1、第九章 責(zé)任會計(jì)1第一節(jié) 責(zé)任會計(jì)的概述一責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的歷史背景1、實(shí)行分權(quán)管理 分權(quán)制要求將會計(jì)數(shù)據(jù)同各個責(zé)任單位工作業(yè)績聯(lián)系起來。 2 2、行為科學(xué)的創(chuàng)立 行為科學(xué)要求測定業(yè)績的會計(jì)與管理上責(zé)任相結(jié)合。3二.責(zé)任會計(jì)概念和特點(diǎn)1.概念； 是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心并對各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃控制和考核的一種會計(jì)制度。 42、特點(diǎn)以分權(quán)管理為前提；以責(zé)任中心為主體；以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核算對象；以會計(jì)方法為測定業(yè)績主要方法；以調(diào)動責(zé)任承擔(dān)者積極性為目的。5三責(zé)任會計(jì)基本原則1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則2.總體優(yōu)化原則 3.公平性原則 4.可控性原則 5.反饋性

2、原則6 四責(zé)任會計(jì)的作用1有利于貫徹分權(quán)管理制度2有利于提高決策的質(zhì)量3有利于考核責(zé)任中心的業(yè)績 4有利于達(dá)到目標(biāo)的一致性5有利于實(shí)行例外管理的原則7五、責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍 編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn) 建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制 明確獎懲制度，進(jìn)行業(yè)績考核 8第二節(jié) 責(zé)任中心一責(zé)任中心概念： 指專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任并行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單位。 作為責(zé)任中心的條件：有經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)主體-承擔(dān)者；有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對象-資金運(yùn)動；有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)-經(jīng)濟(jì)績效；具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本條件-職責(zé)權(quán)限。9 二責(zé)任中心的類型 成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心 10（一）成本

3、中心 只能對發(fā)生的成本負(fù)責(zé), 負(fù)責(zé)的成本即為責(zé)任成本,生產(chǎn)部門就是成本中心。11（二）收入中心： 收入中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，對銷售價格或銷售量差異負(fù)責(zé)。12（三）利潤中心 利潤中心是既能控制成本又能控制收入，并對利潤進(jìn)行考核的責(zé)任中心。13利潤中心的分類 以對外銷售產(chǎn)品而取得實(shí)際收入為特征的自然利潤中心 ； 以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷售收入為特征的人為利潤中心。 14（四）投資中心： 既對利潤負(fù)責(zé)又對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，是整個企業(yè)中決策權(quán)較大的一個層次。 考核主要有兩個指標(biāo)： 投資報酬率 剩余收益15投資中心的考核指標(biāo)1-投資利潤率 投資利潤率（ ROI）是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間

4、的比率?；?6 如總公司資金成本為15，某分公司有一項(xiàng)投資機(jī)會，每年收益為400000元，需2000000元投資，投資收益率為20（400000/2000000），該項(xiàng)目達(dá)到總公司要求的投資收益率目標(biāo)，接受該項(xiàng)目，但如該分公司投資收益率高于20，分公司經(jīng)理可能拒絕接受這一投資機(jī)會。17 該投資中心的目前收益水平： ROI1000000/400000025 如果接受新投資，則： ROI（1000000400000）/（40000002000000） 23.3 業(yè)績水平下降，該項(xiàng)投資能為總公司帶來好處但分公司拒絕接受該投資項(xiàng)目。為改變這一缺陷，用剩余收益指標(biāo)進(jìn)行考核。182、剩余收益： 剩余收益投

5、資中心利潤 （資金成本率經(jīng)營資產(chǎn)） 仍用前面的例子，我們可看到增加投 資對剩余收益的影響。 19 剩余剩余（RI）1000000（154 000000）400000（元） 增加投資后的剩余收益： RI（1000000400000） 15（40000002 000000） 500000（元）20第三節(jié)內(nèi)部結(jié)算價格 責(zé)任中心相互提供產(chǎn)品(或勞務(wù))時，按照一定的價格，采用一定的結(jié)算方式，進(jìn)行計(jì)價結(jié)算。計(jì)價結(jié)算過程中使用的價格，稱為內(nèi)部結(jié)算價格。 21 1.分清各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 2.測定各責(zé)任中心資金流量； 3.考核各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營成果。 一 、內(nèi)部結(jié)算價格的作用22 1.公平性原則 2.目標(biāo)一致性原則 3.激勵性原則 二、制定內(nèi)部結(jié)算價格應(yīng)遵循的原則23第四節(jié) 責(zé)任預(yù)算的編制與考核 24 責(zé)任預(yù)算是把總預(yù)算中確定的目標(biāo)，按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心進(jìn)行劃分，落實(shí)到各部門和每層組織，調(diào)動它們積極性，保證實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)總目標(biāo)的預(yù)算體系。 一、責(zé)任預(yù)算 25 企業(yè)利潤預(yù)算指標(biāo)確定后，采取一定方法進(jìn)行分解，落實(shí)到各個利潤中心，形成各利潤中心的責(zé)任利潤預(yù)算。 二、責(zé)任利潤預(yù)算的編制 26三、責(zé)任成本預(yù)算的編制 企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算確定后，采取一定方法進(jìn)行分解，落實(shí)到各種、各級成本中心 ，成為其各自的責(zé)任成本預(yù)算。 27四、責(zé)任預(yù)算的