1、浙江凱迪汽車部件工業(yè)有限公司人力資源需求管理程序編號(hào)版次密級(jí)頁(yè)次1OF4批準(zhǔn)審核編制實(shí)施日期目的：1.1為了明確公司所需要的人力資源需求，符合質(zhì)量管理和行政體系運(yùn)行要求，保證受聘人員能夠勝任。適用范圍：2.1本程序適用于對(duì)公司人員需求申請(qǐng)及人員招聘和試用管理作業(yè)。定義：3.1專業(yè)人員：是指受過(guò)國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷或經(jīng)國(guó)家行政管理部門組織考核確認(rèn)的技術(shù)及管理人員；3.2作業(yè)人員：是指初步具一定文化知識(shí)，并能通過(guò)培訓(xùn)全部掌握生產(chǎn)技能的人員。指導(dǎo)文件：4.1質(zhì)量手冊(cè)(WLQM/GL-06-02)職責(zé)：5.1行政人事部負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的提出及中層干部和技術(shù)、管理人員的定編，并且：5.1.1依公司組織架構(gòu)對(duì)人員

2、任職資格條件審定；5.1.2負(fù)責(zé)公司中層以上干部和技術(shù)、管理人員的招聘和檔案管理。5.3各部門負(fù)責(zé)本單位人力資源的申報(bào)；5.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和中層以上干部和技術(shù)、管理人員的招聘的復(fù)試及錄用批準(zhǔn)。工作程序：6.1作業(yè)流程圖(見(jiàn)4OF4)6.1各部門和生產(chǎn)部門專業(yè)人員編制的管理：6.1.1行政人事部應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，并依優(yōu)化結(jié)果提出公司組織架構(gòu)，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)；6.1.2行政人事部應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)、管理和生產(chǎn)能力，會(huì)同各部門對(duì)所需人員的學(xué)歷、資歷和工作負(fù)荷進(jìn)行評(píng)估，并在評(píng)估負(fù)荷基礎(chǔ)上將各部門人員的定編情況編入各部門人員定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格條件、職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位目標(biāo)責(zé)任卡，提交

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)；6.1.3若由于公司發(fā)展需要，調(diào)整產(chǎn)品或組織結(jié)構(gòu)時(shí)，行政人事部應(yīng)對(duì)其人力資源配置重新進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)各部門人員定員標(biāo)準(zhǔn)予以修訂，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。浙江凱迪汽車部件工業(yè)有限公司人力資源需求管理程序編號(hào)版次密級(jí)頁(yè)次2OF46.2新增或補(bǔ)充專業(yè)人員的招聘對(duì)象和時(shí)間:6.2.1編內(nèi)專業(yè)人員的增補(bǔ)：各部門應(yīng)依各部門人員定員標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本單位需增加人員要求，參照崗位任職資格條件規(guī)定，填寫(xiě)人員配置需求申請(qǐng)單(附件1)提交行政人事部執(zhí)行招聘作業(yè)。6.2.2編外人員的增補(bǔ)：用人單位對(duì)本單位的技術(shù)、管理及后勤人員的增補(bǔ)申請(qǐng)，應(yīng)提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并在人員配置需求申請(qǐng)單中說(shuō)明增補(bǔ)理由及任職資格條件，提

4、交部門主管簽字確認(rèn)，并由行政人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招聘。6.2.3行政人事部應(yīng)協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)實(shí)際情況確定招聘時(shí)間。6.2.4對(duì)各部門和生產(chǎn)部門電、鉗工及部門行政人員、檢驗(yàn)、計(jì)量的增員管理，由需求部門向行政人事部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，依本程序6.2.3條規(guī)定執(zhí)行。6.3專業(yè)人員招聘方式:6.3.1外聘：由行政人事部通過(guò)招聘廣告、職業(yè)介紹所、人才市場(chǎng)或網(wǎng)上招聘6.3.2內(nèi)聘：由行政人事部通過(guò)本公司內(nèi)部調(diào)配。6.4專業(yè)人員初試:6.4.1行政人事部應(yīng)對(duì)收集的應(yīng)聘人員資料從專業(yè)和資歷上進(jìn)行篩選，對(duì)符合人員需求配置申請(qǐng)單條件的人員資料，送交需求部門進(jìn)行審查，需求部門將審查確認(rèn)初試的人員清

