1、一、個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計1、我是誰？姓名：羅百輝 性別：男 ：屬虎性格：自信、進取、務實、創(chuàng)新、精力充沛，樂于嘗試新事物、接受新挑戰(zhàn)，善于企劃、協(xié)同、指導工作，在有變化的、多樣化工作情境中感到愉快。：自由撰稿、網(wǎng)絡博客、專欄作家、技術服務、管理咨詢專業(yè)MBA職業(yè)：工程技術轉(zhuǎn)型管理咨詢的典范，有13年豐富的行業(yè)背景，與報刊雜志、官方網(wǎng)站作過高端訪談，并出版多部著作。具備豐富的基、中、高層管理履歷，在研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、人力資源、行政管理、培訓管理、市場營銷、財務管理、運營管理、供應鏈管理、工廠籌建等方面完整經(jīng)歷了企業(yè)職場的四次職業(yè)生涯蛻變即從“助理執(zhí)行者向?qū)I(yè)執(zhí)行者”、從“專業(yè)執(zhí)行者向督導型管理

2、者”、從“督導型管理者向結構型管理者”、從“結構型管理者向整合運營者”的職業(yè)蛻變。更多了解,12、我曾做什么？我的才能： 有多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，能組建培訓領導團隊并達到目標；有較強的政策把握能力、良好的社會人脈資源，很好的個人管理能力，有原則、善溝通、團隊精神強、工作業(yè)績良好，有良好行業(yè)口碑。能承受工作壓力。有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,有很強的感召力和凝聚力,責任心、事業(yè)心強。10年以上的企業(yè)工作經(jīng)驗，10年中等以上規(guī)模企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，有良好的工作業(yè)績； 對企業(yè)管理有真正的深刻領悟。作為企業(yè)高管，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的興衰成敗，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)等企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深刻理解如何才能規(guī)避企業(yè)

3、風險及危機干預。我的業(yè)績： 1、專注于經(jīng)濟全球化環(huán)境下的總部經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究，是中國國際權威專家、中國國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員、中國行業(yè)發(fā)展研究中心著名專家導師。 2、服務于中國制造業(yè)生產(chǎn)技術、管理培訓、咨詢服務、網(wǎng)絡運營、雜志會展等產(chǎn)業(yè)鏈，被價值中國評定為制造工業(yè)人物,是中國IT模具產(chǎn)業(yè)概念整合先鋒、國內(nèi)大型門戶網(wǎng)站模具網(wǎng)CEO、價值中國首屆最具影響力百強專家、深圳市模具技術學會專家委員、模具制造、東方模具等雜志專欄作家/編委、美國Nitron專家組成員。 3、致力于企業(yè)的智資運營、成本中心、利潤中心、績效中心，提供高效的實戰(zhàn)解決方案。是中國謀士聯(lián)盟實戰(zhàn)派謀士、北京

4、華通人力資源管理咨詢有限公司專家顧問、深圳市正林企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)管理首席顧問、湖南培訓在線.com經(jīng)理人俱樂部成員。 4、清華大學盛景商學院MBA,制造業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人，在工程技術、生產(chǎn)制造、人事行政、品質(zhì)、財務、營銷戰(zhàn)略、工廠籌建等方面有多年的全盤實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。 5、出版有沖壓模具技術問答、生產(chǎn)管理工具箱、客服部高效工作手冊等，作品企業(yè)管理九段位入編中國管理年鑒創(chuàng)刊版。 更多了解,進入價值中國 2我曾做什么？我服務過的部分企業(yè)：模具網(wǎng) 國際模具網(wǎng)長三角模具網(wǎng)中模服務平臺 深圳市模具技術學會 南方?jīng)_壓模具聯(lián)盟 東方模具中國模具現(xiàn)代模具工業(yè)雅式展覽、中國機械與金屬價值中國中國謀士聯(lián)盟北京

5、華通咨詢我的驅(qū)動力：為中國社會經(jīng)濟發(fā)展服務，形成有一定影響力的業(yè)界口碑別人怎么看我：復合技能型運營管理人才，如具備資本運作經(jīng)驗當屬國際頂尖人才Toptime ltd. Winsun GroupAmeroll MetalCCCMansfield GroupP&Y Metal Plastic Fty.STC GroupHardwin HardwareWing Chuen MetalXusheng Electrical Elimake InnovationsHighway HoldingsHugeStar ToolsCPT GroupShikata GroupLucky Group 更多了解,進入企

