賦予文化特色和內(nèi)涵。賦予產(chǎn)品和品牌的文化附加值，最大限度地滿(mǎn)足不斷成熟的消費(fèi)者的心

21、理需求。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，樹(shù)立有品位的企業(yè)形象。企業(yè)由企業(yè)文化階段邁向品牌信仰階段，這是品牌的最高境界。要達(dá)到品牌進(jìn)階的最高層次，就需要形成一種能將公司及其品牌以一種和諧同一的方式結(jié)合在一起的公司理念。這是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，而一旦成功，通向廣闊而龐大的市場(chǎng)地位的大門(mén)就向新紅陽(yáng)敞開(kāi)。新紅陽(yáng)百年事業(yè)的標(biāo)志有一個(gè)被社會(huì)和員工共同信仰的公司文化。企業(yè)由制度管理到高度自覺(jué)管理企業(yè)遵循自然規(guī)律實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，并給社會(huì)更多的回報(bào)百年新紅陽(yáng)（續(xù)）38新紅陽(yáng)人座右銘管理者要有菩薩心腸，金剛手段禮讓三分、再談事情不謀萬(wàn)事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域小勝靠智，大勝靠德與改變的風(fēng)險(xiǎn)相比,不改變的風(fēng)險(xiǎn)更大只有英

22、雄的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有英雄的個(gè)人新紅陽(yáng)人座右銘全球視野、靈活思考、誠(chéng)實(shí)行動(dòng)領(lǐng)先對(duì)手的唯一方法就是學(xué)習(xí)領(lǐng)先方向比方法重要，效果比效率重要企業(yè)不能靠節(jié)約長(zhǎng)大，但一定會(huì)以浪費(fèi)死掉未來(lái)不在現(xiàn)在的延長(zhǎng)線(xiàn)上，明天不在今天的延長(zhǎng)線(xiàn)上39 目錄新紅陽(yáng)是誰(shuí)？（新紅陽(yáng)的個(gè)性）新紅陽(yáng)從哪里來(lái)？（新紅陽(yáng)的成長(zhǎng)歷程）新紅陽(yáng)要去哪里？應(yīng)該怎么走？（深層文化）新紅陽(yáng)文化的物化體系（表層文化）LOGO及涵義標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)廣告語(yǔ)企業(yè)明星（企業(yè)文化人格化）我們的新紅陽(yáng)（來(lái)自客戶(hù)和員工的故事）40 企業(yè)標(biāo)志（LOGO）41企業(yè)標(biāo)志（LOGO）.42企業(yè)明星（企業(yè)文化人格化）通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)明星，新紅陽(yáng)旗幟鮮明地告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)什么，樹(shù)立公司倡

23、導(dǎo)的學(xué)習(xí)榜樣（成功典型）。包括：業(yè)務(wù)革新能手團(tuán)隊(duì)協(xié)作標(biāo)兵人才培養(yǎng)模范勞動(dòng)模范季度優(yōu)秀員工43 目錄新紅陽(yáng)是誰(shuí)？（新紅陽(yáng)的個(gè)性）新紅陽(yáng)從哪里來(lái)？（新紅陽(yáng)的成長(zhǎng)歷程）新紅陽(yáng)要去哪里？應(yīng)該怎么走？（深層文化）新紅陽(yáng)文化的物化體系（表層文化）我們的新紅陽(yáng)（來(lái)自客戶(hù)和員工的故事）新紅陽(yáng)寓言故事來(lái)自客戶(hù)的故事來(lái)自員工的故事44 新紅陽(yáng)寓言故事：荷花池的謎題 有一個(gè)荷花池，第一天的時(shí)候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長(zhǎng)，第二天2片，第三天4片假設(shè)在第30天時(shí)整個(gè)池塘全部被荷葉蓋滿(mǎn)，請(qǐng)問(wèn)：在哪一天時(shí)，荷葉只有一半？ 你可能馬上就答得出：第29天。不錯(cuò)，這就是日積月累、滴水穿石達(dá)成的終極突破。我們所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)、從事的每一項(xiàng)工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時(shí)候，你往往會(huì)感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時(shí)候放棄了堅(jiān)持，這時(shí)往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運(yùn)氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)，不必急功近利、不必追求立竿見(jiàn)影，只要每天能夠比前一天有一點(diǎn)突破、一點(diǎn)改善，而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來(lái)最終的成功。45 新紅陽(yáng)寓言故事：獅子與羚羊的故事 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對(duì)手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子