5、單和初試的筆試專業(yè)考試命題交行政人事部，由行政人事部通知應(yīng)聘人員來(lái)公司初試6.4.2對(duì)所有的應(yīng)聘專業(yè)和管理的人員都必須進(jìn)行專業(yè)書(shū)面考試，由需求部門命題及閱卷，考試的監(jiān)控由行政人事部負(fù)責(zé)；6.4.3行政人事部在進(jìn)行監(jiān)考時(shí)，應(yīng)對(duì)違反考場(chǎng)紀(jì)律的人取消考試資格，并不予試用。6.4.4行政人事部在依規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行收卷，應(yīng)及時(shí)將試卷交需求部門進(jìn)行批卷；6.4.5需求部門應(yīng)及時(shí)將批閱后合格和應(yīng)面試的人員清單，提交行政人事部，由行政人事部安排面試和錄用事宜；6.4.6對(duì)專業(yè)技術(shù)及管理人員，公司采用三級(jí)面試和組織會(huì)議評(píng)審認(rèn)定形式。6.4.6.1一級(jí)面試由行政人事部進(jìn)行，主要內(nèi)容有：(a)該應(yīng)聘人員社會(huì)及家庭背景

6、和價(jià)值觀念，同時(shí)對(duì)其應(yīng)聘人的現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力予以測(cè)評(píng),并將測(cè)評(píng)結(jié)果記錄于人事面談測(cè)評(píng)表；(b)應(yīng)聘人員的工資待遇及相關(guān)要求。(c)該應(yīng)聘人員學(xué)歷；編號(hào)版次密級(jí)頁(yè)次3OF46.4.6.2二級(jí)面試由需求部門主管，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)特長(zhǎng)及閱歷進(jìn)行考核6.4.6.3三級(jí)面試為公司聘用的中、高級(jí)相關(guān)人才，由總經(jīng)理依實(shí)際需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考6.4.6.4經(jīng)過(guò)三級(jí)面試，由行政人事部組織需求部門主管或總經(jīng)理對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行溝通確認(rèn)，對(duì)應(yīng)聘者是否予以試用進(jìn)行決定。6.5專業(yè)人員試用:6.5.1應(yīng)聘人員經(jīng)面試或考核合格后，應(yīng)填寫(xiě)試用員工轉(zhuǎn)正考核表（附件2），原則上試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)行政人事部會(huì)同相關(guān)部門主管依培訓(xùn)考核管

7、理程序?qū)π逻M(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；6.5.2凡經(jīng)試用初步考核（一周內(nèi)）合格者，依公司行政規(guī)章規(guī)定與應(yīng)聘者簽定用工合同6.6一般工人招聘作業(yè)管理:6.6.1對(duì)公司生產(chǎn)人員的招聘，由各需求部門依生產(chǎn)需求狀況由所招聘部門的提出，制造副總批準(zhǔn)，由行政人事部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核后，需求單位負(fù)責(zé)面試合格方可錄用，凡經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)合格者，由行政人事部將錄用人員將檔案存檔6.6.2新招聘工人的試用前應(yīng)由行政人事部填寫(xiě)試用員工轉(zhuǎn)正考核表，并追蹤考核結(jié)果，被錄用人員經(jīng)考核合格后，由行政人事部將試用員工轉(zhuǎn)正考核表存檔。.支持性文件:7.1各部門人員定員標(biāo)準(zhǔn)(WLWI/RL-06-02-01-017.2崗位任職資格條件(

8、WLWI/RL-06-02-01-027.3職務(wù)說(shuō)明書(shū)(WLWI/RL-06-02-01-037.3崗位目標(biāo)責(zé)任卡(WLWI/RL-06-02-01-04.本程序所屬的質(zhì)量記錄及格式和管理:8.1本程序所屬的質(zhì)量記錄8.1.1人員配置需求申請(qǐng)單(附件1)(WLFM/RL-06-02-01-01/A)8.1.2試用員工轉(zhuǎn)正考核表(附件2)(WLFM/RL-06-02-01-02/A)8.2質(zhì)量記錄的格式和管理見(jiàn)質(zhì)量記錄管理程序（WLQP/ZJ-04-02-05）.本程序結(jié)束。作業(yè)流程公司各崗位作業(yè)負(fù)荷的評(píng)估公司組織模式及產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂各類人員需求定額的編制各類人員任職資格條件的確定NG

