1、項(xiàng)目START NOWMODERNFURNTURE管理培訓(xùn)PPT模板Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.啟動(dòng)過(guò)程規(guī)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控過(guò)程收尾過(guò)程整體管理范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理整體管理范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌第一階段啟動(dòng)過(guò)程如何成功申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)如何組建

2、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)【人力資源管理】如何設(shè)定目標(biāo)，界定項(xiàng)目范圍【范圍管理】如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)要回答的問(wèn)題你想要做什么研究目的0102你為什么要做研究意義和理論依據(jù)03你如何去做研究方案04你以前做過(guò)什么研究基礎(chǔ)05如何提高命中率水平+技巧1.1 需求的來(lái)源1.2 如何解讀需求1.3 輸出：項(xiàng)目建議書(shū)如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)的制作和演示項(xiàng)目建議書(shū)的組成部分概要需求理解項(xiàng)目描述組織信息結(jié)束語(yǔ)組織的歷史和治理結(jié)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)和服務(wù)對(duì)象總結(jié)項(xiàng)目建議書(shū)的主要觀點(diǎn)總體目標(biāo)具體目標(biāo)操作邏輯操作思路評(píng)估方法人員配備項(xiàng)目成果財(cái)務(wù)預(yù)算背景形勢(shì)分析問(wèn)題產(chǎn)生問(wèn)題描述問(wèn)題分解需求解讀解決辦法解決思路目標(biāo)設(shè)定如何

3、成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)演示時(shí)間演示會(huì)參與者是否有其他咨詢公司參加演示說(shuō)明會(huì)客戶對(duì)演示說(shuō)明的期望確保輔助工具保持比較好的效果5項(xiàng)準(zhǔn)備第二階段規(guī)劃過(guò)程如何成功申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)如何組建項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)【人力資源管理】如何設(shè)定目標(biāo)，界定項(xiàng)目范圍【范圍管理】如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)4個(gè)目標(biāo) 觀點(diǎn)吸引：耳目一新 邏輯清晰：一目了然 制作精致：賞心悅目 契合需求：過(guò)目不忘排練演示過(guò)程，把控時(shí)間以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)注的要點(diǎn)切勿照本宣科，靈活相變鼓勵(lì)討論4種技巧如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)1.1 需求的來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要工作的安排指標(biāo)：短期內(nèi)指標(biāo)改善壓力的需求客戶：外部客戶反饋信息引發(fā)的需求下屬：內(nèi)部管理的能力提升需求1.

4、2 需求的來(lái)源1.3 需求的來(lái)源數(shù)據(jù)和指標(biāo)背后的邏輯理解六層次重要和緊迫指數(shù)案例如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)的制作和演示項(xiàng)目角色職責(zé)分工項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目目標(biāo)、批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)、確定項(xiàng)目經(jīng)理、提供項(xiàng)目支撐、驗(yàn)收項(xiàng)目成果項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量提供項(xiàng)目資源和支撐執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃、推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施、建立常態(tài)化溝通、提交項(xiàng)目成果項(xiàng)目成員執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目配合人員提供必要的項(xiàng)目資源和支撐領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督層執(zhí)行層配合層第三階段執(zhí)行過(guò)程如何成功申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)如何組建項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)【人力資源管理】如何設(shè)定目標(biāo)，界定項(xiàng)目范圍【范圍管理】如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理范圍3. 1 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的