6、博網(wǎng) 33、我想做什么？面試職位： 企業(yè)管理高級顧問人生規(guī)劃(未來35年)： 制造工業(yè)人物、行業(yè)領軍人物長期目標(未來10年)： 投資教育實業(yè)，為整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、工業(yè)提供更全面、更權威、更實效的服務，成為多元化經(jīng)營實業(yè)家。中期目標(未來5年)： 積累價值人脈，為企業(yè)提供智資營運解決方案、謀求聯(lián)盟合作方式、推動制造企業(yè)品牌經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展，成為制造型企業(yè)實戰(zhàn)派謀士。短期目標(未來2年)： 積累咨詢資歷，為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、供應鏈管理、營銷戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與團隊建設，績效管理、成本管理、利潤中心顧問案，成為咨詢公司管理顧問或合伙人,制造業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人。44、環(huán)境支持我干什么？什么因素

7、束縛我： 1、單一、固定的企業(yè)工作環(huán)境已經(jīng)制約我的興趣才藝發(fā)揮； 2、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)上班的職業(yè)環(huán)境和發(fā)展平臺面臨瓶頸； 3、制造型企業(yè)創(chuàng)業(yè)需高額投資什么樣的機構/職位適合我： 管理咨詢公司顧問、雜志社執(zhí)行主編（編委）、企業(yè)運營總監(jiān)（合伙人）環(huán)境支持我做什么： 當前眾多的企業(yè)正處在苦于將企業(yè)如何做大做強做久的發(fā)展層面。然而，競爭已在全球范圍內(nèi)展開，經(jīng)營環(huán)境變了，企業(yè)規(guī)模變了，產(chǎn)品線擴大了，生產(chǎn)技術更新了，隨之而來的許多問題，正困饒著企業(yè)的發(fā)展，困饒著企業(yè)家。企業(yè)在生存與發(fā)展中難免會遇到各種各樣的管理問題，由于限于企業(yè)管理層的管理視野限制，所謂“當局者迷，旁觀者清”，這時做一名咨詢顧問以一個局外

8、觀察者的角度分析企業(yè)的癥結所在，在企業(yè)診斷的基礎上解決企業(yè)面臨的實際問題，提升企業(yè)績效成為我職業(yè)生涯規(guī)劃的一個方向。 55、我的理想薪酬是多少？月薪： 底薪8000（稅后）+提成年薪： 20萬左右+分紅具體面談6二、如何開展工作？在服務過程中，我將向企業(yè)客戶提交階段性的工作成果，雙方可以及時地就咨詢過程中出現(xiàn)的分歧進行溝通，及時對工作中出現(xiàn)的問題進行改進和調(diào)整，從而進一步提高咨詢項目實施的效果和效率！1、前期準備階段本階段也叫“預咨詢階段”，是咨詢?nèi)蝿盏那⒄勲A段。在這一階段，我們將與客戶進行初步的接洽溝通，了解委托任務的大致內(nèi)容。在這個階段，可能根據(jù)洽談需要，會對客戶進行預備診斷，并提交項目合

9、作建議書，以共同確定咨詢項目的服務范圍，雙方的權利業(yè)務，并最終簽訂咨詢項目合作協(xié)議。2、項目啟動階段 1）、工作內(nèi)容： （1）成立有效的項目組織來執(zhí)行項目。 （2）將項目實施目的、實施計劃、實施內(nèi)容等及時、有效傳達到相關部門和人員。 （3）項目相關工作的計劃準備。2）、工作目的：與客戶高層對接溝通，取得客戶對咨詢項目的統(tǒng)一認識和參與支持，營造項目工作的氛圍，為項目的實施創(chuàng)造良好條件。3）、服務流程： 項目啟動會議項目實施計劃項目人員溝通項目準備7開展工作的具體步驟？ 3、診斷分析階段1）、工作內(nèi)容：（1）針對客戶的委托任務和咨詢服務內(nèi)容，深入客戶企業(yè)進行實地的考察，對客戶企業(yè)進行更深入和全面的

10、了解。（2）通過多種調(diào)研手段，深入溝通交流，獲取有關項目問題的全面、準確、及時的信息。（3）系統(tǒng)分析評估企業(yè)現(xiàn)狀，研究所提出的問題與企業(yè)目標之間的關系，進而深層次發(fā)現(xiàn)客戶企業(yè)核心問題和潛在危機所在。2）、工作目的： 深入細致地診斷客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，并且為找到解決問題的方法準備所有必要的信息支持。3）、工作成果： 在診斷分析階段結束后，提交中期報告，介紹我們診斷評估的結果和根據(jù)這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。4）、服務流程： 診斷目的確認項目調(diào)研診斷結果分析反饋研究診斷信息4、方案設計階段 1

