1、基建(jjin)一區(qū)班子述職(sh zh)報(bào)告2015年，基建(jjin)一區(qū)班子在貫徹執(zhí)行礦黨委、礦行政決策、決定以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得的工作成效，存在的突出問題和改進(jìn)措施等幾個(gè)方面深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子述職，現(xiàn)報(bào)告如下：一、主要指標(biāo)完成情況1、經(jīng)營(yíng)：111月份計(jì)劃進(jìn)尺1148米，總進(jìn)尺1264.6米，主要施工巷道是83采區(qū)人行上山、713機(jī)巷及小眼刷大、1017、10210機(jī)巷煤倉(cāng)刷大、7113機(jī)巷及小眼、1011風(fēng)聯(lián)巷、1013機(jī)巷等巷道。2、安全：消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生，杜絕了非人身事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象也大幅度減少。3、質(zhì)量：質(zhì)

2、量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，優(yōu)良率達(dá)80%以上，9月份1011風(fēng)聯(lián)巷成功召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并在9、10兩個(gè)月成功創(chuàng)建“精裝頭”。4、材料消耗：材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)，修舊利廢工作效果顯著,1-9月份材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)6570元。二、主要工作開展情況1、以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為保障，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)、無盲區(qū)。明確干部、班隊(duì)長(zhǎng)和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，利用科區(qū)安全辦公會(huì)，層層細(xì)化落實(shí)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、穩(wěn)”的工作作風(fēng)。今年以來未出現(xiàn)一起輕傷以上安全事故和非人身事故，“三違”現(xiàn)象也得到極大遏制。2、狠抓模式化管理(gunl)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平不斷提升。一是實(shí)行(s

3、hxng)精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，在“零”、“散”任務(wù)(rn wu)安排上嚴(yán)細(xì)分工，明確責(zé)任人，嚴(yán)格監(jiān)督考核。二是精細(xì)管理從班組抓起、在崗位落實(shí)。推行班組精細(xì)管理模式。以提高崗位素質(zhì)、規(guī)范職工崗位安全操作技能為重點(diǎn)，力求把班組精細(xì)管理真正延伸到每一個(gè)具體崗位，確保逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自管、個(gè)人自律的良好成效，真正做到精細(xì)管理從班組抓起、在崗位落實(shí)。經(jīng)過一年來的不斷鞏固實(shí)施，兩個(gè)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)效率和職工行為都得到了顯著提高，充分體現(xiàn)了我區(qū)由工程、環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向人的行為標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。8隊(duì)施工的1011風(fēng)聯(lián)巷在9月份成功召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。3、明確規(guī)章制度，打造過

4、硬隊(duì)伍。一是以完善制度為保障，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)、無盲區(qū)。進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，利用每天早會(huì)、周四安全例會(huì)、每月三班聯(lián)誼會(huì)，層層細(xì)化落實(shí)責(zé)任，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。二是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。結(jié)合區(qū)隊(duì)當(dāng)前年輕工人較多的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持以班組為單位，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。確保較長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期。三是以隱患排查、專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全(nqun)目標(biāo)。首先規(guī)范“654鏈?zhǔn)搅鞒?lichng)”，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班安全工作(gngzu)進(jìn)行具體安排，認(rèn)真排查“11種隱患人”， 進(jìn)行“三查”、“三改”活

5、動(dòng)，即查特種作業(yè)人員的實(shí)際操作技能、查特殊時(shí)期的思想隱患、查不放心人員。改變習(xí)慣性違章操作、改變僥幸冒險(xiǎn)心理、改掉熟視無睹的安全隱患，從人為因素上消除不安全隱患。其次班組所有職工必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象，簽定包保協(xié)議。然后在安全隱患排查上，建立健全科區(qū)隱患排查臺(tái)賬，每天開展隱患排查，按照要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理，真正將安全程度評(píng)估工作落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、兌現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、作用在現(xiàn)場(chǎng)。形成了指揮靠前，監(jiān)督靠前的良性機(jī)制。4、創(chuàng)新管理方法，黨員模范先鋒作用充分發(fā)揮。深入開展支部“創(chuàng)星、爭(zhēng)星”活動(dòng)，推行“黨員責(zé)任區(qū)”的支部品牌活動(dòng)，每名黨員有1個(gè)安全責(zé)任區(qū)，每名黨員包保1名后進(jìn)職工，