9、評(píng)審OK人員招聘（調(diào)整）需求的生成人員招聘準(zhǔn)備和招聘作業(yè)NG初試篩選及優(yōu)化和確定復(fù)試人員通知復(fù)試人員到公司進(jìn)行復(fù)試NG考評(píng)OK試用簽約及進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)知識(shí)和效率考評(píng)試用期對(duì)其人品、NGNG職務(wù)任命和員工檔案建立評(píng)價(jià)OK培訓(xùn)需求項(xiàng)目的調(diào)查年度培訓(xùn)實(shí)-施計(jì)劃生成OK批準(zhǔn)師資及培訓(xùn)教案一及培訓(xùn)方式確定NG評(píng)審OK年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施控制10K內(nèi)部培訓(xùn)NG外部培訓(xùn)培訓(xùn)心得扌艮告記錄評(píng)價(jià)結(jié)果/培訓(xùn)有效性維護(hù)培訓(xùn)效果追蹤驗(yàn)證NG評(píng)價(jià)OK人力資源管理作業(yè)流程圖責(zé)任單位各部門各部門行政人事部總經(jīng)理行政人事部行政人事部各部門行政人事部行政人事部行政人事部總經(jīng)理行政人事部行政人事部總經(jīng)理行政人事部行政人事部行政

10、人事部行政人事部4OF4指導(dǎo)文件/質(zhì)量記錄績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)表組織模式/產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)公司崗位人員定額標(biāo)準(zhǔn)公司各類人員任職資格條件相關(guān)會(huì)議記錄人員配置申請(qǐng)單招聘作業(yè)記實(shí)專業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同試用人員周工作報(bào)告任命書(shū)培訓(xùn)需求調(diào)查表年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)教案相關(guān)會(huì)議記錄培訓(xùn)簽到表/外訓(xùn)登記表考試卷/培訓(xùn)心得報(bào)告績(jī)效考評(píng)記錄培訓(xùn)考核效果管制表浙江凱迪汽車部件工業(yè)有限公司培訓(xùn)管理程序編號(hào)版次密級(jí)頁(yè)次1OF4批準(zhǔn)審核編制實(shí)施日期目的：1.1為保證本公司全體員工在職能與技能方面給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以確保所有人員意識(shí)到所從事的生產(chǎn)和管理活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，并且都能勝任其工作并提高工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。適用

11、范圍：2.1本程序適用于公司全體員工的上崗前和在職內(nèi)的專業(yè)技能管理作業(yè)。定義：3.1內(nèi)部培訓(xùn)：本公司安排人員在公司內(nèi)授課或從外聘請(qǐng)講師來(lái)公司授課，稱之為內(nèi)部培訓(xùn)。3.2外部培訓(xùn)：本公司安排培訓(xùn)人員到公司外訓(xùn)練機(jī)構(gòu)聽(tīng)課稱之為外部培訓(xùn)。指導(dǎo)文件：4.1質(zhì)量手冊(cè)(WLQM/GL-06-02)職責(zé)：5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司所屬部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)；5.2行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)；5.3行政人事部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)各部門培訓(xùn)需求的調(diào)查，年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與推行，培訓(xùn)效果確認(rèn)及記錄的存檔管理；5.4各部門負(fù)責(zé)配合執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，查核培訓(xùn)效果，并視工作需要實(shí)施在職培訓(xùn)，并且：5.5負(fù)責(zé)參

12、照本程序?qū)ιa(chǎn)工人的質(zhì)量管理、技術(shù)工藝、設(shè)備管理、安全、“6S”質(zhì)量記錄等相關(guān)文件的培訓(xùn)，考核和培訓(xùn)文件的整理及存檔。工作程序：6.1作業(yè)流程圖：見(jiàn)培訓(xùn)考核管理程序6.2培訓(xùn)需求調(diào)查：6.2.1行政人事部培訓(xùn)專員應(yīng)在每年度12月份對(duì)各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表(附件1)各部門應(yīng)對(duì)本單位各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求進(jìn)行平衡后制訂培訓(xùn)需求項(xiàng)目，并向培訓(xùn)專員提交培訓(xùn)需求調(diào)查表；6.2.2行政人事部須在每年十二月份進(jìn)行次年度教育培訓(xùn)需求調(diào)查，并分別向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表。各部門根據(jù)所屬員工績(jī)效及其崗位的職責(zé)要求，分析盤點(diǎn)其存在尚待提高和改進(jìn)的問(wèn)題，制定培訓(xùn)需求，并依規(guī)定的提交時(shí)間，將培訓(xùn)需求調(diào)查表送交浙江凱迪汽