5、方法一個(gè)目標(biāo)清晰的項(xiàng)目，可以用“為了（項(xiàng)目意義）,通過(guò),（項(xiàng)目方法和手段），實(shí)現(xiàn)。（項(xiàng)目目標(biāo)）”的基本句式來(lái)介紹項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能之一就是可以把復(fù)雜的項(xiàng)目通過(guò)一句話介紹清楚目標(biāo)設(shè)定的方法項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的SMART原則分對(duì)象目標(biāo)設(shè)定（針對(duì)內(nèi)外部客戶的目標(biāo)設(shè)定）分階段目標(biāo)設(shè)定（項(xiàng)目各階段的目標(biāo)分解）分層目標(biāo)設(shè)定如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理范圍3. 2 項(xiàng)目范圍的界定3. 2.1 項(xiàng)目范圍的界定依據(jù)項(xiàng)目范圍的界定項(xiàng)目范圍管理的主要工作 1項(xiàng)目的起始工作 2編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃 3項(xiàng)目范圍的界定 4項(xiàng)目范圍的確認(rèn) 5項(xiàng)目范圍變更的控制項(xiàng)目范圍管理的重要意義 1. 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架 2.

6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制 3. 為項(xiàng)目績(jī)效度量提供基線 4. 為項(xiàng)目最終交付提供依據(jù)如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理范圍3. 3 項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制3. 3.1 項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的方法和技術(shù)1.搜集需求3.制定工作分解結(jié)構(gòu)2.定義范圍4.核實(shí)并控制范圍范圍管理四大過(guò)程輸出：需求跟蹤矩陣輸出：范圍基準(zhǔn)輸出：產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)輸出：更新項(xiàng)目文件第四階段監(jiān)控過(guò)程如何成功申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)如何組建項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)【人力資源管理】如何設(shè)定目標(biāo)，界定項(xiàng)目范圍【范圍管理】如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)1. 1 項(xiàng)目計(jì)劃制定路徑啟動(dòng)階段項(xiàng)目方案任務(wù)書(shū)計(jì)劃階段工作任務(wù)結(jié)構(gòu)人物排序資源、工期成本預(yù)算進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施階段項(xiàng)目計(jì)劃1.2

7、 工作分解結(jié)構(gòu)如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)工作分解指的是：“大事化小”，將項(xiàng)目的任務(wù)按照一定邏輯進(jìn)行逐漸層分解，分解到可預(yù)測(cè)、可管理的單個(gè)活動(dòng)為止。按照工作的客觀規(guī)律排序按照項(xiàng)目目標(biāo)的要求排序按照輕重緩急排序根據(jù)項(xiàng)目本身的內(nèi)在關(guān)系來(lái)排序MECE完全窮盡，彼此獨(dú)立工作分解的定義任務(wù)排序第五階段收尾過(guò)程如何成功申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)如何組建項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)【人力資源管理】如何設(shè)定目標(biāo)，界定項(xiàng)目范圍【范圍管理】如何有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目【團(tuán)隊(duì)管理】項(xiàng)目管理范圍領(lǐng)導(dǎo)者/決策者利益協(xié)調(diào)者/促進(jìn)者計(jì)劃者/分析師組織者/合作者控制者/評(píng)價(jià)者項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理四大技能要求概念性技能：分析問(wèn)題的能力正確決策的能力解決問(wèn)題的能力靈活應(yīng)變的

8、能力人際關(guān)系能力：溝通能力影響他人行為能力激勵(lì)能力處理矛盾沖突能力 專業(yè)技能：項(xiàng)目所屬專業(yè)的相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目所屬專業(yè)的技術(shù)技能項(xiàng)目所屬專業(yè)的管理技能素質(zhì)要求：敢于承擔(dān)責(zé)任積極創(chuàng)新實(shí)事求是積極肯干如何制定項(xiàng)目計(jì)劃1. 2 項(xiàng)目人力資源的管理建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：一個(gè)目標(biāo)，坦誠(chéng)溝通，有責(zé)無(wú)界 團(tuán)隊(duì)EAP 團(tuán)隊(duì)磨合 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 關(guān)注 溝通 輔導(dǎo) 授權(quán) 激勵(lì)績(jī)效管理困惑組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：形成階段震蕩階段規(guī)范階段輝煌階段項(xiàng)目START NOWMODERNFURNTURE管理培訓(xùn)PPT模板Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus e

9、t malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過(guò)精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it accordin