1、作業(yè)：某企業(yè)生產(chǎn)機(jī)床全年生產(chǎn)能力為25000臺，本年銷售為22000臺，每 臺銷售價格為100元。在成本資料中，該種機(jī)床的單位材料成本為 40元，單位人工成本為15元，單位其他變動費用為5元，固定成本 總額為440000元。該企業(yè)為了提高效率，擬購置一臺新設(shè)備，以代 替部分工人操作。購置這臺設(shè)備要花200000元，預(yù)計可使用10年， 假設(shè)報廢后沒有殘值。購置這臺新設(shè)備預(yù)計可以提高效率，使單位工 人成本從原來的15元降低到10元，但是單位其他變動費用要由原來 的5元增加到6元。該企業(yè)該不該購置這臺設(shè)備？ 從以下兩個方面來分析以及判斷是否應(yīng)該買這臺設(shè)備？1、假設(shè)購買新設(shè)備以后，該企業(yè)仍然維持原來的

2、產(chǎn)量和銷量。2、假設(shè)購買新設(shè)備以后，該企業(yè)將會增加產(chǎn)量和銷量。如果該種機(jī) 床的銷量由原來的22000臺，提高到25000臺，則這兩種方案在銷售 收入、產(chǎn)品成本和利潤的差異的變化情況？解：1、假設(shè)購買新設(shè)備以后，該企業(yè)仍然維持原來的產(chǎn)量和銷量。 從銷售收入來看，購買新設(shè)備以后，仍維持原來的銷量和產(chǎn)量，這兩 個方案的銷售收入是相等的。差異收入為零。銷售收入=22000臺X 100 元=2200000 元。從產(chǎn)品成本來看，這兩個方案的材料成本是相同的，為40元X22000 臺=880000元。人工成本不同，購買新設(shè)備為10元X22000臺=220000 元。不購買新設(shè)備為15元X22000臺=330

3、000元。減少了 11萬元。其他變動費用，不購買新設(shè)備為5元X22000臺=110000元。購買新 設(shè)備為6元X22000臺=132000元。增加了 22000元。固定成本費用， 購買新設(shè)備與不購買新設(shè)備，其差異主要為設(shè)備折舊費。每年為200000 元：10 年=20000 元。即：購買新設(shè)備的成本=880000+220000+132000+460000=1692000 元不購買新設(shè)備成本=880000+330000+110000+440000=1760000 元所以差異為 1692000-1760000= 68000 元由于這兩個方案銷售收入相同，所以成本差異就是利潤差異。購買新 設(shè)備利潤增

4、加了 68000元。2、假設(shè)購買新設(shè)備以后，該企業(yè)將會增加產(chǎn)量和銷量。如果該種機(jī) 床的銷量由原來的22000臺，提高到25000臺，則這兩種方案在銷售 收入、產(chǎn)品成本和利潤的差異的變化情況為：在銷售收入上，購買新設(shè)備，銷售25000臺，為25000臺X100元 =2500000元。不購買新設(shè)備，為22000臺X100元=2200000元。多 賺了 300000 元。在產(chǎn)品成本上，購買新設(shè)備的產(chǎn)品成本為25000臺X40元+25000臺X 10 元+25000 臺 X6 元+460000 元=1860000 元。不購買新設(shè)備的產(chǎn)品成本為22000臺X40元+22000臺X 15元+22000 臺X5元+440000元=1760000元。產(chǎn)品成本差了 100000元。所以，多賺了 300000 元一100000 元=200000 元。綜上所述，該