11、）、工作內(nèi)容： （1） 依據(jù)診斷評估方案確定核心問題所在。 （2）研究核心問題并提出解決方案。 （3）制訂解決方案設施計劃。 （4）做好方案實施方面的準備。2）、工作特點：8開展工作的具體步驟？在這一階段需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造，并且需要客戶企業(yè)內(nèi)部的人員更多地介入，因為： 解決方案必須適應客戶企業(yè)的獨特環(huán)境； 客戶的配合和參與，可以給客戶企業(yè)的員工提供一次良好的培訓機會；當咨詢師撤出客戶的企業(yè)以后，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。3）、工作成果： 提交一份或多份解決問題的方案，并且安排項目提案會議。建議客戶選擇某一個方案，但最后選擇哪一個方案需要客戶自己決定。4）、服務流程： 依據(jù)診斷報告確

12、定核心問題研究并提出可行性方案 提交策劃方案建議書 客戶確認 5、實施輔助階段 1）、工作內(nèi)容： （1）實施解決方案：協(xié)助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。 （2）實施輔導培訓：培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內(nèi)容和操作要點。 （3）提出調(diào)整思路：與客戶共同監(jiān)督實施過程中組織的反應和環(huán)境的變化。 （4）提出改進方案：根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題提出優(yōu)化改進。2）、工作特點：實施輔導階段是咨詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現(xiàn)技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環(huán)境會出現(xiàn)某些變化，需要對實施方案進行優(yōu)化調(diào)整。3）、服務流程：制定方案實施計劃書項目導入實施培訓和開

13、發(fā)客戶職員方案實施評估和優(yōu)化調(diào)整9開展工作的具體步驟？ 6、項目結束階段1）、工作內(nèi)容： （1） 檢討實施效果、確定主要問題、明確未來方向，提交項目匯報最終報告。 （2） 召開項目結束分析會議。 （3） 后續(xù)服務2）、工作成果項目匯報最終報告： 提交一份項目匯報最終報告，并安排一次會議提案匯報。報告內(nèi)容包括： （1）簡要回顧項目整體運作的主要內(nèi)容； （2）對項目方案實施的效果進行評價； （3）對客戶在未來應該做的或避免做的事項提出建議。3）、后續(xù)服務： 咨詢項目的結束并不代表我們與客戶的關系的結束，我們會在項目結束后的較長一段時間之內(nèi)，定期對客戶的公司進行訪問。在訪問的過程中我們將評估實施的進

14、程，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現(xiàn)。4）、服務流程： 項目結束提交項目匯報最終報告后續(xù)服務10三、對正林企管的評價經(jīng)營企業(yè)猶如大海泛舟，奔向無止境的目標，永不停息。因此經(jīng)營者應隨時洞察內(nèi)外部環(huán)境的變化及檢視企業(yè)體質(zhì)，迅速調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略及攻防戰(zhàn)術，以免在波濤洶涌中消失。正林企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)教育培訓行業(yè)的一顆新星，公司成立以來，以最短的時間幫助最多的企業(yè)和個人少走彎路、快速成長，盡早擁有更多的財富，幫助企業(yè)做強、做大、做精，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化在經(jīng)營資源方面的劣勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效利潤最大化，邁向國際化品牌經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。正林企管不但提供實戰(zhàn)咨詢，而且提供實戰(zhàn)執(zhí)行，幫助企業(yè)降低市場開發(fā)難度，獲得市場競爭優(yōu)勢。在管理、運營、品牌、市場、銷售、團隊、策劃、生產(chǎn)制造、人力資源、職業(yè)規(guī)劃、商業(yè)系統(tǒng)、個人成長、家庭教育等領域都擁有頂尖級的顧問專家。在確定客戶真實需求的前提下，針對性的組合顧問資源，以有效的顧問團隊，向企業(yè)客戶提供“最符合自身實際的管理理念”、“最實用的企業(yè)實戰(zhàn)體系”、“最豐富的企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源”及“最龐大的行業(yè)高管人脈資源”，有效地整合資源，增強企業(yè)市場競爭力。 隨著正林企業(yè)管理咨詢公司的成長和發(fā)展