6、班子成員每季開展1次談心隨訪活動(dòng)。支部書記每周走訪不少于2次，使黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。同時(shí)把維穩(wěn)和信訪計(jì)生等工作放在平時(shí)工作重要日程。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。健全完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。有效預(yù)防和化解矛盾糾紛，積極維護(hù)科區(qū)穩(wěn)定。在1-10月份支部績(jī)效考核中先后7次被評(píng)為先進(jìn)黨支部。5、加強(qiáng)廉政(lin zhn)教育，提高區(qū)隊(duì)干部廉潔自律的自覺性。以關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，積極開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣傳，力求深刻領(lǐng)會(huì)、全面掌握，發(fā)揮好模范帶頭作用，規(guī)范其廉潔從業(yè)行為。堅(jiān)持警示教育，結(jié)合身邊的一些典型事例加深區(qū)隊(duì)干部對(duì)腐敗(fbi)危害的理解，深

7、入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾，從根本上增強(qiáng)干部職工法律觀念政治免疫力和貫徹落實(shí)制度的責(zé)任感和自覺性。二是加強(qiáng)民主管理，完善健全監(jiān)督制約機(jī)制。堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)分開，制定了班組工資分配監(jiān)管措施和落實(shí)方案，定期對(duì)班組工資分配進(jìn)行檢查，堅(jiān)決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法，班組原始工分記錄，職工考勤，工分、出勤均于班后24小時(shí)內(nèi)公布，職工工資獎(jiǎng)金按礦通知做好后及時(shí)上墻公布，堅(jiān)持(jinch)做到陽(yáng)光操作。三、存在的問題（一）在思想作風(fēng)方面對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，改造主觀世界上有一定差距1、過分強(qiáng)調(diào)工學(xué)矛盾多，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)少。出現(xiàn)注重業(yè)務(wù)工作，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)有些放松的現(xiàn)象。2、理論學(xué)習(xí)缺乏自覺

8、性。存在客觀理由多，主觀努力不夠。（二）在工作作風(fēng)方面(fngmin)缺乏雷厲風(fēng)行、抓死抓緊(zhu jn)的作風(fēng)1、工作布置多，抓落實(shí)不夠。有很多工作想到了，看到了，也安排(npi)布置了，但在抓落實(shí)上有所不足。致使工作成效不明顯。2、總體較務(wù)實(shí)，但也有形式主義。有時(shí)也做了些表面文章，在迎接上級(jí)繁多的檢查中，也有不實(shí)事求是的現(xiàn)象。3、調(diào)查研究不夠，除工作外與職工溝通少，導(dǎo)致工作的針對(duì)性不足，工作上存在一定差距。四、產(chǎn)生問題的原因綜合以上思想作風(fēng)、工作作風(fēng)中存在的問題，究其原因，重要存在于兩個(gè)方面。（一）就班子主觀因素而言，重要是理論學(xué)習(xí)自覺意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)的指示精神以致于落實(shí)不夠雷勱風(fēng)行。（

9、二）就客觀因素而言。重要是一些制度還不夠健全，已經(jīng)形成的制度落實(shí)不夠，有的形同虛設(shè)。五、今后的努力方向（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)政治，增強(qiáng)政治敏銳性；學(xué)習(xí)上級(jí)政策，把握好正確發(fā)展方向；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高決策水平；學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)開展工作。要善于從講政治的高度上看問題，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向。要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。其三，要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)，做決策、辦事情要從大局著眼，服從大局，服務(wù)大局。（二）加強(qiáng)廉政意識(shí)(y sh)、防微杜漸。增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自覺性。堅(jiān)持每月召開黨風(fēng)廉政教育，每季召開黨

10、風(fēng)廉政建設(shè)情況分析和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督情況匯報(bào)；進(jìn)一步密切(mqi)黨群、干群關(guān)系，確保堵住切口、拽住“風(fēng)箏(fng zheng)線”，約束和監(jiān)督雙管把“廉潔安全”。（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出以人為本的管理理念，扎實(shí)有效監(jiān)督好各項(xiàng)工作。一是強(qiáng)推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和單進(jìn)水平，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)長(zhǎng)期有效性。二是在工程進(jìn)度管理上，精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工，同時(shí)提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。三是在強(qiáng)化安全管理上，強(qiáng)化職工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全氛圍。新起點(diǎn)、新考驗(yàn)，基建一區(qū)在新的一年中，將以完善制度為保障，以隱患排查、專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，強(qiáng)推“手指口述”實(shí)戰(zhàn)化安全確認(rèn)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)，不斷沿著既定目標(biāo)揚(yáng)帆奮進(jìn)?；?jjin)一區(qū)2015年12月8日內(nèi)容總結(jié)（1）二、主要工作開