13、車部件工業(yè)有限公司培訓(xùn)管理程序編號(hào)WLQP/RL-06-02-02版次B00密級(jí)頁(yè)次2OF4行政人事部培訓(xùn)專員。6.3培訓(xùn)計(jì)劃編訂：6.3.1行政人事部培訓(xùn)專員應(yīng)整理各部門匯集的培訓(xùn)需求調(diào)查，并召集各部門討論培訓(xùn)規(guī)劃，在達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，行政人事部培訓(xùn)專員應(yīng)對(duì)本年度的所有培訓(xùn)和預(yù)測(cè)培訓(xùn)項(xiàng)目，編制下年度年度培訓(xùn)計(jì)劃（附件2）提交總經(jīng)理批準(zhǔn)；6.3.2若各部門出現(xiàn)臨時(shí)培訓(xùn)需求時(shí)，填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表（附件3）向行政人事部培訓(xùn)專員申請(qǐng)，由行政人事部根據(jù)需求的輕重緩急，適時(shí)安排培訓(xùn)。6.3.3對(duì)干部的培訓(xùn)，由需求部門提出申請(qǐng)，由行政人事部對(duì)其需培訓(xùn)人員德才進(jìn)行評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。若為內(nèi)訓(xùn)，由行政人事

14、部培訓(xùn)專員視情況直接予以安排；若培訓(xùn)不需其它部門參與，培訓(xùn)需求部門可自行完成的，由各需求部門自行培訓(xùn)；6.3.4當(dāng)公司的質(zhì)量管理體系文件和工藝技術(shù)文件變更時(shí)，由行政人事部培訓(xùn)專員直接將培訓(xùn)內(nèi)容在年度培訓(xùn)計(jì)劃中進(jìn)行編制，并予以實(shí)施培訓(xùn)；6.3.5對(duì)新編或修改的工藝技術(shù)文件或質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)，由責(zé)任部門填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，按本文件6.3.2執(zhí)行;6.3.6生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)工藝或設(shè)備需緊急培訓(xùn)的項(xiàng)目，由培訓(xùn)部門直接用培訓(xùn)申請(qǐng)表通知受培訓(xùn)部門主管組織受培訓(xùn)人員接受培訓(xùn)，受培訓(xùn)部門不得無(wú)故推諉。6.3.7培訓(xùn)可以通過(guò)班會(huì)中的早會(huì)或班組例會(huì)進(jìn)行，也可以到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受培訓(xùn)人直接培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后，由受培訓(xùn)部門主

15、管在培訓(xùn)申請(qǐng)表簽字確認(rèn)后，培訓(xùn)人員將培訓(xùn)申請(qǐng)表送行政人事部存檔。6.4培訓(xùn)對(duì)象：6.4.1新進(jìn)人員：為達(dá)到本公司質(zhì)量要求，行政人事部在招聘新進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，新進(jìn)人員應(yīng)受培訓(xùn)及試用合格后方可上崗；6.4.2在職人員：在職人員（含專業(yè)人員）應(yīng)按實(shí)際需要加以培訓(xùn)，各部門及主管應(yīng)視其受教育和培訓(xùn)程度或?qū)嶋H工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真審核其資格，予以適當(dāng)任用，以發(fā)揮其潛力。6.5培訓(xùn)事前準(zhǔn)備工作：6.5.1培訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不得因培訓(xùn)造成生產(chǎn)及管理問(wèn)題6.5.2行政人事部培訓(xùn)專員需做好師資、教材、教室等相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備工作6.5.3行政人事部培訓(xùn)專員根據(jù)本公司現(xiàn)有人力資源作師資及課程安

