1、第 頁 / 總共 6頁高科技公司的經(jīng)營理念高科技公司的經(jīng)營理念目前中國經(jīng)濟(jì)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，大部分國內(nèi)企業(yè)正謀求從傳統(tǒng) 的制造業(yè)和加工業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。由此從觀念的轉(zhuǎn)變、成功企業(yè)應(yīng) 當(dāng)具備的因素、企業(yè)管理模式的特征三方面入手，探討高科技企業(yè)管理中 的創(chuàng)新理念。下面讓我來告訴你，希望能幫到你。一、觀念的轉(zhuǎn)變一高科技管理與企業(yè)規(guī)模并無直接聯(lián)系從本源上講，高科技管理主要 是針對高科技型企業(yè)的，只與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位有關(guān)。它是在長期對硅 谷高科技企業(yè)跟蹤研究基礎(chǔ)上，從無數(shù)成功與失敗案例中得出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié), 用于指導(dǎo)成長中的企業(yè)或大型的高科技企業(yè)管理。對于中國的企業(yè)而言， 規(guī)模小反而意味著受傳統(tǒng)束

2、縛少，企業(yè)轉(zhuǎn)型的成本相對較低，這恰恰是其 優(yōu)勢。二高科技管理同樣適用于傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在，幾乎所有行業(yè)的主管們都意識(shí)到，科技是傳統(tǒng)行業(yè)提髙效率的 主要途徑之一。許多傳統(tǒng)行業(yè)如運(yùn)輸、電力、建筑、農(nóng)林等，由于運(yùn)用高 科技手段使其運(yùn)營效率大大增強(qiáng)。可以預(yù)見,創(chuàng)新的管理理念和模式必將 會(huì)對傳統(tǒng)的管理產(chǎn)生積極的影響。三沒有科技背景也能管理科技企業(yè)高科技企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)按復(fù) 合型人才培養(yǎng)，他們不僅要具備基本的技術(shù)知識(shí)，更要具有宏觀戰(zhàn)略眼光， 有戰(zhàn)略策劃能力，知識(shí)面比較廣。而這種被稱為第三種管理方式的高科技 管理模式，不是單純科技和管理的簡單相加，而是指在兩個(gè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上 的再生、融合。二、一個(gè)成功的高科技企業(yè)

3、應(yīng)當(dāng)具備的因素一技術(shù)創(chuàng)新很多人認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新就是科研開發(fā)，出新成果、新發(fā)明，這是一種片面 的認(rèn)識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新絕不僅限于研發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是技術(shù)變成錢，錢變成技術(shù)，技術(shù)再變成更多錢的過 程。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列的環(huán) 節(jié)組成，而研發(fā)只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。我國的很多企業(yè)在發(fā)展核心技術(shù)時(shí) 往往只強(qiáng)調(diào)它的技術(shù)水平，不注意運(yùn)作，這也是為什么許多高科技成果不 能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的原因。如聯(lián)想，取得成功的因素很多，其中一個(gè)最主要 的原因是使管理為技術(shù)創(chuàng)新鋪平了道路,打通了技術(shù)變成錢、錢變成技術(shù), 技術(shù)再變成錢的各個(gè)環(huán)節(jié)。柳傳志曾經(jīng)說過:在奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)之 后，聯(lián)想迎來了大力

4、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的新時(shí)期，聯(lián)想在扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品創(chuàng) 新的同時(shí)，將依托中央研究院，逐步開展功能技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)創(chuàng)新，成 為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。二合理的組織結(jié)構(gòu)在一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的高科技企業(yè)中，往往同時(shí)存在著運(yùn)營管理 operation和項(xiàng)目管理project這兩種主要的管理模式，由于項(xiàng)目管理的 方法被越來越多的高科技企業(yè)所采納，所以從根本上說，應(yīng)該從項(xiàng)目管理 的組織方式上考慮，在企業(yè)內(nèi)部形成適應(yīng)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的/金 字塔0結(jié)構(gòu)被普遍認(rèn)為是最嚴(yán)謹(jǐn)、最有效的企業(yè)管理組織形態(tài)，而/倒三角 型0、/衛(wèi)星型0、/偏平型0、/網(wǎng)絡(luò)型0等組織結(jié)構(gòu)使許多高科技企業(yè)能 夠及時(shí)調(diào)整策略，獲益匪淺。三高科技管理人才高

5、科技產(chǎn)業(yè)是一種/人本經(jīng)濟(jì)0,在它的各種生產(chǎn)要素中，人力資本起 著決定性的作用。而高科技行業(yè)的特殊性，決定了其管理人員必須是具備 技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、資本運(yùn)作知識(shí)的高智能復(fù)合型人才。美國通用汽車 公司前總裁史密斯強(qiáng)調(diào)指出:/未來決定企業(yè)命運(yùn)的并不是技術(shù)和資金，而 是信息和管理，而高技術(shù)管理人才是信息和管理的核心0o四以人為本0的企業(yè)文化科技革命和人本身的進(jìn)步總是相伴而行的，二者如車之兩輪、鳥之兩 翼，相輔相成，企業(yè)創(chuàng)新過程離開了哪個(gè)方面都難以達(dá)到目的，企業(yè)的競爭力也難以得到真正提高。高科技可以在一個(gè)階段成為企業(yè)制勝的法寶，但 更深層次的競爭最終應(yīng)該是在理念方面,/科技以人商業(yè)研究。確立經(jīng)營理念的

6、方法在前項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的經(jīng)營憲法， 所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時(shí)候， 就會(huì)修正，或者是更改經(jīng)營理念，作為新體制的出發(fā)點(diǎn)。如何確立這些內(nèi) 容呢？徹底去了解并分析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理 念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等的內(nèi)容。清楚把握經(jīng)營人士的意圖。到底要成為怎樣的企業(yè)？分析時(shí)代潮流的趨勢與上述1. 2.項(xiàng)的比較。分別歸納合于潮流與 否。分為A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論，決定取舍。了解社會(huì)，一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認(rèn)識(shí)、 評估、期待。了解企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)的要求，前途的希望。意識(shí)滲透徹底了解企業(yè)的長處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)，Know How或智識(shí)。整理、歸納、決定。理念共有化。以上是確立企業(yè)經(jīng)營理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關(guān)人員不妨按照當(dāng)時(shí)情形斟酌情況進(jìn)