16、排；6.5.4若行政人事部培訓(xùn)專員無(wú)法達(dá)到的培訓(xùn)要求,可安排相關(guān)人員到廠外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),也可聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)廠授課；編號(hào)版次頁(yè)次3OF46.5.5所有授課人員須準(zhǔn)備教案或教材，培訓(xùn)人員上課需在簽到表上簽到，并必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。6.6培訓(xùn)的實(shí)施：6.6.1新進(jìn)人員教育培訓(xùn)：6.6.1.1新進(jìn)人員宣導(dǎo)：新進(jìn)人員應(yīng)聘時(shí)，應(yīng)先詳細(xì)填寫(xiě)職工登記表（附件4），并由行政人事部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、薪資制度、安全管理及相關(guān)行政文件的宣導(dǎo)；6.6.1.2新進(jìn)生產(chǎn)人員生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，由所屬部門技術(shù)人員在生產(chǎn)人員進(jìn)入崗位前，對(duì)新進(jìn)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝知識(shí)、設(shè)備（儀器）安全操作、工

17、裝使用、生產(chǎn)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，使之掌握生產(chǎn)基本知識(shí)并進(jìn)入生產(chǎn)狀況；6.6.1.3新進(jìn)職能部門職員到位后，部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo)其實(shí)際工作，必要時(shí)可安排至相關(guān)部門實(shí)習(xí)，以幫助其盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并熟悉相關(guān)作業(yè)技能。經(jīng)考核合格，方能獨(dú)立上崗，并將工作表現(xiàn)記錄于員工培訓(xùn)考核表（附件5）;6.6.1.4新招聘的專業(yè)人員在試用期間，每周將本周的工作進(jìn)行總結(jié)。試用期滿后，行政人事部培訓(xùn)專員向使用部門下發(fā)試用員工轉(zhuǎn)正考核表由試用部門簽署任用意見(jiàn)。6.6.2在職員工培訓(xùn)：6.6.2.1為使公司發(fā)展，提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，在職員工必須接受并配合公司安排的培訓(xùn)。若有特殊情況不能參加，

18、必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，否則給予當(dāng)事人警告處分；6.6.2.2行政人事部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)開(kāi)課準(zhǔn)備事宜，包括授課師、授課地點(diǎn)、時(shí)間等并以公告形式發(fā)出上課通知；上課時(shí)，培訓(xùn)人員應(yīng)于簽到表名示出席；課程結(jié)束，授課師應(yīng)針對(duì)上課內(nèi)容進(jìn)行課后測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果交行政人事部培訓(xùn)專員作為評(píng)定資格依據(jù);6.6.2.3凡外出培訓(xùn)的人員，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂培訓(xùn)合同。外訓(xùn)人員應(yīng)編寫(xiě)心得報(bào)告，提交部門主管審核后，交行政人事部培訓(xùn)專員存檔，外訓(xùn)人應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容向相關(guān)部門進(jìn)行傳達(dá)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果；6.6.2.4管理、技術(shù)、質(zhì)檢和內(nèi)審人員，需參照錄用，并進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，經(jīng)行政人事部培訓(xùn)專員考核合格者方可上崗；6.6.2.5凡國(guó)家規(guī)定的

19、特種工種作業(yè)人員，如電工、焊工、鍋爐工、鏟車工、行車工的委外培訓(xùn)由行政人事部依國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行培訓(xùn)，各部門無(wú)條件配合；6.6.2.6技術(shù)、設(shè)備儀校、品檢等人員，上崗必須由行政人事部培訓(xùn)專員，對(duì)新進(jìn)人員出編號(hào)版次密級(jí)頁(yè)次4OF4具相應(yīng)專業(yè)證件進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)其評(píng)定合格后方可上崗員工培訓(xùn)考核表（附件5）。6.6.2.7關(guān)鍵工種員工的現(xiàn)場(chǎng)直接操作培訓(xùn)，必須以筆試與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合（即“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”），測(cè)試合格后方可上崗；6.6.2.8因工藝或技術(shù)變更，需由變更部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其使用者直接進(jìn)行培訓(xùn)；6.6.2.9對(duì)連續(xù)出現(xiàn)不合格和違反工藝規(guī)程或操作及保養(yǎng)規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、程序文件的人員，由發(fā)現(xiàn)依違規(guī)情況會(huì)同相關(guān)部門對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可